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  • 1

    测试题 股神巴菲特的秘密你知道多少

    1巴菲特在()年清算了巴菲特合伙公司。 A.1965年 B.1969年 2在巴菲特收购伯克希尔哈撒韦公司时,其主营业务是() A.纺织 B.制鞋 3巴菲特投资中石油获得了()回报。 A.7倍 B.10倍 4巴菲特认为股市回报率走高,必须具备的条件是() A.利率下降,企业总利润占GDP的比重上升 B.净流入股市的资金大幅增加,初次进入股市的投资者人数增多 5

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  • 2

    推荐序1 快乐投资的源泉

    邱国鹭 高毅资产董事长 投资可以是很煎熬的一件事,也可以是很快乐的一件事。对于巴菲特而言,“跳着踢踏舞去上班”其实很好地描述了他每天的工作状态,因为他在生命中的每一天都只做自己喜欢的事,只和自己欣赏的人一起工作。不论资本市场如何千变万化,他只做自己擅长的事,投自己看得懂的企业。懂得取舍,是快乐投资的源泉。 投资中的每一个选择都是取舍。能力圈本身就是一种取舍,

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  • 3

    推荐序2 一个聪明家伙的伟大故事

    比尔·盖茨 微软创始人 在万众期待中,卡萝尔·卢米斯关于巴菲特的书终于问世了,我对此的兴奋之情绝对是不言而喻的。在漫长的40多年中,《财富》杂志一直不遗余力地关注巴菲特,并发表了多篇关于他的深度报道。《跳着踢踏舞去上班》一书异常巧妙地将这些很有价值的文章集结成册,而且这项工作由巴菲特最亲密的朋友卡萝尔·卢米斯亲自操刀。在这些文章中,有的是卢米斯写的,有的是《

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  • 4

    01 没有人比得上琼斯

    本是关于沃伦·巴菲特的一本书,却以阿尔弗雷德·温斯洛·琼斯作为开端,未免有点儿让人摸不着头脑。但事实上,将1966年有关琼斯的这段历史作为开篇,再合适不过了。这是巴菲特的名字第一次出现在《财富》杂志的版面上,不过令人羞愧的是,我们把巴菲特的名字拼错了,漏掉了一个“t”。这是我犯下的低级错误。当我和约翰·卢米斯(John Loomis,那时还是一位机构证券推销

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  • 5

    02 对冲基金遭遇艰难岁月(节选)

    这一波大牛市持续了多年,并于1968年达到顶峰,很多人在疯狂投机的市场中赚得盆满钵盈。然而,1969年,对冲基金领域却被熊市狠狠地扇了一巴掌,本以为能够保护基金免受损失的对冲战略大都功亏一篑。大多数基金公司都报亏,很多公司面临合伙人撤资的窘境,有些甚至关门大吉。 与之形成鲜明对照的是,巴菲特合伙公司(本文并未着墨许多的话题)却在1969年大赚了一笔,保持了它

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  • 6

    03 通货膨胀如何欺诈股票投资者

    本书收录了巴菲特撰写的12篇文章,其中两篇是当初他给《财富》杂志的投稿,本文就是其中的一篇。在其他的篇目中,有两篇来自他的两次重要演讲,我们将其整理成文;一封是他写给国会议员的重要信件;另外还有他的《慈善承诺》以及6篇伯克希尔哈撒韦公司的年报摘要。 作为本书第一篇巴菲特亲笔撰写的文章,它的背后还藏有一段往事。丹尼尔·塞利格曼(Daniel Seligman)

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  • 7

    04 小学院在投资游戏中取得大成功

    在巴菲特的帮助下,格林内尔学院(Grinnell College)捐赠资金的运作取得了巨大成功,然而,直至本文在《财富》杂志发表之前,这件事一直未被人所知。本文揭示了该事件的核心部分,1976年,格林内尔学院出人意料地花费1290万美元(其中只有200万现金,剩下的均为无追索权贷款)买下了代顿市的一家电视台,而巴菲特曾认为这或许是一项“实实在在的资产”。尽管

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  • 8

    05 股东的慈善捐赠权利

    事实上,很多大型企业常常剥夺股东决定慈善款项去向的权力,而由管理层直接决定,即便这很不合理。虽然员工们通过配套捐赠政策得到了一些话语权,但大多数的管理者在这方面的表现还是比较专制。 股东受到的这种不公正待遇,一直困扰着伯克希尔哈撒韦公司董事长沃伦·巴菲特,他是一位享有盛名的投资家。因此,上个月,巴菲特就把机会留给了伯克希尔哈撒韦公司的股东,让他们决定如何向学

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  • 9

    06 伯克希尔哈撒韦公司搁置捐赠

    沃伦·巴菲特因支持人工流产的合法性,近来饱受争议,但这并未影响伯克希尔哈撒韦公司的慈善捐赠事宜,也就是说,直至亚利桑那州皮奥里亚市的辛迪·库格伦(Cindy Coughlon)改变了这一切,这是一位34岁、不爱出门的妈妈。由于她发动了反对向支持人工流产自由组织捐款的运动,巴菲特这位商界最有影响力的人物终止了伯克希尔哈撒韦公司的全部捐助计划。在过去20年里,该

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  • 10

    07 巴菲特的信

    从1966年起,作为伯克希尔哈撒韦公司年报的一部分,巴菲特开始撰写致股东的信。10年之后,他参与了美国证券交易监督委员会的一个专门小组,并学习到了如何加强股东之间的交流。因此,在1977年的年报中,他进行了一定的革新。革新是以比较温和、渐进的方式进行的。到了20世纪80年代早期,这些集中了智慧、幽默与个性化的致股东的信引起了更广泛的注意。 于是,《财富》杂志

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  • 11

    08 你能跑赢股市吗(节选)

    有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,简称EMH)一度被认为保证了“股市不会被渺小的人类吞噬”。因此,对于那些信服这套理论的人,巴菲特在选择股票方面所保持的优秀纪录显得极其有悖常理。巴菲特的成功,在他们眼里只不过是幸运而已,而且是一种离奇的、无以复加的幸运。 巴菲特的名气越来越大,而很多人把他的成功看作“反常现象”。一位投资

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  • 12

    09 首府广播的资本政变(节选)

    巴菲特这样评价墨菲:“我觉得他是美国最顶尖的管理者。”自认不能胜任管理者角色的巴菲特,真真切切地把自己的未来部分地交到了墨菲手里。巴菲特同意以5.18亿美元购买合并后的首府/美国广播公司18%的股份,并促成了这笔交易在友好的氛围下实现……更超乎想象的是,巴菲特欣然同意连续11年向管理层投“赞成票”,条件是墨菲或者董事长丹尼尔·伯克掌管大局,并且接受了限制他本

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  • 13

    10 改变决策的合并费用(节选)

    面对着不断剧增的交易费用,一些企业领袖开始自力更生,其中的成功者甚至打算凭借自身卓越的天赋转型成为金融家,去做并购评估。这些人中有一位甚至令两位享有盛名的华尔街“火枪手”都甘拜下风,他就是沃伦·巴菲特。巴菲特代表首府广播公司参与了美国广播公司的收购案,他在沃切尔·利普顿·罗森·卡茨律师事务所(Wachtell Lipton Rosen&Katz)合并案律师马

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  • 14

    11 时代华纳不为人知的故事(节选)

    20世纪80年代中期,时代华纳公司首席执行官理查德·芒罗(J.Richard Munro)找到了还击所有问题的方式:收购或者合并另一家媒体巨头,首府/美国广播公司。 1988年秋,扮演主要投资人的沃伦·巴菲特和首府/美国广播公司的首席执行官托马斯·墨菲及董事长丹尼尔·伯克一起到访时代华纳公司。芒罗和该公司董事长小尼古拉斯(Nicholas Jr.)会见了巴菲

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  • 15

    12 巴菲特与迪士尼:竖起大拇指(节选)

    1996年3月5日,伯克希尔哈撒韦公司董事长沃伦·巴菲特刚在奥马哈做完演讲,他缓步走进曼哈顿中心区哈里斯信托储蓄银行(Harris Trust&Savings Bank)的办公室,将两个信封交给了工作人员。第一个信封装着伯克希尔哈撒韦公司掌有的2000万股首府/美国广播公司股票。这些价值25亿美元的股票将转交给公司买主迪士尼公司。 第二个信封被严实地封好,巴

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  • 16

    13 通过回购股票来打败市场(节选)

    开创性的股票回购很值得深究。《财富》杂志发现,企业通过大宗回购自家股票可以获得巨大收益。 这篇文章同时揭示了很多正反面的观点。其中一些来自巴菲特,主要是关于回购的内容。彼时的巴菲特和如今一样,非常推崇那些能把握股票买卖时机的管理者,即在股票价值被低估时购入。同理,他非常鄙视另一些管理者,这些人购买股票只为支持自家股价或者为了抵消股票期权的相互影响。巴菲特常说

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  • 17

    14 猜猜是谁购买了“倒霉”债券

    20世纪80年代中期,巴菲特的声誉已如日中天,他的每个投资举动都会成为轰动一时的新闻事件。然而,在1985年初,让媒体津津乐道的是,伯克希尔哈撒韦公司屡次成为投资界的笑柄,因为它购买了“倒霉”债券。 就在本文发表的几天前,在1985年致股东的信中,巴菲特煞费苦心地解释了他异乎寻常的投资举动和考量,比如通货膨胀。巴菲特强调,投资者们需要考虑债券的价格,更准确地

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  • 18

    15 巴菲特语录

    本年度,我们的净资产增加了6.136亿美元,或者说是增长了48.2%。这样的净资产收益率就像哈雷彗星来访一样弥足珍贵。在我的生命中不会再有第二回了。 ——沃伦·巴菲特 55岁,伯克希尔哈撒韦公司董事长 1985年年报 TAP DANCING TO WORK 巴菲特花絮 事实上,巴菲特错了,13年后的1998年,伯克希尔哈撒韦的净资产收益率再创新高,达到48.

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  • 19

    16 一切都该留给子孙吗(节选)

    因为本文,沃伦·巴菲特的头像第一次出现在《财富》杂志的封面上。当然,这肯定不是最后一次。实际上,巴菲特只是这个长篇故事的一个主要演员。演员表上还有许多人,每个都是富商巨贾。因此,我们在此仅摘选关于巴菲特的段落,包括文章的开头。 巴菲特对于巨额遗产有着强烈的抵触情绪,据我所知,这也是本文的由来。后来成为《财富》杂志主编的作家理查德·柯克兰回忆说,当然也有很多富

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  • 20

    17 打电话给巴菲特谈合并(节选)

    《华尔街日报》刊登过的最不寻常的一则需求广告来自巴菲特。这则广告占据整个版面、价值47000美元,它的内容是:我们正努力寻求并渴望购买价值超过1亿美元的企业,截止日期是1986年12月31日之前。我们有充裕的资金,而且我们会以超乎想象的速度做出反应……如果你有意向,请立即致电。 行动如此迅速的原因是,美国新税法将在1987年1月1日开始施行。联邦资本利得税从

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  • 21

    18 对于指数期货的早期恐惧

    1987年10月中旬,持续了一周的“超卖”情绪终于在该年第19个周一达到了顶点,道琼斯工业平均指数下跌了22.6%,人们把这一天称为“黑色星期一”。对市场崩盘原因的调查还在紧张地进行之中时,人们纷纷将注意力聚焦到了标准普尔500指数期货(S&P index futures)身上。很多人相信,在此次暴跌中,该指数期货扮演了重要“角色”。彼时,距标准普尔500指

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  • 22

    19 巴菲特内幕

    本文与个人经历的关系比其他文章都多些。我先是成了巴菲特好友,然后做了伯克希尔哈撒韦公司的股东,随即又在20年里一直免费编辑巴菲特致股东的信。在此期间我为《财富》杂志撰写的关于巴菲特的文章也仅限于一些零碎的段落。确实,随着巴菲特声名鹊起,我向大家推荐了一些关于巴菲特的故事,比如《小学院在投资游戏中取得大成功》和《猜猜是谁购买了“倒霉”债券》。当然,这些文章并不

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  • 23

    20 所罗门的智慧

    “对于投资银行未来的走向或者获利能力,我们没有什么特别的见解,”沃伦·巴菲特在1987年伯克希尔哈撒韦公司年报发布之前这样说道,“但我们对所罗门兄弟公司的首席执行官约翰·古弗兰的能力和刚正不阿充满敬佩。”这番言论粉碎了此前几个月盘旋在华尔街上空阴魂不散的谣言,人们传言巴菲特有意让古弗兰下台,让威廉·西蒙(William Simon)接替他的位置。 巴菲特一直

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  • 24

    21 巴菲特在所罗门力挽狂澜

    究竟是什么样的罪行和错误将所罗门兄弟公司推向了悬崖的边缘?巴菲特一生中“最重要的一天”到底发生了什么事情?这正是这个令人痛心而又离奇的故事所要讲诉的内容。 64岁的桑迪·威尔(Sanford I.Weill)是旅行者集团的首席执行官,他发起了自己人生中最大规模的一次投资,即以90亿美元的价格收购了在华尔街叱诧一时的所罗门兄弟公司。与此同时,67岁的沃伦·巴菲

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  • 25

    22 巴菲特语录

    沃伦·巴菲特,现年63岁,伯克希尔哈撒韦公司董事长,所罗门兄弟公司大股东。在所罗门兄弟公司的国债舞弊丑闻爆光之后,案犯保罗·莫泽被判处罚款和监禁。巴菲特就此调侃道:“莫泽支付了3万美元的罚款,并被判处4个月的监禁。所罗门兄弟公司的股东,包括我在内,却支付了2.9亿美元的罚款,而且我本人还被判处担任临时董事长长达10个月之久!”

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  • 26

    23 内布拉斯加的特别待遇

    沃伦·巴菲特,奥马哈著名投资人,常常因为能在普通的事情上做出了不普通的成就而自豪不已。不过,最近他却为了平常的结果而干了一件不普通的事,在致股东的信中,58岁的巴菲特宣布,打算将伯克希尔哈撒韦公司股票的交易从场外市场移至纽约证券交易所。 这件事的不同寻常之处在于,申请在交易所挂牌的公司至少需要拥有2000位股东,且每位股东至少持有100股股票,这是每个交易指

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  • 27

    24 巴菲特温馨提示:是时候出手房地美了

    这篇文章绝对可谓罕见至极,因为巴菲特在其中给出了买股票的具体提示。通常,巴菲特几乎不会告诉你买哪只股票。然而,这次他破例了。由于伯克希尔哈撒韦公司旗下有一家储蓄信贷公司,所以它有权提前购买房地美公司的股票,不过,它现在所持有的数量已经达到了规定的上限。 那么,这条提示究竟有没有用呢?简直太有用了!1988年12日19日,当读者在《财富》杂志上读到这篇文章时,

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  • 28

    25 一整副牌

    受《财富》杂志封面人物、充满传奇色彩的亿万富翁和桥牌手沃伦·巴菲特故事的启发,美国定约桥牌联盟(American Contract Bridge League)力邀巴菲特和另外5位著名的银行家组成一支桥牌联队,挑战另一支由政治人物组成的团队。比赛结果是:商界精英队54分,政治人物队39分。观众需要花费100美元购买在华盛顿的观赛席位。此次比赛的收入将投向教育

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  • 29

    26 提问凯恩

    贝尔斯登公司总裁吉米·凯恩赢得了全国桥牌锦标赛,但当一家男性杂志《M》采访他,问及他对这项运动的看法时,这位“迟钝”的华尔街人竟不知如何作答。《M》杂志还让他评价一下他的队友,包括他的上司、号称“美国企业界六巨头”的业余魔术师格林伯格,蒂施,福布斯,吉莱斯皮三世和巴菲特。他不仅对这些人大肆调侃,说他们根本不知道好的桥牌选手是怎样的,还评论说女人缺乏理性和冷静

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  • 30

    27 如何与亿万富翁共处(节选)

    沃伦·巴菲特,这位资产达36亿美元却还坚持每天工作10小时的亿万富豪,曾说:“我只是在做这辈子自己最喜欢做的事情,这种状态从20岁起就开始了。”当被问及是什么让他坚定不移地坚持这份事业时,他回答说,是源于对商业伙伴的尊重和崇敬。“我对每一位共事的伙伴都有所选择。这也是我取得巨大成就的最重要的因素。我不会和自己不喜欢或者不欣赏的人打交道,就像选择婚姻伴侣一样。

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  • 31

    28 巴菲特语录

    沃伦·巴菲特,现年59岁,坐拥亿万资产的专业投资家,伯克希尔哈撒韦公司董事长。当被问及为什么要借4亿美元现金去购买美国国债时,他回答说:“资金最紧张的时候就是投资的最佳时刻。”

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  • 32

    29 谁将成为新的巴菲特(节选)

    如果一个人可以每三四年就能帮助你把资产翻倍,而且永不停歇,难道你不渴望与这样的人合作吗?换句话说,难道你不希望投资给下一位“沃伦·巴菲特”吗?凡是能在早期就为自己的资产找到可靠管理者的投资者,总能顺利晋级富豪阶层。巴菲特就是业已被证明的最佳资金管理人。他的早期客户现在都已是身家千万的富豪。凭借持续、稳定、可靠的25%的复合年回报率,他成就了自己和客户。而在本

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  • 33

    30 现在,看看老巴菲特

    1956年的夏天异常闷热,一位来自佛蒙特州67岁的物理学教授把吉普车停在了奥马哈一条绿树成荫的街道上。霍默·道奇一个人驱车2414公里来到这座小城,只为寻找他认为会成为美国下一位最伟大投资家的人,他希望能够说服25岁的沃伦·巴菲特为他管理家庭储蓄资金。眼光独到的道奇一直是巴菲特的前老板、也就是“证券分析之父”本杰明·格雷厄姆的客户,但格雷厄姆最近打算关闭他的

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  • 34

    31 我是怎么搞砸的(节选)

    本文节选自巴菲特致伯克希尔哈撒韦公司股东的信。通常来说,巴菲特每年致股东的信中大约有80%的内容都是阐述伯克希尔哈撒韦公司自身的情况。余下的那20%,则是海阔天空的话题,颇具巴菲特风格。无论是哪部分的报告,稍做整理都会成为一篇绝佳的《财富》杂志的文章,这些年来,我们一共发表了6篇这样的摘要文章,本文是第一篇。细心的读者会注意到,摘要的文章与巴菲特致股东的信会

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  • 35

    32 富人和名人的子女(节选)

    不奢侈、不买醉、不愚笨!这些亿万家产的继承者始终在努力地工作,即便他们不需要这么做。 他们是亿万富豪的子女,是人群中的“异类”;他们是一株株被金钱的旋风塑造出来的幼苗,有些甚至精神焦躁。 一些继承者善于使用他们的财富带来福祉,他们视金钱如工具。他们逃脱了枯燥的课堂,过上了充实而富有创造性的生活,完成了业已计划要做的事情。他们是如何成功的?什么激发了他们?原因

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  • 36

    33 “点金石”也打折了

    动荡和困境有时会带来好生意。拿伯克希尔哈撒韦公司来说,即便它就像一艘航空母舰一样,有时也会不明缘由地在风浪中搁浅。萨达姆·侯赛因和经济衰退让美国的市场受到重创,在这种背景下,本年度这家公司的股价已经下跌至每股5500美元,跌幅为36%,超过标准普尔500指数跌幅的两倍。60岁的首席执行官巴菲特,拥有着42%伯克希尔哈撒韦公司股份的商业奇才,账面损失已达15亿

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  • 37

    34 巴菲特买进垃圾债券

    华尔街一直都有一个疑问,那些明星投资人是否有能力在混乱不堪的垃圾债券市场挖出宝来呢?现在,沃伦·巴菲特出手了。在伯克希尔哈撒韦公司1990年年报中,这位富可敌国的首席执行官公开承认,伯克希尔投资4.4亿美元购买了纳贝斯克(RJR Nabisco)的高息债券。去年,巴菲特对垃圾债券市场做了一番深入的调研,并在随后的访谈中说道:“那里有着比我预想中更多的杀戮。”

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  • 38

    35 巴菲特语录

    沃伦·巴菲特,现年62岁,亿万富豪,伯克希尔哈撒韦公司董事长。当被问及管理者的股票期权计划为什么要被记入公司的损益表时,他说:“如果期权不是一种薪酬,那是什么?如果薪酬不是一种花费,那是什么?如果计算利润时不考虑花费,那花费究竟要算到谁头上?”

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  • 39

    36 世界上最好的品牌(节选)

    巴菲特说过:“如果在一生中能撞见一家好企业,你就很幸运了。可口可乐基本上可以说是全世界最好的企业了。它的产品价格极其公道,而且无人不爱,在每个国家,它的人均消费几乎每年都在攀升。没有任何产品能与之媲美。” 关于戈伊苏埃塔和基奥,巴菲特是这样评价的:“如果你拥有1927年的洋基队(Yankees),那么你唯一的愿望就是它能长生不老。只要我们的团队中有他俩这样专

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  • 40

    37 可口可乐公司到底发生了什么(节选)

    首先,我们来澄清一下关于道格拉斯·艾夫斯特的一些谜团:他52岁,担任首席执行官刚过两年,突然辞去了可口可乐公司董事长和首席执行官的职务。事实上,他是被迫的,而且当时的压力很大。【更多新书朋友圈免费首发,微 信jrgh3w】 当然,在这短暂、不快乐的任期内,艾夫斯特一直饱受争议。与他每天共事的助手在得知他们固执的老板撂挑子不干的消息后,和其他人一样大吃一惊。这

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  • 41

    38 价值机器(节选)

    巴菲特果真是重量级的人物。尽管不止一位股东反对可口可乐公司收购桂格燕麦公司,但巴菲特的影响力显然要更大一些。如果董事会上的某个提议只是“小口啃咬”股东利益,巴菲特一般不会发表言论;可如果是狮子大开口,他就不会坐视不管了。在这个案例中,他认为可口可乐公司要用股票支付的价钱实在太高,它要付出自己超过10%的股份才能完成交易。即便从长期来看,强强联合有一定的互相促

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  • 42

    39 巴菲特如何看待风险

    我们采取的策略排除了传统的“多样化分散风险”的教条。许多权威人士会言之凿凿地说,我们的这种策略风险巨大,这点我们不敢苟同。我们相信集中持股的做法同样可以大幅降低风险。通常风险低的股票,是那些我们非常熟悉的企业,而且在购买时,我们内心不会存在强烈的不舒服的感觉。在这里我们按照字典里的解释给风险下个定义:系指受到损失或伤害的可能性。 然而在学术界,却喜欢给投资风

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  • 43

    40 巴菲特抵挡住2亿美元的“下冲气流”

    问:如何在航空业以最快的速度成为百万富翁? 答:首先,你得有10亿美元做家底。这当然只是句玩笑话,据《财富》杂志估计,巴菲特投资全美航空公司的3.58亿美元已经遭遇了大约2亿美元的账面损失。 表象之外,巴菲特实则展现了自己强硬的一面。全美航空公司1994年的行为给人们敲响了警钟。如果公司不能让工会同意削减成本,他和查理·芒格(Charles Munger)将

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  • 44

    41 亿万富翁的伙伴

    谁说不能给友情定价?当友情的两端连接的是比尔·盖茨和沃伦·巴菲特时,这段友谊的价值将高达190亿美元,那是多少个百万啊! 4年了,美国最富有的两个人(目前巴菲特排行富豪榜首位)的这场忘年深交让全世界都充满了好奇心,在世人眼里,两人最大的共同点或许就是他们的财富了。“我们俩是一对看起来有点儿奇怪的伙伴,是不是?”患有“高科技恐惧症”的伯克希尔哈撒韦公司董事长巴

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  • 45

    42 盖茨眼中的巴菲特

    在罗杰·洛温斯坦所写的沃伦·巴菲特传记中,他一开篇就强调了自己的特殊身份。 他透露说,自己是伯克希尔哈撒韦公司长期的投资者,见证了该公司在巴菲特的领导下,股价从33年前的7.6美元涨到现今大约3万美元的历程。 在评论洛温斯坦的传记前,我也必须表明一下我的身份。我不太可能以中立或者冷静客观的眼光来看待巴菲特,因为我们是非常亲密的朋友。最近我们还一起带着家人去中

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  • 46

    43 解开衍生品的乱麻(节选)

    由于衍生品呈现出的复杂乱象,外部董事根本不可能近距离地知悉他们的公司手中攥着哪些合同。大多数首席执行官也无法掌控局面。结果,选择对冲什么风险,运用什么衍生品来实现,如何划出风险管理和投机之间的警戒线,很大程度上将依赖于华尔街的金融业人士,其中的一些人,尽管相当不靠谱,却自我感觉良好地认为自己创造着可观的利润。而电话的另一头,将会是衍生品的销售人员在极力推荐着

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  • 47

    44 巴菲特语录

    沃伦·巴菲特,现年64岁,亿万富豪,伯克希尔哈撒韦公司董事长。他在股东大会期间也不忘推销其公司生产的糖果、鞋和其他各种产品,他说:“虽然我们都期待股东大会带给大家的是更偏重精神层面的体验,但也务必记住,即便圣洁如宗教,也会将捐献盘作为仪式的一部分。” 1995年5月29日 查理·芒格,现年71岁,亿万富豪,伯克希尔哈撒韦公司副董事长。他在谈到公司涉及的官司时

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  • 48

    45 缘何沃伦·巴菲特对美国运通公司下大赌注(节选)

    在不断购进某只股票时,巴菲特不希望该公司知情。当消息最终被爆料时——通常是因为证券交易监督委员会的留档,他还是会继续购进该只股票,但不愿过多透露自己为何对这只股票这么感兴趣。我们所说的就是1995年美国运通公司的案例。当时所有的商业媒体,包括《财富》杂志,都不断给巴菲特致电,但他就是讳莫如深。 因此,我们就写写自己所了解的故事,即便原来的封面标题比我们这里所

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  • 49

    46 给予的礼物,巴菲特点滴

    伯克希尔哈撒韦公司股价已达到了32800美元,这不但让持股人担心赠予时的赠予税(即使一股也会触发赠予税),也使资金有限的观望者只能远远垂涎巴菲特掌舵的大受欢迎的股票。5月6日,股东们将对巴菲特的提议进行投票表决,这项提议是,将至少发行1亿美元的B股(Class B Shares),每股的发行价为1000美元。而目前被重新命名为A股(Class A Share

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  • 50

    47 比尔·盖茨和沃伦·巴菲特秀

    这是比尔·盖茨和沃伦·巴菲特在华盛顿大学的演讲记录。在他们演讲的过程中,绝大部分时间是在回答师生们的问题。《财富》杂志组织了这场颇具历史意义的尖峰对话,而我只是将布伦特·施兰德编纂的出色报道援引至此(做了稍许改动)。 ——卡萝尔·卢米斯 5月末的一个温暖的周五下午,在华盛顿大学西雅图分校的赫斯基联合大楼(Husky Union Building)里,学生们排

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  • 51

    48 建在沙丘上的房子

    在比尔·盖茨的所有成就之中,不得不提的一项重大突破是,成功劝说沃伦·巴菲特抽时间去度假。巴菲特将自己在奥马哈的办公室看作全世界最舒服的地方,所以,不论去哪儿对他来说都缺乏吸引力。即便如此,盖茨夫妇还是说服了他和第一任妻子,已故的苏珊·巴菲特,在1996年时与他们共同在中国待了两个星期,然后又于1998年在阿拉斯加和美国西部的公园停留了约两周的时间。 不过,不

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  • 52

    49 吉米·巴菲特和沃伦·巴菲特是亲戚吗

    如果想要搞清楚“奥马哈先知”沃伦·巴菲特和“玛格丽塔酒镇吟游诗人”吉米·巴菲特之间的血缘关系,得从他俩的相似之处说起。两人都爱好弦乐器:吉米喜欢热带吉他,巴菲特爱玩尤克里里,而且很在行。“我的乐队里可能有比我还糟糕的乐手呢。”吉米开玩笑说。两人都靠不可思议的投资赚过大钱:巴菲特将赌注押在家具行、保险公司、吸尘器上,现在的市值已达350亿美元;而吉米在可乐果飘

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  • 53

    50 大咬一口审计委员会

    在《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)颁布之前,监管机构一直致力于扼制“做假账”的形势,巴菲特在此问题上也做过思考。 ——卡萝尔·卢米斯 各家企业都希望审计委员会能够更好地为企业服务、真正发挥作用,为了呼应这个渴求,美国证券交易监督委员会主席阿瑟·莱维特(Arthur Levitt)成立了一个特别小组,专门为审计委员会的改进出谋划

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  • 54

    51 巴菲特先生谈股票市场

    沃伦·巴菲特几乎从未在公众面前谈论过证券市场的整体价格水平,既没在他著名的致股东的信中提到过,也没在伯克希尔哈撒韦公司宏大的股东大会上谈过。在他为数不多的几次演讲中对这个问题似乎也没有涉及。不过,在1999年下半年的4个不同场合中,巴菲特逐渐开始探讨这个问题,并围绕着股票的未来走向发表了自己的观点——他的观点既是一种分析,也是一种创见。第四次演讲时,我就在现

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  • 55

    52 巴菲特主义

    伯克希尔哈撒韦公司董事长沃伦·巴菲特把他们的年度股东大会称作资本主义的“伍德斯托克音乐节”,但是投资者迈克尔·克利夫兰(Michael Cleveland)有个更绝妙的比喻:“这是一场宗教布道会,而巴菲特就是我们的福音布道者!”多年以来,每到春季,股东们就涌向奥马哈,聆听巴菲特宣讲的真理:投资那些基本面优秀,且已很成熟的企业,然后坚持持有,鉴于伯克希尔哈撒韦

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  • 56

    53 支持奥巴马和希拉里的“政治重婚犯”

    巴菲特,在他人生的大部分时间里都是一位民主党人,多年以来他一直在支持该党的候选人。2000年,在巴菲特等人的支持下,希拉里·克林顿成功当选纽约州的参议员,这成为当时的热点新闻。然而,到了2008年,事情就变得有点儿复杂了,参议员希拉里试图代表民主党角逐总统。这让巴菲特感到左右为难,因为他和另一位总统竞选人也关系甚笃,这个人就是奥巴马。 巴菲特通过一个朋友认识

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  • 57

    54 价值机器

    如果大家不介意的话,我们首先来做个小测试:请描述一下排在“最受赞赏公司”榜单前10名的企业各自在你心目中的样子。 大多数读者可能对前10名中8家公司都了若指掌。因为在日常生活中,我们总是会接触到它们,比如,大型超市沃尔玛,证券经纪商嘉信理财以及制造电脑芯片的英特尔公司等。通用电气公司有点儿不好描述:它既提供金融服务,还运营着电视网络和电气设备,甚至还涉及航空

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  • 58

    55 《财富》杂志来信选摘

    《价值机器》是一篇很棒的文章,但是我想就您谈到的一点,即“巴菲特并不寻求协同效应”,说说自己的意见。不论他是否追求协同效应,他创造的不可思议的新纪录都证明了协同效应的存在。我们不妨看看时思糖果、《布法罗新闻报》、斯科特费泽公司等,一次又一次令人满意的净资本收益率已经成为伯克希尔哈撒韦公司的重要标记之一。净资产收益率翻倍,意味着公司的内在价值上涨幅度将远超于此

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  • 59

    56 巴菲特谈股票市场

    1999年,在爱达荷州艾伦公司的太阳谷峰会上,巴菲特在众多商业领袖面前所做的演讲备受推崇。因此,该公司董事长赫伯特·艾伦邀请巴菲特在两年之后故地重游。我和巴菲特再次合作将他2001年7月的一次演讲编辑成文章,发表在《财富》杂志之上。作为开篇,我们先抛砖引玉,提一个问题:“股市的回报看起来每况愈下,反恐战争的未来扑朔迷离,消费者信心指数持续低迷,在这种情况我们

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  • 60

    57 每个人都渴望的情书(节选)

    接下来这篇是后安然时代(post-Enron)一篇文章的补充报道,描述了企业争相成为商界典范的情形。 如今美国企业界最渴求的词儿是什么? 很简单:“诚挚地,沃伦。”(信件的落款) 随着企业间争相整顿自己的行为,股神沃伦·巴菲特的表扬信已经成为企业界的“产品质量许可证”(Good Housekeeping Seal of Approval)。通用电气公司就因宣

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  • 61

    58 一切的神谕

    在沃伦·巴菲特执掌伯克希尔哈撒韦公司的47年间,公司股票曾在4个不同的时间段惨跌了40%~50%。我们先回顾一下前三个阶段:1973—1974年,1987—1988年以及2007—2008年,然后再延伸到第四个阶段,即互联网泡沫时期。当时泡沫破灭之后,伯克希尔哈撒韦公司A股价格已从2000年年初的4万美元回升至7万多美元。与此同时,越来越多的人意识到巴菲特绝

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  • 62

    59 《财富》杂志来信选登

    《玩转股息市场》(Playing the Dividend Market,一本投资者指南)的黑体字写着:“并非任何股息支付者都是很好的投资对象。看起来最诱人的,往往是相当危险的。”这句话的确为我们敲响了警钟。1956年1月,我购买了某纺织企业的股票,因为有迹象显示股息将达到8.5%。然而,最终结果却是,不仅股息分文未见,净资产反而大幅减少。一年之后,我以亏损

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  • 63

    60 大规模杀伤性金融武器

    本文节选自2002年伯克希尔哈撒韦公司年报中巴菲特致股东的信。“大规模杀伤性金融武器”,这是巴菲特给衍生品起的绰号,并且瞬时在全球传开了。这个绰号首先出现在《财富》杂志中,因为在正式年报出台之前,我们已刊发了它的摘要。 然而,在2000年年中,也就是金融危机爆发之际,巴菲特为伯克希尔哈撒韦公司购买了一系列衍生工具合约,其中很多看似风险极高。查理·芒格的一番表

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  • 64

    61 现在我们要把钱放到哪里去呢

    2002年巴菲特致股东的信摘要 在股票投资方面,我们还是延续以往的策略,很少买入。芒格和我都越来越满意于伯克希尔哈撒韦公司目前主要参股的企业。这些公司的市值下降了,但其利润在逐渐增加。不过我们并无意增持这些公司的股票。虽然这些公司的前景都相当不错,但我们仍然不认为它们的股价被低估了。 在我们看来,这种观点对于股票具有普适性。尽管股价遭遇了连续三年的下跌,投资

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  • 65

    62 7倍回报的中石油

    还记得沃伦·巴菲特曾经调侃说,如果让他给商学院的学生上一堂课,他会要求每一位学生都来计算一家互联网公司的价值,然后对于有答案的学生,他会给个大大的不及格。对于中国的股票市场,他的看法也是一样的。中国是世界上经济增长速度最快的经济体,但其上市公司的财务状况却如黄河一般浑浊不见底。 那么,这位奥马哈先知又为什么要对他购进中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中石

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  • 66

    63 商界最有影响力的25人(节选)

    这篇文章以2003年7月在太阳谷举行的一场高尔夫球比赛作为开端,作者认为“其中的玩家所拥有的经济力量之和可能会创下新纪录”。“玩家中包括世界最大的公司的首席执行官、最成功的投资者和最富有的人。描绘一下坐在电瓶车上的这些人,你仿佛就能看到一幅‘影响力特刊’的封面。” 就影响力的排行榜问题,我们内部进行了为期几个月的争论。随后,有两点得以明确:第一,影响力确实是

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  • 67

    64 最有影响力的商人:沃伦·巴菲特(节选)

    沃伦·巴菲特,这位美国最有影响力的商人以低调而著称。没错,他也享受着世界第二有钱人带来的某些“特殊待遇”,比如,乘坐他的利捷飞机环游,和好友比尔·盖茨(位列我们排行榜第二名)打桥牌等。不过,大多数时候,这位72岁的老人对所谓的“美国商界泰斗”(Atlas of American business)的头衔并不以为意。“这只能说明,如果我做了什么蠢事,可能会造成

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  • 68

    65 不断增长的贸易赤字等于在出卖我们的国家。现在有一个方法可以解决这个问题——我们需要马上行动

    巴菲特撰写的这篇文章,其标题长度一定创下了《财富》杂志的新纪录。在本文中,巴菲特谴责了美国的贸易赤字问题并提出了自己的建议,即采用“进口许可证”(Import Certificates)的方法,以便促使进出口趋于平衡。由于这一想法既有创意又是经过深思熟虑的,因而引发了华盛顿方面的兴趣,也引起了一些人士的注意,比如特德·肯尼迪(Ted Kennedy)和乔·拜

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  • 69

    66 “巴菲特”周边产品

    为了能靠近沃伦·巴菲特,你愿意支付多少费用?商界粉丝们肯定会在这方面不断创下新纪录。有些仰慕者甚至在eBay上以117美元的价格购买了一张伯克希尔哈撒韦公司2004年5月1日股东大会的门票。为了保证大家都有机会前来,巴菲特在网站上发售了1万张门票,价格2.5美元,相较于该公司A股93500美元的股价来说,这的确是个白菜价。这并非是巴菲特头一遭掀起粉丝的狂热。

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  • 70

    67 我得到过的最好建议

    21世纪的第一个10年里,《财富》杂志曾3次以“你人生中所获得的最好建议”为题,采访了20位知名人士。巴菲特参与了其中的第一次。就在他欣然应允的一刹那,主编里奇·柯克兰德(Rik Kirkland)决定让巴菲特成为那一期的封面人物。 我得到了采访巴菲特的任务。在我打开笔记本准备记录他要说的话时,我真的非常好奇他会说些什么,因为我从没想过自己会听他谈论这方面的

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  • 71

    68 910亿美元的对话

    8年前,沃伦·巴菲特和比尔·盖茨曾在华盛顿大学进行过一次大讨论。为了公平起见,这次两人又来到内布拉斯加大学,于是我们又有了这样一次盛会。 此次对话的一大新闻是,经过长时间地慎重考虑之后,巴菲特决定在自己的有生之年将亿万家产捐献出去。这是他慈善计划的一个转折点,他的生命中发生了一件令他异常痛苦的事情:2004年的夏天,他的妻子苏珊突发去世。正如本书前面所提到的

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  • 72

    69 致命的“交易费用”

    “他是一位真正的还原论者。”这是不久前沃伦·巴菲特的一位商业伙伴对他的评价,他用了一个生僻的词恰到好处地解释了巴菲特卓越的化繁为简的能力。在2005年致股东的信中,巴菲特就向我们展示了他这方面的天赋,证实了“就股票投资者这个群体而言,在审判日之前所能拿到的报酬,就是这些企业产生的盈余”。接下来,他在《致命的“交易费用”》一文中感叹,“交易费用”以及它们对“既

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  • 73

    70 身居幕后的查理·芒格

    沃伦·巴菲特和查理·芒格两人常被认为是一对完美组合,如果两人未曾相识,事情将会是什么样子的呢?这简直难以想象。因此,有两个奥马哈人都声称是自己介绍了巴菲特和芒格相识。我们无意在此解决这一“公案”。然而,我们不妨回忆一下理查德·霍兰(Richard Holland)曾在他的著作《真理以及其他故事》(Truth and Other Tall Tales)中讲到,

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  • 74

    71 巴菲特支持通用汽车公司,并购买了一辆凯迪拉克

    有些人总想拥有最炫目华丽的东西,但沃伦·巴菲特并不属于其中之一。毕竟他就是那个喜欢在奶品皇后公司就餐的亿万富翁,而且,他每天上下班也只需要5分钟的路程。不过,2006年4月初,在美国哥伦比亚广播公司“面向全国”(Face the Nation)的节目上,他见到了通用汽车公司的董事长兼首席执行官里克·瓦戈纳(Rick Wagoner),随后巴菲特决定奢侈一把,

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  • 75

    72 巴菲特捐出财产

    一个春日的下午,我们坐在曼哈顿的一间客厅里,沃伦·巴菲特像往常一样手握着樱桃可乐。不过,这看似平淡无奇的场景却孕育着惊人的转变。“打起精神来啊。”巴菲特笑着提醒我们。然后他讲述了自己的思想所发生的重大转变。他说,在未来的几个月内,他将开始捐赠自己在伯克希尔哈撒韦公司的财富,总价值超过400亿美元。这个消息的确令人震惊。几十年以来,75岁的巴菲特表示自己的财富

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  • 76

    73 巴菲特的捐赠将如何分配

    缔造了财富神话的大脑如今又策划出了一个如何分配财富的复杂方案。 沃伦·巴菲特只持有伯克希尔哈撒韦公司A股股票(共474998股),但他的捐赠却是以伯克希尔哈撒韦公司B股股票进行的。A股可向B股进行转换,兑换比例为30比1。因此,他要将手中的A股换成捐赠所需的B股。 巴菲特为他挑选出的5家基金会都划拨了固定数量的B股股票。2006年,他将把固定数量的5%捐送给

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  • 77

    74 20多年历史的110亿美元

    2006年7月3日,沃伦·巴菲特亲自开车进城,步入奥马哈一家被人遗忘在角落里的美国银行分行。走下一段台阶,他打开他的大保险箱,取出一张日期为1979年、数额为121737股伯克希尔哈撒韦公司A股的股权证书。如果按照当天股价计算的话,价值大约为110亿美元,大致相当于他总财富的1/4。在驱车返回的路上,他思考着下一步的方案:将这张证书连同其他几个股权证书(价值

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  • 78

    75 巴菲特对盖茨说:把钱花掉

    去年夏天,当沃伦·巴菲特告诉《财富》杂志,他要将自己在伯克希尔哈撒韦公司价值440亿美元股份中的大部分都捐献给慈善机构的时候,整个商业界都震惊不已。 现在又有新消息了。在最近一期伯克希尔哈撒韦公司的年报中,巴菲特针对自己去世后如何处理他仍保留的股份提出了严格要求,这对大部分慈善基金现有的运作模式提出了挑战。就像他以前所说的,这些股份将进入慈善机构,但新规则进

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  • 79

    76 按照“神话”定价

    《财富》杂志向13位金融业界的思想家征集他们对于信贷紧缩危机的看法以及对未来的预见。以下是巴菲特的评论: 很多机构公开报告它们持有的担保债务凭证(CDO)和抵押担保债券(CMO)的准确市价,但事实上,那都是信口胡诌,因为它们都根据的是模型定价而不是市场定价。近期债券市场的垮台,更是把这种不良风气推向了按照“神话”定价的境地。 之所以这样是因为,很多机构都是高

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  • 80

    77 先知的信用危机

    尽管沃伦·巴菲特或许是世界上最富有的人,但你的信用等级可能比他还高。这位伯克希尔哈撒韦公司的首席执行官最近在查阅自己的信用记录时发现,有一份报告显示他的费尔艾克信贷机构(Fair Isaac Credit Organization,简称FICO)信用评分仅为718分,略低于美国人的平均水平。“多年以来,我一直对自己的家人说我的信用记录不太好。”巴菲特强调说。

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  • 81

    78 巴菲特是怎么想的

    在故事开头的标语中,有这样一句话:“华尔街一片混乱,《财富》杂志自然要前往奥马哈求取真经。”2008年的金融危机连同一些曲折坎坷一起,可以看作本文的起源。贝尔斯登公司刚刚瘫倒在摩根大通集团(JPMorgan Chase&Co.)和美国政府的怀抱中,整个经济就打起了寒颤。《财富》主编瑟沃·安迪提议由我去采访巴菲特,咨询其对市场和经济前景的看法。安迪和大家一样,

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  • 82

    79 巴菲特的豪赌

    这场为期10年的投资业绩赌局要进行到2017年,在2011年年底,也就是本书出版之前,双方都几乎打成平手。赌局的一方是门徒合伙企业(Protégé Partners LLC),这是一家纽约的资产管理公司。如果他们精心挑选的5家对冲基金的平均业绩(扣除所有费用之后)胜过巴菲特所挑选的基金,即可赢得赌注。赌局的是另一方巴菲特,他认为一只低成本的标准普尔500指数

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  • 83

    80 奥巴马的商业观(节选)

    尽管奥巴马的顾问团已经从小规模的核心幕僚扩编到了民主党内部的资深资本家,但他还是经常与亿万富翁沃伦·巴菲特通电话。奥巴马说:“巴菲特是我最喜欢的人之一,他非常务实,而且精明。”因为他不仅大力批判金融行业和为富人减税的政策,而且还比任何人更了解资本市场。

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  • 84

    81 “巴菲特的市场指标”显示:购买股票正逢其时

    2009年最初的那几天,股市的气氛就像寒冷的空气一般萧瑟,不断地下跌再下跌。我们《财富》杂志的一帮同仁认为是时候更新一下巴菲特的“市场指标”了,也就是美国股市的总市值与GNP的关系。2001年年末,我们绘制过这样一张图(见图56-2),当时传递的信息是“别买!” 不过,这次当我的合作者多丽丝·伯克拿到数据时,发现市场完全处于巴菲特可买的范围之内。因此,我们发

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  • 85

    82 暴风骑士(节选)

    沃伦·巴菲特饶有兴致地讲述起伯克希尔哈撒韦公司与美国富国银行之间逸事。2001年,当伯克希尔哈撒韦公司与它的伙伴购买下一家破产的金融公司菲诺瓦(Finova)时,巴菲特希望拉几家银行组成贷款财团。“富国银行没有兴趣。”巴菲特说,而他正是富国银行最大的股东,拥有价值3.15亿美元的股份,7.4%的股权。其他人愿意以高出成本0.2%的超低利率借钱给伯克希尔哈撒韦

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  • 86

    83 让巴菲特“出轨”的比亚迪

    本篇的标题大有一语双关的意味,但也很难完全描绘出在伯克希尔哈撒韦公司股东大会上,当一位股东问及公司为何持有一家中国汽车和电池企业比亚迪股份有限公司(以下简称比亚迪)10%的股份时,巴菲特的反应。在这样的时刻,巴菲特总是把问题推给伯克希尔哈撒韦公司副董事长查理·芒格。“芒格是我们比亚迪投资案的专家。”巴菲特会说。反过来,芒格则将自己大部分功劳归于一位倡导民主的

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  • 87

    84 最受赞赏的人们赞赏谁(节选)

    在一年一度的最受赞赏公司评比中,《财富》杂志邀请了6位最受赞赏公司的首席执行官来谈谈他们自己最赞赏哪一位首席执行官。美国运通公司的首席执行官肯·查劳尔特(Ken Chenault)选择了巴菲特,他说,他身上有一种令人难以置信的完美融合,即极高的智慧和商业头脑与情感互动能力之间的完美融合。

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  • 88

    85 巴菲特的“修复”先生

    没有人会想到,2010年我们发表这篇赞美戴维·索科尔的文章不到一年之后,他会从伯克希尔哈撒韦公司辞职,而且许多媒体将他的离职视为“不耻”行径。事实上,本文作者笔下的索科尔是“最经常被视为巴菲特继任者”的人。其他5位同样具有竞争力的伯克希尔哈撒韦公司高管分别是:中美能源控股公司的格雷格·埃布尔(Greg Abel),伯克希尔哈撒韦公司再保险业务的阿吉特·贾因,

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  • 89

    86 6000亿美元的挑战

    2009年5月,有人爆料给媒体说,美国最富有的两个人,比尔·盖茨和沃伦·巴菲特在纽约市秘密组织、主导了一次亿万富翁晚宴。据说晚宴由戴维·洛克菲勒主持,包括纽约市长迈克尔·布隆伯格(Michael Bloomberg)和奥普拉·温弗里(Oprah Winfrey)在内的重要人士都参与其中,晚宴的主题是慈善。 即便媒体一再追问,巴菲特和盖茨还是拒不回答。而这显然

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  • 90

    87 我的慈善承诺

    2006年,我承诺逐步将所持伯克希尔哈撒韦公司的股票全部捐献给慈善基金会。对此决定,我的愉快之情无与伦比。 现在,我、盖茨和梅琳达三人倡导数百位美国富豪承诺将自己至少一半财富捐给慈善事业。因此,我认为这是一个恰当的时机以重申我的意旨,并解释我做出决定时的考量。 首先,我承诺:在我有生之年或去世时,将向慈善机构捐出99%以上的个人财富。按美元计算,可谓“一诺千

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  • 91

    88 小巴菲特造访北京

    《孩子们都很好》(The Kids Are All Right)是2010年的一部电影。这句话同样适用于沃伦·巴菲特的3个“孩子”:59岁的苏茜·巴菲特,57岁的霍华德·巴菲特以及54岁的彼得·巴菲特。3人都毕业于奥马哈的公立学校,从小就深知父母鲜明的观点:不要全部都留给子女。他们早已成长为社会的中坚力量,有着自己的事业。没错,目前3人都经营着由父亲资金支持

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  • 92

    89 为何股票胜过黄金和债券

    金子本身不会繁育出新的价值;债券也很少回馈投资者;而精挑细选出来的普通股票和土地则是具有生产性的资产,很有可能会为投资者带来丰厚回报。 上面这段话是您即将看到的这篇文章所传递的信息,本文是2011年沃伦·巴菲特致股东的信的节选(《财富》杂志为其命名了一个标题)。当然,巴菲特的投资生涯中还有其他指引他前进的准则。所以当您和我们一起探索完巴菲特46年的投资历程时

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  • 93

    致谢 致敬巴菲特的精彩人生

    《财富》杂志第一次提及沃伦·巴菲特,是在1966年。当时伯克希尔哈撒韦公司股票(现在的A股)价格为22美元左右。而到了2012年9月中旬,这个价格已经达到了133000美元。 如果没有沃伦·巴菲特,这本书不可能完成。谢谢你,沃伦,谢谢你精彩的人生,让我能够有机会策划这样一本书,即使以前我从未预料至此。 如果没有多丽丝·伯克,这本书也不可能完成。伯克是《财富》

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21 巴菲特在所罗门力挽狂澜

究竟是什么样的罪行和错误将所罗门兄弟公司推向了悬崖的边缘?巴菲特一生中“最重要的一天”到底发生了什么事情?这正是这个令人痛心而又离奇的故事所要讲诉的内容。

64岁的桑迪·威尔(Sanford I.Weill)是旅行者集团的首席执行官,他发起了自己人生中最大规模的一次投资,即以90亿美元的价格收购了在华尔街叱诧一时的所罗门兄弟公司。与此同时,67岁的沃伦·巴菲特也借此机会撤出了所罗门兄弟公司。巴菲特与所罗门兄弟公司的缘分始于10年前的秋季。当时,伯克希尔哈撒韦公司成为所罗门兄弟公司最大的股东,而他自己也加入了后者的董事会。1991—1992年,所罗门兄弟公司的非法交易使自己处在了漩涡的中心,巴菲特也被深深地卷入其中。为了力挽狂澜,巴菲特不得不亲自在所罗门兄弟公司驻扎了9个月。这段时间对巴菲特言,无论精神上还是身体上的消耗都是空前的。一开始,巴菲特只是扮演着旁观者的角色,但随后发生的事,却使他不得在“钢丝上骑起了独轮车。”

虽然此前已经发表了不少关于巴菲特和所罗门兄弟公司的文章,但在本文中你还是会读到很多新的内容。笔者是巴菲特30多年的老朋友,也是伯克希尔哈撒韦公司的老股东(但没购买过所罗门兄弟公司的股票)。作为巴菲特的好友,我每年都为著名的巴菲特致股东的信当编辑,我们长久以来一直在讨论合著一本书关于巴菲特商业生涯的书。这层关系,使我能近距离地观察巴菲特是如何思考的。

通过《财富》杂志,特别是1988年4月11日我写的《巴菲特内幕》一文,以及紧随其后的《所罗门的智慧》一文,我将自己领悟到的巴菲特思想的精髓几乎都公布出来了。不过,关于巴菲特在所罗门兄弟公司中的经历,很多都属于机密,他不希望我向外界透露,因为当时所罗门兄弟公司一方面正想方设法保持稳定,另一方还必须处理巨大的法律方面的问题。尽管后来危机解除了,巴菲特的顾虑也烟消云散了,但大众对于这段内幕故事的兴趣也逐渐冷淡了下来,这篇文章也就没有必要发表了。如今,由于旅行者集团的收购,所罗门兄弟公司又重新成为了舆论的焦点,这也给这篇文章提供了一个非常好的发表理由。除了这个原因之外,还需要加上一条:1991年戏剧性一幕其实给每个人发出了一个警示,在日渐复杂的金融系统中其实一直潜藏着巨大的风险。

在这个故事开头,我们必须提前明白一件事:身陷“所罗门风暴”的10个月,对于巴菲特的生活节奏造成了剧烈的冲击。作为首席执行官的巴菲特,通常每一年顶多做出一项重大的投资决策,但是在所罗门兄弟公司,他可能每天要决定25件关系到公司生死的大事。1991年8月18号是整个“所罗门风暴”的转折点,也被巴菲特认为是自己人生中最重要的一天。在这一天里,美国财政部下达禁令,剥夺了所罗门兄弟公司竞标美国国债的资格,这几乎要将所罗门兄弟公司推入死地。随后,通过巴菲特的不懈努力,该禁令最终被取消了。在两次国债拍卖中间悬而未决的四个小时中,巴菲特充满激情地奋斗着,终于将整个金融系统从他预感到的大灾难中拯救了出来。在巴菲特看来,该禁令肯定会导致所罗门兄弟公司(如今它卖了90亿美元)立刻申请破产。更为重要的是,他相信,所罗门兄弟公司的破产将从根本上动摇当时的整个金融系统。即便到了现在,他还是对此坚信不疑。【更多新 书朋友圈免费首发,微信jrgh3w】

1987年9月27日是一个周日,巴菲特和时任所罗门兄弟公司董事长和首席执行官的约翰·古弗兰达成协议,伯克希尔哈撒韦公司将购买价值7亿美元的所罗门兄弟公司的可转换优先股,占到后者总股份的8%。就商业性质而言,那个周日和1997年8月的周日有着天壤之别。约翰·古弗兰在签署该协议之后,终于可以从容地应对“大鳄”佩雷尔曼的恶意收购了。当时,南非投资者持有大笔所罗门兄弟公司的股票,他们正打算出售,而佩雷尔曼准备将这些股票都买下来。有了巴菲特的注资,所罗门兄弟公司自己就能够先于佩雷尔曼将这些股票买下,从而彻底挫败佩雷尔曼的企图。

约翰·古弗曼欢迎巴菲特的注资是可以理解的,因为巴菲特是“白衣骑士”。然而,巴菲特为何愿意入股所罗门兄弟公司却十足让人摸不着头脑。更让人难以理解的是他看起来信心满满,直接调动了7亿美元,在这之前,他没有在单一一家公司中,投入过如此巨额的资金。这么多年来,巴菲特对于投资银行一直极尽嘲弄之能事,说它们总是对于促成交易有着巨大的热情,因为这样能使它们获得巨额的佣金,而这对于它们的客户而言并不是好事。况且巴菲特一直都强调,他只愿意和自己喜欢的人一起工作。可是,涉足所罗门兄弟公司,就等于要将伯克希尔哈撒韦公司辛辛苦苦积攒下来的巨额资金,拱手送给一群“叼着雪茄、奢侈、爱走捷径”的人。随着《说谎者的扑克牌》这本书的流行,这些人不久之后就变得非常臭名昭著了。

市场观察人士普遍认为,有三个原因促使巴菲特走了这步棋。不过,以随后发生的事情来看,这三个原因都极为勉强。

第一个原因是,由于巴菲特这些年来一直找不到自己认为价格比较合适的股票,所以不得不转换思路,投资固定收益证券。

第二原因是,这笔交易是由约翰·古弗兰发起的,在巴菲特眼里,他是一位极有原则性、不贪婪的管理者,曾与政府雇员保险公司有过真诚友好的合作,而巴菲特是该保险公司的控股股东(现在更是由伯克希尔哈撒韦公司全资拥有)。巴菲特很喜欢古弗兰的为人,至今仍旧如此。

第三个原因很简单,巴菲特认为这笔交易的条款很划算。事实上,可转换优先股就像是在稳定回报上又捆绑了“彩票”。在这笔交易中,巴菲特每年可获得固定的9%的股息,三年以后他还可以按38美元的价格将优先股转换为所罗门兄弟公司普通股,而当时该股的市价已经达到30美元了。如果巴菲特不行使转换权,这些优先股则将在2000年之后被所罗门兄弟公司赎回。对于巴菲特来说这是相当好的方案。“你所希望的‘三倍收益’是‘不可能的’,”他在1987年对我说,“但这不能否定其价值。”

对于所罗门兄弟公司那些头脑聪明、精于计算的人士来说,这笔交易是全年中最“赔本”的交易了。从第一天起,他们就认为,巴菲特利用古弗兰对佩雷尔曼的惧怕,才锁定了“梦寐以求”的证券。这种债券具有非常高的股息,或者是非常低的转换价格,又或者是这两种优点兼顾。他们把这种看法透露给了媒体。在过去的这些年里,这种看法并未在所罗门兄弟公司绝迹,而且公司高管(当然绝不是古弗兰)曾不止一次地造访巴菲特,探讨收回优先股的办法。

我们可以这么说,如果巴菲特能预见到1991年8月使整个公司陷入巨大灾难、回报成为泡影的丑闻,他真可能会认真考虑那些高管的报价。这场灾难让所罗门兄弟公司和巴菲特本人遇到了天翻地覆的逆转。

在这儿补充一点当时的背景:在危机到来之前,一切似乎都预示着所罗门兄弟公司又将迎来一个大丰收的财年。唯一的问题可能就是美国财政部关于5月份短期国债拍卖的调查,因为所罗门兄弟公司被怀疑策划了一次美国国债的“逼空”事件。除了这件麻烦事儿之外,所罗门兄弟公司的股价已爬升至每股37美元了,已经非常接近巴菲特38美元的行使转换权的价格。

谈到这场危机的发生,我们不妨从当时身在里诺(Reno)的巴菲特说起。里诺是伯克希尔哈撒韦子公司的两位高管选定和巴菲特共度小假期的地方。1997年8月8日是周四,当天下午,巴菲特抵达里诺,随即便接到了办公室的通知,当时正从伦敦飞回纽约的古弗兰希望当晚和他会谈。古弗兰办公室的秘书说,晚上他们的首席执行官会在为所罗门兄弟公司提供法律服务的沃切尔·利普顿·罗森·卡茨律师事务所,巴菲特同意纽约时间晚上10点半给他打电话。

思虑再三,巴菲特觉得应该不会是坏消息,因为古弗兰人不在纽约,不可能遇到什么棘手的事情。他猜想,古弗兰可能谈成了一笔出售所罗门兄弟公司的交易,需要董事会的认可。和朋友们去塔霍湖(Lake Tahoe)吃晚餐的时候,巴菲特还告诉大家,估计今晚会有“好消息”降临。有迹象显示,从4年前开始,巴菲特就有意退出,这笔收获颇丰的交易已经让他心满意足了。

按照约定的时间,巴菲特离开餐桌,使用付费电话拨通了古弗兰办公室的电话。稍微等了一会儿之后,他的电话被直接转接给了所罗门兄弟公司的董事长汤姆·施特劳斯(Tom Strauss)和公司内部律师唐纳德·福伊尔施泰因(Donald Feuerstein)。由于古弗兰的飞机延误,所以由他们两位向巴菲特简短地汇报了正愈演愈烈的“一个严重问题”。二人以相当冷静的语气告诉巴菲特,公司委托沃切尔·利普顿·罗森·卡茨律师事务所进行的调查发现,他们的两位美国国债交易员,包括最优秀的部门主管保罗·莫泽(Paul Mozer,巴菲特不知道这个名字),在1990—1991年间,不止一次地破坏了美国财政部制定的国债投标规则。

施特劳斯和福伊尔施泰因告诉巴菲特,莫泽和他的同事已经被停职,公司即将通告监管方,并向媒体披露这件事。福伊尔施泰因接着给巴菲特读了一遍新闻稿草稿,还提及他当天早些时候与查理·芒格详细讨论了很多重要细节。

新闻稿只透露了一点点关于莫泽的违法行为。然而,接下来的几天内,有一份更详细的记录被爆光了,它详尽地讲述了莫泽与他所鄙夷的财政部投标规则相对抗的过程。为了防止像所罗门兄弟公司这样的巨头垄断国债市场,美国财政部1990年发布的新法规限定,每一家公司在任何一次竞标中,其竞购数额不得超过该批国债总额的35%。1990年12月和1991年2月,莫泽只通过几个简单步骤就僭越了美国财政部的法规:首先,他以所罗门兄弟公司的名义依法竞标35%的国债;然后在未被授权的情况下,私自用自己客户的名义再投标;最后,将以客户名义获得的国债再转到自己名下,而整个过程对客户只字未提。通过这一系列操作,所罗门兄弟公司最终获得了超过35%的拍卖国债,这样一来更有利于打压其他竞争对手。

在那个星期四的晚上,由于旁边还有很多人用公用电话聊天,巴菲特几乎没怎么听清楚细节,也没从施特劳斯和福伊尔施泰因平淡无奇的语气中洞察到什么特别值得引起关注的信息。因此他放下电话,径直走回了餐桌。

直到周六,当他联系上正在明尼苏达州北部岛屿度假的芒格时,巴菲特才意识到问题的严重性。芒格是一位训练有素的律师,两天前他打断了福伊尔施泰因的描述,希望对方清楚地说明,律师所草拟的“提要”中,“部分问题在4月底已经被察觉了”这一句的具体含义。按照语法来说,这句话使用了被动语态,那么被谁发现的呢?

芒格通过深入的调查发现,4月底时,莫泽相信自己的行为即将暴露,于是将2月份在国债竞标中的违规行为告诉了他的上司约翰·梅里威瑟(John Meriwether),梅里威瑟认为莫泽的劣迹“将终结其职业生涯”,并立即报告给了施特劳斯。几天后,他又和施特劳斯、古弗兰以及福伊尔施泰因一起商讨接下来的对策。

福伊尔施泰因提醒其他几位,莫泽的行为很可能是一种“犯罪”,必须将实情告知纽约联邦储备银行(New York Federal Reserve)。然而,没有一个人真正履行了“告知”的责任。4月份过去了,5、6、7月份过去了,这种懈怠和拖延,按照巴菲特后来的说法,“简直莫名其妙,不可原谅”,并让危机发展到了无法收拾的地步。

周六和巴菲特谈过之后,芒格认为管理层这种不可饶恕的错误就像婴儿“吸拇指”一样幼稚。尽管在巴菲特与施特劳斯和福伊尔施泰因谈话时,也一直听到他们不断重复着“吸拇指的幼稚行为”,但他并没听出这两个人在这场危机中尽到了任何高管应尽的责任。稍后,监管方也发出同样的声音,声称他们接到了一些关于公司高层玩忽职守的消息,但是这些消息的用词太含糊从而掩盖了问题的核心。

即便如此,他们知道得内情还是比公众要多。在8月9日的新闻发布会上,丝毫没有提及高管们知道什么,又是何时知道的,公众仍然被蒙在鼓里。在与福伊尔施泰因的电话交谈中,芒格尖锐地指出这种有意的忽略。不过,福伊尔施泰因辩解说,管理层和律师团一直认为公开太多信息会危及公司的“以长债换短债的能力”,公司必须发行长债以偿还每日到期的数十亿美元的短期债务。因此,所罗门兄弟公司的计划是告知董事和监管方,公司管理层早就知情莫泽的胡作非为,但要避开公众的视野。芒格不喜欢这样的举措,他认为这样做既不坦率也不够理智。不过,因为自己并非“以长债换短债”方面的专家,所以他选择了息事宁人。

然而,当周六和巴菲特讨论问题时,芒格发现所罗门兄弟公司的新闻在《纽约时报》头版占据了大幅版面,所以,他们下定决心立刻将整件事的全部事实公之于众。周一,芒格将他和巴菲特的强硬立场传达给了古弗兰的好友和谋士马丁·利普顿,并在周三下午的董事会电话会议中详细地讨论这件事。与此同时,巴菲特正与古弗兰谈话,后者同意了这个建议,因为他认为其影响无非就是“让所罗门兄弟公司的股价下降几个点”。

在周三的董事会议上,董事们听取了第二份新闻稿,其中用三页的篇幅陈述了整件事的细节,并坦承公司高层早在4月份就知晓了莫泽2月份的违法行为。然而,稿件中接下来的一句话让参与电话会议的董事们陷入一片哗然:由于“其他业务方面的压力”,所以管理层没能告知监管方。巴菲特在奥马哈听到这番言论时,直言这借口漏洞百出,简直“荒唐至极”。新闻稿的措辞随后增加了这样的说法,“因为缺乏足够的重视,所以决策没能被及时地贯彻”。又一个“被动语态”的表述,虽然听起来没那么荒唐了,但仍然坚定地拒绝承认一切指责。

显然,在周三董事会议中真正有杀伤力的不是某些措辞,而是明目张胆的蒙蔽事实:古弗兰没有告诉董事会,他在前一天收到了一封来自纽约联邦储备银行的信,信上透露出很多不祥的预兆。信是由该银行副行长签署的,但是,所有读过这封信的人都知道,其幕后的指使者肯定是行长杰拉德·科里根(Gerald Corrigan)。这位身高1米9的行长很有些爱尔兰式的脾气秉性。科里根得知在他的眼皮底下出现这种事情时,非常愤怒。信上说,所罗门兄弟公司在投标过程中的“不规范行为”让人们开始质疑其与纽约联邦储备银行的“持续性业务关系”,所罗门兄弟公司在获悉莫泽事件后没能适时公开,这一管理上的失败可能会牵连纽约联邦储备银行陷入“难以摆脱的麻烦”。信上要求所罗门兄弟公司就已知情况,在10天之内递交一份涵盖所有“不规范、违法以及渎职”细节的综合报告。

巴菲特后来得知,科里根希望这封信能第一时间抵达所罗门兄弟公司的董事会手中,他相信董事会在认识到事情的严重性之后会立刻考虑更换公司管理层。然而,董事会没有任何反应,这让科里根感觉自己被蔑视了。不过,事实上,董事会一直被蒙在鼓里。周末,巴菲特与科里根交谈时,他还以为纽约联邦储备银行只是发了一封询问详细信息的请求。直至一个多月之后,巴菲特在美国国会的听证会上听到科里根提及这封信,才明确地得知了信的内容。

在巴菲特看来,纽约联邦储备银行因为信件被忽视而大为动火,直接导致监管方几天后直接进驻所罗门兄弟公司。巴菲特说,在过去的几个月里,古弗兰、施特劳斯和福伊尔施泰因假装一切正常,从而向董事会隐瞒了许多重大事件。然而,与这些隐瞒相比,没把纽约联邦储备银行的信件转呈给董事会简直是引爆了“原子弹”。“或许,用接地气的说法,”巴菲特说,“纽约联邦储备银行认为,董事会与管理层穿一条裤子,一起朝他们吐口水。”

当整件事败露之后,所罗门兄弟公司的股价表现如何呢?唯一的答案是:急转直下,在不到一周的时间内,从每股36美元降到了不足27美元。然而,股市的表现只是表象,更深层次的问题已经让公司摇摇欲坠。到8月15日时,由于信任危机,公司的整个财务结构已经开始出现巨大裂缝。如果一个公司过于依赖“信用”,那么它将无力承受负面评价的打击,而所罗门兄弟公司对“信用”的依赖已到了无以复加的地步。巴菲特说,信用对于所罗门兄弟公司的意义,就如同空气之于人类:当必需的东西随处可见时,人们从不会注意到它;只有当失去了它,所有人才会真正理解它的重要性。

不幸的是,在公司已经成长为巨擘之后,信用却突然坍塌了。1991年8月,所罗门兄弟公司的总资产已经达到惊人的1500亿美元(当然还未包括资产负债表之外的项目),荣膺美国最大的五大金融机构之一。而在资产负债表右边,支撑这艘“航母”的是什么呢?仅仅40亿美元的净资产以及160亿美元的中期票据、银行债务和商业票据。就是这总额约为200亿美元的基础资本,支撑起了1300万美元的债务,其中大部分是1天到6个月到期的短期债务。

最严峻的事实莫过于,短期贷款机构随时都有可能弃逃。一旦它们察觉到自己的本金存在风险,它们就不会再有任何兴趣去赚取几个百分点的收益,只想尽早抽身。因此,在它们面前大谈特谈高收益只能起到反作用,只会让它们更加怀疑潜在危险的存在。此外,和其他商业银行不同的是:商业银行可以求救于联邦存款保险公司或者求助于“大而不倒”的惯例,而投资银行却没有过硬的靠山去阻止贷款机构的弃逃。

因此,8月15日,所罗门兄弟公司突然发现自己的债权人在大逃亡。投资者一窝蜂地下达了指令,期望卖掉这家超一流的交易商和做市商的债务证券,其中最突出的就是距离清偿遥遥无期的中期票据。所罗门兄弟公司一直都是这类票据的做市商,但由于人们一旦买入,就不会出售,所以这项业务基本无人问津。然而如今,卖家如潮水般涌入。所罗门兄弟公司的交易员只能降低报价,试图遏制这次风潮,这也是所罗门兄弟公司的唯一选择。事实上,所罗门兄弟公司每回购一笔这种票据,就意味着支撑自身财务结构的基础资产消融了一块。最终,在交易者购回了约7亿美元的票据之后,所罗门兄弟公司做了一件令人难以置信的事:停止交易自己公司的证券。华尔街其他交易商也同时叫停。如果所罗门兄弟公司自己都不愿交易自己发行的证券,当然没有任何一个人会信任他们。

当天晚上,各大报纸争相报道了所罗门兄弟公司白天所经历的超乎寻常的事件,当交易柜台的窗口猛然关闭的那一刻,就再也没有秘密可言了。古弗兰和施特劳斯通过电话和科里根进行了交谈。因为麻烦接踵而至,所以,在交谈的过程中,古弗兰和施特劳斯都表达了离职的意愿。

8月16日早上6:45,身处奥马哈的巴菲特被一阵急促的电话铃声吵醒。电话那头是古弗兰、施特劳斯和利普顿。古弗兰说,他和施特劳斯递交了辞呈,现在的问题是由谁来接手这个“烂摊子”。接着,古弗兰提议由巴菲特接管这项工作。巴菲特认为自己义不容辞。尽管如此,他还是没有在家就草草做出决定,而是先去到离家5分钟路程的办公室给《纽约客》打个电话,然后再决定。刚到办公室,他就看到了刚刚收到的一封传真,是当天《纽约时报》的头版新闻,上面赫然写着:华尔街目睹所罗门兄弟公司遭受严重威胁;高层引咎辞职,客户纷纷因恐惧而倒戈。奥马哈时间早上7:45,巴菲特召集了所罗门兄弟公司的高管团队,宣布他将临危受命,直至公司摆脱困境,步入正轨。

于是,这成了当天最轰动的新闻,媒体报道称巴菲特担当此职的主要目的是保护伯克希尔哈撒韦公司7亿美元的投资。这种观点实在太肤浅了。保护自身的投资安全是理所当然的,然而,除此之外,他还是这家深陷泥淖公司的董事。虽然鲜有董事如此行事,但他却认为对公司所有股东都负有责任。由于他还有另一个光辉的头衔,伯克希尔哈撒韦公司的首席执行官,所以他现在需要一只手掌控自己公司的运行,另一只手为所罗门兄弟公司的麻烦寻找出路。在所罗门兄弟公司,巴菲特的年薪只有1美元,根本无须费心起草什么雇用合同。好吧,他知道这是在改变自己的人生,而且不是往好的方向。“但是总得有人来承担这个责任,”他随后说,而且自此一直这样回应外界,“按道理来说,我就是那个人。”

8月16日早上,巴菲特决定立即飞往纽约。此前,所罗门兄弟公司的人员曾请他待在奥马哈的办公室,等待科里根的电话,但迟迟没有等到。当巴菲特正等待科里根的电话时,股市开盘了,然而所罗门兄弟公司的股票却处于停盘状态。此时,科里根的电话来了。两人通话的时间很短,寥寥数语就说完了,科里根在电话中透露,在巴菲特介入这件事之后,纽约联邦储备银行要求的“10天”期限将会延长。由于还没读过纽约联邦储备银行的来信,巴菲特还不清楚科里根说了什么,但是从当前的情况来看,纽约联邦储备银行肯定要求披露更多信息。两人谈话结束之后,巴菲特就匆匆飞往纽约,于下午4点抵达。此时,所罗门兄弟公司已经放出消息,巴菲特将担任临时董事长,纽约证券交易所已经开始交易所罗门兄弟公司的股票。尽管只有短暂的“曝光”,股票交易量还是相当大的,而且股价上涨了1美元,以接近28美元的价格报收。

巴菲特的“行程”包括了晚上和科里根在纽约联邦储备银行的办公室的会面,古弗兰和施特劳斯也一同前往。3人心情沉重地步入办公室,科里根对巴菲特的到来没有表现出丝毫的热情,和平日里欢迎巴菲特的场景大为不同。科里根严肃地说,他从未见过能够顺利开展工作的代理董事长,并警告巴菲特,不要试图动用“华盛顿友人”的关系来说服他。他还给巴菲特提了一条可怕而又神秘的建议,要为“任何结果”做好准备。

然后,当科里根与古弗兰和施特劳斯进行隐秘谈话时,他请求巴菲特回避。这两位曾是科里根多年的好友。他们走出办公室之后,古弗兰告诉巴菲特,科里根情绪激动地表达了对自己亲手结束好友职业生涯的愧疚之情。古弗兰向巴菲特讲述这件事时,语气生硬,愤怒地拒绝对方的歉意,他说自己不打算给予科里根“宽恕”。现在,每当巴菲特回忆起这段不同寻常的岁月时,总是会想起乔治·华盛顿在签署英国间谍安德雷上校(Major Andre)的死刑执行令时流下的泪水。

巴菲特在周五剩下的时间和整个周六都用在了制定重要决策上。其中一个重要决策就是决定约翰·梅里威瑟的去留。梅里威瑟在得知莫泽的违法行为之后,第一时间通知了他的上司,但另一方面,却又自愿或不自愿地加入了保密阵营。利普顿亲身经历了这些天来的深度危机,他认为梅里威瑟应该被解雇。许多管理者也抱有同样的看法,他们正在试图抓住一切可以挽救公司的救命稻草。

尽管如此,巴菲特还是不确定解雇梅里威瑟是否有失公平,他一直在试图更深入地了解4月份之后究竟发生了什么。8月17日,他终于得知了一些信息,沃切尔·利普顿·罗森·卡茨律师事务所的两位律师花了一个多小时向巴菲特和所罗门兄弟公司的管理层讲述了他们自7月初开始的调查的结果。然而,当天晚些时候,梅里威瑟的问题还是悬而未决,但他自己觉得最好的选择是辞职。

在失去了两位重量级人物古弗兰和施特劳斯之后,巴菲特面临着一个更大的问题,应该任用所罗门兄弟公司管理层中的哪一位来担任证券部门的负责人呢?因此,8月17日,在沃切尔·利普顿·罗森·卡茨律师事务所的办公室,巴菲特与所罗门管理层的10位成员先后进行了谈话。他问了他们同样一个问题:你认为公司里由谁来接管大任是最合适的?大多数人给出的答案是43岁的德里克·莫恩(Deryck Maughan),他最近刚从所罗门兄弟公司的东京办事处回到美国,并被任命为投资银行业务联席主管。莫恩自己的回答却很微妙:“我想,如果你去问其他人希望由谁来接管大任,你会发现答案往往是我。”巴菲特知道古弗兰的选择也会是莫恩。因此当天他就选定了莫恩。不过,他并没有急于告诉莫恩本人和全世界,因为所罗门兄弟公司的董事会需要对这一决定进行表决,他们已经准备好在8月18日上午10点召开紧急会议,当天是周日。届时,董事们会将通过该任命,并正式选举巴菲特为临时董事长。

如果整个监管机构在周末睡着了,那么董事会议就会成为“里程碑式”的事件。然而,事与愿违,周六,监管机构按下了“导弹发射的终止按钮”。在8月18日上午10点之前,美国财政部给公司打来电话说,几分钟之后将宣布,终止所罗门兄弟公司竞标美国国债的资格,不管是它自己购买,还是帮客户购买,都不行。这给了位于曼哈顿市中心的所罗门兄弟公司总部当头一棒。

在得知这个消息的时候,巴菲特正和古弗兰、施特劳斯等公司高管在一个小房间内开会。在会议上,古弗兰和施特劳斯正要提出自己的辞呈。得知消息的三人立刻意识到,这是在将所罗门兄弟公司推向死路。显然,财政部的禁令不但会给公司带来巨大的经济损失,还会让整个世界都将该禁令解读成:美国财政部对所罗门兄弟公司判了死刑。非但如此,新闻一出,会让已经处于信用危机中的公司更加风雨飘摇,难以为继,这是压垮骆驼的最后一根稻草。

留给他们调整的时间已经不多了。公司已放出消息,巴菲特将要出席在下午2:30召开的新闻发布会,到时候必定会有一大群记者进行“狂轰滥炸”式的提问。更糟糕的是,洪水猛兽般的全球市场将彻底击垮摇摇欲坠的所罗门兄弟公司。日本股市将在美国时间的下午开盘,接着是伦敦,然后是纽约。坏消息如同瘟疫一般,将从一个市场蔓延到另一个市场,其核心内容就是:所罗门兄弟公司的信用已经丧失殆尽。对于一个万分依赖信用的公司来说,恐怕再没有什么比这更具有打击力的了。单就这一条坏消息,就能让整个公司毁于一旦。

就在这个小房间里,在听闻这个消息之后,巴菲特和他的同僚们聚集在一起商量对策。他们认为眼下有三种选择。第一,劝说美国财政部撤销或者至少修改禁令。第二,佯装坚强,斗志昂扬地去游说,期望全世界能够买他们的账,或者换个词儿,谎言,用谎言换取别人的信任。第三,宣告破产,实施清算。死也要死得光荣,将损失降低到最低程度,尽量公平地偿还所罗门兄弟公司债权人的损失。

第二个策略还没成形就被大家否决了。另外两条则继续接受大家的讨论。这也就意味着公司需要请破产清算律师到场。于是,沃切尔·利普顿·罗森·卡茨律师事务所的律师团队被请到公司,研究如何执行一家庞大的国际化证券公司的破产程序。这些律师可能正在享受愉快的周日,可能正手捧爆米花观看棒球赛,却突然被拽来处理一堆棘手的事。这些律师从没有接触过如此大的破产案,他们一开始,还以为是打字员搞错了,多打了一个0,将150亿美元打成了1500亿美元。这些律师也从没听说过金融衍生品、回购或是交割失败等专业词汇。简而言之,如果事态真的演化到必须破产清算的程度,那么光文案工作就将是一场梦魇。

对于巴菲特个人来说,这就像一场梦魇一样困扰着他。按照职责要求,巴菲特没有理由卷入这场风暴,但他还是临危受命。他告诉自己:他是来拯救所罗门兄弟公司的,而不是帮助它完成破产清算的繁冗程序的,能做这项工作的人大有人在。

因此,8月19日一大早,巴菲特就决定,如果走上破产程序,他会拒绝当公司的掌舵人。尽管他知道自己的退出会被视为对漏水的巨轮的彻底放弃,甚至更糟的是,会被指责为致使巨轮最终沉入大海的重要原因。不过,无论如何,他都不能以自己的名誉为儿戏,让别人以为,自己依靠董事长的身份,在破产清算中偏袒伯克希尔哈撒韦。巴菲特一直告诫自己的三个子女,人们穷尽一生去维护的名声,却只需要5分钟就能让它彻底粉碎。整个周日下来,他感到自己正在无限接近这5分钟。

不过,上述决定并没有影响他在第三个选择上所做的努力:试图劝说美国财政部改变它的禁令。巴菲特分配给自己的任务是,致电美国财政部,并请求与美联储主席艾伦·格林斯潘(Alan Greenspan)谈一谈。古弗兰和施特劳斯的任务则是去游说难以接触的科里根。梅里威瑟也伸出援手,他要去找美国证券交易监督委员会主席理查德·布里登(Richard Breeden)谈谈。然而,他的好意却没有什么收获。梅里威瑟找到布里登时,布里登说自己同意美国财政部的决定,并认为所罗门兄弟公司已经“烂到了骨头里”,他们别指望从他那里得到任何帮助。

在美国财政部方面,他们行动得更早。巴菲特在听说坏消息之后,差不多第一时间就致电他们,但美国财政部的电话一直处于占线状态。电话公司同意切换线路给他接通,但还是出现混乱、错误、延迟等各种状况,总之是一团乱麻。然而,当巴菲特终于千辛万苦地和美国财政部的发言人通上话时,财政部的禁令已经人尽皆知,成为街头巷尾讨论的热点了。

巴菲特随后联系上了时任美国财政部部长的尼古拉斯·布雷迪(Nicholas Brady),后者当时正在纽约小镇萨拉托加(Saratoga Springs)观看赛马。巴菲特和布雷迪两人相熟多年,但从没料到会在这样一个周日的早上,在电话里为这个问题发生争辩。当巴菲特向他提及修改财政部的禁令时,布雷迪提高了声调,略显激动和愤怒。巴菲特则直抒己见,告诉布雷迪,所罗门兄弟公司不会配合美国财政部的禁令,而且公司已经请来了破产专家,正在准备破产程序的所需材料。巴菲特着重强调了所罗门兄弟公司结构的庞大及其遍及全世界的业务。他预言,所罗门兄弟公司的破产将是灾难性的,其“多米诺骨牌”效应会波及全球。对依赖即时支付的金融体系来说这将是一场浩劫。

“末日降临”的情节并不是特别容易理解。布雷迪对此表现得非常友好、动情,但他还是觉得关于破产和金融系统崩盘的言论有些危言耸听。他很难相信巴菲特会拒绝承担这一重任,或者所罗门兄弟公司破产。布雷迪也非常清楚眼下的形势:禁令已经被宣布,如果再收回的话将引发巨大的反作用。

让巴菲特倍感欣慰的是,布雷迪并没有终止对话。相反,他还打了不少电话,给了巴菲特不少反馈。当天,巴菲特留意到了一个奇怪的小细节,所罗门兄弟公司的电话都被设置了静音,来电的时候,只有一个小绿灯会亮起来。巴菲特一直守候在电话机旁,满心期望布雷迪的来电让小绿灯亮起来。

每通电话,巴菲特都试图让布雷迪意识到局势的严重性,他们必须合力让这列疾驰向深渊的列车赶快停下来。一旦人人都意识到这是个不应发生的惨剧,那情势就可能会被逆转。在和布雷迪对话的某个节点上,巴菲特的苦恼和无助凝结成了一句话:“尼克,这是我人生中最重要的一天。”

布雷迪说:“别担心,沃伦,我们会平安度过的。”不过,这丝毫不意味着他改变了自己的看法。

下午,科里根的电话让局势发生了一些变化。正是科里根告诉巴菲特要为“任何结果”做好准备,而又是他的态度致导了美国财政部对所罗门兄弟公司的禁令。不过,这次科里根听得很认真,似乎真的是在思考所罗门破产以及巴菲特辞职的影响。科里根在电话里头跟布雷迪以及另一位监管者说:“有些事情我们之间最好先商量一下。”

巴菲特回到会议室,和其他几位董事一起等待新闻发布会的开始。在六层的大厅里,超过100位记者和摄影师聚集在那里,笔者也在其中,等候即将于2:30开始的新闻发布会。在会议室外面,前一天与巴菲特会过面的一些部门高管正左右踱步,他们是被刚上任的所罗门兄弟公司临时董事长召集起来的。

就在两点半,财政部长的助理杰罗姆·鲍威尔(Jerome Powell)给巴菲特打来电话,宣读了一份财政部的最新决议。这项新决议就像是给了所罗门兄弟公司“半个面包”,也可以说是“2/3个面包”。所罗门兄弟公司自己申购国债的禁令被解除了,不过,它被禁止为客户申购国债。“这样满意了吗?”鲍威尔问道。“我想,是的。”巴菲特回答说。于是,董事会立刻选举巴菲特为所罗门兄弟公司的临时董事长,莫恩为首席执行官。巴菲特找来了莫恩,对他说:“你也被套牢了。”然后两人共同步入新闻发布会现场,此时是2:45。

开场白相当突然:“我是沃伦·巴菲特,今天下午被选举为所罗门兄弟公司的临时董事长。”几分钟之后,他拿出刚刚收到的美国财政部通知,大声宣读起来。读罢,听众席的后排响起了几声不太响亮的欢呼,这条救命新闻点燃了公司员工的希望,他们匆匆奔走相告。接下来,巴菲特接受了记者长达两个小时的“狂轰滥炸”式的提问。“你要频繁穿梭于纽约和奥马哈之间,您能应付得了吗?”他立刻幽默地回应道:“我妈妈把我的名字缝在了我的内衣上,所以我不会迷路的。”

到8月20日时,关于所罗门兄弟公司的报纸头条并没有刊出“死刑”这样的字眼,而且它们的口风还有了些逆转的迹象。公司的股票如期开盘,交易也正常进行,收盘时下跌了大约1.5%。

如今巴菲特再说起与美国财政部的那段往事时认为,尽管它的政策的反复让人像坐着过山车,但它还是非常及时的。财政部的表态相当于给所罗门兄弟公司注了一剂强心针。局势的反转从当天下午的2:30开始,全能的监管机构、美国财政部向市场释放了信号,它认为所罗门兄弟公司没有太大的问题。要不是有这样的信任背书,那么周一的债务市场就被迫自行判断所罗门兄弟公司的商业信用问题,如此一来,它就必须依靠上天的启示来得出结论了。

正如世人所见,所罗门兄弟公司从那个周末复活了,并以超强的耐力步履蹒跚地挺过了接下来艰难的几个月。在此期间,它的临时董事长通过大幅缩减资产负债表来减少杠杆,与银行交涉所罗门兄弟公司急需的贷款。当然,在一切工作中,重中之重还是要设法使所罗门兄弟公司避免因莫泽的违法行为(莫泽承认了他对纽约联邦储备银行的欺诈行为之后,被判入狱近4个月)而遭受起讼。最后,公司向监管及司法机构支付了2.9亿美元,终于彻底了结了这一纠纷。这个数字可是巴菲特尽一切努力与上述机构合作后的成果。

在平息这场风波的过程中,不得不提的一位重要人物是,常常为伯克希尔哈撒韦公司工作的加利福尼亚律师罗伯特·德纳姆(Robert Denham),巴菲特把他拉到所罗门兄弟公司担任全职工作。1992年5月,在所罗门兄弟公司面临的严峻局面得到缓解之后,巴菲特回到了奥马哈,德纳姆接替了他的位置,成为所罗门兄弟公司的新任董事长以及股东权益的新的监管者。在所罗门兄弟公司被旅行者集团以90亿美元的价格兼并之后,德纳姆的目光又瞄准了别处。

在这90亿美元之中,伯克希尔哈撒韦公司所占的比重有多少?大约17亿美元。不过伯克希尔哈撒韦公司收到的部分旅行者集团的股票,将会转给伯克希尔哈撒韦公司可转换债券持有者的名下。当然,你可能不想知道这其中复杂的细节,也不想深入分析巴菲特在所罗门兄弟公司股票上运用了什么技巧。不过,你需要记住这点:所罗门兄弟公司是以每股约为81美元的估价换成旅行者集团的股票的。稍微对比一下,1987年,伯克希尔哈撒韦公司以38美元的价格行使了转换权,随后又以稍高的价格加仓,两者平均成本为48美元每股。

简而言之,1987年巴菲特预言对所罗门兄弟公司的这笔投资不会成为“三垒安打”,事实也确实是这样的。另一方面,这笔投资也不能算是“三振出局”。“我得说我们获得了一个意外安打,”巴菲特说,“不过是在前两棒落空后击出的。”

要总结所罗门兄弟公司的得与失实在非一朝一夕能办到的,在此,巴菲特用自己最喜欢的一句话“一言以蔽之”:皆大欢喜。