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  • 1

    中文版序

    在这30年里我和中国一起成长,我的进化和中国的进化交织在一起。第一次来中国时,我还是一名青涩的职业投资者,而中国还缺乏资金,没有资本市场。坦率地说,我来到中国的唯一原因是好奇心驱使。中国方面邀请我帮助中国国际信托投资公司了解金融市场,我很乐于做这件事,因为这让我接触到了中国和中国人,也给我的工作带来了有益的影响。直到1989年,一小群坚毅的年轻人(组成“中国

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  • 2

    导言

    原则是根本性的真理,它构成了行动的基础,通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况,以帮助你实现目标。 每一天,我们每个人都会面对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况。假如没有原则,我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应,就好像我们是头一次碰到这些事一样。但假如我们把这些情况分成不同的类型,并且拥有处理不同类型情况的良好原

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  • 3

    1 我的探险召唤 (1949—1967年)

    1 我的探险召唤 (1949—1967年) 我 出生于1949年,在长岛的一个中产阶级社区长大。我的父亲是一名职业爵士乐手,母亲是家庭主妇,我是他们的独子。我是一个普通家庭里的普通孩子,学习成绩较差。我喜欢和伙伴们一起玩:小时候在街上踢足球,在邻居的后院里打篮球,稍大后喜欢追求女孩。 我们的基因决定了我们固有的优点和缺点。我最显著的缺点是机械记忆能力很差。直

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  • 4

    2 跨越门槛 (1967—1979年)

    2 跨越门槛 (1967—1979年) 我 进入这个时期时带着基于自身经历以及受周围人影响而形成的偏见。1966年,资产价格反映了投资者对未来的乐观情绪。但在1967—1979年,各种不良经济冲击导致资产价格出人意料地大幅下跌。不仅经济和市场变差,社会情绪也恶化了。经历这些让我认识到,尽管几乎所有人都会估计未来和当下大同小异,但未来通常会和当下大相径庭。而1

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  • 5

    3 我的低谷 (1979—1982年)

    3 我的低谷 (1979—1982年) 19 50—1980年,市场大潮平稳涨落,债务、通胀率与增长率也随之涨落。宏观市场波动的幅度一次比一次大,尤其是在1971年金本位制结束之后。20世纪70年代,发生了三次这样的宏观波动。第一次发生于1971年,是美元贬值的结果。第二次发生于1974—1975年,在此期间通胀率上升到了“二战”以来的最高水平。美联储收紧了

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  • 6

    4 我的试炼之路 (1983—1994年)

    4 我的试炼之路 (1983—1994年) 在 我一败涂地后,我几乎破产,甚至筹不到足够的钱买一张飞机票去得克萨斯州拜访一个潜在客户,尽管我可能从中赚到的服务费是票价的很多倍。于是我没有成行。不过,我逐渐培养新客户,赚到收入,并组建了一支新团队。随着时间的推移,我的顺境大幅增多,而我的逆境既是可以容忍的,又是具有教育意义的。我从来不认为我所做的是建立(或者重

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  • 7

    5 终极恩惠 (1995—2010年)

    5 终极恩惠 (1995—2010年) 到 1995年,桥水已拥有42名职员,管理着41亿美元的资产,这是我从未梦想过的,尤其是考虑到12年前桥水曾经缩小到只剩我一个人。尽管情况变得好多了,更稳定了,我们做的事却基本未变:与市场博弈,独立和有创意地思考如何押注,犯错误,把错误摆上桌面分析,找出根本原因,设计出新的更好的做事方法,系统化地落实这些更新,犯下新的

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  • 8

    6 回报恩惠 (2011—2015年)

    6 回报恩惠 (2011—2015年) 在 我看来,人生由三个阶段组成:在第一个阶段,我们依赖其他人,我们学习;在第二个阶段,其他人依赖我们,我们工作;在第三个阶段,当其他人不再依赖我们、我们也不必再工作时,我们就可以自由地体验生活了。 我开始从第二个阶段向第三个阶段转型。在理性和感性两方面,让我更有热情的事情都不再是自己取得成功,而是让我关心的人在没有我的

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  • 9

    7 最后的一年和最大的挑战 (2016—2017年)

    7 最后的一年和最大的挑战 (2016—2017年) 早 在40周年纪念日之前,我们就都清楚,转型的进展并不像我们希望的那么顺利,而在纪念日之后的几个月里,我们的问题集中爆发了出来,这让我们措手不及。尽管桥水的投资部门已达到史上最好水平,但技术、招聘等其他部门都在退步。 我已经不是CEO了,所以管理公司也不是我的事。作为总裁,我的工作是监督CEO们,确保他们

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  • 10

    8 从更高的层面回顾

    8 从更高的层面回顾 在 回顾我的个人经历时,想想我的看法是如何改变的,是件很有意思的事。 最初的时候,我遇到的每一个波折,无论是在市场上还是在生活中,都显得非常重大而且十万火急,就像某种独特的生死攸关的经历,不断地朝我涌来。 积累了更多经验以后,我开始把每次遭遇视为“类似情境的重现”,我能以更平静、更严谨的方式应对,就像一位生物学家在丛林里遇到一只可怕的动

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  • 11

    1 拥抱现实,应对现实

    1 拥抱现实,应对现实 世 界上最重要的事情是理解现实如何运行,以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。我发现很有帮助的做法是,把生活想象为一场游戏,我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。我通过解谜获得一块宝石,即一项原则,它能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平,这样我就能进入更高一级的游戏,游戏变得更难,涉及的利益也变

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  • 12

    2 用五步流程实现你的人生愿望

    2 用五步流程实现你的人生愿望 在 我看来,个人进化过程(即我在上一条描述的循环)通过5个不同的步骤发生。如果你能把那5件事都做好,你几乎肯定可以成功。这五步大概是: 1. 有明确的目标。 2. 找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题。 3. 准确诊断问题,找到问题的根源。 4. 规划可以解决问题的方案。 5. 做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。

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  • 13

    3 做到头脑极度开放

    3 做到头脑极度开放 这 也许是全书最重要的一条,因为本条将阐述如何克服影响大多数人实现人生愿望的两大障碍。这两大障碍因人类大脑的运行方式而存在,所以几乎每个人都会遭遇它们。 3.1 认识你的两大障碍 影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。这两个障碍让你难以客观地看到你和你所处环境的真相,难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最佳决策。如果你

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  • 14

    4 理解人与人大不相同

    4 理解人与人大不相同 因 为不同人的大脑构造不同,所以我们体验现实的方式千差万别,而任何人的单一体验本质上都是存在扭曲的。我们应该承认和认真对待这一点。所以,如果你想知道事实以及怎么做的话,你必须理解自己的大脑。 基于这一认识,我和许多心理学家、精神病学家、神经科学家、人格测试专家以及该领域其他可信的人交谈,并看了很多书。我发现,尽管对所有人来说都很明显的

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  • 15

    5 学习如何有效决策

    5 学习如何有效决策 作 为一个职业的决策者,我一直在研究如何有效决策,并不断在寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统。 我了解到的最重要的东西之一是,大部分日常决策是潜意识性过程,比通常认为的要复杂。例如,想想你在开车时,如何和前面的车保持安全距离。现在请你详细描述这个过程,以让从来没有开过车的人也能做得和你一样好,或者能输入计算机,成为自动驾驶

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  • 16

    1 相信极度求真和极度透明

    1 相信极度求真和极度透明 了 解真相是成功的关键,而对任何事(包括错误和弱点)都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。这不仅仅只是理论,我们在桥水已经实践了40多年,所以我们知道其所起到的作用。但这与生活中的很多事情一样,坚持极度求真和极度透明,既有利,也有弊。我在本条将尽可能准确地对此加以阐述。 以实事求是、公开透明的态度对待同事,同时也期待同事如此对

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  • 17

    2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系

    2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系 有 意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要,因为它构筑了信任与支持,这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。如果一个群体中绝大多数人希望追求卓越,就会付诸实施,从而产生更佳的工作业绩和更好的人际关系。人与人之间的关系应是真诚自然的,而不是刻意为之,同时,这个群体的文化也会对人们如何看待人际关系以及如

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  • 18

    3 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化

    3 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化 每 个人都会犯错。主要的区别在于,成功人士能从错误中吸取教训,而普通人则不能。要营造一种环境,让人们敢于犯错,以便从错误中学习,这样就会快速进步,也不会再犯大错。在强调创意和独立思考的机构里尤为如此,因为接受失败必然是成功之路的一部分。正如托马斯·爱迪生所言:“我没有失败,我只是发现了一万种不成功的方法。”

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  • 19

    4 求取共识并坚持

    4 求取共识并坚持 记 住要想让一个机构有效运作,其员工必须在很多层面保持一致——从享有共同的使命、如何对待彼此,到在追求成功时,明确每个人的职责。但是,不要把保持一致当作理所当然的事,因为人与人是极为不同的。我们看待自己、看待世界都有自己独特的方式,所以要不断努力去探究什么是事实以及该如何作为。 在创意择优过程中,保持一致尤其重要,所以在桥水,我们试图有意

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  • 20

    5 做决策时要从观点的可信度出发

    5 做决策时要从观点的可信度出发 在 一般的公司里,很多决策或是以独断专行方式,由高层领导自上而下做出,或是以民主协商方式,由每个人分享各自观点,最终实施得到最多支持的观点。这两个决策系统都有缺陷。这是因为最佳决策应该是在创意择优中,按观点的可信度高低来得出的,其中能力强的人努力解决彼此分歧,还有其他能力强的人能够独立思考事实是什么,应采取什么行动。 与能力

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  • 21

    6 知道如何超越分歧

    6 知道如何超越分歧 能 让分歧双方都同等满意的解决方式十分罕见。想象一下,你与邻居争吵,因为他们家的树倒了而砸了你家的房子。谁来负责把树运走?谁拥有这棵可作为柴火的树?谁赔偿损失?你们可能无法自行解决争端,而司法体系具备一定的程序和规定,可以用来确定事实是什么,该采取什么行动,而且一旦做出判决,就可结束争议,尽管你们中有一方没有得偿所愿。生活就是这样。 在

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  • 22

    7 比做什么事更重要的是找对做事的人

    7 比做什么事更重要的是找对做事的人 人 们常犯的错误是关注该做什么事,而忽略了更重要的问题,即该赋予谁责任来决定做什么事。这是本末倒置。当你很清楚你要用什么样的人,并且熟知你安放到这一岗位的人选,那么你就能想象得出事情会做得如何。 记得有一次,我们一位很有才华且不断升职的高管整合了一项转型计划,以使他自己能换到另一个岗位。在他与管理委员会的一次会议上,他带

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  • 23

    8 要用对人,因为用人不当的代价高昂

    8 要用对人,因为用人不当的代价高昂 还 记得我在“理解人与人大不相同”里讲到,桥水早期有过漫无目的的招聘经历吗?一开始,我们只招喜欢的人。但他们当中的太多人最后发现不能胜任工作。由于我们喜欢他们,不愿辞掉他们,结果情况变得越来越糟。于是我们开始像大多数公司那样去招人,通过看简历缩短应聘名单,然后通过面试、利用直觉来搜寻合适人选。但是我们问应聘人的问题,与科

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  • 24

    9 持续培训、测试、评估和调配员工

    9 持续培训、测试、评估和调配员工 你 的员工和设计都要随机器进步而成长。当你使个人发展步入正轨,回报就会来得越快。随着员工表现越来越好,他们就越能独立思考、深入探究,帮你改进机器。他们进步得越快,你的成果改进也就越快。你在员工个人进步中发挥的作用始于对其优缺点的坦率评估,随后是通过培训或换岗让他们扬长避短。 在桥水,新员工常常被这类对话的坦率和直接吓着,但

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  • 25

    10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标

    10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标 无 论用什么方式,更高层次的角度都有助于你设计目标、建造机器来实现目标。我经常把桥水实际产出与我头脑中期望的产出结果进行对照,然后寻求改进的方法,从而保证了桥水这部机器的成功运转。 关于你应该为自己的公司设定什么样的目标,我并没有什么具体的建议。我只是想说,本书生活原则部分所涉及的目标设定总体原则同样适用于个人和公

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  • 26

    11 发现问题,不容忍问题

    11 发现问题,不容忍问题 在 追求目标的道路上,遇到问题是不可避免的。为了取得成功,你必须发现问题但不能容忍问题。问题就像添入火车头发动机中的煤,通过燃烧——制定和实施解决办法——来推动我们前进。你发现的每个问题都是一次改进机器的机会。发现问题而不容忍问题,是最重要也是最不为人所喜欢的事情。 对很多人来说,发现问题是很难的事情。大多数人都宁愿对进展顺利的事

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  • 27

    12 诊断问题,探究根源

    12 诊断问题,探究根源 当 遇到问题时,你的目标是剖析问题的根源——具体到哪些人、哪些设计导致了问题的产生,并探究人和设计造成的问题是否带有一定的规律性。 导致无法准确诊断问题的最常见原因有哪些? 根据我的发现,人们最常犯的错误就是把遇到的问题当成一时的差错,而没有借机对机器的运转进行诊断,以便实施改进。他们即时动手解决问题,却忽视了问题的根源,导致失败频

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  • 28

    13 改进机器,解决问题

    13 改进机器,解决问题 在 你成功地诊断出阻碍你达成目标的问题后,你需要设计出解决问题的路径,而设计应建立在对问题深入和精准理解的基础之上(因此诊断至关重要)。对我来说,一种出于本能的反应就是盯住问题不放,把问题带来的痛苦转变为激励创意的动力。 这就是负责客户服务的投资分析团队——特别是如今的桥水联合CEO、时任客户服务部负责人的戴维·麦考米克所经历的情况

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  • 29

    14 按既定计划行事

    14 按既定计划行事 机 构像个人一样,必须勇往直前才能获得成功——这是五步流程的第五步。 近期,我清理了一大堆20世纪80年代和90年代的工作文档,浏览了成箱成箱的研究报告。文件足足有几千页,很多上面都有我的潦草字迹,我发现那仅仅代表了我倾注的一小部分精力。在桥水40周年庆典上,我收到了我们出版的长达近万页的《桥水每日观察》。每份出版物都表达了我们对市场和

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  • 30

    15 运用工具和行为准则指导工作

    15 运用工具和行为准则指导工作 仅 凭文字是不够的。 这是我在观察人们为了自己的最大利益而努力奋斗的过程中得出的体会。我把原则与桥水的员工分享并进行了完善,几乎每个人都认为我们的优异工作业绩都与这些原则息息相关,都希望按照原则行事。但希望做和实际能够做到之间有很大区别。假定人们能够做到他们想要做的事,就相当于假定认识到减肥有益于健康的人一下子就能把他的体重

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  • 31

    16 千万别忽视了公司治理

    16 千万别忽视了公司治理 如 果你的公司没有好的治理,我之前说的这么多事情就都不会起作用。治理是一套监督系统,能够把表现不佳的员工、运行不利的流程清除掉。这是一个制衡的程序,能够确保公司的原则和总体的利益总是置于个人或少部分人的利益之上。因为权力能产生统治力量,所以权力必须被交到身处关键岗位、能力强的人手中,他们必须拥有正确的价值观,擅长本职工作,能够对别

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  • 32

    结语

    我已经说了许多,但还是要说,因为我知道,还有必要掌握一些工具和行为准则来帮助把人们的想法变成现实的行动。我将阐述我们所设计的工具和行为准则,供你们参考。 我觉得,我已经尽了全力把我的生活原则和工作原则告诉给你。当然,只要我们活在世上,就不会停止奋斗的步伐。一想到我当下正在努力把我认为有价值的东西毫无保留地贡献出来,把这些原则告诉给你们,我就能感到一丝欣慰,一

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  • 33

    附录

    桥水为创意择优所用的工具和行为准则 以 下简要介绍桥水目前使用的大量工具和软件程序。我希望在不久的将来通过原则这款App更广泛地分享这些内容,届时你可以自己通过实践来检验。 教练 考虑到对任何人而言,为了合理应对各种情况需要记住太多的原则,而从书本中寻找答案又不如直接咨询意见来得更容易,我开发了这个教练工具。教练汇聚了各种(或很多种)情况(例如,不认同别人的

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  • 34

    致谢

    当我最先意识到要将桥水从第一代公司转型为第二代公司时,我就决定把分散凌乱的原则搜集整理成一部教材,为桥水的同人提供帮助。将最初的一大堆毫无头绪的原则搜罗、转换为一本精彩的著作,不啻一项史诗般的工程,Mark Kirby负责帮助我从事这项工作,他出力最多。我还要感谢Arthur Goldwag和Mike Kubin协助我理清思路并润色整份手稿。(Mike是以朋

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  • 35

    审校后记

    瑞是地道的美国人,但上溯几辈应该是来自威尼斯一带的意大利北方人。(也许几百年前他的先祖和马可·波罗是近亲,要不他自己也说不清楚为什么如此挚爱中国。) 20多年前,瑞把他年仅11岁的儿子麦修送到北京史家胡同小学上学。当时这所小学条件很差,而且麦修不会中文,独自一人被寄养在瑞的朋友顾阿姨家,顾阿姨老伴用自行车接送麦修上下学。又过了些年,我的一个朋友问瑞,你为什么

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导言

原则是根本性的真理,它构成了行动的基础,通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况,以帮助你实现目标。

每一天,我们每个人都会面对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况。假如没有原则,我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应,就好像我们是头一次碰到这些事一样。但假如我们把这些情况分成不同的类型,并且拥有处理不同类型情况的良好原则,我们就能更快地做出更好的决策,并因此过上更好的生活。拥有了一系列良好的原则,你就拥有了一系列成功的秘诀。所有成功人士都是依据原则行动的,这些原则帮助他们取得成功,只是选择在什么方面成功因人而异,所以他们的原则也因人而异。

做一个有原则的人意味着,总是依据可以清晰解释的原则做事。但不幸的是,大多数人并不能清楚地解释他们的原则。人们很少把自己的原则写下来与别人分享,这太令人遗憾了。我很想知道阿尔伯特·爱因斯坦、史蒂夫·乔布斯、温斯顿·丘吉尔、列奥纳多·达·芬奇等人奉行的原则是什么,这样我就能弄明白他们追求的目标是什么,他们是如何实现目标的,并对他们的不同做法进行比较。那些希望我给他们投票的政治家,以及所有那些其决定能影响到我的人,我都想知道在他们看来,最重要的原则是什么。我们是拥有共同的原则能够把我们连接在一起,组成家庭、社区、国家以及跨国的朋友?还是说,我们的原则是相互对立的,导致了我们的分裂?这些原则是什么?我们应该具体说明自己的原则。如今,把我们的原则弄明白,对我们而言是极为重要的。

我的希望是,阅读本书将促使你以你认为最合适的方式发现自己的原则,并最好把它们写下来。这样做将使你清楚地知道自己的原则,并能更好地理解彼此。这样一来,你可以在遇到更多情况时改进自己的原则,反思自己的原则,这将帮助你做出更好的决定,并让别人更好地理解你。

拥有你自己的原则

我们以不同的方式得到自己的原则。有时我们通过自己的经验和反思总结出原则;有时我们从其他人,比如从父母那里接受原则;有时我们接受一整套的原则,例如宗教原则、法律框架等。

因为我们有着各自不同的目标和性格,所以我们每个人都必须选择最适合自己目标和性格的原则。尽管使用他人的原则不一定是一件坏事,但不假思索地采用他人的原则有可能将你置于风险之中:你的行动方式将与你的目标和性格不符。同时,像我一样,相对于你需要知道的东西而言,你真正知道的东西也许是有限的,承认这一点是明智的。如果你能独立思考,同时保持开放的头脑,清醒地寻找并发现最适合你的事情,如果你能鼓起勇气这么做,你将会让自己的生命发挥最大的价值。如果你做不到这一点,你应当思考为什么,因为这很可能是你面临的实现自己人生愿望的最大障碍。

因此我总结出了我的第一条原则:

● 独立思考并决定:(1)你想要什么;(2)事实是什么;(3)面对事实,你如何实现自己的愿望……

……而且要保持谦逊和心胸开阔,以便你能动用自己的最佳思维。清楚地知道你的原则很重要,因为这些原则将影响你生活的所有方面,这会日复一日地频繁发生。例如,当你培养人际关系时,你的原则和别人的原则将决定你们如何互动。拥有共同价值观和原则的人才会相处融洽。没有共同价值观和原则的人之间将不断产生误解和冲突。想想和你关系最紧密的人:他们的价值观和你一致吗?你是否知道他们的价值观或原则是什么?在人际关系中很常见的是,人们的原则是不清晰的。在那些成员需要有共同的原则才能成功的组织里,这尤其会造成问题。我在写作本书时为何要字斟句酌?就是因为我想明白无误地展现自己的原则。

只要原则是真实的(即能够反映你的真实性格和价值观),你就可以随心所欲地选定自己的原则。你在生活中将面临无数的选择,而你做出选择的方式将反映你的原则,所以用不了多久,你身边的人就将明白你依据怎样的原则为人处世。最糟糕的情况是你很虚假,因为假如你虚假的话,你将失去自尊和人们的信任。所以你必须清楚自己的原则是什么,并且“知行合一”。如果知与行之间似乎存在矛盾,你应当解释这些矛盾。最好的方法是写下来,因为这样一来,你将能够改进你写在纸面上的原则。

我将分享自己的原则,但我想明确地告诉你们,我不希望你们盲目地遵循这些原则。相反,我希望你们质疑我的每一句话,从我的这些原则中精挑细选,以便找出适合你的组合。

我的原则,以及我是如何总结出这些原则的

我这一生犯了很多错误,花了很多时间反省这些错误,在这个过程中,我总结出自己的原则。从很小的时候起,我就是一个充满好奇心的、独立的思考者,追求大胆的目标。我激动地在头脑中设想要追求的东西,在追求的过程中我也经历了一些痛苦的失败,从中总结出了原则,使我免于再犯同种类型的错误。我因此而改变、进步,从而可以设想、追求更大胆的目标,并在很长一段时间里快速地、不断地这么做。所以对我而言,生活就像是你将在下一页看到的那幅图。

我认为成功的关键在于,既知道如何努力追求很多东西,也知道如何正确地失败。“正确地失败”是指,能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训,从而避免“错误地失败”,即因为失败而被踢出局。

一直以来,这种不断学习和改进的方式是最适合我的,这源于我的性格,以及我的工作。我的机械记忆能力一直很差,不喜欢听从他人的指示做事,而是喜欢自己把事情弄明白。因为不愉快的学校记忆,我不喜欢上学,但当我12岁时,我爱上了市场交易。想要在市场上赚钱,一个人需要成为一个独立的思考者,习惯于打赌会发生与共识相反的情况,而且赌对。这是因为共识性的观点通常已经反映在价格中了。在这个过程中,一个人肯定要犯下很多代价惨痛的错误,所以知道如何正确地犯错对一个人的成功至关重要。一个人想要成为一个成功的企业家,情况是相同的:也必须成为一个独立的思考者,正确地打赌会发生与共识相反的情况,这意味着在很多时候会犯下代价惨痛的错误。我既是一个投资者也是一个企业家,所以我逐渐养成了一种健康的害怕犯错的习惯,并思考出了一种能将犯错可能性最小化的决策方式。

● 以可信度加权的方式做决定。

我犯下的代价惨痛的错误使我改变了看问题的角度,从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。这些错误让我养成了谦逊的习惯,我需要用谦逊平衡我的勇敢。我知道我可能会错得离谱,又好奇为什么其他聪明的人对事情的认识与我不同,这促使我既从自己的视角看问题,也从别人的视角看问题。这让我看到了很多维度,如果我只从自己的视角看问题,是看不到这么多的。我懂得了如何对不同人的观点进行加权,从而选择最好的观点,也就是说,我用可信度加权的方式做决定。这降低了我犯错误的可能性,真是太棒了。同时,我还学会了:

● 遵照原则做事……

……这些原则是以非常清晰的方式列明的,人们可以轻松地评估其中的逻辑,所以你和其他人可以判断你是否知行合一。经验告诉我,在做任何决定时,仔细思考并写下我的决策标准,是价值无限的,于是我养成了这么做的习惯。随着时间的推移,我收集的原则变成了一系列决策所需的要素。我与我的公司——桥水的员工分享这些原则,并邀请他们帮助我在行动中检验我的原则,通过这么做,我不断地提炼和完善我的原则。事实上,我已经把我的原则改善到了一定程度,使我可以看到这么做的重要性:

● 以系统化的方式来决策。

我发现我可以这么做,方法是以算法的形式把我的决策标准表达出来,而我可以把这些算法植入我的计算机。我同时运行着两套决策体系——头脑中的一套和计算机中的一套,并在此过程中发现,计算机能够比我做出更好的决策,因为它能处理的信息比我多很多,而且它能够不带感情地以更快的速度处理这些信息。这让我以及与我共事的人可以逐渐深化我们的认识,提高我们的集体决策质量。我发现这样的决策系统(尤其是在实践可信度加权的情况下)是极其强大的,它将快速且深刻地改变世界各地的人们做出各种决策的方式。我们的原则驱动型决策方式不仅改善了我们的经济、投资与管理决策,而且帮助我们在生活的方方面面做出更好的决策。

你自己的原则是不是系统化或者计算机化的,并不是最重要的。最重要的事情是总结出你自己的原则,最好将其写下来,尤其是在你与其他人共事的情况下。

正是这种做法以及通过这种做法总结出的原则,而不是我本身,让我从一个普通的美国长岛中产阶级家庭的孩子,变成了一个依据常规标准衡量很成功的人,例如:从两居室的公寓起家创建一家企业,使其位列美国最重要的私营公司榜单的第五位(《财富》杂志);成为全球最富裕的100个人之一(《福布斯》杂志);被视为100位最具影响力的人物之一(《时代周刊》)。这些原则让我达到了一定高度,在这个高度上,我可以以从未想到过的方式重新看待成功与生活。这些原则还给予了我有意义的工作和人际关系,与我常规意义上的成功比起来,这是我更加珍视的。这些原则给予了我和桥水很多我从未梦想过的东西。

直到最近,我都没有想过在桥水之外分享这些原则,因为我不想引起公众的注意,而且我认为告诉别人他们应该有什么样的原则,是自以为是。但在桥水成功预测到了2008—2009年的金融危机之后,我个人、我的原则,以及桥水独特的运营方式,得到了很多媒体的关注。这些报道大多数是扭曲的、哗众取宠的。于是在2010年,我在桥水的网站上贴出了我们的原则,以便让人们自己判断。让我意外的是,这些原则被下载了超过300万次,我收到了来自世界各地的感谢信。

我将在两本书中为你们讲解这些原则,一本关于生活与工作原则,另一本关于经济与投资原则。

这两本书的组织结构

因为我成年以来的大部分时间都花在思考经济和投资问题上,所以我曾考虑先写有关经济与投资原则的书。但我最后决定先写生活与工作原则,因为这些原则更为宏观,而且我已经看到了它们会对人产生多大帮助——不管人们的职业如何。因为生活与工作这两部分搭配得很好,所以我把它们并入本书,并以一篇简短的自传“我的历程”作为先导。

第一部分:我的历程

在这一部分,我将分享我的一些经历(其中最重要的是我的失败经历),正是这些经历引导我发现了那些指导我进行决策的原则。说真的,对于讲述我的私人故事,我至今依然有一种错综复杂的感觉,因为这可能会分散你的注意力,导致你忽视原则本身,以及构成这些原则精髓的永恒的、普适性的因果关系。因此,假如你决定跳过这一部分,我不会介意。假如你确实打算阅读这一部分,请试着通过我和我的真实故事,看到我所描述的原则的逻辑与价值。想想这些原则,权衡它们,并判断它们究竟在多大程度上适用于你和你自己的生活环境,以及它们能否帮助你实现目标,不论这些目标是什么。

第二部分:生活原则

在“生活原则”这部分,我将说明那些在一切事情上引导我的首要原则。我将在这部分更深入地阐述我的原则,并说明如何将其应用于自然世界、我们的私人生活与人际关系、企业经营与决策,当然还有桥水。我将分享我探索出来的实现个人目标、做出有效决策的“五步流程”;我还将分享我在心理学和神经科学方面获得的一些深刻见解,并说明我如何将这些见解应用于私人生活和企业经营。这部分是本书的真正核心,因为它将说明为什么几乎任何人都可以将这些原则应用于几乎所有事情。

第三部分:工作原则

在“工作原则”这部分,你将看到对桥水非同一般的运营方式的特写式介绍。我将解释我们如何将我们的原则凝聚为一个理念——创意择优,力求通过极度的求真和极度的透明实现有意义的工作和有意义的人际关系。我将向你展示,这在极微观的层面上是如何实践的,以及如何将这一做法应用到几乎任何组织之中,从而提高它的效率。你将看到,我们只不过是一群追求卓越的人,而且我们承认,相对于我们需要知道的东西而言,我们真正所知的并不多。我们相信,在独立思考者之间出现的经过深思熟虑的、不掺杂情绪因素的分歧,可以转化为更明智、更有效、能够起到“1 + 1>2”的效果的可信度加权决策。这些工作原则以生活原则为基础,但由于组织的力量远远大于个人的力量,所以我相信,这些原则比生活原则更重要。

本书将有什么样的后续

在纸质书出版之后还会有一本交互式的书,将以App(应用程序)的形式带你观看各种视频,体验仿真经历,以便你更身临其境地学习。这个App在和你交流的过程中还将了解你的情况,以便向你提供更加个性化的意见。

在本书和这个App之后,还会有另一本书,包含另外两个部分:经济原则和投资原则。在那本书中,我将传授一直以来对我有效的各项原则,我相信它们在这些领域也能帮到你。

我的所有建议都将包含在这两本书中。在那之后,我将进入生命的新阶段,我将归隐田园。