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  • 1

    献词

    献给诺加、奥里和吉利 ——丹尼尔·卡尼曼 献给范丁和莱莉亚 ——奥利维耶·西博尼 献给萨曼莎 ——卡斯·R.桑斯坦

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    重磅赞誉

    从“偏差”到“噪声”,作为心理学家的卡尼曼,挑战的是经济学的“理性人”假设,并因开启了行为经济学的大门而获得诺贝尔经济学奖。他一直关注的是人类在决策中是如何犯错的,在这本书中,他深入分析了噪声的影响,但也乐观地预期,可以通过发掘埋没在大数据中的信息来减少决策中的噪声,这可以说是大数据渗透到行为经济学领域的新趋势。 巴曙松 北京大学汇丰金融研究院执行院长,中国

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    测一测 如何做一个聪明的决策者?

    测一测 如何做一个聪明的决策者? 想知道你的判断 是怎么掉入噪声陷阱的吗? 扫码测一测, 立即获取答案及解析, 看看你的“降噪等级”。 1.卡尼曼是世界上第一个凭借心理学研究获得诺贝尔经济学奖的人。这个说法对吗? A.对 B.不对 2.卡尼曼指出:人类判断出错的原因有两种。一种是偏差,另一种是什么呢? A.误差 B.噪声 C.系统认知 3.在做一个判断时,以

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    推荐序1 在无法回避噪声的世界,更好地追求高级境界与极致效益

    推荐序1 Preface 在无法回避噪声的世界, 更好地追求高级境界与极致效益 彭凯平 清华大学社会科学学院院长 每年七八月份,我都会参加清华大学的本科生招生工作,由此而目睹了一个问题:高考揭榜之后,高中毕业生及其家长应如何做好志愿填报?学校和专业的选择非常重要,很有可能会决定一个学生一辈子的命运,其中牵涉的问题就与我们心理学中一个重要的研究领域紧密相关,那

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    推荐序2 穿越噪声的决策

    推荐序2 Preface 穿越噪声的决策 朱宁 上海交通大学上海高级金融学院金融学教授,副院长 我抱着浓厚的兴趣读完了诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼教授等的新作《噪声》一书,这本书汇集了卡尼曼教授近十年的最新发现。对于我所从事的行为金融学研究领域而言,《噪声》算得上是一本“专业书”,但是读完之后,我认为它很可能是卡尼曼教授继《思考,快与慢》后,又一次成功将

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    中文版序 哪里有判断,哪里就有噪声

    中文版序 Preface 哪里有判断,哪里就有噪声 我们非常荣幸,也非常感激,能够在中国出版这本书。《噪声》重点关注人类的判断,关注它是如何出错的,以及如何让它变得更好。无论是医学、法律、公共政策、商业,还是日常生活领域中,我们做出判断的过程中存在的问题,是偏好根据经验做判断的人类的共性问题。 数十年来,偏差问题备受瞩目。在《思考,快与慢》一书中,本书的作者

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    引言 偏差与噪声,人类判断的两类错误

    引言 Introduction 偏差与噪声,人类判断的两类错误 试想一下,你的朋友组成了A、B、C、D共4支队伍,来到一个射击场。每队中有5个人,他们共用一支来复枪,且每人只开了一枪。图0-1显示了他们的射击结果。 图0-1 4支队伍的射击结果 理想情况是,每一枪都能正中靶心。 A队几乎达到了理想情况,他们的每一发子弹都紧紧围绕着靶心,接近完美模式。 B队的

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    第1章 犯罪和充满噪声的判罚

    第1章 犯罪和充满噪声的判罚 假设某人被指控犯了罪,例如到商店行窃、私藏海洛因、袭击他人或持枪抢劫,该案件可能的判决结果是什么? 答案不应取决于该案件恰巧被指派给哪位法官、天气是冷是热,以及当地球队在前一天是输是赢。如果3个背景类似的人被指控犯有同一罪行,最后却得到截然不同的处罚,例如第一个人被判缓刑,第二个人被判2年有期徒刑,最后一个人被判10年有期徒刑,

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    第2章 系统噪声,给人达成一致的错觉

    第2章 系统噪声,给人达成一致的错觉 我们最初接触噪声,并对这个主题产生兴趣,并不是因为遇到了像刑事司法案件那般富有戏剧性的案例。实际上,这次邂逅纯属偶然,缘于一家保险公司,这家公司与我们中的两人所属的咨询公司有合作。我们的研究揭示了营利性组织中存在噪声问题的严重性——组织会因为决策中的噪声损失惨重。我们在保险公司的经历有助于解释为什么噪声问题常常被忽视,以

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  • 10

    第3章 单一决策,仅发生一次的重复决策

    第3章 单一决策,仅发生一次的重复决策 到目前为止,我们所讨论的案例研究都与重复决策相关。比如,对盗窃犯的恰当判决是什么?对某一特定风险该收取多少保费?虽然每个具体的案例在某种意义上都是独特的,但像这样的判断属于重复决策。医生诊断患者,法官审理假释案件,招生人员审查入学申请书,会计师准备税单等,这些都是重复决策。 正如前一章所介绍的,重复决策中的噪声可以通过

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    第4章 什么是判断

    第4章 什么是判断 本书论述的是一般意义上的专业判断,我们假设如果做判断的人有足够的能力,就能做出准确的判断。然而,判断这一概念本身包含着一个你不得不承认的事实:你永远无法确定一个判断是不是准确。 请思考“判断问题”和“主观判断”这两个短语的差别。我们认为“太阳明天会升起”或“NaCl是氯化钠的化学式”这样的陈述并非判断,因为任何理性的人都会完全同意上述观点

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    第5章 测量误差,噪声与偏差的代价一样大

    第5章 测量误差,噪声与偏差的代价一样大 显而易见的是,一致性的偏差会引发代价高昂的错误。如果体重秤在你每次称体重时都自动加上一定的重量,如果一位乐观的经理总是预测项目只需花费实际所需时间的一半,如果一位谨小慎微的经理总是年复一年地低估未来的销售额,那么后果都将会非常严重。 我们已经知道,噪声会引发代价高昂的错误。如果一位经理大多数时候预测的项目所需时间只是

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    第6章 噪声分析:所有判断都存在3类噪声

    第6章 噪声分析:所有判断都存在3类噪声 在上一章,我们讨论了单个案例中测量或判断的变异性。在单个案例中,判断的所有变异性都是误差,而误差由偏差和噪声组成。我们考察的判断系统,包括法院和保险公司的判断系统,它们的目的在于处理不同案例,并对这些案例进行区分。如果美国的联邦法官和保险理赔员对他们手头的所有案例都做出相同的判断,那他们就没有什么存在的价值了。对不同

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    第7章 情境噪声,无时无刻不在影响着我们的判断

    第7章 情境噪声,无时无刻不在影响着我们的判断 想象一名职业篮球运动员正在准备罚球的场景:他站在罚球线上,全神贯注地准备投篮。这是他练习过无数次的一系列动作,他能投中吗?我们无法预知结果。 在NBA的比赛中,球员们通常能够4罚3中。显然,一些球员比其他球员表现得更好,但没有人能做到百发百中(3)。虽然篮筐一直都是距离地面3.05米,与罚球线的垂直距离一直是4

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    第8章 群体是如何放大噪声的

    第8章 群体是如何放大噪声的 个体判断中存在噪声的结果已经很糟糕了,但群体决策中的噪声危害更甚。群体决策可能会由于一些无关因素而朝任何一个方向改变。谁先发言、谁后发言,谁说话更自信,谁穿着黑色衣服,谁和谁挨着坐,谁在某个时刻笑了/皱眉了/呈现出其他身体姿势……所有这些因素都会影响结果。相似的群体每一天都会做出各种不同的决策,如雇用、晋升、破产、沟通策略、环境

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    第9章 判断与模型,简单的模型普遍优于人类判断

    第9章 判断与模型,简单的模型普遍优于人类判断 很多人都对预测未来的工作绩效感兴趣,不只是自己的,还有别人的。因此,绩效预测是用来考察预测性判断的实用例子。例如,一家大公司在招聘高管时,聘请了一家专业咨询公司对两名候选人莫妮卡和娜塔莉进行评估,并以取值为1~10分的量表对两人的领导力、沟通能力、人际交往能力、职业技能、应聘动机等维度进行打分(见表9-1)。你

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  • 17

    第10章 无噪声的规则

    第10章 无噪声的规则 近年来,人工智能(Artificial Intelligence)特别是机器学习技术让机器能够执行许多以前只有人类才能执行的任务。机器学习算法可以承担人脸识别、语言翻译、分析医学影像等任务,并且可以以惊人的速度和准确性来处理计算问题,例如为成千上万名驾驶员迅速规划行车路线。它们还可以执行困难的预测任务:预测美国最高法院的判决;识别哪些

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    第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知

    第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知 我们经常同一些公司高管分享第9章和第10章中的研究内容,并通过发人深省的发现让他们意识到人类的判断是有限的。这些发现已经存在了半个多世纪,应该很少有人能避开它们,但人们仍然对这些发现很抵触。 在我们的听众里,有一些高管会很自豪地告诉我们,相比于定量分析,他们更相信自己的直觉;其他人虽然没明说,但他们也有同样的看法。有关

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  • 19

    第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解

    第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解 现在我们来考虑一个更大的问题:在这个世界上,有些问题容易解决,有些问题却充满了客观无知,那我们应如何自处呢?毕竟,在存在很严重的客观无知的情况下,我们很快就能意识到,用水晶球来预测未来是徒劳的,但我们通常并不会对这个世界产生这种体验。相反,正如上一章所提到的,我们一直在基于少量的有用信息来对未来做出大胆预测。在

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    第13章 启发式、偏差与噪声

    第13章 启发式、偏差与噪声 本书是对横跨半个世纪的关于人类直觉判断研究的延续,也就是所谓的“启发式和偏差研究项目”(heuristics and biases program)。《思考,快与慢》一书对该研究项目前40年的研究内容进行了回顾,探讨了能够解释“直觉思维的奇妙与缺陷”的心理机制。该项目的核心思想是,当回答一个难题时,人们会使用简化的思维操作系统—

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    第14章 匹配,找到与你的预测最精准匹配的共识

    第14章 匹配,找到与你的预测最精准匹配的共识 现在请看向天空,你认为两小时内下雨的可能性有多大?你可能很容易就答出了这个问题。你做出判断时毫不费力。你可能在不知不觉中就把对天空黑暗程度的评估转换成了概率判断。 你刚刚做的事就是一种典型的“匹配”(matching)。我们将判断描述为一种思维操作,该思维操作会为主观印象或印象的某个方面在量表上找到对应的值。匹

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    第15章 选取精确的量表,并多用相对判断

    第15章 选取精确的量表,并多用相对判断 假设你是民事审判案件中的一名陪审员。你目前所掌握的证据大致如下,你要据此做出判断。 琼·格洛弗(Joan Glover)诉General Assistance公司案 一个名叫琼·格洛弗的6岁小女孩吞下了大量非处方抗过敏药AllerFree,需要住院治疗很长时间。大剂量的药物使她的呼吸系统变得很脆弱,因此她很容易患上哮

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    第16章 模式噪声的构成

    第16章 模式噪声的构成 还记得朱莉吗?我们在第14章中提到的那个早慧的孩子。你曾尝试预测她的大学GPA。以下是有关朱莉的详细介绍。 朱莉是独生女。她的父亲是一位事业有成的律师,母亲是一位建筑师。朱莉大约3岁时,她的父亲患上了一种自体免疫性疾病,不得不居家办公。他花大量的时间陪伴朱莉,并耐心地教她读书识字。朱莉4岁时就能流畅地阅读。她的父亲也曾尝试教她算术,

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    第17章 噪声源,偏差是引人注目的图形,而噪声是不受我们关注的背景

    第17章 噪声源,偏差是引人注目的图形,而噪声是不受我们关注的背景 哪里有判断,哪里就有噪声,希望你现在也认同这一观点。我们也希望,对你而言这已不再是一件超乎想象的事。这也正是我们着手开展研究的主要动力。经过多年的努力,我们对这个问题的思考已经逐渐深入和完善。现在,来回顾一下我们已经了解的噪声成分、这些成分对噪声的重要影响以及它们在判断中所起的作用。 噪声成

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    第18章 卓越的判断者,卓越的判断力

    第18章 卓越的判断者,卓越的判断力 至目前为止,我们主要谈论的是人类的判断,而没有对不同的判断者进行区分。显然,在任何一项任务中,有些人做出的判断要优于其他人。即使是由群体做出的判断,如果该群体由高能力个体组成,那么最终的判断也会更优。这就引出了一个重要的问题,即如何甄别出更好的判断者。 有三件事至关重要。如果做判断的人受过良好的训练、更睿智且拥有正确的认

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    第19章 消除偏差与决策卫生

    第19章 消除偏差与决策卫生 许多研究人员和机构都力图减少判断偏差。在本章中,我们将分析他们的核心发现。我们将介绍消除偏差的各类干预措施之间的区别,并探讨其中一种值得进一步研究的干预措施。随后,我们将讨论如何减少噪声,并介绍决策卫生的概念。 干预:事后及事前消除偏差 减少偏差有两种主要方式,要描述它们的特点,一个好方法是回到测量类比。假设你家浴室里的体重秤在

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    第20章 司法科学,信息排序是最大的噪声

    第20章 司法科学,信息排序是最大的噪声 2004年3月,在西班牙首都马德里,一组被放置在通勤列车上的炸弹爆炸,造成192人死亡,2000多人受伤。人们在犯罪现场的塑料袋上发现了一枚指纹,并通过国际刑警组织将其传送到了世界各地的执法机构。几天后,美国联邦调查局(FBI)犯罪实验室最终确认这枚指纹属于一个居住在俄勒冈州的美国公民布兰登·梅菲尔德(Brandon

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    第21章 甄选与汇总,超级预测的两大策略

    第21章 甄选与汇总,超级预测的两大策略 许多判断都涉及预测,比如,下个季度的失业率可能是多少?明年将售出多少辆电动汽车?2050年的气候变化会带来什么影响?盖完一幢新楼需要多长时间?某家公司的年收入是多少?新员工会有什么样的表现?新的空气污染管理制度的成本是多少?谁将赢得选举?这些问题的答案会产生重大影响,因为私人机构和公共机构的一些重要选择往往取决于这些

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    第22章 医疗决策,用科学的诊断指南减少噪声

    第22章 医疗决策,用科学的诊断指南减少噪声 几年前,我们的一位好朋友保罗被他的主治医师琼斯诊断为患有高血压。琼斯医生建议保罗尝试药物治疗,他给保罗开了利尿剂,但保罗的血压依旧很高,也就是说药物没起到效果。几个星期后,琼斯又开了第二种药物——钙通道阻滞剂,但效果依然不理想。 这些结果使琼斯困惑不已。虽然过去的3个月保罗每星期都会来复诊,但他的血压只是略有下降

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    第23章 绩效评估,用基于外部视角的共识框架做出量化判断

    第23章 绩效评估,用基于外部视角的共识框架做出量化判断 让我们从一个练习开始:请选出3个你认识的人,他们可以是你的朋友或同事。请在友善、智慧和勤奋这3种特质上给他们进行1~5分的评分,其中1分是最低分,5分是最高分。现在再请另一个很了解他们的人(这个人可以是你的配偶、好友或者最亲密的同事)用同样的方式对这3个人进行评分。 在某些评估中,你和其他评分者很可能

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    第24章 人员招聘,以结构化指标衡量人才

    第24章 人员招聘,以结构化指标衡量人才 如果你曾经找过工作,那么“招聘面试”这个词可能会唤起你的一些生动而紧张的回忆。工作面试,即求职者与未来的主管或人力专员会面,是进入许多组织的必经之路。 在大多数情况下,面试遵循着既定的流程。在寒暄之后,面试官会要求应聘者描述他们的个人经历,或者详细地描述他们经历过的某些特定情形。再问一些诸如个人成就与挑战、工作动机以

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    第25章 中介评估法,做出明智决策的核心方法

    第25章 中介评估法,做出明智决策的核心方法 不久前,我们两个人(卡尼曼和西博尼)与我们的朋友丹·罗瓦洛(Dan Lovallo)一起,介绍过组织中使用的一种决策方法。这一方法的首要目的在于减少噪声,我们称之为中介评估法。该方法涵盖了我们前几章所介绍的大多数决策卫生策略,并且它的应用范围很广泛,只要在计划或选项的评估过程中需要考虑和权衡多维度信息,我们就可以

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    第26章 减少噪声的成本

    第26章 减少噪声的成本 每当我们建议人们消除噪声时,他们可能会以成本过高为由进行反对,并认为在极端情况下,减少噪声根本不可能。我们已经在商业、教育、政府以及其他领域听到过这种反对意见,这种观点虽然有一定的合理性,但言过其实了,或者只不过是一个借口。 为了证明我们的这种反对意见更有说服力,举一个高中老师为文章评分的例子。有位高中老师每星期都要对学生撰写的25

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    第27章 尊严,人之为人的重要价值观

    第27章 尊严,人之为人的重要价值观 设想如下三个场景:你申请房产抵押,但被拒绝,其原因并非有人实际考察了你的情况,而是因为银行有严格的规定,认为你这种信用等级的人不能申请房产抵押;你的条件很出色,而且一家公司的面试官也觉得你很不错,但你的求职申请被拒绝了,原因是15年前你曾被判刑,而该公司明令禁止录用任何有犯罪前科的人;你被判有罪,但不能被保释,这并非由于

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    第28章 规则还是标准

    第28章 规则还是标准 如果我们的目标是减少噪声和了解如何减少噪声(或在多大程度上减少噪声),那么我们就有必要区分两种约束行为的方式:规则和标准。很多组织通常会选择其中的一种,或将两者结合起来使用。 在商业领域,某家公司可能会有以下要求:员工必须在指定的时间内工作;每个人的休假时间不能超过两个星期;如果有人将公司的秘密泄露给媒体,那么他就会被解雇。我们也可以

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    回顾与总结 正视噪声问题

    回顾与总结 正视噪声问题 噪声是我们在做判断时不希望存在的变异,然而噪声实在太多了,本书的核心目标就在于解释为何会如此,以及我们应该如何应对噪声。本书涵盖的内容十分丰富,我们在这里仅从一个宽泛的视角来对书中的核心观点进行简要的回顾和总结。 判断不是计算,也无须遵循精确的规则 需要注意的是,不要把本书中的“判断”一词与“思考”一词混淆。判断是一个相对狭义的概念

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    结语 一个噪声很少的世界

    结语 一个噪声很少的世界 请想象一下,经过重新设计并减少了噪声的组织会是什么样子。医院、招聘委员会、经济预测机构、政府机构、保险公司、公共卫生机构、刑事司法系统、律师事务所和大学,都会对噪声问题保持警觉,并努力减少这些问题。噪声审查将会成为惯例,或许每年都能进行一次。 未来,组织的领导者将会在更多领域中使用算法来代替人类判断,或将其作为人类判断的补充。人们会

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    附录1 如何进行噪声审查

    附录1 如何进行噪声审查 附录1是一份关于如何进行噪声审查的实用指南。你可以以企业顾问的视角来阅读这部分内容,设想一下这家企业雇用你来对它的一个部门员工的专业决策进行噪声审查。 顾名思义,噪声审查的重点当然在于考察噪声的普遍性,然而,良好的噪声审查其实也能提供关于员工培训和工作监管中存在的偏差、盲点和缺陷的有价值信息。成功的审查有利于促进部门改革,包括改进专

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    附录2 决策观察者检查清单

    附录2 决策观察者检查清单 本附录给出了一份决策观察者(见第19章)检查清单的通用示例。这里提供的清单大致遵循做重要决策的时间顺序。 清单中每一项之后的参考问题都对相应的项目做了进一步说明。决策观察者在审视决策过程时应该问自己这些问题。 决策观察者不应照搬照抄这个清单。我们希望它发挥的作用是为决策观察者提供灵感和基准,并使决策观察者能够据此设计出适合自己的偏

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    附录3 对抗噪声,修正预测

    附录3 对抗噪声,修正预测 匹配性预测是我们依赖直觉式匹配过程而产生的错误(参见第14章)。当我们基于现有信息做预测时,我们会进行匹配性预测,就好像我们能够依据这些信息对结果做出完美的或准确率非常高的预测一样。 让我们来回顾一下朱莉的例子,她4岁就能流利地阅读,那么她在大学时的GPA会是多少呢?如果你预测朱莉在大学时的GPA是3.8,这就意味着你从直觉上判断

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    致谢

    我们要感谢很多人。林内亚·甘地(Linnea Gandhi)是我们的参谋长,她为我们提供了大量的指导和帮助,使我们的工作可以有条不紊地推进,让我们的工作充满欢声笑语。基本可以说,是她主持了本书的撰写。除此之外,她还为本书的初稿提出了许多宝贵建议,没有她,我们无法顺利完成本书。丹·罗瓦洛对成书也起到了非常重要的作用,本书的观点最初就源于他与人合著的一篇文章。我

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    译者后记

    汪祚军 中国科学院心理研究所博士,宁波大学教授 感谢编辑部独具慧眼,能够邀请中国科学院心理研究所李纾研究员领衔本书的翻译工作。李纾老师是国内最早从事行为决策研究的专家,在行为决策领域深耕数十年,其提出的“齐当别”决策模型在心理学界具有重要的影响力。作为行为决策领域的一名研究者、李纾老师曾经的博士生,能够参与本书的翻译工作,我深感荣幸。 在拿到本书的英文原书后

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    注释

    引言 偏差与噪声,人类判断的两类错误 射击场只是一种隐喻:1778年,瑞士数学家丹尼尔·伯努利(Daniel Bernoulli)在一篇关于评估问题的论文中使用弓和箭进行了相同的类比。Bernoulli, “The Most Probable Choice Between Several Discrepant Observations and the For

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第15章 选取精确的量表,并多用相对判断

第15章 选取精确的量表,并多用相对判断

假设你是民事审判案件中的一名陪审员。你目前所掌握的证据大致如下,你要据此做出判断。

琼·格洛弗(Joan Glover)诉General Assistance公司案

一个名叫琼·格洛弗的6岁小女孩吞下了大量非处方抗过敏药AllerFree,需要住院治疗很长时间。大剂量的药物使她的呼吸系统变得很脆弱,因此她很容易患上哮喘、肺气肿一类呼吸系统疾病。AllerFree药瓶的儿童安全盖设计是有问题的。

AllerFree的生产商是General Assistance公司,这是一家年利润为1亿~2亿美元的大型制药公司,生产各类非处方药。美国的一项联邦法规规定,所有药瓶都必须使用儿童安全盖。General Assistance公司完全无视该法规的初衷,在生产过程中使用了一种故障率比其他产品高很多的儿童安全盖。该公司的一份内部文件提到“这种愚蠢、完全没必要的联邦法规就是在浪费纳税人的钱”,并说他们受到惩罚的风险很低。该文件还提到:“就算是因为违反了这个法规而受到惩罚,那也是极其轻微的,不过就是要求我们今后提高保护盖的安全性而已。”尽管美国食品药品监督管理局的一名官员曾就该公司的安全盖问题提出警告,但该公司仍决定不采取任何纠正措施。

接下来,请你认真思考,然后做出三个判断。

琼·格洛弗的故事是本书的两位作者卡尼曼、桑斯坦以及我们的朋友兼合作者戴维·施卡德(David Schkade)在1998年报告过的一项研究中使用过的例子,但略微做了简化。我们将在本章详细介绍这项研究,希望你能体验其中的一项任务,因为目前我们已将这项研究视为噪声审查的一个富有启发性的案例,而且它重现了本书的多个主题。

本章的重点是介绍反应量表(response scale)的作用,它是最为普遍的一种噪声来源。人们的判断有所不同,可能并不是因为他们的判断有实质性的差异,而是因为他们使用量表的方式不同。假设你对员工绩效进行评级,在0~6分的量表上,你评了4分,在你看来这是很不错的分数。但是,对于相同的量表,有人可能觉得3分就已经是不错的分数了。“量表”的描述模糊不清是一个普遍的问题。已有很多研究分析了“高度怀疑”“清晰而有说服力的证据”“出色的表现”“不太可能发生”等模糊表达所引起的沟通障碍。用这样的短语表达的判断不可避免会产生噪声,因为说者和听者对它们的理解是不同的。

在琼·格洛弗案件的研究中,我们发现表述不够清晰的量表可能引发严重的后果。该研究的主题是经陪审团裁决的惩罚性损害赔偿中存在的噪声。从琼·格洛弗案的第三个问题可以看出,美国以及其他一些国家的法律允许陪审团在民事案件中要求行为特别恶劣的被告履行惩罚性损害赔偿。惩罚性损害赔偿是对补偿性损害赔偿的补充,目的是进一步补偿受害者。像琼·格洛弗案那样,当某种产品已经造成伤害且原告成功地起诉了该公司时,被告公司将给予原告经济补偿,用于支付原告的医疗费用、弥补原告的收入损失等。同时,原告也可能会获得惩罚性损害赔偿,用于警告被告以及与被告有相似行为的公司。在此案中,General Assistance公司的行为显然应该受到惩罚,陪审团要求该公司履行惩罚性损害赔偿属于合理的诉讼请求。

惩罚性损害赔偿制度的一个主要问题是它的不可预测性。同样的不当行为造成的损害程度不同,因此相应的惩罚也没有统一的标准。用本书的术语来说,这个系统是有噪声的。惩罚性损害赔偿的诉讼请求常常被驳回,即使得到批准,其赔偿金额也不会使总金额相较于补偿性损害赔偿的金额有太多增加。但也存在一些例外,有些案件中,陪审团所裁定的惩罚性损害赔偿金额高得离谱,令人瞠目结舌。一个耳熟能详的例子是,一家汽车经销商被处以400万美元的惩罚性损害赔偿,理由是该公司未告知原告,他们售卖的新宝马车是重新喷过漆的。

我们对惩罚性损害赔偿进行了研究,邀请了899名参与者对琼·格洛弗案以及其他9起类似案件进行了评估。在这些案件中,原告都受到了损害,并起诉了据称应负相应责任的公司。与你刚刚体验的过程不同,在本项研究中,参与者仅需针对这10起案件回答上述3个问题(愤怒程度、惩罚意向和赔偿金额)中的1个。然后,参与者被进一步划分为不同的小组,并被告知每起案件的一个版本。在这些不同版本的案件中,原告遭受伤害的程度和被告公司的收入水平均有所不同,实验条件总共有28种。该研究的目标是验证与惩罚性损害赔偿有关的一个心理学理论,并考察金钱量表(在该实验中以美元为单位)在这套法律体系中,作为噪声的主要来源所起的作用。

愤怒让我们快速启动快思考系统

几个世纪以来,哲学家和法学家一直在争论如何确定公正的惩罚。但是,我们的假设是,这一困扰哲学家的问题对普通人来说很好解决,因为后者会用一个简单的问题代替困难的问题,从而简化任务。当有人问你,General Assistance公司应该被处以多少数额的罚款时,你会直接选择回答“我有多生气”这个简单的问题。因此,惩罚倾向的强度就与愤怒程度匹配了起来。

为了验证这种愤怒假设,我们要求不同小组的参与者要么回答惩罚倾向问题,要么回答愤怒程度问题。然后,我们比较了该研究中28种实验条件下参与者在这两个问题上的平均评分。正如假设所预期的,愤怒程度和惩罚倾向的平均评分之间的相关系数高达0.98(PC=94%)。这种高相关性支持了愤怒假设,即愤怒情绪是惩罚倾向的主要决定因素。

愤怒是惩罚倾向的主要驱动力,但并不是唯一的驱动力。你是否意识到,在琼·格洛弗的故事中,相比对愤怒程度进行评级,你对惩罚倾向进行评级时,有一个细节吸引了你的更多注意?如果你意识到了,我们猜这个细节应该就是琼受到的伤害。在不清楚后果的情况下,你就可以判定某种行为是否令人发指,例如本案中General Assistance公司的行为就属于此类。而判断惩罚倾向的直觉性思维往往带有报应的色彩,报应粗略的表现就是“以牙还牙”原则。对报应的这种强烈渴望解释了为什么法律和陪审团对谋杀未遂和谋杀已遂的态度会有如此大的差别。如果一个意图行凶之人“有幸”杀人未遂,他受到的惩罚将轻得多。

为了验证损害程度是否会影响惩罚倾向而不影响愤怒程度,我们给不同组的参与者展示了琼·格洛弗案及其他几起案件的“严重损害”版本和“轻度损害”版本。严重损害的版本就是本章开头介绍的那个。在轻度损害的版本中,琼“不得不住院数日,且各类药物给她造成了严重的精神创伤。当她的父母尝试让她服用维生素、感冒药等对身体恢复有益的药片时,她会失控大哭并说自己很害怕”。这个版本描述了这个孩子的创伤经历,但是其损害程度远低于第一个版本中描述的长期生理损伤。在严重损害版本和轻度损害版本中,参与者对愤怒程度的平均评分(前者为4.24,后者为4.19)几乎相同。这与我们的预期相符,因为只有被告的行为对愤怒情绪有影响,这种行为引发的后果对愤怒情绪则没有影响。相比之下,严重损害版本的惩罚倾向平均评分为4.93,轻度损害版本的惩罚倾向平均评分为4.65,虽然差异不大,但这在统计学上已经很显著了。严重损害版本中赔偿金的中位数为200万美元,轻度损害版本中赔偿金的中位数为100万美元。其他几个案例也得到了类似的结果。

这些发现体现了判断过程的关键性特征:不同的判断任务会对证据不同方面的权重产生微妙的影响。对于评定惩罚倾向和愤怒程度的参与者来说,他们自己都没有意识到自己对“法律制裁是否应基于报应原则”这一哲学问题所持有的立场。他们甚至都不知道如何为案件的各种特征分配权重。不过,他们在对愤怒程度评分时,为损害分配的权重几乎为0,而在确定惩罚倾向时给这一因素分配了相当大的权重。请回想一下,参与者只看到了该故事的一个版本。因而,他们在对更严重的损害给予更严厉的惩罚时,结果的产生并非是基于仔细比较,而是因为他们在两个版本中进行了自动匹配。参与者的反应更多依赖于快思考系统而非慢思考系统。

充满噪声的量表

该研究的第二个目标是找出惩罚性损害赔偿为何会充满噪声。我们的假设是,对于被告应该受到多严重的惩罚这一问题,陪审团的想法往往是一致的,但对于如何将惩罚意图转化到赔偿金额这一量表上,他们出现了很大的分歧。

该研究设计比较了在相同案件的判决中,三种量表中存在的噪声数量,这三种量表分别是愤怒程度、惩罚倾向和赔偿金额(美元)。为了测量噪声,我们采用了本书第6章分析美国联邦法官的噪声审查结果时使用的方法。在那项分析中,我们假设某一案件中所有人的判断均值可以被看作是无偏差、公正的值。这只是出于分析目的所做的假设。需要强调的是,这个假设可能是错的。在理想状况下,陪审员使用的量表对每起案件的判断都应该是一致的。任何偏离平均值的判断都被视为误差,这些误差是系统噪声的来源。

第6章提到,系统噪声可分为水平噪声和模式噪声。在这里,水平噪声是指不同陪审员通常的严厉程度的变异,而模式噪声是指某位陪审员对不同案件的反应相对于其自身平均值的变异。因此,我们可以将判断的总体变异分解为三个组成部分,公式见下面。

判断方差

=

公正惩罚的方差

+

水平噪声2

+

模式噪声2

Variance of Judgments

=

Variance of Just Punishments

+

(Level Noise)2

+

(Pattern Noise)2

这种分析方法将判断的方差分解为三个部分,分别对愤怒程度、惩罚倾向和赔偿金额这三种判断进行了分析。

图15-1显示了分析结果。噪声最少的量表是惩罚倾向,其中系统噪声占变异的51%,与公正惩罚的变异几乎一样多。愤怒程度比惩罚倾向的量表噪声量更大,达到71%。到目前为止,赔偿金额量表的噪声量是最大的,判断中有94%的变异为噪声!

图15-1 判断变异的组成部分

三者的差异之所以令人惊讶,是因为这三种量表测量的内容几乎完全相同。我们在前面已经看到,正如愤怒假设所预测的那样,愤怒程度与惩罚倾向的值几乎完全相关。而惩罚倾向和赔偿金额恰恰回答的是同一个问题,即General Assistance公司应该接受多严重的惩罚,两者不过是单位不同罢了。那么,我们该如何解释图15-1中三种量表出现的巨大差异呢?

我们可能会认为,愤怒并不是一个非常精确的量表。没错,确实存在“完全可以接受”的行为,但是如果要有一个限度来界定你对General Assistance公司或其他被告有多愤怒时,那个限度是非常模糊的。“完全无法容忍”的行为指的是什么?量表缺乏清晰的上限,就会不可避免地产生噪声。

惩罚倾向要相对具体一些。“严厉的惩罚”比“完全无法容忍”更准确,因为法律已经规定了“极其严重的惩罚”的上限。你可能想朝被告扔鸡蛋,但是可能不会提出将General Assistance公司的CEO及其高管全部处死这样的建议。我们希望你不会。惩罚倾向量表的模糊性较低,因为它的上限更加明确。结果也正如我们所料,它的噪声更小。

在衡量愤怒程度和惩罚倾向时,我们使用了类似的评价量表,它们都是由相对明确的文字标签所定义的。但赔偿金额属于另一类量表,它的问题更大。

美元和锚定

我们关于这项研究的学术论文的标题“同样的愤怒,不同的惩罚:惩罚性损害赔偿的心理机制”(“Shared Outrage and Erratic Awards: The Psychology of Punitive Damages”)清楚地表达了其中心思想。在我们的实验中,陪审员们的惩罚倾向评分基本上是一致的,其评分大部分可以由其愤怒程度来解释。但是,赔偿金额能够更真实地模拟法庭情况,其噪声之大让人无法接受。

原因并不神秘。如果你在琼·格洛弗案件中提出了一个具体的损害赔偿金额,你肯定能真实地感受到自己在选择这个数字时实际上是比较随意的。感觉到随意性这件事本身传达了重要的信息:它能告诉你其他人也将随意地做出与你截然不同的决定,判断会充满噪声。事实证明,充满噪声确实是赔偿金额这类量表的一个突出特征。

哈佛大学著名心理学家斯坦利·史密斯·史蒂文斯(Stanley Smith Stevens)发现了一个令人惊讶的事实,那就是人们对许多主观体验和态度的强度比例都有着强烈的直觉。他们可以调整光线强度使其看起来是另一种光线亮度的“2倍”,人们会觉得10个月监禁的情感体验并不等于一个月监禁的10倍。史蒂文斯说,量表就是依据这类直觉等比绘制出来的。

你会发现,我们对金钱的直觉是通过理解“萨拉加薪了60%”或“我们的富豪邻居一夜之间损失了一半的财富”这类采用比例的表述而轻松实现的。惩罚性损害赔偿的赔偿金额量表是衡量惩罚倾向的等比量表。同其他等比量表一样,赔偿金额量表有个有意义的零点(0美元),而且没有上限。

史蒂文斯发现,等比量表(如赔偿金额量表)可能会受单个中间锚定点(行业术语是“模数”)的约束。他在实验室中将观察者置于一定亮度的灯光下,并让观察者“将现在灯光的亮度称为10(或50、200),并相应地为其他亮度分配数字”。不出他所料,观察者分配给不同灯光的亮度数值与最初让他们采用的任意锚定点成正比。锚定点为200的观察者给出的判断值是锚定点为10的观察者的20倍。观察者判断的标准差与锚定点成正比。

在第13章中,我们介绍了一个有关锚定效应的有趣例子。在那个例子中,首先询问人们是否要支付与他们社保号后两位数字等金额的费用(以美元为单位)购买某件物品,这个问题极大地影响了他们之后购买该物品的意愿。更令人惊讶的是,最初的价格锚定点也会影响他们购买清单上其他物品的意愿。被说服愿意为无线鼠标支付较高费用的参与者也同意为无线键盘支付较高的费用。相比商品的绝对价值,人们似乎对可拿来比较的商品的相对价值更加敏感。该项研究的作者将单个锚定点的这种持续效应称为锚定的“任意连贯性”(coherent arbitrariness)。

来感受一下任意锚定点对琼·格洛弗案的影响。假设本章开头对该案件的介绍中包括以下信息:

在一个涉及另一家制药公司的类似案例中,受害者是一个小女孩,她遭受了中度的心理创伤(就像你先前读到的轻度损害版本一样)。惩罚性损害赔偿的数额是150万美元。

请注意,这时候如何处罚General Assistance公司这个问题突然就变得容易多了。确实,你可能已经想好了赔偿金额,将前面提到的赔偿金额乘以一个倍数(或比例)就可以了。这个倍数(或比例)对应琼受到的严重损害与另外那个小女孩受到的轻度损害之间的差异。此外,当你读到单一锚定点(150万美元)时,你的整个赔偿金额量表的取值范围基本上就被确定下来了。现在,设置比上述两种情况更严重或更轻微的案件的赔偿金额对你来说也很容易了。

如果人们依据等比量表进行判断时需要锚定点,那么要是没有锚定点,将会发生什么?史蒂文斯给出了答案。在没有实验人员指导的情况下,人们在首次使用量表测量灯光亮度时,不得不随意地选择了一个值。他们将自己选的这个值作为锚定点,基于这个点做出一致性的判断。

你可能会发现,我们为琼·格洛弗案设定赔偿金额时所面临的任务,就是在没有锚定点的情况下确定量表的例子。就像史蒂文斯实验室中没有锚定点的观察者一样,你对General Assistance公司应该受到的惩罚的判断也具有很强的随意性。我们的研究的参与者也面临相同的问题:他们不得不对自己看到的第一起案件随意地做出决定。不过与你不同的是,他们不仅做出了一个随意的决定,而且还要为其他9起案件设定惩罚性损害赔偿。后面这9项判断就不再是随意的了,因为这些判断可以与最初判断的锚定点保持一致,因此它们彼此之间也更加一致。

史蒂文斯实验室的研究说明,个体生成的锚定点将对其随后做出的对赔偿金额绝对值的判断产生很大影响,但对这10起案件赔偿金额的相对值没有任何影响。如果最初判定的赔偿金额很高,那么后续判定的赔偿金额也会很高,但不影响它们的相对大小。这一推论可以得出一个令人惊讶的结论:尽管赔偿金额的判断看起来充满噪声,它却真实地反映了法官的惩罚倾向。为了测量这种惩罚倾向,我们只需用相对分数代替绝对的赔偿金额即可。

为了验证这一想法,我们将每个参与者给出的这10起案件的赔偿金额替换为按金额大小排序的分数,然后再次进行噪声分析。最高金额的排序分数为1,次高金额的排序分数为2,依此类推。这种将赔偿金额转换为排序分数的做法消除了所有陪审员的水平误差,因为除了偶尔会出现分数相同的情况外,1~10分的排序分布对每个人都是一样的。这里要说明一点,该问卷有多个版本,每个人都评判了28个情境中的10个。我们将判断10个相同情境的参与者划分到同一组,然后对各组的反馈分别进行了分析,并且给出了平均值。

结果令人震惊:判断的噪声从94%下降至49%(见图15-2)。将赔偿金额转换为排序后我们发现,实际上,陪审员在不同案件中对什么是合适的惩罚基本达成了共识。事实上,赔偿金额排序中的噪声(如果有的话)还略低于最初的惩罚倾向评分中的噪声。

图15-2 数值中的噪声与排序中的噪声

一个不幸的结论

结果与我们提出的理论是一致的:所有案件的赔偿金额均锚定在每个陪审员在遇到的第一起案件中所选择的数字上。案件的相对排名反映了相对准确的态度,噪声水平相对较低;而赔偿金额的绝对数值基本上没有意义,因为它们取决于在第一起案件中选择的任意数字。

颇具讽刺意味的是,陪审员在实际审判中所评估的案件往往是他们遇到的第一起也是唯一一起案件。美国的法律要求民事陪审团为一起案件设定一个赔偿金额,却不给出任何指导性的锚定点。美国的法律还明确禁止向陪审团透露其他案件的赔偿金额。美国法律隐含的假设是,陪审员的正义感将直接引导他们根据对犯罪行为的周详思考,做出正确的惩罚判断。这个假设从心理学上说是不合理的,因为它假设了一种人类不具备的能力。司法机构应承认,司法人员也有局限性。

惩罚性损害赔偿是个极端的例子。专业判断很少用如此模糊的量表。但是,模糊的量表是很常见的,这意味着本书所介绍的惩罚性损害赔偿的研究对于商业、教育、体育、政府管理及其他领域都具有启示性。第一,量表的选取会对判断中产生的噪声量造成很大影响,因为模糊的量表是充满噪声的。第二,如果可以的话,用相对判断代替绝对判断可能会减少噪声。