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    推荐序

    伯顿·马尔基尔 很多金融机构都自称“共同基金”,事实上只是徒有其名。约翰·博格创立的先锋领航集团却是真实践行着“共同”两个字。先锋基金由委托人所有,始终把持有人的利益放在第一位。任何“盈利”最终都以降费的形式返还给持有人。任何新的投资工具,只有当它们能为持有人带来切实利益的时候,才会被创造出来。 我在先锋领航集团董事会任职28年。我可以证明,董事会的每项政策

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    作者序

    本书讲述了我的职业生涯是如何开始,如何中断,然后我又如何重操旧业的。这是一个关于突破与创新、胜利与失败、欢笑与泪水、巧合与运气、固执与狡猾,以及信守承诺的故事。所有这些都是为投资者服务的,无论是个人投资者还是机构投资者,无论他们直接投资还是通过他们的401(k)计划进行投资,无论他们的投资回报如何,他们都公平地分享我们的投资所创造的回报。 这也是一个关于革命

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    第1章 共有基金模式

    第1章 共有基金模式 1974年7月,我在洛杉矶美洲基金的总部拜访了老朋友乔恩·洛夫莱斯,他曾经当过州长、美国投资公司协会的主席,现在是美洲基金董事会主席。洛夫莱斯是一位诚信、独立且聪慧的人,所以我急于听取他的建议。 在我拜访了他的公司之后,当天,我还要参加一个晚餐会议。第二天一早,我就要乘7点30分的航班飞回费城。“好的,”乔恩说,“明天早上6点,我在洛杉

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    第2章 稳健投资模式 (1945—1965年)

    第2章 稳健投资模式 (1945—1965年) 1945年9月,我进入美国新泽西州的一所顶级寄宿学校布莱尔学院。我在那里度过了初中与高中时代,这要感谢慷慨的奖学金与勤工俭学工作。我开始做服务员,然后做服务员的队长。我接受了良好的大学预科教育。在毕业的时候,我在班里的成绩排名第二,被评为“最具潜力学生”。 我在布莱尔学院取得的学习成绩来之不易。由于成绩优秀,1

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    第3章 变革共同基金 (1965—1974年)

    第3章 变革共同基金 (1965—1974年) 在先锋领航集团成立之前,那些拥有伟大故事的投机性股票的价格一直在飞涨,但是这些“故事”通常都没有基本面的支持,之后成长股估值过高。不可避免的是,股市随后出现了50%的跌幅,股市的这轮疯狂结束于1974年10月1日,具体数据见表3-1、图3-1。 表3-1 1965—1974年威灵顿基金与股票市场 注:①先锋领航

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    第4章 指数基金:从诞生到辉煌

    第4章 指数基金:从诞生到辉煌 指数基金由先锋领航首创。表4-1和图4-1表明指数基金不仅存活下来,而且在股票价格长期上涨中蓬勃发展——其间标准普尔500指数年化收益率为11.5%,高于标准普尔500指数前74年历史年化收益率9.6%逾20%。[1] 表4-1 1975—2018年指数基金和股票市场 图4-1 标准普尔500指数 数据来源:雅虎金融。 播种期

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    第5章 共同基金的三角结构 (1974—1981年)

    第5章 共同基金的三角结构 (1974—1981年) 在股市低迷的时候创建公司不是一件好事,悲观情绪弥漫着整个资产管理行业。我们认为或许没有比这更差的事情了,而且事实的确如此。在接下来的6年中,各种棘手的问题接连出现。其间,标准普尔500指数上涨了175%,但先锋领航集团的管理规模仅增长了80%,达到27亿美元,我们的市场份额显著下降,一度达到历史最低值1.

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    第6章 指数基金蓄势待发 (1981—1991年)

    第6章 指数基金蓄势待发 (1981—1991年) 20世纪80年代是第二个股票与债券都上涨的大时代,尽管如此,人们印象更深刻的还是1987年10月19日的“黑色星期一”,在那一天股票价格下跌了23%,参见表6-1、图6-1。(但是很少有人记得在那一年,标准普尔500指数上涨了5.3%。) 表6-1 1981—1991年先锋领航集团与股票市场 图6-1 标准

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    第7章 崭新的共同基金 (1991—1996年)

    第7章 崭新的共同基金 (1991—1996年) 任何一只股票在没有较大回撤的情况下价格稳步上涨5年,这一定不是坏事。1991年到1996年,股票年均回报率高达15.2%,远高于1900年到1974年的长期年均回报率8.6%。在这15.2%的年均回报率下,股票价值在短期内翻了一番,参见表7-1、图7-1。 表7-1 1991—1996年先锋领航集团与股票市场

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    第8章 ETF变革指数化投资 (1996—2006年)

    第8章 ETF变革指数化投资 (1996—2006年) 从1998年到1999年,股票价格进入泡沫期——“新经济”概念股票价格飙涨,2000年泡沫开始破灭,其间股市迅速下挫51%。泡沫破裂和实体经济复苏之后,大牛市随之而来,股票资产在1996年至2006年的10年间收益非常稳健,年均回报率为8.4%,参见表8-1、图8-1。 表8-1 1996—2006年先

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    第9章 争霸共同基金 (2006—2018年)

    第9章 争霸共同基金 (2006—2018年) 总的来说,这个漫长的时期,对于股票与债券而言都是一个美好的时代。2003年股市崩盘下跌50%结束之后,2007—2009年,股市再次发生下跌50%的崩盘。在全球银行系统几近坍塌的时候,股票市场幸存下来并开始了新牛市,截至2018年年中,股票市场估值再创新高,参见表9-1、图9-1。 表9-1 2006—2018

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    第10章 关怀——创始人的遗产

    第10章 关怀——创始人的遗产 历史已经证明,创新思想是先锋领航集团蓬勃发展的动力源泉。它们改变了投资的基础,但是正如我之前反复强调的那样,“思想仅仅是开始,实践才是一切的根本”。 因此,在第一部分的最后一章,我想聊聊如何确保实践者(我们的员工)坚守公平、训练有素、充分知情,致力于我们的使命,并受到我所秉承的价值观的启发。如果我创建的企业可以做到这些,那么我

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    第11章 威灵顿基金

    第11章 威灵顿基金 威灵顿基金(现在叫先锋威灵顿基金[1])成立于1928年,是先锋领航名副其实的第一号基金,不仅因为它是先锋领航成立的首只基金,更重要的是,作为股债平衡型基金的代表,威灵顿基金奠定了后来先锋领航的禀性。 成立半个世纪以来,威灵顿基金一直是唯一由威灵顿基金管理公司管理的基金。今天,威灵顿基金规模已经超过1 040亿美元,成为先锋领航旗下规模

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    第12章 指数基金王国

    第12章 指数基金王国 先锋领航集团于1975年创建了全球首只指数基金——第一指数投资信托,1981年更名为先锋500指数基金。很长一段时间,这一创举在美国共同基金行业中只激起了一丝小小的涟漪。直到20世纪90年代中期,指数化投资理念才形成涓涓细流。2000年,指数基金方兴未艾,细流汇成江河。2018年,指数化投资已凝聚成一股汹涌澎湃的激流,势不可当。 在第

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    第13章 温莎基金

    第13章 温莎基金 从1928年到1958年,先锋领航集团的前身威灵顿基金管理公司只管理着威灵顿基金一只共同基金。公司专注于单一的保守平衡型策略,从一开始威灵顿基金就成为共同基金行业的平衡型基金的标杆。用今天的时髦话讲,威灵顿基金在当时的共同基金行业中占据了利基市场。 但是到20世纪50年代末,基金管理人为吸引股票经纪公司开始向客户销售基金产品,竞争越来越激

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    第14章 PRIMECAP系列基金

    第14章 PRIMECAP系列基金 1984年夏发生的一件事,后来成为先锋领航集团历史上的一段佳话。当时我在加利福尼亚州,为先锋领航集团即将成立的成长基金寻找新基金管理人。我认为先锋领航集团需要一只成长基金,以改变过分依赖于温莎基金的局面。 20世纪80年代初,温莎基金在约翰·内夫的掌管下,资产规模达到了先锋领航集团权益类基金的一半;到1985年,温莎基金的

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    第15章 债券基金

    第15章 债券基金 在共同基金行业的早期,行业里几乎没有债券基金。我从1951年7月进入威灵顿基金管理公司开始,就被灌输了平衡型基金的理念,我深刻地理解债券作为固定收益资产可以抗风险,而股票资产却以获取资本增值为目标。 当时,债券基金只是行业里一个微不足道的品种。1960年,共同基金行业共有161只基金,债券基金只有12只,占6%的资产规模。1970年,当时

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    第16章 共同基金的失败者

    第16章 共同基金的失败者 第11章到第15章我们主要回顾了先锋领航集团历史最悠久、规模和影响最大的几只共同基金,主要介绍了成功的案例,但我不想给读者留下这样的印象,貌似先锋领航集团有点石成金的能力,实施的每个投资策略、聘用的每位投资顾问都能获得成功。 在本书的前几章,我曾经坦承我们在历史上犯过的错误,包括1984年创建先锋领航专业投资组合基金和1995年创

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    第17章 共同基金的“互惠”

    第17章 共同基金的“互惠” 共同基金的发展(1951年和2018年) 我想援引我1951年在普林斯顿大学完成的毕业论文的最后一句话作为本节开始的论述: 共同基金通过以下两项功能实现其经济效益:助力经济增长,让个人和机构投资者分享经济成长的果实。 正如我们现在所知,我在1950年至1951年研究过的规模只有25亿美元的小型共同基金行业,今天已经达到了20万亿

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    第18章 标准普尔500指数基金面临的挑战

    第18章 标准普尔500指数基金面临的挑战[1] 上一章讲到我努力推动行业公司治理结构的改变。这一章主要谈谈我对共同基金产品的改革理念。我所谓的共同基金,指的是大型、分散化的投资组合,往往持有同一行业中多个公司的股票。目前有不少学术文献对共同基金提出各种质疑,而标准普尔500指数基金又是其中的众矢之的。 指数基金已被认作“为个人投资者创造的最重要的金融产品”

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    第19章 2030年金融机构法案

    第19章 2030年金融机构法案 公共政策的制定者对证券投资行业的未来有很大的影响力。目前,在证券投资行业中,共同基金是主流,现在,共同基金的监管法案是《1940年投资公司法》,它已经运行了将近80年。自1940年以来,共同基金行业经历了巨大的变化。该法案通过的时候,整个行业资产规模不过4.5亿美元,占今天20万亿美元的0.002%。当时,行业只有68只开放

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    第20章 真正重要的事

    第20章 真正重要的事 建议(advice)。人生在世,总有起起落落,有开心和不开心的日子。我最中意的古老的波斯谚语这样说:一切都会过去的。 美国印第安大学基金(American India College Fund)。美洲大陆早期殖民者宣称,这块印第安人世代居住的土地属于他们这些白种人。从哥伦布发现美洲大陆以来,美洲印第安人受到了侵略者和之后的美国联邦政府

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    译后记

    巴菲特曾经说:“如果非要在华尔街给谁立一个雕像,以纪念为普通投资者做出最大贡献的人的话,那么这个人非约翰·博格莫属。” 约翰·博格是先锋领航集团的创始人和前任首席执行官,也是指数基金之父。他毕业于布莱尔学院与普林斯顿大学,并将其67年的职业生涯奉献给了共同基金行业。 目前先锋领航集团的管理规模已经接近6万亿美元。这取决于先锋领航集团独特的股权结构。传统的基金

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    附录1 博格的继任者

    附录1 博格的继任者 1996年1月31日,我卸任先锋领航集团首席执行官一职,继续担任董事会主席。我一直觉得应该将管理权交给年轻人,最终我的健康状态加速了这一决定。从1961年32岁时第一次心脏病发作以来,在接下来的36年里,它一直困扰着我。我一直在努力与周期性并发症做斗争。在费城的曼哈顿医院经历了128天漫长的等待之后,我于1996年2月21日进行了心脏移

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附录1 博格的继任者

附录1

博格的继任者

1996年1月31日,我卸任先锋领航集团首席执行官一职,继续担任董事会主席。我一直觉得应该将管理权交给年轻人,最终我的健康状态加速了这一决定。从1961年32岁时第一次心脏病发作以来,在接下来的36年里,它一直困扰着我。我一直在努力与周期性并发症做斗争。在费城的曼哈顿医院经历了128天漫长的等待之后,我于1996年2月21日进行了心脏移植手术。(现在又有一个令人难忘的里程碑了!)在之后的22年里,我过得很健康,谢谢。

在心脏移植之后的20多年里,我一直都很活跃(甚至过度活跃)。我担任先锋领航集团博格金融市场研究中心(Bogle Financial Markets Research Center)的负责人。我们在那里研究金融行业,研究内容主要集中在共同基金行业。我每天都会待在先锋领航集团的办公室里。在那里还有我的研究主任迈克尔·诺兰、埃米莉·斯奈德和凯西·扬克,我们的研究成果将以演讲或者书籍的形式发布(包括本书)。

我继续参与先锋领航集团员工的各种活动,包括他们的周年活动和退休纪念,并以先锋领航集团在指数基金,尤其是(1975年我创建的)传统指数基金方面的持续增长趋势而自豪。

约翰·布伦南

我选择的继任者是约翰·布伦南,他于1982年加入先锋领航集团并担任我的助理,这是他从哈佛商学院毕业之后的第二份工作。我们建立了非常密切的关系(包括在公司定期的壁球比赛中),不久之后他就晋升了。1985年,他开始任首席财务官,并且获得公司同人的信任。在我曾与之合作的所有人中,没有人拥有布伦南那样实现目标的能力。

他于1996年1月31日成为先锋领航集团的首席执行官。他将先锋领航集团的市场营销能力推向前所未有的高度,并且建立了公司内部的数据驱动绩效管理体系。

布伦南做出了先锋领航集团建立先锋交易型开放式指数基金的决定,并最终负责建立一个支持该业务的部门。虽然我决定先锋领航集团谨慎小心地进入国际业绩市场,但是他将我们的国际化业务全面推开了,即便起初布伦南对积极的国际化扩张持怀疑态度。我在任期中,仅将国际业务推广到欧洲,而布伦南与其继任者威廉·麦克纳布将国际业务推广到亚洲与美洲。

威廉·(比尔)·麦克纳布

布伦南在担任首席执行官12年后于2008年辞职。他的继任者并没有让大家感到惊讶,沃顿商学院的工商管理硕士比尔·麦克纳布,1986年离开大通曼哈顿银行加入先锋领航集团,并且很快升职。1995年,他成为我们机构营销的负责人。

比尔就是我们所说的“善于交际的人”。在他把我们的机构营销部打造成(据我所知)我们行业中最强大的部门之前,他就与全体员工进行了接触。虽然这算不上一个里程碑,他重新回归先锋领航集团,让我看到了一个更个人化、更人性化的公司,他将带领先锋领航集团更好地为客户服务。

的确如我所愿,比尔决定,先锋领航集团将为个人投资者提供投资顾问服务,并且在2015年使我们的(个人投资者)投资顾问服务达到里程碑的地位。这是一项勇敢的战略举措,它让先锋领航集团与那些向其客户推荐先锋领航产品的注册投资顾问(RIAs)展开了直接的竞争。

虽然一些注册投资顾问与其他经纪公司对新的竞争者感到不快,但现在这个已经不是什么问题了。先锋领航集团还进入不断增长的“机器人顾问”市场,基于低成本的计算机驱动机器人顾问向个人投资者提供资产配置建议,事后证明,这项决定是非常及时且正确的,截至2018年中期,先锋领航集团机器人顾问服务的资产规模突破1 000亿美元(其中很大一部分来自先锋领航集团的现有客户)。

我特别欣赏比尔在行使共同基金股东权力时咄咄逼人(褒义)的态势。

2018年,先锋领航集团拥有美国所有上市公司超过8%的股份。对我来说,我们在公司治理中的作用就是尽我们最大的努力,让上市公司管理层的决策以基金持有人利益最大化原则进行。比尔在这方面的大胆举动让我感到很高兴。

莫蒂默·(蒂姆)·巴克利

比尔于2017年12月31日卸任首席执行官一职,继续担任董事长。他的首席执行官继任者是蒂姆·巴克利,他于1991年加入先锋领航集团,担任助理。两年后,蒂姆进入哈佛大学商学院,拿到工商管理硕士学位之后回归先锋领航集团。

我发现蒂姆是一个非常有智慧的年轻人,在接下来的19年里,他先后成为我们技术部门的领导者、个人投资者部门的领导者,以及投资部门的领导者。蒂姆在先锋领航集团的广泛领导经验为他成为首席执行官做好了准备。我们的客户应该得到优质的服务。

蒂姆在管理5万亿美元的企业时面临着巨大的挑战。这些挑战包括:在黑客时代,要维护基金持有人的个人隐私和信息安全;避开今天遍布基金行业的兜售主义;迎接即将到来的大数据革命;应对人工智能的挑战;处理指数基金和其他大型机构投资者对美国大型上市公司所有权和控制权的公共政策影响。

这些与我当时面临的挑战太不一样了!虽然我的任务是从零开始,为新公司的生存制定战略、主持实施,并带领新公司走向成功,而蒂姆领导着一家发展势头强劲的公司。先锋领航集团管理规模巨大且具有行业领导地位,但这并不意味着没有挑战了,而是面临的挑战更大了。我祝他一切顺利。