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    推荐序 独角兽、白马股的财务诡计及侦测

    未知 推荐序 独角兽、白马股的财务诡计及侦测 独角兽是指创业历史在十年以内、市值在10亿美元以上的公司,而白马股是指长期绩优、回报率高并具有较高投资价值的股票。独角兽及白马股一直以来都是一、二级市场投资者关注的重点,但前期A股一些白马股频频爆雷,独角兽也沦为“毒角兽”。如何防范及侦测独角兽、白马股造假成了业界关注的难题。 《财务诡计》第4版就是教你如何识别财

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    译者序 只要诱惑存在,诡计必然随行

    未知 译者序 只要诱惑存在,诡计必然随行 当统完稿,敲下“只要诱惑存在,诡计必然随行”这行字的时候,我深深地叹了一口气。 翻译这本书的时候,我是兴奋的。 作为一名在大学里长期教授财务报表分析的老师,当看到机械工业出版社华章公司计划引进并翻译这本书的消息时,我非常兴奋,立刻向石美华编辑毛遂自荐,与其他3位译者——陈柄翰、石美华、王兆蕊一起将这本书翻译成中文。这

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    前言 回顾过去的25年

    未知 前言 回顾过去的25年 亲爱的朋友: 最近我刚刚过完65岁生日,回顾了自己过去的生活以及从第1版《财务诡计》出版以来的25年中发生的诸多变化。简言之,我感到非常幸福。就我个人生活而言,我和妻子黛安娜非常喜欢和3个孙辈在一起消磨时光,并且我们正热切地等待着第4个孙辈的降生。就职业生涯而言,我很开心能够与我的合伙人及本书合著者杰里米·佩勒(Jeremy P

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    第1章 财务诡计25年

    2001年年初,奎斯特通信公司(Qwest Communication)的首席执行官乔·纳吉欧(Joe Nacchio)站在公司全体员工会议的舞台上,做着激动人心的演讲,他的目的是激励团队成员,让他们把精力集中到他所讲的最优先的公司事务上。“当下我们要做的最重要的事情,是实现我们的数字。”纳吉欧宣布,“这比任何产品更重要,比任何个人生活信条更重要,比任何我们

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    第2章 就改改X光片吧

    未知 第2章 就改改X光片吧 我付不起手术费,稍微给点钱您帮我改改X光片吧? ——沃伦·巴菲特,伯克希尔–哈撒韦公司首席执行官 传奇投资者沃伦·巴菲特每年都以“致股东的信”的方式向那些对投资艺术感兴趣的各方传达自己的投资理念。巴菲特被人们尊敬地称为“奥马哈的先知”[1],他在一封信中举了一个很深刻的例子来说明一个我们都非常关心的问题。这封信描述了一位病入膏肓

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    第3章 盈余操纵诡计第一种:过早确认收入

    未知 第3章 盈余操纵诡计第一种:过早确认收入 哪几个月有三十天, 四六九十一三十天; 二十八天就是二月, 余下都是三十一天。 ——15世纪中期英国韵律诗现代版本 当我们还是小朋友的时候,我们就学习了类似章首页这样的韵律诗来帮助我们记忆每个月有多少天。说实话,直到我们成年,这样的韵律诗依然能够在需要的时候帮助到我们。直到再长大一些的时候,我们才意识到二月并不

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    第4章 盈余操纵诡计第二种:确认虚假收入

    未知 第4章 盈余操纵诡计第二种:确认虚假收入 前面章节介绍了公司提前记录确认收入的情况。提前加速记录确认真实收入的确是不恰当的,不过,与凭空创造出收入相比,就是小巫见大巫啦。本章介绍公司或许会用以制造虚假收入的四大方法,以及投资者可据以识别这些恶毒诡计的警告信号。 确认虚假收入的方法 1.记录不具经济实质性的交易产生的收入。 2.记录缺乏合理的、公正过程的

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    第5章 盈余操纵诡计第三种:使用一次性或者非持续性的活动来推高利润

    未知 第5章 盈余操纵诡计第三种:使用一次性或者非持续性的活动来推高利润 当一名魔术师想要在空气中变出一只野兔时,他会煞有其事地敲敲魔杖,口中念念有词。当需要报告利润时,公司管理者就会接过魔术师的魔杖,用独家秘诀凭空创造出一些东西来达到目的。但公司管理者不需要什么独特的道具,也不需要念那些神秘的咒语,他们所需要的,不过是区区几个方法。 一次性利得就像众人皆知

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    第6章 盈余操纵诡计第四种:将当期费用推迟到以后期间确认

    未知 第6章 盈余操纵诡计第四种:将当期费用推迟到以后期间确认 20世纪80年代,电影《都市牛郎》带火了“得克萨斯两步舞”,这是一种西部田野风格的舞蹈,跳起来激情四射。早年它只是简单的谷仓舞,如今舞者跳的都是进化版,借鉴了不少狐步舞和摇摆舞的动作。舞者在地面上令人眼花缭乱地转圈、转身、换舞伴,借此娱乐舞友和观众。 上市公司则在给成本费用记账时,采用了极为相似

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    第7章 盈余操纵诡计第五种:使用其他方法来隐瞒费用或损失

    未知 第7章 盈余操纵诡计第五种:使用其他方法来隐瞒费用或损失 在填写美国国税局的申报表时,不把自己的支出项全部填足是愚蠢的,因为这样做只会招来更高的纳税额。在制作财报时,如果不把费用写足,也是愚蠢的,但也是有用的——如果你正在施展诡计欺骗股民,想让他们觉得公司利润高于真实情况。本书第6章描述了公司管理层如何把成本费用藏在资产负债表之中,假装成真实的资产。本

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    第8章 盈余操纵诡计第六种:将当期利润推迟到以后期间确认

    未知 第8章 盈余操纵诡计第六种:将当期利润推迟到以后期间确认 有这样一个问题,上市公司管理层为什么报出隐瞒利润的财报去误导投资者?你可能觉得这是为了避税。对于非上市公司而言这是正确答案,它们考虑的是怎么漏税。上市公司当然也考虑节税,但它们更需要让投资者看到公司利润平稳增长,符合他们的愿景。 回忆一下第3章“盈余操纵诡计第一种:过早确认收入”中公司管理层使用

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    第9章 盈余操纵诡计第七种:将未来费用确认在当期

    未知 第9章 盈余操纵诡计第七种:将未来费用确认在当期 记得吗,小孩子会玩一个叫作“反着来”的游戏?小孩玩这个游戏时,做什么事情都要与平常相反。在本章,我们成年人也来玩一下这个令人开心的游戏。游戏伙伴是成本费用。盈余操纵诡计第四种和第五种的要点是公司将成本费用推迟到后期入账,或者干脆让它们永远消失,而相反的做法则是想办法增加当期的成本费用。 此类操作有两个基

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    第10章 现金流量诡计第一种:将筹资活动现金流入归类为经营活动现金流入

    未知 第10章 现金流量诡计第一种:将筹资活动现金流入归类为经营活动现金流入 在1988年热映的喜剧《龙兄鼠弟》(Twins)中,阿诺德·施瓦辛格(Arnold Schwarzenegger)和丹尼·德·维托(Danny DeVito)扮演了一对最不可能的双胞胎兄弟。在电影中,一个基因实验室为了创造完美人类而进行着一项秘密实验,而这对双胞胎兄弟就出生在这个基

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  • 14

    第11章 现金流量诡计第二种:将经营活动现金流出归类为其他活动现金流出

    未知 第11章 现金流量诡计第二种:将经营活动现金流出归类为其他活动现金流出 1975年7月30日,卡车司机工会主席吉米·霍法(Jimmy Hoffa)在离开一家底特律餐厅后就消失得无影无踪。人们普遍认为他是被暴徒所杀害,但是美国联邦调查局搜寻了35年,仍然无法找到他的遗体。城市里流言四起,关于他最后的葬身之处流传着许多不同的版本,包括新泽西的垃圾堆、密歇根

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    第12章 现金流量诡计第三种:使用非持续性的活动来提高经营活动现金流量

    未知 第12章 现金流量诡计第三种:使用非持续性的活动来提高经营活动现金流量 热播游戏秀《谁想成为百万富翁》(Who Wants to Be a Millionaire)拥有100多个国家的版本,是最成功的电视节目之一。游戏规则极其简单:参赛者需要回答15个鸡毛蒜皮的问题,如果回答正确所有问题将赢得大奖;如果参赛者回答错误一道题,则只能卷铺盖走人。 如果参赛

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    第13章 关键指标诡计第一种:使用那些高估业绩的误导性指标

    未知 第13章 关键指标诡计第一种:使用那些高估业绩的误导性指标 最重要的是,不要伤害他人。 ——希波克拉底,西医之父 新上任的医生都会被要求以希波克拉底(HIPPOCRATES)誓言进行宣誓,承诺从医遵循道德底线。此誓言通常被认为是来自于公元前4世纪西医之父希波克拉底,其大致意思可以概括为“最重要的是,不要伤害他人”。 也许应该强制公司管理层学习这庄严的医

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    第14章 关键指标诡计第二种:通过歪曲资产负债表指标来避免显示财务状况的恶化

    未知 第14章 关键指标诡计第二种:通过歪曲资产负债表指标来避免显示财务状况的恶化 我们喜欢写书,同样也喜欢读书。我们经常逛书店,不管是如Barnes&Noble般的大型连锁书店,或是如来自美国俄勒冈州波特兰的Powell’s Books般的独立书店。我们一旦身处书店,就很难不注意到“鸡汤”类和饮食类书籍的评分。它们无所不在。毫无疑问,我们都渴望让自己看起来

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    第15章 并购会计诡计第一种:虚增收入和利润

    未知 第15章 并购会计诡计第一种:虚增收入和利润 并购会计对财务报表造成扭曲 投资者难以理解并购公司的财务报表的一个原因在于,某些通常应该作为利润表上的费用列示的项目,反而作为商誉或无形资产被反映在资产负债表上。此外,一些通常应当被反映为经营活动现金流出的项目,被归类为投资活动的现金流出。 因此,这两种扭曲报表的做法(将经营成本转移到资产负债表上,将现金流

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    第16章 并购会计诡计第二种:虚增现金流量

    未知 第16章 并购会计诡计第二种:虚增现金流量 感恩节过后的星期五通常被人们看作假期购物季的开端。从以往经验来看,这一天是一年中最大的购物日,至少也是最大购物日之一。这一天一直以来被大家称作“黑色星期五”,因为很多人希望这一天零售商的账本会“转黑”(指“转为盈利”)。每一次黑色星期五来临的时候,零售商都会不断提醒我们,为了更好地度假,我们应该多多购物。他们

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    第17章 并购会计诡计第三种:操纵关键指标

    未知 第17章 并购会计诡计第三种:操纵关键指标 很久以来,众多学术研究成果都证实了大多数的并购其实会摧毁股东价值。因此管理层为了让投资者相信某项并购的价值,需要十分努力。此时,并购会计诡计第三种——操纵关键指标就经常被用来给投资者描绘并购的美好图景。关键指标的诡计近些年来越来越被广泛运用,很多并购公司越来越多地使用容易误导人的非公认会计准则指标。 虚增核心

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    第18章 分崩离析

    未知 第18章 分崩离析 到目前为止,本书主要讲解了众多会计操纵手法,以及投资者识别它们的方法。使用这些手法来隐瞒问题的公司,有时候会以一种夸张的方式崩溃,从而给投资者带来巨大的损失。我们在这一章中将这种“崩溃”叫作“分崩离析”。 本章主要讲解了三家公司,它们使用各种会计诡计来隐瞒公司问题,但最终因为财务丑闻被揭发而内爆了。我们描述的前两家公司(赫兹公司和东

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    第19章 法证式思维模式

    未知 第19章 法证式思维模式 距离本书第1版的出版已经过去了1/4个世纪,我们又从公司披露的文件中发现了更多的会计操纵案例,我们把分析成果分享给了成千上万的从业者和学生。在讨论我们的这些发现时(正是这些发现使他们认识了我们),我们经常被问到这个问题:为什么我们能够识别出这些财务诡计,而其他人评估同样的资料,却没有能够识别出来呢?是因为我们工作更勤奋,还是因

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前言 回顾过去的25年

未知

前言 回顾过去的25年

亲爱的朋友:

最近我刚刚过完65岁生日,回顾了自己过去的生活以及从第1版《财务诡计》出版以来的25年中发生的诸多变化。简言之,我感到非常幸福。就我个人生活而言,我和妻子黛安娜非常喜欢和3个孙辈在一起消磨时光,并且我们正热切地等待着第4个孙辈的降生。就职业生涯而言,我很开心能够与我的合伙人及本书合著者杰里米·佩勒(Jeremy Perler)和尤尼·恩格尔哈特(Yoni Engelhart)一起建立我的第二家公司——一家名为施利特法务(Schilit Forensics)的法务会计顾问公司。

除了为客户所做的研究工作之外,我们还花了很多时间向投资者、监管者、记者和研究生讲授法务会计的相关知识。在做完最近一次于斯坦福大学商学院的演讲之后,我和我的同伴意识到自上一版《财务诡计》出版以来,已经过去了7年,而自第1版《财务诡计》出版以来,已经过去了将近25年。在此期间,全球有超过10万名的读者购买了本书,包括中文、日文和韩文的翻译版。我们在最近这些年里又学到了很多东西,因此觉得应当及时与读者分享最新的财务诡计,以及在过去的1/4个世纪中我们学到的最重要的经验与教训。

但在翻开《财务诡计》最新版之前,让我们把时钟倒拨25年,追忆一下当年是如何追踪财务诡计的,这真是一次自1990年以来令人意外又激动人心的旅程。

20世纪90年代初,旅程开始

作为华盛顿特区美国大学的会计学教授时,我就开始研究在过去40年中发生的著名的会计欺诈案,而其中许多案例被记载在美国证券交易委员会(SEC)发布的会计和审计制裁公告书(Accounting and Auditing Enforcement Releases,AAER)中。之后,我开始在我的中级财务课程和审计课程中使用这些非常有趣的小案例进行教学。我发现学生认为这些案例非常有吸引力,于是我开始以此为主题写作和发表文章,以便与更多的读者分享。很自然地,进一步扩大读者群的下一步就是出书了。

《财务诡计》出版以及创业早期

我过完41岁生日后不久,1993年年初,麦格劳–希尔出版公司出版了《财务诡计》第1版。这本书向读者介绍了盈余操纵的七种类型,识别出了20种不同的管理层操纵手段,并列举了众多由于欺骗投资者而被处罚的真实公司案例。

在这本书出版之后,出现了一些惊喜。首先,许多读者向我表示感谢,因为书中的内容告诉他们可以采取哪些措施来保护自己的财富。其次,这本书引起了一些大型机构投资者的注意,它们请我去给它们的分析师讲课,帮助这些分析师识别那些玩会计游戏的公司。它们还邀请我帮助检查投资组合中的公司。有几次,很幸运地,我用这些技巧提示了它们可能面临的重大问题,从而使其免受损失,因此它们对我非常感激。

1994年设立财务研究与分析中心

1993年,我出版了《财务诡计》并结识了一些有影响力的投资者,对我来说这一年已经是很不平凡的一年,但当时怎么也无法预料到第二年,也就是1994年,我就会设立自己的财务研究与分析中心(Center for Financial Research and Analysis,CFRA)。利用我房子里的一间空屋,我开始每月发布一篇报告,披露那些我认为已经陷入困境但是却靠会计手段隐瞒问题的公司。每月的15日,我将报告用特快专递发送给我的订阅者。(请注意,那时我们仍然生活在没有互联网和电子邮件的“黑暗时代”。)谢天谢地,这项业务的运行还算良好,在开始运行的第一年就得到了超过60家投资公司的订阅。

从教授到全职创业者

1995年,我辞去了美国大学的教职,全身心地投入到创业中去。我租了办公场地,雇用了分析师团队——财务研究与分析中心已经蓄势待发了。到1999年,我们开始通过线上和邮件的方式向客户发送预警报告。(对的,不再印刷和装订报告了,也不再用特快专递了。)随着客户数量的迅速增长,我们成了华尔街和世界证券市场中的重要一员,我们的客户遍布五大洲,我们在华盛顿特区、伦敦、纽约和波士顿都设立了办公室。

经营财务研究与分析中心以及退出

21世纪初,各种会计丑闻频出,安然、世通、泰科等公司都爆出舞弊案。美国参议院政府事务委员会在2002年2月调查安然事件的时候,要求我去作证。我也频繁地出现在电视上或者报纸上,向人们讲解日益泛滥的会计操纵手法。

2002年4月,《财务诡计》第2版出版了,销售火爆,因为股票市场被接连不断的会计舞弊公司吓坏了。

正如你想象的那样,这段时期对财务研究与分析中心来说是发展的黄金时期。仅2002年一年,就新增了200多家订阅者,到年底我们的客户数量已经达到500多家。投资公司在监督检查其投资组合中的公司时需要更多帮助,而那些卖空者则在虎视眈眈地寻找“下一个安然”。在财务研究与分析中心繁忙的这段时间里,我们招聘了更多的分析师,十分幸运的是,杰里米和尤尼都是在那个时候加入了公司,并迅速成长为公司的高管。杰里米最终成为研究部的全球主管,而尤尼负责定量研究团队,并主导公司业务战略。

2003年年初,一些有意向的并购方找上门来,我决定将绝大多数股份卖给波士顿的一家私募基金TA协会。杰里米和尤尼继续在财务研究与分析中心待了几年,而我则辞去了运营企业的日常工作,开始了我的“冬眠生活”,这一段风平浪静的日子一直持续到2010年年底。尤尼在2008年离开中心去了哈佛商学院,毕业之后在波士顿的一家投资管理公司工作。杰里米在中心待到2011年,后来去了一家著名的对冲基金公司做法务会计专家。

安安静静的几年和《财务诡计》第3版的出版

我退休之后到处旅行,间或给投资团队和工商管理硕士做做讲座。到2009年,我十分想将自己的一些新发现分享出来,于是我联系了杰里米,他与我合著了《财务诡计》第3版。我们在2009年夏天和初秋密切合作,这本书在次年4月出版。由于我计划在那一年末重出江湖,我开始更积极地进行各种演讲、做讲座、接受采访、对公司做深度研究。我对结束退休重出江湖跃跃欲试,十分期待从零开始创建一家新的公司。

创建第二家公司:施利特法务

2010年年底,我的退休生涯正式结束,随着《财务诡计》第3版的热销,媒体也注意到我结束了退休生活。美国金融刊物《巴伦周刊》为此发表了一篇名为“财务界侦探发现了舞弊新大陆”的文章。

2011年,我成立了施利特法务有限责任公司,先只承接几个客户来小规模试水。我故意放慢公司发展的速度,因为要从舒适的休闲生活转换到忙碌的全职工作看上去还是蛮让人畏惧的。客户与我签订为期3个月的合同,我帮他们解决一些复杂的会计难题。这与我第一次创业不同,施利特法务是为客户指定的研究项目提供咨询服务的,而不是为我们的研究报告征集订阅者。

我十分喜欢这份工作,并与一小群非常欣赏我的客户保持着密切联系。2013年3月,杰里米突然给我打了一个令人惊喜的电话。他仍然在那家对冲基金工作,尽管工作十分愉快,但他正考虑以创业的方式来进一步发挥他在法务会计领域的特长。很快我们两个都意识到我们可以合作,让施利特法务更好地发展。在那个周末,杰里米就飞到了我在佛罗里达的冬季住所,我们正式定下了合伙协议。

在仅仅几个月后,杰里米和我联系了我们亲密的朋友和前同事尤尼,希望他能加入我们并成为第3个合伙人。尤尼在一家著名投资公司里做得非常成功,但他胸中也燃烧着自己创业的熊熊烈火。尤尼的热情与我们不谋而合,他在2013年7月加入了施利特法务。现在我们已经共事了5年,发展出了一支杰出的分析师团队,拥有了众多客户。我们每天都阅读大量监管文件、投资者报告和其他文件,试图在公司问题浮现出来之前就甄别出一些信号。通过这些努力,我们能够帮助客户做出更好的投资决策。

我的合伙人和我自己都十分乐于分享,在这本书中我们介绍了自己是如何识别出那些通过创造性会计手段隐瞒问题的公司。在这里,我们满怀兴奋、激动不已地向您——我们的读者和朋友——在这本《财务诡计》第4版中奉上我们这1/4个世纪以来学到的经验和教训。祝您阅读愉快,有任何问题都可以随时与我们联系。

霍华德·M.施利特

创始人和首席执行官

施利特法务有限责任公司