巴菲特致股东的信（精华篇）

巴菲特的秘诀

美国梦究竟是怎样的？它使我们相信，在这个国家中，一个小男孩可以收集瓶盖、卖旧的高尔夫球、送报纸（后来加入了这家报社的董事会）、看着他的父亲把杂货店的围裙换成股票经纪人的领带，最后，远远超越华尔街投资者，成为他那个时代最伟大的投资者。

沃伦·巴菲特如今已成为世界上最富有的人之一。他创建的公司伯克希尔·哈撒韦，在45年的时间里有38年的业绩超过标准普尔500指数。仅凭这一项成就，就足以让他在吉尼斯世界纪录中留下自己的名字。伯克希尔·哈撒韦公司早期的投资者，包括他的家人和朋友，看着他们的股票升值了801 516%，或者说，年复合增长率达到22%，而相比之下，标准普尔500指数的年复合增长率仅为9.3%。许多较大规模的持股人如今已成为亿万富翁。

自1971年以来，作为伯克希尔·哈撒韦公司首席执行官的巴菲特，每年都给股东致信。在世界上所有首席执行官之中，巴菲特写给股东的信最长、信息量最大，也最具娱乐性。与其他高管不同，巴菲特要花好几个月的时间来完善他的这篇文章，并且搜罗最恰当的词汇来集中阐述某种想法。他的目的很简单：让别人尊重他说的话，记住他说的话。他希望向他的投资者传达这样的信息：他想知道自己在投资者心目中究竟有怎样的地位。

资本家，而非享乐主义者

2009年，超过3.5万人参加了伯克希尔·哈撒韦公司的年度股东大会。他们来参会是为了见识这位能够点石成金的老头的风采。有些人则想趁此机会获得巴菲特的亲笔签名。在6个小时的会议期间，伯克希尔·哈撒韦公司的投资者们坐在昏暗的礼堂里，看着巴菲特和伯克希尔·哈撒韦公司董事会副主席查理·芒格现场回答投资者的提问。他们有的想获得关于人生的建议，有的则希望预测经济的走向。过去几年来，这种对话包含大量信息，并且是这个星球上最风趣的对话之一。

自1997年起，我参加了历次股东大会。每年，我都和那些初次与会的股东交谈，他们是通过阅读巴菲特每年致股东的信而认识他的。股东们怀着强烈的好奇心来到奥马哈，想知道在会上作演讲的那个人究竟是不是与他们从信中认识的那个人有几分相似。他的信究竟是真是假？他是严格恪守自己的原则，还是仅仅说给股东们听？他是否兑现自己的承诺？巴菲特激起了股东们强烈的兴趣，因为他是一个资本家，而不是一个物质享乐主义者。他至今仍住在1950年买下的房子里。

巴菲特的薪酬政策在伯克希尔·哈撒韦公司的委托书中进行了简明陈述：“过去25年里，巴菲特先生的年薪一直是10万美元，他不希望或者期望将来这一数额有所增加。”他希望为自己的投资者赚钱，而不是令他们赚不到钱。他的影响超越了整个商界。著名记者托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）根据他所谓的“沃伦·巴菲特原则”，构建了他的外交政策理念。巴菲特每天工作很长时间，努力为伯克希尔·哈撒韦公司的股东们积累财富。他的大部分财富一直与伯克希尔·哈撒韦公司的股票紧密联系在一起。然而，巴菲特却将他这种惊人的成功归因于一个简单的事实：他足够幸运，出生于美国，父母含辛茹苦把他养大，使他获得良好的教育，从而能够充分利用美国这片土地上的各种机会。巴菲特称他的好运气是“排卵彩票”的结果。弗里德曼写道，巴菲特认为 “我们这代人的主要责任，是将一个大致相当的美国转交到我们的孩子手中”。

2006年，巴菲特宣布，他将把自己价值约310亿美元的财富全部捐献给比尔·盖茨和梅琳达·盖茨基金会，以资助各种旨在帮助世界上最贫困人口的计划。他甚至不要求拥有一幢以他的名字命名的建筑。他的唯一要求是确保这些钱得到有效的使用，并且捐献给那些最需要的人。

本书致力于深入剖析沃伦·巴菲特致股东的信，它们揭示了所有首席执行官与股东进行交流的基础，也就是领导者言辞中表露出的真诚，以及他们为兑现自己的承诺而采取的行动。本书还探讨了在这个迫切需要严守纪律、认真负责的领导者的时期，我们所面临的领导力危机。巴菲特致股东的信之所以引人注目，是因为它们使用了坦诚而内涵丰富的词汇。他运用自己的语言天赋，将复杂的问题一一简化，并且赢得信任。不要忘了，美国是以诚实而美丽的词汇为立国之本的，比如“生命”、“自由”和“追求幸福”等。美国的革命是借助手枪和雄辩而取得胜利的。发表于1776年1月的托马斯·潘恩（Thomas Paine）的小册子《常识》（Common Sense），目前依然被史学家认为是美国历史上获得最广泛阅读的出版物。潘恩对“这些考验人类灵魂的时刻”的深思，将数千名爱国者集合起来，放下手中的锄头，加入战斗的行列。没有潘恩的言辞，也许不会有美国的独立战争。

我们当代的商界领袖们很少使用能够令我们的经济和国家日益强大的言辞。他们领导能力的缺失，使他们无法很好地兑现自己的承诺。他们的承诺也破绽百出：自私狭隘，服务于少部分人的利益。大多数时候，这些商界领袖向我们提供的不是公平交易，而是非法操纵的交易。巴菲特致股东的信证明，我们应当对领导者提出更高的要求。

与此同时，虽然许多人知道巴菲特致股东的信体现了他的伟大，但很少有人真正看过这些信。在互联网上，关于巴菲特在奥马哈的日常生活信息的点击量，是巴菲特致股东的信点击量的8倍。

本书向你表明如何找出那些正在践行巴菲特信条的首席执行官，从而缩小上述差距。投资者可以将巴菲特的致信与其他首席执行官的致信进行比较，并从中获益。通过批判性的解读来发现谁在告诉你真话，你也许能够成为更富有的投资者、更明智的员工、更高效的求职者、更富激情的领导者、更机敏的客户和公民活动家。