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  • 1

    献词

    献给诺加、奥里和吉利 ——丹尼尔·卡尼曼 献给范丁和莱莉亚 ——奥利维耶·西博尼 献给萨曼莎 ——卡斯·R.桑斯坦

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    重磅赞誉

    从“偏差”到“噪声”,作为心理学家的卡尼曼,挑战的是经济学的“理性人”假设,并因开启了行为经济学的大门而获得诺贝尔经济学奖。他一直关注的是人类在决策中是如何犯错的,在这本书中,他深入分析了噪声的影响,但也乐观地预期,可以通过发掘埋没在大数据中的信息来减少决策中的噪声,这可以说是大数据渗透到行为经济学领域的新趋势。 巴曙松 北京大学汇丰金融研究院执行院长,中国

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    测一测 如何做一个聪明的决策者?

    测一测 如何做一个聪明的决策者? 想知道你的判断 是怎么掉入噪声陷阱的吗? 扫码测一测, 立即获取答案及解析, 看看你的“降噪等级”。 1.卡尼曼是世界上第一个凭借心理学研究获得诺贝尔经济学奖的人。这个说法对吗? A.对 B.不对 2.卡尼曼指出:人类判断出错的原因有两种。一种是偏差,另一种是什么呢? A.误差 B.噪声 C.系统认知 3.在做一个判断时,以

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    推荐序1 在无法回避噪声的世界,更好地追求高级境界与极致效益

    推荐序1 Preface 在无法回避噪声的世界, 更好地追求高级境界与极致效益 彭凯平 清华大学社会科学学院院长 每年七八月份,我都会参加清华大学的本科生招生工作,由此而目睹了一个问题:高考揭榜之后,高中毕业生及其家长应如何做好志愿填报?学校和专业的选择非常重要,很有可能会决定一个学生一辈子的命运,其中牵涉的问题就与我们心理学中一个重要的研究领域紧密相关,那

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    推荐序2 穿越噪声的决策

    推荐序2 Preface 穿越噪声的决策 朱宁 上海交通大学上海高级金融学院金融学教授,副院长 我抱着浓厚的兴趣读完了诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼教授等的新作《噪声》一书,这本书汇集了卡尼曼教授近十年的最新发现。对于我所从事的行为金融学研究领域而言,《噪声》算得上是一本“专业书”,但是读完之后,我认为它很可能是卡尼曼教授继《思考,快与慢》后,又一次成功将

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    中文版序 哪里有判断,哪里就有噪声

    中文版序 Preface 哪里有判断,哪里就有噪声 我们非常荣幸,也非常感激,能够在中国出版这本书。《噪声》重点关注人类的判断,关注它是如何出错的,以及如何让它变得更好。无论是医学、法律、公共政策、商业,还是日常生活领域中,我们做出判断的过程中存在的问题,是偏好根据经验做判断的人类的共性问题。 数十年来,偏差问题备受瞩目。在《思考,快与慢》一书中,本书的作者

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    引言 偏差与噪声,人类判断的两类错误

    引言 Introduction 偏差与噪声,人类判断的两类错误 试想一下,你的朋友组成了A、B、C、D共4支队伍,来到一个射击场。每队中有5个人,他们共用一支来复枪,且每人只开了一枪。图0-1显示了他们的射击结果。 图0-1 4支队伍的射击结果 理想情况是,每一枪都能正中靶心。 A队几乎达到了理想情况,他们的每一发子弹都紧紧围绕着靶心,接近完美模式。 B队的

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    第1章 犯罪和充满噪声的判罚

    第1章 犯罪和充满噪声的判罚 假设某人被指控犯了罪,例如到商店行窃、私藏海洛因、袭击他人或持枪抢劫,该案件可能的判决结果是什么? 答案不应取决于该案件恰巧被指派给哪位法官、天气是冷是热,以及当地球队在前一天是输是赢。如果3个背景类似的人被指控犯有同一罪行,最后却得到截然不同的处罚,例如第一个人被判缓刑,第二个人被判2年有期徒刑,最后一个人被判10年有期徒刑,

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    第2章 系统噪声,给人达成一致的错觉

    第2章 系统噪声,给人达成一致的错觉 我们最初接触噪声,并对这个主题产生兴趣,并不是因为遇到了像刑事司法案件那般富有戏剧性的案例。实际上,这次邂逅纯属偶然,缘于一家保险公司,这家公司与我们中的两人所属的咨询公司有合作。我们的研究揭示了营利性组织中存在噪声问题的严重性——组织会因为决策中的噪声损失惨重。我们在保险公司的经历有助于解释为什么噪声问题常常被忽视,以

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  • 10

    第3章 单一决策,仅发生一次的重复决策

    第3章 单一决策,仅发生一次的重复决策 到目前为止,我们所讨论的案例研究都与重复决策相关。比如,对盗窃犯的恰当判决是什么?对某一特定风险该收取多少保费?虽然每个具体的案例在某种意义上都是独特的,但像这样的判断属于重复决策。医生诊断患者,法官审理假释案件,招生人员审查入学申请书,会计师准备税单等,这些都是重复决策。 正如前一章所介绍的,重复决策中的噪声可以通过

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    第4章 什么是判断

    第4章 什么是判断 本书论述的是一般意义上的专业判断,我们假设如果做判断的人有足够的能力,就能做出准确的判断。然而,判断这一概念本身包含着一个你不得不承认的事实:你永远无法确定一个判断是不是准确。 请思考“判断问题”和“主观判断”这两个短语的差别。我们认为“太阳明天会升起”或“NaCl是氯化钠的化学式”这样的陈述并非判断,因为任何理性的人都会完全同意上述观点

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    第5章 测量误差,噪声与偏差的代价一样大

    第5章 测量误差,噪声与偏差的代价一样大 显而易见的是,一致性的偏差会引发代价高昂的错误。如果体重秤在你每次称体重时都自动加上一定的重量,如果一位乐观的经理总是预测项目只需花费实际所需时间的一半,如果一位谨小慎微的经理总是年复一年地低估未来的销售额,那么后果都将会非常严重。 我们已经知道,噪声会引发代价高昂的错误。如果一位经理大多数时候预测的项目所需时间只是

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    第6章 噪声分析:所有判断都存在3类噪声

    第6章 噪声分析:所有判断都存在3类噪声 在上一章,我们讨论了单个案例中测量或判断的变异性。在单个案例中,判断的所有变异性都是误差,而误差由偏差和噪声组成。我们考察的判断系统,包括法院和保险公司的判断系统,它们的目的在于处理不同案例,并对这些案例进行区分。如果美国的联邦法官和保险理赔员对他们手头的所有案例都做出相同的判断,那他们就没有什么存在的价值了。对不同

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    第7章 情境噪声,无时无刻不在影响着我们的判断

    第7章 情境噪声,无时无刻不在影响着我们的判断 想象一名职业篮球运动员正在准备罚球的场景:他站在罚球线上,全神贯注地准备投篮。这是他练习过无数次的一系列动作,他能投中吗?我们无法预知结果。 在NBA的比赛中,球员们通常能够4罚3中。显然,一些球员比其他球员表现得更好,但没有人能做到百发百中(3)。虽然篮筐一直都是距离地面3.05米,与罚球线的垂直距离一直是4

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    第8章 群体是如何放大噪声的

    第8章 群体是如何放大噪声的 个体判断中存在噪声的结果已经很糟糕了,但群体决策中的噪声危害更甚。群体决策可能会由于一些无关因素而朝任何一个方向改变。谁先发言、谁后发言,谁说话更自信,谁穿着黑色衣服,谁和谁挨着坐,谁在某个时刻笑了/皱眉了/呈现出其他身体姿势……所有这些因素都会影响结果。相似的群体每一天都会做出各种不同的决策,如雇用、晋升、破产、沟通策略、环境

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    第9章 判断与模型,简单的模型普遍优于人类判断

    第9章 判断与模型,简单的模型普遍优于人类判断 很多人都对预测未来的工作绩效感兴趣,不只是自己的,还有别人的。因此,绩效预测是用来考察预测性判断的实用例子。例如,一家大公司在招聘高管时,聘请了一家专业咨询公司对两名候选人莫妮卡和娜塔莉进行评估,并以取值为1~10分的量表对两人的领导力、沟通能力、人际交往能力、职业技能、应聘动机等维度进行打分(见表9-1)。你

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  • 17

    第10章 无噪声的规则

    第10章 无噪声的规则 近年来,人工智能(Artificial Intelligence)特别是机器学习技术让机器能够执行许多以前只有人类才能执行的任务。机器学习算法可以承担人脸识别、语言翻译、分析医学影像等任务,并且可以以惊人的速度和准确性来处理计算问题,例如为成千上万名驾驶员迅速规划行车路线。它们还可以执行困难的预测任务:预测美国最高法院的判决;识别哪些

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    第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知

    第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知 我们经常同一些公司高管分享第9章和第10章中的研究内容,并通过发人深省的发现让他们意识到人类的判断是有限的。这些发现已经存在了半个多世纪,应该很少有人能避开它们,但人们仍然对这些发现很抵触。 在我们的听众里,有一些高管会很自豪地告诉我们,相比于定量分析,他们更相信自己的直觉;其他人虽然没明说,但他们也有同样的看法。有关

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  • 19

    第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解

    第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解 现在我们来考虑一个更大的问题:在这个世界上,有些问题容易解决,有些问题却充满了客观无知,那我们应如何自处呢?毕竟,在存在很严重的客观无知的情况下,我们很快就能意识到,用水晶球来预测未来是徒劳的,但我们通常并不会对这个世界产生这种体验。相反,正如上一章所提到的,我们一直在基于少量的有用信息来对未来做出大胆预测。在

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    第13章 启发式、偏差与噪声

    第13章 启发式、偏差与噪声 本书是对横跨半个世纪的关于人类直觉判断研究的延续,也就是所谓的“启发式和偏差研究项目”(heuristics and biases program)。《思考,快与慢》一书对该研究项目前40年的研究内容进行了回顾,探讨了能够解释“直觉思维的奇妙与缺陷”的心理机制。该项目的核心思想是,当回答一个难题时,人们会使用简化的思维操作系统—

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    第14章 匹配,找到与你的预测最精准匹配的共识

    第14章 匹配,找到与你的预测最精准匹配的共识 现在请看向天空,你认为两小时内下雨的可能性有多大?你可能很容易就答出了这个问题。你做出判断时毫不费力。你可能在不知不觉中就把对天空黑暗程度的评估转换成了概率判断。 你刚刚做的事就是一种典型的“匹配”(matching)。我们将判断描述为一种思维操作,该思维操作会为主观印象或印象的某个方面在量表上找到对应的值。匹

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    第15章 选取精确的量表,并多用相对判断

    第15章 选取精确的量表,并多用相对判断 假设你是民事审判案件中的一名陪审员。你目前所掌握的证据大致如下,你要据此做出判断。 琼·格洛弗(Joan Glover)诉General Assistance公司案 一个名叫琼·格洛弗的6岁小女孩吞下了大量非处方抗过敏药AllerFree,需要住院治疗很长时间。大剂量的药物使她的呼吸系统变得很脆弱,因此她很容易患上哮

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    第16章 模式噪声的构成

    第16章 模式噪声的构成 还记得朱莉吗?我们在第14章中提到的那个早慧的孩子。你曾尝试预测她的大学GPA。以下是有关朱莉的详细介绍。 朱莉是独生女。她的父亲是一位事业有成的律师,母亲是一位建筑师。朱莉大约3岁时,她的父亲患上了一种自体免疫性疾病,不得不居家办公。他花大量的时间陪伴朱莉,并耐心地教她读书识字。朱莉4岁时就能流畅地阅读。她的父亲也曾尝试教她算术,

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    第17章 噪声源,偏差是引人注目的图形,而噪声是不受我们关注的背景

    第17章 噪声源,偏差是引人注目的图形,而噪声是不受我们关注的背景 哪里有判断,哪里就有噪声,希望你现在也认同这一观点。我们也希望,对你而言这已不再是一件超乎想象的事。这也正是我们着手开展研究的主要动力。经过多年的努力,我们对这个问题的思考已经逐渐深入和完善。现在,来回顾一下我们已经了解的噪声成分、这些成分对噪声的重要影响以及它们在判断中所起的作用。 噪声成

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    第18章 卓越的判断者,卓越的判断力

    第18章 卓越的判断者,卓越的判断力 至目前为止,我们主要谈论的是人类的判断,而没有对不同的判断者进行区分。显然,在任何一项任务中,有些人做出的判断要优于其他人。即使是由群体做出的判断,如果该群体由高能力个体组成,那么最终的判断也会更优。这就引出了一个重要的问题,即如何甄别出更好的判断者。 有三件事至关重要。如果做判断的人受过良好的训练、更睿智且拥有正确的认

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    第19章 消除偏差与决策卫生

    第19章 消除偏差与决策卫生 许多研究人员和机构都力图减少判断偏差。在本章中,我们将分析他们的核心发现。我们将介绍消除偏差的各类干预措施之间的区别,并探讨其中一种值得进一步研究的干预措施。随后,我们将讨论如何减少噪声,并介绍决策卫生的概念。 干预:事后及事前消除偏差 减少偏差有两种主要方式,要描述它们的特点,一个好方法是回到测量类比。假设你家浴室里的体重秤在

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    第20章 司法科学,信息排序是最大的噪声

    第20章 司法科学,信息排序是最大的噪声 2004年3月,在西班牙首都马德里,一组被放置在通勤列车上的炸弹爆炸,造成192人死亡,2000多人受伤。人们在犯罪现场的塑料袋上发现了一枚指纹,并通过国际刑警组织将其传送到了世界各地的执法机构。几天后,美国联邦调查局(FBI)犯罪实验室最终确认这枚指纹属于一个居住在俄勒冈州的美国公民布兰登·梅菲尔德(Brandon

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    第21章 甄选与汇总,超级预测的两大策略

    第21章 甄选与汇总,超级预测的两大策略 许多判断都涉及预测,比如,下个季度的失业率可能是多少?明年将售出多少辆电动汽车?2050年的气候变化会带来什么影响?盖完一幢新楼需要多长时间?某家公司的年收入是多少?新员工会有什么样的表现?新的空气污染管理制度的成本是多少?谁将赢得选举?这些问题的答案会产生重大影响,因为私人机构和公共机构的一些重要选择往往取决于这些

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    第22章 医疗决策,用科学的诊断指南减少噪声

    第22章 医疗决策,用科学的诊断指南减少噪声 几年前,我们的一位好朋友保罗被他的主治医师琼斯诊断为患有高血压。琼斯医生建议保罗尝试药物治疗,他给保罗开了利尿剂,但保罗的血压依旧很高,也就是说药物没起到效果。几个星期后,琼斯又开了第二种药物——钙通道阻滞剂,但效果依然不理想。 这些结果使琼斯困惑不已。虽然过去的3个月保罗每星期都会来复诊,但他的血压只是略有下降

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    第23章 绩效评估,用基于外部视角的共识框架做出量化判断

    第23章 绩效评估,用基于外部视角的共识框架做出量化判断 让我们从一个练习开始:请选出3个你认识的人,他们可以是你的朋友或同事。请在友善、智慧和勤奋这3种特质上给他们进行1~5分的评分,其中1分是最低分,5分是最高分。现在再请另一个很了解他们的人(这个人可以是你的配偶、好友或者最亲密的同事)用同样的方式对这3个人进行评分。 在某些评估中,你和其他评分者很可能

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    第24章 人员招聘,以结构化指标衡量人才

    第24章 人员招聘,以结构化指标衡量人才 如果你曾经找过工作,那么“招聘面试”这个词可能会唤起你的一些生动而紧张的回忆。工作面试,即求职者与未来的主管或人力专员会面,是进入许多组织的必经之路。 在大多数情况下,面试遵循着既定的流程。在寒暄之后,面试官会要求应聘者描述他们的个人经历,或者详细地描述他们经历过的某些特定情形。再问一些诸如个人成就与挑战、工作动机以

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    第25章 中介评估法,做出明智决策的核心方法

    第25章 中介评估法,做出明智决策的核心方法 不久前,我们两个人(卡尼曼和西博尼)与我们的朋友丹·罗瓦洛(Dan Lovallo)一起,介绍过组织中使用的一种决策方法。这一方法的首要目的在于减少噪声,我们称之为中介评估法。该方法涵盖了我们前几章所介绍的大多数决策卫生策略,并且它的应用范围很广泛,只要在计划或选项的评估过程中需要考虑和权衡多维度信息,我们就可以

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    第26章 减少噪声的成本

    第26章 减少噪声的成本 每当我们建议人们消除噪声时,他们可能会以成本过高为由进行反对,并认为在极端情况下,减少噪声根本不可能。我们已经在商业、教育、政府以及其他领域听到过这种反对意见,这种观点虽然有一定的合理性,但言过其实了,或者只不过是一个借口。 为了证明我们的这种反对意见更有说服力,举一个高中老师为文章评分的例子。有位高中老师每星期都要对学生撰写的25

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    第27章 尊严,人之为人的重要价值观

    第27章 尊严,人之为人的重要价值观 设想如下三个场景:你申请房产抵押,但被拒绝,其原因并非有人实际考察了你的情况,而是因为银行有严格的规定,认为你这种信用等级的人不能申请房产抵押;你的条件很出色,而且一家公司的面试官也觉得你很不错,但你的求职申请被拒绝了,原因是15年前你曾被判刑,而该公司明令禁止录用任何有犯罪前科的人;你被判有罪,但不能被保释,这并非由于

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    第28章 规则还是标准

    第28章 规则还是标准 如果我们的目标是减少噪声和了解如何减少噪声(或在多大程度上减少噪声),那么我们就有必要区分两种约束行为的方式:规则和标准。很多组织通常会选择其中的一种,或将两者结合起来使用。 在商业领域,某家公司可能会有以下要求:员工必须在指定的时间内工作;每个人的休假时间不能超过两个星期;如果有人将公司的秘密泄露给媒体,那么他就会被解雇。我们也可以

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    回顾与总结 正视噪声问题

    回顾与总结 正视噪声问题 噪声是我们在做判断时不希望存在的变异,然而噪声实在太多了,本书的核心目标就在于解释为何会如此,以及我们应该如何应对噪声。本书涵盖的内容十分丰富,我们在这里仅从一个宽泛的视角来对书中的核心观点进行简要的回顾和总结。 判断不是计算,也无须遵循精确的规则 需要注意的是,不要把本书中的“判断”一词与“思考”一词混淆。判断是一个相对狭义的概念

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    结语 一个噪声很少的世界

    结语 一个噪声很少的世界 请想象一下,经过重新设计并减少了噪声的组织会是什么样子。医院、招聘委员会、经济预测机构、政府机构、保险公司、公共卫生机构、刑事司法系统、律师事务所和大学,都会对噪声问题保持警觉,并努力减少这些问题。噪声审查将会成为惯例,或许每年都能进行一次。 未来,组织的领导者将会在更多领域中使用算法来代替人类判断,或将其作为人类判断的补充。人们会

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    附录1 如何进行噪声审查

    附录1 如何进行噪声审查 附录1是一份关于如何进行噪声审查的实用指南。你可以以企业顾问的视角来阅读这部分内容,设想一下这家企业雇用你来对它的一个部门员工的专业决策进行噪声审查。 顾名思义,噪声审查的重点当然在于考察噪声的普遍性,然而,良好的噪声审查其实也能提供关于员工培训和工作监管中存在的偏差、盲点和缺陷的有价值信息。成功的审查有利于促进部门改革,包括改进专

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    附录2 决策观察者检查清单

    附录2 决策观察者检查清单 本附录给出了一份决策观察者(见第19章)检查清单的通用示例。这里提供的清单大致遵循做重要决策的时间顺序。 清单中每一项之后的参考问题都对相应的项目做了进一步说明。决策观察者在审视决策过程时应该问自己这些问题。 决策观察者不应照搬照抄这个清单。我们希望它发挥的作用是为决策观察者提供灵感和基准,并使决策观察者能够据此设计出适合自己的偏

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    附录3 对抗噪声,修正预测

    附录3 对抗噪声,修正预测 匹配性预测是我们依赖直觉式匹配过程而产生的错误(参见第14章)。当我们基于现有信息做预测时,我们会进行匹配性预测,就好像我们能够依据这些信息对结果做出完美的或准确率非常高的预测一样。 让我们来回顾一下朱莉的例子,她4岁就能流利地阅读,那么她在大学时的GPA会是多少呢?如果你预测朱莉在大学时的GPA是3.8,这就意味着你从直觉上判断

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    致谢

    我们要感谢很多人。林内亚·甘地(Linnea Gandhi)是我们的参谋长,她为我们提供了大量的指导和帮助,使我们的工作可以有条不紊地推进,让我们的工作充满欢声笑语。基本可以说,是她主持了本书的撰写。除此之外,她还为本书的初稿提出了许多宝贵建议,没有她,我们无法顺利完成本书。丹·罗瓦洛对成书也起到了非常重要的作用,本书的观点最初就源于他与人合著的一篇文章。我

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    译者后记

    汪祚军 中国科学院心理研究所博士,宁波大学教授 感谢编辑部独具慧眼,能够邀请中国科学院心理研究所李纾研究员领衔本书的翻译工作。李纾老师是国内最早从事行为决策研究的专家,在行为决策领域深耕数十年,其提出的“齐当别”决策模型在心理学界具有重要的影响力。作为行为决策领域的一名研究者、李纾老师曾经的博士生,能够参与本书的翻译工作,我深感荣幸。 在拿到本书的英文原书后

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    注释

    引言 偏差与噪声,人类判断的两类错误 射击场只是一种隐喻:1778年,瑞士数学家丹尼尔·伯努利(Daniel Bernoulli)在一篇关于评估问题的论文中使用弓和箭进行了相同的类比。Bernoulli, “The Most Probable Choice Between Several Discrepant Observations and the For

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第26章 减少噪声的成本

第26章 减少噪声的成本

每当我们建议人们消除噪声时,他们可能会以成本过高为由进行反对,并认为在极端情况下,减少噪声根本不可能。我们已经在商业、教育、政府以及其他领域听到过这种反对意见,这种观点虽然有一定的合理性,但言过其实了,或者只不过是一个借口。

为了证明我们的这种反对意见更有说服力,举一个高中老师为文章评分的例子。有位高中老师每星期都要对学生撰写的25篇文章进行评分。如果这位老师在每篇文章上花费的时间不超过15分钟,那么评分会由于存在噪声而变得不准确和不公平。老师可能需要考虑使用一点决策卫生策略来减少噪声,比如可以邀请另一位老师给这些文章评分。这样一来,两位老师都需要把每篇论文阅读一遍。再比如,这位老师在阅读每篇文章时,可以多花一些时间,或者构建相对复杂的评估过程,也可以按不同的顺序多次阅读这些文章,这几种方法同样可以达到提升评分品质的效果。这位老师还可以制定一个详细的评分指南清单,这也能起到一定的作用。此外,每天在固定时间阅读学生的文章也可以减少情境噪声。

但是,如果这位老师以为自己的判断十分精准,不会受到任何噪声的干扰,那就完全没有必要做上述那些事了,因为根本没必要这么麻烦。这位老师可能会认为,没必要使用清单或请同事帮忙评阅。想要知道这是不是小题大做,就需要对以下问题进行严格的分析:教师评分的准确性会提高多少?更为准确的评分到底有多重要?减少噪声需要花费多少时间和金钱成本?我们很容易想象在减少噪声方面需要的投入的上限,我们也很清楚,如果这些文章是更低年级学生或者更高年级学生写的,那么投入的上限也应该有所不同。显而易见的是,离大学录取越近,噪声带来的风险就越大。

各种私人机构和公共部门也会在各种复杂的情境中进行这种基础性分析,因此拒绝采取某些减少噪声的策略。对于某些疾病,医院和医生可能很难制定出可以消除变异性的简单指南。在医疗诊断意见存在分歧的情况下,尽可能减少噪声显得尤为重要,因为这样可以挽救生命。但是,减少噪声的可行性和成本也需要考虑。某些检查可以消除诊断中的噪声,但是如果该检查是侵入式的、危险的且费用高昂,而诊断中的变异性很小且只会导致轻微的不良后果,那就没必要让所有医生都要求病人去做这项检查。

对员工的评估很少涉及生死,但噪声会导致员工之间的不平等,并使公司付出高昂的代价。我们已经看到,需要考虑减少噪声的可行性。减少噪声的努力值得吗?明显误判的案件可能会引起人们的关注,并造成令人尴尬、不体面甚至糟糕的后果。一个机构可能会认为事无巨细地纠正每一个步骤并不划算,因此有时候其结论是短视的、自私的、错误的,甚至可能会带来灾难性的后果。这样看来,某种形式的决策卫生策略的确值得一试。不过,“减少噪声代价太大以至于不值得这么做”的看法并非总是错误的。

简而言之,我们需要权衡减少噪声的成本与益处,这也是进行噪声审查如此重要的原因之一。在许多情况下,通过噪声审查我们发现,噪声造成了极大的不公平或者高昂的代价,甚至两种状况同时存在,这时,减少噪声就势在必行了。

噪声越少,错误越多?

另外一种反对意见是:某些减少噪声的措施本身可能会引发大到令人难以忍受的错误。如果减少噪声的工具不太灵敏,那么上述反对意见就更有说服力了,确实,有些减少噪声的措施甚至会增加偏差。如果像脸书(Facebook)或推特(Twitter)这样的社交媒体平台引入一种严格的指南,来删除所有包含粗俗言语的帖子,这样做确实减少了噪声,但也可能将大量原本并不违规的帖子一并删除了。这些假阳性的删除操作会导致有方向性的错误——偏差。

在现实生活中,有很多为了减少人们的自由裁量权和会产生噪声的做法而进行的改革。虽然其中一些改革举措出于良好的动机,但“治疗方法”却比“疾病”更糟糕。经济学家阿尔伯特·赫希曼(Albert Hirschman)在《反动的修辞》(The Rhetoric of Reaction)一书中指出了反对改革的三种常见观点。首先,在某种意义上说,这样的改革可能适得其反,使原本打算解决的问题变得更糟;其次,这样的改革可能是徒劳无功的,根本无济于事;最后,它们可能使其他重要的东西受到威胁。举例来说,有人认为保护工会的努力以及加入工会的权利妨碍了经济增长。适得其反、徒劳无功、构成威胁都可能成为减少噪声的反对意见,而在这三者之中,适得其反和构成威胁这两种说法可能是最有力的。有时候,这些反对意见只是一种说辞,其目的是破坏一项实际上会带来巨大好处的改革。但是,某些减少噪声的策略确实会损害一些重要的东西,也有一些策略可能存在适得其反的风险。

一些反对量刑指南的法官认可上述风险。他们很清楚马文·弗兰克尔法官所做的努力,也没有否认自由裁量权会产生噪声,但他们认为减少自由裁量权会引发更多错误,而不是减少错误。他们引用瓦茨拉夫·哈韦尔(Vaclav Havel)的话并坚称:“我们必须摒弃一种自大的信念,即这个世界仅仅是一个有待解决的谜题、一部等待人们发明操作指令的机器,或是一堆等待输入计算机里的信息,因为这台计算机迟早会给出一个普适的解决方案。”拒绝普适性解决方案的一个原因在于,人们有这样一种坚定的信念——人类面对的状况千差万别,优秀的法官能够应对这些差异。这就意味着要忍受噪声,或至少拒绝某些减少噪声的策略。

在国际象棋游戏程序刚出现时,一家大型航空公司为国际航班乘客提供了国际象棋游戏程序,请乘客与计算机对战。这个游戏程序有几种不同的难度级别。在最低级别中,该游戏程序遵循一条简单的规则:只要有可能,就去将对手的军。这样的游戏程序自然不包含噪声,它每次都按相同的方式落子,并且始终遵循着这条简单的规则。但这个规则会导致大量错误。事实上,这个游戏程序的棋艺很糟,甚至没有太多经验的国际象棋新手也可以击败它。这当然也很重要:乘客能够获胜,会很愉快。

接下来,我们一起来看一下美国某些州所采用的刑事量刑政策,即“三振出局”(three strikes and you’re out)。意思就是,如果一个人犯下了三重重罪,那么他一定会被判终身监禁。这一政策减少了由于随机分配法官所导致的变异性。这项政策的一些拥护者主要是担心水平噪声的影响,以及某些法官可能对惯犯太过仁慈。消除噪声正是“三振出局”立法的核心。

然而,即使“三振出局”政策成功降低了噪声,我们也可以提出合理的反对意见——这一成功背后的代价过高。有些犯下三重重罪的人不应该被判终身监禁:也许他们不是暴力犯罪,也许是他们悲惨的生活处境迫使他们犯罪,也许他们能够改过自新。许多人认为,无视特定情境的终身监禁不仅过于苛刻,还异常死板,因此,持反对意见的人认为采用“三振出局”政策来减少噪声的成本太高。

以“伍德森诉北卡罗来纳州案”为例。在该案件中,美国最高法院裁定,强制性死刑有违美国宪法,不是因为死刑太残忍,而是因为法律就是这样规定的。强制判处死刑纯粹是为了确保判决免受噪声干扰。也就是说,在某些特定情境中,杀人犯必须被处死。美国最高法院说,“刑罚个别化”之所以有存在的必要性,是因为“不考虑罪犯的过往经历和生活习惯,就对同一法律范畴内的每项罪行都处以相同的惩罚,这样的观念已经不再盛行了”。美国最高法院还认为,强制性判处死刑存在一个严重的制度性缺陷:它“没有将被定罪的人视为独特的个体,而是将其视为无差别的群体中的一员,从而盲目地判处了死刑”。

当然,死刑涉及的风险极高,关于司法的分析可以应用于许多其他情境,尽管这些情境大多数与法律无关。评估学生的老师、评估患者的医生、评估雇员的雇主、确定保费的核估员、评估运动员的教练,如果这些人都采用过分刻板的减少噪声的规则,他们很可能会犯错。比如,如果雇主使用简单的规则来评估员工,对其做出提拔或解雇的决定,这些规则可能确实消除了噪声,却忽略了员工绩效的一些重要的考核内容。一个不能考虑各种重要因素、不存在噪声的系统做出的判断可能比依赖个体做出的有噪声的判断更糟糕。

在第27章,我们将以“每个人都是独特的个体,而不是毫无差别的群体中的一员”这一观点为例,来说明以上问题。目前,我们先重点探讨一个相对有些乏味的内容。一些减少噪声的策略会导致太多的错误,就像上文提到的愚蠢的国际象棋游戏程序。

尽管如此,这种反对意见似乎比实际更具说服力。如果一种减少噪声的策略容易导致错误,那么我们要做的不应该是轻易向高噪声水平妥协,而是尝试找到更好的减少噪声的策略。例如,我们可以采用汇总判断的方法,而不是采用愚蠢的法则,或者,我们可以制定明智的而不是愚蠢的指南或规则。从减少噪声的角度,一所大学应只录取考试分数最高的一批人。如果这一规则看起来过于简化,那么学校可以创造一个公式来综合考量高考成绩、在校成绩、年龄、运动表现、家庭背景等。复杂的规则可能更准确,因为它整合了所有的相关因素。同理,医生可以采用复杂的规则对某些疾病进行诊断。专业人士使用的指南和规则并不总是简单或粗糙的,其中一些有助于减少噪声,且不至于产生让人难以忍受的高昂代价(或偏差)。如果指南或规则行不通,也许我们可以引入其他适用于特定情境的决策卫生策略,比如汇总判断,或是像中介评估法那样的结构化的流程。

算法无噪声,但会导致偏差

人们通常在算法的背景下讨论减少噪声的潜在高额成本,因此人们越来越反对有偏差的算法。我们已经看到,算法消除了噪声,因此看起来很有吸引力。事实上,本书的大部分内容都可以算作支持使用算法的证据,因为算法没有噪声。但是,如果使用算法会增加种族或性别歧视,抑或不利于弱势群体,那么减少噪声将得不偿失。

人们普遍担心算法会导致歧视——这无疑是一个很严重的风险。数学家凯茜·奥尼尔(Cathy O’Neil)在《算法霸权》(Weapons of Math Destruction)一书中主张:依靠大数据和借助算法来做决策可能会产生偏见、加剧不平等,甚至威胁民主本身。另一种质疑的声音表示:“存在潜在偏差的数学模型正在重塑我们的生活,而负责开发它们的公司和政府都无意去解决这一问题。”独立新闻调查机构ProPublica称,“替代性制裁的惩罚性罪犯管理分析”(Correctional Offender Management Profiling for Alternative Sanctions)这种广泛用于对惯犯进行风险评估的算法,对少数族裔成员有强烈的偏见。

没有人会怀疑,我们有可能甚至很容易创建出一种无噪声但带有种族主义、性别歧视或其他偏差的算法。如果一种算法直接根据被告的肤色决定是否准许他获得保释,那么其中就存在歧视,这在许多国家是不合法的。将求职者是否可能怀孕纳入算法,则是在歧视女性。在这些案例以及其他案例中,算法能够消除判断中不必要的变异,但也会引发令人难以接受的偏差。

原则上,我们应该能够设计出一种不考虑种族或性别的算法,实际上这也完全可以做到。但有一个更具挑战性且备受关注的问题,那就是即使一个算法并不直接使用性别或种族作为预测因素,也可能会产生歧视,进而导致偏差。

我们说过,算法存在偏差有两个主要原因。首先,无论我们是否有意设计,算法都可能使用与种族或性别高度相关的预测因素。例如,身高和体重与性别相关,人们成长和居住的地区与种族相关。

其次,不同的数据来源可能导致歧视。如果一个算法是基于存在偏差的数据集训练所得,那么它就会产生偏差。例如,用来预测犯罪的“预测性警务”算法,其目的是改善警力的配置。如果现有的犯罪数据反映了某些区域的警力过度部署,或对某些类型犯罪的报案量相对较高,那么由此产生的算法将加剧这种歧视或使其永久化。只要原有的训练数据有偏差,就有可能有意或无意地设计出一种存在歧视的算法。因此,即使算法没有直接考虑种族或性别,它也可能像人类一样存在偏差。事实上,就这一点而言,算法可能更糟:由于消除了噪声,它们可能比人类的判断包含更稳定的偏差。

对于许多人来说,要考虑的一个关键的现实因素是:一种算法是否会对相同的群体产生不同的影响。究竟如何测试这种不同的影响,以及如何确定算法中的歧视、偏差或公平性具体包含哪些因素,这些都是异常复杂难解的问题,也超出了本书的范围。

然而,我们之所以提出这个问题,是因为相对于人类判断,算法还是具有独特的优势的。对于新手而言,我们建议仔细对算法进行评估,以确保其中没有输入不被法律许可的变量,并检测是否存在令人反感的歧视。要让人类个体接受同样的审查非常困难,因为他们的判断往往是不透明的。人们有时会无意中以一种外部观察者(包括法律制度)无法轻易看穿的方式表现出歧视。因此,在某些方面,算法比人类更透明。

毫无疑问,我们需要关注无噪声但有偏差的算法的成本,就像我们需要考虑无噪声但有偏差的规则的成本一样。关键问题是,我们是否可以设计一种在多种重要指标上的表现都优于真实世界中的人类判断的算法,它更准确、噪声更少、没有歧视、非常公正。大量证据表明,在人类选出的多个判定标准组合方面,算法的表现都可以比人类更好。请注意,我们说的是可以,而不是一定。例如,正如第10章所述,在保释决策方面,算法可能比人类法官更准确,也更少产生种族歧视。同样,简历筛选算法可以比人类简历筛选者挑选出更好以及更多样化的人才。

基于这些例子和更多其他的例子,我们可以自然而然地得出一个结论:在充满不确定性的世界中,尽管预测性算法不太可能做到完美,但与通常充满噪声和偏差的人类判断相比,算法远没有那么不完美。算法的优势在于有效性(好的算法几乎总是可以做出更好的预测)和更少的歧视(好的算法比人类判断的偏差更小)。如果算法比人类专家更少犯错,而我们直觉上还是偏爱人类判断,这时候就应该仔细审视一下自己对直觉的执念了。

我们的总体性结论很简单,并且可以延伸至算法之外的主题。确实,减少噪声的策略可能对应高昂的成本,但是在很多情况下,高昂的成本只是一个借口,而不是忍受不公平和噪声的充分理由。当然,减少噪声的努力本身也可能产生误差,并以偏差的形式表现出来。如果是这样,我们就面临一个很严重的问题,但解决方案不应该是放弃减少噪声的努力,而应该是提出更好的方案。