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    第1章 我为什么要写这本书

    第1章 我为什么要写这本书 本书只有一个目的:告诉你如何在21世纪挣大钱。 这不是什么秘密,也不是一个系统,所以我不会像你买的那些心灵鸡汤书籍一样写一堆废话。 我只会告诉你,一个来自布鲁克林的差等生,是如何在科技界横冲直撞,碰了七次大运(数字还在增加),挣了几千万美元的。 大部分人都认为我是运气好,也有人说我就是一个彻头彻尾的大骗子,还有人觉得我完全是在炒作

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    第2章 来自布鲁克林的穷小子

    第2章 来自布鲁克林的穷小子 天使投资是赌博吗? 科技界一直在讨论,天使投资是赌博还是真实的投资,这主要取决于你怎么做。每年我都会投资40个项目,希望总的收益能够超过总的投入。 在我六年的天使投资生涯里,总共投资了不到1000万美元,但是现在我的投资组合价值超过了1.5亿美元,收益是投入的15倍。 对于一个来自布鲁克林的孩子来说,这是十分令人兴奋的,毕竟他的

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    第3章 什么是天使投资?

    第3章 什么是天使投资? 天使投资简介 天使投资是指在私人创业公司的最早期阶段进行投资、以期获得回报的商业行为,这种回报要远远高于安全系数更高、更成熟的投资工具。 天使投资人投资企业的时间通常都不超过三年,这些企业几乎没有什么市场吸引力,还在寻找我们称之为“产品市场契合点”(product market fit)的东西。如果这些企业不是看起来那么疯狂的话,那

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    第4章 天使投资适合你吗?

    第4章 天使投资适合你吗? 资金、时间、人脉以及专业知识 为了成为一个成功的天使投资人,你需要有资金、时间、人脉或者专业知识。 请注意,你并不需要具备所有这四点。我碰见过一些没有任何经验的富二代小孩,他们唯一的优势就是投胎技术好,这些小孩在他们20多岁的时候跳进天使投资圈,在孵化器里面开了一堆支票。 我知道有些人囊中羞涩、疲于养家糊口,但是他们知识丰富、人脉

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    第6章 硅谷为何如此特殊?

    第6章 硅谷为何如此特殊? 硅谷是宇宙中心 过去50年,硅谷不仅是科学技术的发动机,同时也推动了媒体、交通、广告、健康医疗以及酒店出租等行业的发展。 世界上没有哪个地方比南加州的这个小半岛给社会带来更多的变化。硅谷由多个城市组成,包括山景城(Mountain View,谷歌、领英所在地)、帕罗奥多市(Palo Alto,脸书所在地)、圣何塞市(San Jos

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    第7章 创业公司融资流程

    第7章 创业公司融资流程 天使轮还是种子轮融资? 当你开始做天使投资人的时候,你会听到很多术语来描述一个创业公司融资的各阶段,总有人问我相关的问题:“天使轮和种子轮有什么区别?”“最近A轮融资一般是多大规模?” 并不是所有的创业公司都会经历我所介绍的各轮融资,事实上,世界上大部分的创业公司都得不到来自天使投资人或者风险投资人的支持,这些就是普通的“小企业”。

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    第8章 没钱如何进行天使投资

    第8章 没钱如何进行天使投资 投资股权表基础 作为一名天使投资人,你的工作就是为创业公司提供资金、时间、人脉、专业知识,以便在股权结构表上占有一席之地。 股权结构表是公司所有股东的正式名单,包括每个股东投入的资本以及占有股权的类别。不同的股权类别拥有的权利是不一样的。我们将在第30章讨论股权类别之间的差异以及如何保护你的天使投资股权。 登上股权结构表最简单的

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    第9章 作为顾问的得与失

    第9章 作为顾问的得与失 正如我在第8章里面提到的,有五类人可以获得某个创业公司的股权:创始人、员工、顾问、天使投资人、风险投资人。 创始人和员工是通过全职工作来换取公司的股份。他们每天都要到公司上班,四年后能够兑现股票,他们把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里面。 天使投资人和风险投资人用钱购买公司的股份,他们不需要每天都去公司办公室,他们把自己的精力分散在很多

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    第10章 从校园直接到天使投资

    第10章 从校园直接到天使投资 牌桌上的肥羊 如果我能够回头再来一次的话,我会选择从大学毕业之后就直接进入天使投资行业。在我20多岁的时候,我的嗅觉很敏锐,我很肯定地知道有些公司,从微软到思科,将会成长为庞然大物。 把几年时间花在父母口中的“玩电脑”上后,我对整个生态系统很了解,我很清楚地知道对于微软来说,从DOS到Windows是一个巨大的飞跃。命令行的界

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    第11章 如何开始天使投资:联合投资

    第11章 如何开始天使投资:联合投资 成为天使投资人最简单的方法 要想做一个成功的天使投资人,你需要投资几十家公司,并且要在世界上最火热的市场投资:硅谷。 但是当你开启天使投资人之旅时,面对各种会议和眼花缭乱的公司,作为一名新手,你会不知所措。 如果你能够在接下去的30天内投资10家创业公司,而不必自己亲自挑选,你所要做的就是简单地跟着其他已经做了多年天使投

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    第12章 第一个月:前十个联合投资

    第12章 第一个月:前十个联合投资 挑选联合投资项目 正如我们在前一章讨论的一样,在你开始天使投资之旅的时候,联合投资是一种非常有效的手段。每个月都有数十家创业公司在AngelList、SeedInvest和Funders Clud上进行联合融资。 作为一名天使投资人,3年时间内,你需要在硅谷投资50家左右的创业公司(要注意投资领域的多元化)才能有机会获得超

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    第13章 第二个月:投资人和创业者的30天约会

    第13章 第二个月:投资人和创业者的30天约会 拓展人脉 投完10个联合投资项目后,你已经具备了足够的知识来拓展你的人脉,现在你可以这样介绍自己:“你好,我是张三,我是一名天使投资人,已经投了10个创业公司,我的投资伙伴包括克里斯·萨加(Chris Sacca)、贾森·卡拉卡尼斯、塞恩·巴尼斯特、纳瓦尔·拉维肯特(Naval Ravikant)以及吉尔·彭彻

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    第14章 我经历过的最好和最差的路演

    第14章 我经历过的最好和最差的路演 蜂拥而至的路演 当你走上天使投资之路后,你的每一天都将被路演会挤满。诚然,就像生活中的任何事一样,不管它有多么独特和不寻常,当它们不断重复的时候,你将养成各种不良习惯、不专业的偏好,变得冷漠甚至彻底的傲慢。 年轻的时候,每周我都会在布鲁克林的志愿者救护车上做一两晚的志愿服务。开始的时候我是做调度员,最终成为一名紧急医疗救

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    第15章 路演之前该如何准备

    第15章 路演之前该如何准备 简单谷歌一下是不够的 你应该为每个创业公司的路演分配三个小时的时间:一个小时的会前准备,一个小时与创始人见面,以及一个小时的会后分析。 如果你准备去与一位创始人见面,你需要对他们公司进行一些研究。包括看看他们的产品,了解他们所针对的市场、他们竞争对手的情况,以及谁已经投资了这家公司。 有些信息是可以免费获取的,有些是他们公司的秘

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    第16章 在路演中该如何做

    第16章 在路演中该如何做 最少一个小时 你至少应该花一个小时与创业者面对面地会谈,因为这样可以向创业者表明你对他们很重视,愿意花足够多的时间来了解他们的业务。 现在,我不仅是每次会议花一个小时,我还多留出半个小时来,以防他们时间不够。我会让创业者不停地讲,直到他们累了为止。我的很多会谈都持续两个小时,有的甚至超过两个小时——这都是真的,我没开玩笑。 我这样

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    第17章 如何挑选好的创始人

    第17章 如何挑选好的创始人 经常有人问我:“你怎么选择好的公司进行投资?” 你不是选择好的公司。 你应该选择好的创始人。 过滤项目流 自从5年前我开始天使投资以来,总有人不断地告诉我两个道理。 第一,要想成为伟大的天使投资人,你必须选择对的创业公司。这句话太对了,太有道理了。以后我只挑合适的公司。 第二,没有人能够知道哪家公司会爆发,哪家公司会最终消亡,即

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    第18章 为创业者准备的四个问题

    第18章 为创业者准备的四个问题 一千次面谈 天使投资人的工作就是管理一个项目漏斗(deal funnel):寻找项目、评估项目,最后挑选创始人进行投资。 为了决定对哪个创业者进行投资,天使投资人最常用的方法就是与创业者进行一次面谈,但也不能一概而论。有一些天使投资人使用的主要方法是跟着其他聪明的投资人安排他们的路演会和项目流。 另外一种方法是简单地查看一些

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    第19章 深入交流

    第19章 深入交流 另外五个问题 在上一章,我们花了很大的篇幅来介绍当你考虑是否投资某个创业公司时,你必须问创业者的四个最重要的开放式问题。 创业者对于每个问题都大概需要花5分钟来回答,也就是总共30分钟左右,占了面谈时间的一半。记住,当创业者回答问题的时候,你应该在笔记本上记笔记,而不是记录在电脑或者iPad上。如果你用iPad来做笔记,会有点像一个小孩一

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    第20章 如何区分创业者和骗子?

    第20章 如何区分创业者和骗子? 真实的创业者 今天成立一家科技公司,就像20世纪60年代或者70年代成立一个摇滚乐队一样。当时他们纷纷制作乐队主唱以及动态的相关电影和电视节目,而现在大家宣传的都是创业公司。 比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯是我那个时代的偶像,不久之后,杨致远、杰夫·贝佐斯和马克·安德森(Marc Andreessen)也进入该行列。当然,他们创

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    第21章 项目评估

    第21章 项目评估 创业公司处于哪个阶段? 当你在一个创业项目的初期对其进行评估时,没有太多的数据可以参考。你可以把天使投资分为两类:没有市场吸引力(pre–traction),有市场吸引力(post–traction)。市场吸引力是来自使用产品以及购买产品的用户。没有市场吸引力意味着产品没有用户或者收入。 对于还不具备市场吸引力的项目,创业者在谈论创业项目

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    第22章 为什么要写项目备忘录

    第22章 为什么要写项目备忘录 提高项目筛选能力的最好办法 风险投资公司比天使投资人投资的项目数量要少,但是每个项目的投资额更大。风险投资人往往投资几百万美元,而你只投几万美元。单个风险投资人每年可能只投一两个项目,并且会加入这些公司的董事会,最终他们会成为8~10家公司的董事会成员。 而你每年将会投资5~15家创业公司,并且不加入任何董事会。 事实上,风险

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    第23章 如何拒绝一个项目

    第23章 如何拒绝一个项目 拒绝创业者的50种方法 如果你每面谈20个或者50个项目才投资一个,你将要拒绝几百位创业者。整天拒绝别人对于世界上绝大部分人来说都是前所未有的经历,除非你是挑选演员的星探或者Tinder(美国的陌生人约会社交软件)上的超模。 很多人都觉得拒绝别人不容易,但是投资人经常要在面谈中或者会后通过电子邮件拒绝创业者。绝大部分的创业者和投资

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    第24章 尽职调查

    第24章 尽职调查 降低风险 早期投资的尽职调查是在投资之前,对某个项目或者个人进行调查的自愿行为。因为天使投资的金额较小,个人天使投资人通常是2.5万美元,很多人都会略过这一步。 对于处于早期的公司来说,尽职调查能够做的事情不多,最多只能更深入调查一下创始人的背景和声誉。如果你是投资一家还没有找到产品市场契合点的公司,那也就没有真实的客户可以调研,当然也没

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    第25章 你的第一笔投资

    第25章 你的第一笔投资 第一次出手 当你面谈过30家创业公司后,选择一家你认为最有市场吸引力、有最好的团队、现有投资人最可靠的公司,告诉创始人你有兴趣投资他们,他们会把相关的文档发给你。 你可以请一位可靠的、有经验的律师来为你审阅这些文档,他能对项目做一个简略的总结,去掉他觉得不正常的条款。律师最多只要一个小时就能完成一个项目的总结,还是很值的。 你应该再

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    第26章 创业者该如何对待天使投资人

    第26章 创业者该如何对待天使投资人 创业者也应该读读这本书 如果你是一位聪明的创业者,读这本书的目的是为了更好地了解天使投资人的想法,那我不得不佩服你这个狡猾的家伙。 你比全班同学领先一步了,并且你已经从老师办公室偷到了下次的考试试卷,恭喜你!现在,当你与心仪的投资人面谈时,你就可以提前准备好你将会被问到的“四个问题”(见第18章),以及天使投资人在会后将

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    第27章 月度汇报非常重要

    第27章 月度汇报非常重要 贾森定律 我发现了一个很简单的关于创业公司的定律,我称之为创业公司的贾森定律。 “如果某家创业公司不给你发月度报告了,那它就比较悬了。” 创业者经常向投资人进行汇报十分重要,但就像我们讨论过的,创业公司在早期整天都有一堆事情,并且各种资源很稀缺,竞争很激烈,创业者觉得埋头苦干比面对或者讨论他们的问题更容易。 避免困难的交流是人的本

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    第28章 天使投资人难熬的第二年

    第28章 天使投资人难熬的第二年 接踵而至的失败 如果你按照我在本书中提出的基本体系来投资,先参与10个1000美元的联合投资,然后在20个月内再投20个2.5万美元的项目,那在短短的两年内(或者8个季度内),你将投资51万美元。在本书中我经常以季度作为时间单位,因为这符合我们这一行的工作节奏,不仅仅上市公司如此,还没有上市的公司也是这样。 在第二年的时候,

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    第29章 勇往直前

    第29章 勇往直前 黎明前的黑暗 做天使投资如果没有深刻的见解和坚韧的毅力,是很容易心理崩溃的。我遇到很多人,他们投资了五六个项目,就已经对整个过程感到无比的心酸并抱怨不已。 就像玩滑雪板、扑克、风筝冲浪和爱情一样,你需要一段时间才能逐渐理解,只有经历了痛苦的阶段才能得到长久的回报。你生命中最伟大的爱情故事,可能会起起伏伏,但是通常只有坚持到底的人才会收获最

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    第30章 退出机制:伟大的公司是用来买的,不是用来卖的

    第30章 退出机制:伟大的公司是用来买的,不是用来卖的 如何获得回报 天使投资人投资一家创业公司后,有三种方式得到回报。所有这三种方式都涉及未来把你拥有的股份卖给其他人,不管是自愿地还是非自愿地。 出售股份最好的一种方式就是你投资的创业公司成长到足够大并且IPO了,但这种方式也是最少见的。当公司IPO的时候,你那些在公司股权结构表里不能流通的股份,就能立即转

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    第31章 找准你的节奏

    第31章 找准你的节奏 你的策略是什么? “成功的创业公司拥有一堆天使投资人,但是失败的创业公司孤立无援。” 关于创业成功的理论有很多,从“这都是时机的问题”到“投资重在挑选创始人”,再到“市场营销成就创业公司”,或者其他类似的东西。 我们人类很喜欢为复杂而随机的系统创造统一的理论,因为我们生活在围绕着太阳转动的星球上,而太阳只不过是茫茫未知宇宙中无数恒星中

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    第32章 何时结束天使投资

    第32章 何时结束天使投资 写这本书是我生命中最具反思价值的事情。我很高兴地告诉我的文学经纪人以及老师约翰·布罗克曼(John Brockman),我想“再大赢一把”后才出书,因为当我编写自己的剧本时,我会问自己是否还想继续从事这一行。 这就是为什么你没有看到任何天使投资方面的书籍或者很多职业天使投资人。事实上,只有很少一些人能够从事天使投资10年以上,我是

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    致谢

    感谢我的经纪人约翰·布罗克曼,耐心地为我的工作、生活以及写作提供建议。马克斯·布罗克曼以及布罗克曼公司的团队一直都非常专业,并给我提供很多支持,我很荣幸能与这样的团队合作。 多谢布莱恩·阿尔维,他花了整整19天来指导我写这本书。他认真地组织手稿,当我思绪脱缰时,他坦率地提醒我要好好控制。更重要的是,布莱恩已经是我30年的老朋友,从布鲁克林的湾脊到旧金山的湾区

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第9章 作为顾问的得与失

第9章

作为顾问的得与失

正如我在第8章里面提到的,有五类人可以获得某个创业公司的股权:创始人、员工、顾问、天使投资人、风险投资人。

创始人和员工是通过全职工作来换取公司的股份。他们每天都要到公司上班,四年后能够兑现股票,他们把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里面。

天使投资人和风险投资人用钱购买公司的股份,他们不需要每天都去公司办公室,他们把自己的精力分散在很多不同的公司——不停地找新公司。

公司的顾问不是用钱来购买公司的股份,而是用自己的资源来换取,如他们的技术、人脉或者声誉。他们把自己的品牌资产注入创业公司,刚开始的时候创业公司一般都没有品牌资产。

投资的起点

在我的职业生涯早期,我没有足够的钱达到投资创业公司的下限,通常是2.5万~5万美元,但是我确实有一些人脉、关系以及很多创业的技巧,特别是在市场推广和公共关系方面。所以我加入了很多创业公司的顾问团以及董事会,期待能挣一点儿钱。

我成了几个创业公司的顾问,包括Wealthfront。另外我还加入了ThisNex、Saving.com、Dyn.com的董事会。

我总共为6个公司提供过顾问咨询服务,通常每家公司都是两年左右。令人想不到的是,在这几个项目中,有3个总共为我提供了70万美元的回报。它们中的一个,Wealthfront,至今还活得好好的。只有几个公司彻底倒闭了。另外让人失望的是,有一家创业公司的创始人被一个无耻的风险投资人撺掇着吞掉了我辛苦挣得的顾问股份。后面我将详述这个故事。

我觉得Wealthfront给我带来的收益将会有Dyn公司那么多,让我顾问生涯的纪录达到两次本垒打(home run)、一次一垒安打(single)、一次二垒安打(double)、两次三振出局(strikeout)。打击率达到不可思议的0.667[1],这是不太可能被复制或者重复的。

机会成本

现在,我只在我投资的公司里面担任董事,并且是在这些公司内部出现暗潮涌动,或者受到一些不友好的攻击时,需要我加入董事会来为他们及其他股东提供一些保护,这是我加入董事会的一个重要条件。

除了我自己投资的公司之外,唯一能让我加入创业公司董事会的条件是,这家公司的创始人是我的朋友或者我对这家公司有着极大的兴趣。为什么我这么矫情呢?因为人生苦短,作为董事的回报与我作为投资人的回报相比,实在是微不足道。当然,如果能够通过董事或者顾问服务再获得几十万美元也是不错的,但是考虑到为了这些回报我需要付出50~200个小时的时间、工作两三年,这就存在一个严重的机会成本。

机会成本是我们人生当中特别重要的概念,所以这里我们稍微讲一讲。我对于机会成本的定义是由于错用了你的时间而带来的收益损失。

例如,假设你是一家创业公司的CEO,为了节省雇用一个自由职业设计师的1万美元,你决定自己花10个星期、每星期20小时来自学设计。这个看起来是一个很好的推动公司发展的方法,因为能节省你的成本,但是你能确定的确如此吗?

其实计算很简单。你只要问问你自己,你可以用这200个小时的时间来干什么,并能给你的公司带来什么样的影响。

在这个例子里面,创始人可以给300位天使投资人分别写一封推销自己的邮件(每人20分钟,总共100小时),再与其中的50位投资人见面(加上路上的时间,每人两个小时,总共100小时)。如果这300个天使投资人里面有百分之一二能够被你搞定,也就是3~6个天使投资人。这些天使投资人通常每人会投资2.5万~10万美元,这样你的公司大概就能总共获得10万~25万美元的投资。

现在我们来比较一下这两种付出的回报:节省1万美元,抑或得到10万美元或更多的投资。哪一种更能体现你的时间价值呢?毋庸置疑,当然是后者。也就是说这个不会设计的创始人浪费他的时间去学习设计是有巨大的机会成本的。

当然,如果这个创业公司还不具备融资的能力,例如它的设计实在是太糟糕,创始人也没有相关的创业经历。在这种情况下,我们需要比较的是发送300封邮件后没有拿到一分钱投资,以及完成一个能够吸引投资人的产品。相对于你利用自己的人力资源完成的、有吸引力的产品,那些没有丝毫作用的邮件以及毫无意义的会面将是一个巨大的机会成本。

如何有效地分配你有限的时间以及精力,将是你作为投资人、创业者、父母甚至普通人需要重新审视的问题。如果你不仔细考虑如何分配你的时间,代价将是巨大的,你将来会特别后悔浪费了太多时间在创业、婚姻、交友或者投资上,这必将让你心灰意冷,身心俱疲。

当你正在地铁、公共汽车或者高速公路上阅读或者收听这本书的时候,看看你身边无数的人,他们都在思考着自己人生的机会成本。

不错,我在写这本书的时候也经历过激烈的思想斗争,我问自己“我花的这时间值吗?”我花了几个月的时间来写这本书,再花更多的时间来推广,如果没有人读它怎么办?我花在这几万字上的几百个小时,还能有其他更好的用途吗?

我在这本书里面分享的秘密,是我过去几年精心总结的,然后又用了超过6个月的时间写下来,如果你能够掌握这些技巧并获得巨大的收益,那就是对我的回报。如果你们中间,哪怕只有一个人因为这本书成了千万富翁、亿万富翁,也将会让我高兴不已。当你成功的时候,别忘了邀请我到你的私人游艇上,品味昂贵的美味珍馐,举杯回想当初你对如何分配自己的时间是多么的茫然,直到看到了我的这本书。

我会一直等待着那么一天,有人给我发邮件告诉我,这本书彻底改变了他们的生活,甚至他们朋友以及家人的生活。我相信这一天一定会到来的,我可以肯定。我在想这个人会不会就是你,就是这个正在边看边笑的你。王侯将相,宁有种乎?也许从下一个谷歌、脸书、苹果或者优步分得一杯羹的就是你。

我的第一笔顾问收入

回到2004年,那时我身无分文,想尝试一些事情。我创办的第一家公司,是一份名为《硅谷报道》的印刷杂志,现在已经卖给道琼斯公司。我努力工作了七年,后面两年才拿到工资。我搬到了圣莫尼卡(Santa Monica),然后与我的未婚妻住在一起。我一直徘徊不前。

我的朋友马克·杰弗里(Mark Jeffrey),当年我刚创业的时候让我睡在他家的沙发上,把我介绍给他的朋友贾斯·迪隆(Jas Dhillon),他们俩共同创办了一家名为ZeroDegrees的社交网络公司。我们在2003年上半年就发布了这个服务,比领英的发布早了半年,比脸书走出校园早了3年。在领英当年传奇般的B轮融资路演中,ZeroDegrees甚至作为其竞争对手出现在路演幻灯片里。

我仅仅是作为这家公司的顾问。我每隔几个月与贾斯·迪隆在玛丽安德尔湾(Marina Del Rey)的丽思卡尔顿饭店一起吃早餐,为他提供一些有关这类新产品和服务的使用反馈。

2004年,当公司卖给巴里·迪勒(Barry Diller)的IAC(Inter ActiveCorp)公司,我得到了1.6万美元的现金回报。对于我来说,这是一个很神奇的时刻,当别人的辛苦工作得到回报的时候,我也得到了应有的报酬,这让我想参与到更多的创业公司中。

广积粮

几年之后,我把自己的博客公司卖给了美国在线(AOL),得到了媒体以及投资界的很大关注,因为我熟知怎么利用内容、搜索引擎营销(SEM)以及搜索引擎优化(SEO)进行创业。

一家名为Saving.com的公司邀请我加入它的董事会,让我用自己的经验为它提供帮助。这家公司离我在圣莫妮卡每月2200美元租金的公寓只有1英里(约1.6公里)的距离。

董事会里有一群风险投资家,由于我的加入,无聊的董事会会议变得有生趣、有朝气,更具创业气氛。我也慢慢从一个知名的营销专家,变成了CEO的激励师。

最后这家公司卖给了一家更大的竞争对手,我得到了15万美元作为董事会成员的报酬,是我在ZeroDegrees公司得到的10倍。

我在业界崭露头角。

DYN,很棒!

2012年4月21日,我收到了凯尔·约克(Kyle York)的一封电子邮件,他在新罕布什尔州创办了一家名为Dyn的创业公司,但在硅谷基本上没人听说过它。他们想进行第一轮融资,想要找一个独立董事帮他们筹集资金以及提升公司形象,我猜测他们肯定是问自己“在硅谷谁最能说?”然后就找到了我。

在邮件里,他们介绍说已经有了几百万的收入和利润。收到这封邮件,我是惊喜异常,因为能在一枚火箭升空之前搭上它就已经很不错了,像Dyn这种已经进入轨道的,他们还让我加入,那真是太罕见了。

“好的,我很愿意加入你们。”我告诉他们。然后我为他们提供了两年的服务。工作就像我在Savings.com所做的一样,为公司及其董事会带去激励、希望和营销技巧。就像我投资优步让我闻名业界一样,我的播客、博客、电子邮件以及参加各种会议也让我在硅谷小有名气,我全心全意地推动着Dyn的发展,称它为“美国东北部的谷歌”。

为董事会服务(为期两年)结束之后的一年,我把自己的股票期权进行了行权。我花了几万美元,但我对公司的信心在三个月之后得到了回报,公司被甲骨文公司以6亿美元收购了。

我获得了差不多50万美元的收益,是我在ZeroDegrees顾问收入的30多倍,是我在Savings.com董事收入的3倍,而这些回报并不一定要成为投资人才能获得。

如果你能得到一份顾问或者董事会成员的工作是很不错的,但是在你能加入一些较大公司的董事会之前,你必须要愿意在一些很小的创业公司工作十来年,因为刚开始只有小公司才需要你,大公司并不需要。

即便在今天,我比以前更加出名了,但都没有机会获邀加入一些业界最有名的公司,如推特、Snapchat或者谷歌。这也是可以理解的,因为我以前从没有做过这个,但还是让我有点沮丧,因为在我的职业清单上有这么一条。我看到很多普通人都加入了这些公司的董事会,导致像雅虎这样的公司坠毁。

也许当我投资的一家公司上市之后,我将会有机会加入这样一个大公司的董事会,但现在我还将继续脚踏实地地继续我的投资事业。

教训

有一次我出差去芝加哥一个有关移动创业公司的会议进行演讲,当地一个企业家和我见面,他几个月之前就联系我想让我加入他的礼品卡创业公司。

就叫他亚历克斯(Alex)吧。

和我一样,亚历克斯是一个希腊人,他对自己的创业公司充满了热情,所以我答应与他共进午餐。是与一群穿着随便的移动广告技术人员在酒店的大厅里面吃干巴巴的鸡肉,还是与一位充满激情的创业者去吃地道的希腊菜,这并不难选择。

这个年轻人表现得很好,虽然他公司的名字起得很糟糕,一点都不酷,但他对于如何发展业务有大致的规划,我觉得还不错。关于投资硅谷之外的创业公司,我有自己的一些原则,但是那时他并不需要我投钱,所以我答应给他做顾问。

在之后的一两年,我们定期通电话。我把他介绍给硅谷的顶级风险投资家们,通常一个好的顾问都是这么做的,不管创始人对他们有没有这方面的要求。

亚力克斯是一个精力充沛的人,他家里开了一家很不错的杂货店。他在Instagram上总是不停地炫耀一些私人飞机,还有在酒吧里面花天酒地、与DJ(音乐节目主持人)勾肩搭背的照片。

他简直就是一个演员。

他的公司看起来前途一片光明,但公司的名字又长又难记。我一遍又一遍地告诉他,如果他想把公司做大,就必须用一个更响亮的名字。

有一天他给我打电话,告诉我一个让我惊讶的消息,他购买了一个五个字母的域名。

我们假设这个域名是“Money.com”吧。

我当时惊喜万分。虽然那个时候我们才刚开始卖一些礼品卡,但是像Money.com这样的一个域名未来可以让我们把业务拓展到其他领域,而不需要重新塑造品牌。就像亚马逊发布新产品,如Kindle、Fire、Web Service、Echo或者Alexa时,不需要使用新的品牌,只需统一归属于亚马逊。

他曾经向我吹嘘,说他已经邀请Jay Z(美国著名嘻哈歌手,原名萧恩·卡特)成为公司的顾问,就像我一样。他甚至把萧恩·卡特的签字确认书发给我看。这让我大吃一惊,因为我知道Jay Z特别重视自己的品牌。亚历克斯到底是如何让Jay Z对他这家卖礼品卡的网站感兴趣的?

多年之后,他又向我吹嘘,Jay Z没有在截止日期之前完成获得股份的相关文件,他就把这些股份都取消了。这让我感到很费解,因为之前高调地宣称Jay Z成为公司的顾问,然后通过某种手段把他踢掉,这太不地道了。

这就好比你请求史蒂文·斯皮尔伯格(Steven Spielberg)允许把他的名字作为执行制片人放在你的电视剧里面,但是当你的电视剧火了之后,你又把他的名字去掉。你不能这样做。这样做太卑鄙了,完全是小人所为,你应该好好珍惜你的名声。

后来有个新加入的风险投资人也使用亚历克斯这招儿来“清理不划算的协议”,我认识到他们今天能够一脚把Jay Z踢开,难保明天不会一脚把Jay C踢开。

我与这个风险投资人大吵了一架。毕竟,我已签了合同文件,我也没有错过什么截止日期。但我们争论的焦点变成了我的协议是否到期,是否给他们带去了他们期待的价值。最后,他们要我为公司招聘几名员工,就像为他们招聘开发人员那样,才能保住我所赚到的股份。

我绝对不会同意这样做。

最后,我的希腊兄弟亚历克斯甚至都没有勇气直接来告诉我。他让他的首席财务官撤销了我所有的股权。他甚至没有象征性地给我留下哪怕1/10,更何况75%的股权都是已经生效了的。

我本来是可以去和他争辩一番,但事实是,我觉得去和一个创始人争辩不值得。当然我可以肯定的是,这正是亚历克斯和他的投资人所期待的。

我本来不想把这个故事放在这本书里,但因为这是我唯一一次被创业者耍了的,所以我觉得还是值得和大家分享一下。另外我仍然喜欢亚历克斯,我对他的公司还有信心,希望他能保重。也许当他读到这些文字的时候,他会联系我,我们可以喝着希腊咖啡、吃着希腊菜,像成年人那样和解。

我仍然相当肯定亚历克斯有一天能成为很好的CEO。如果你能玩弄有史以来最好的嘻哈艺术家,以及一位你努力巴结的早期顾问,你可能挣到很多钱,但代价就是失去乐趣和友谊。

这个故事的重点是要提醒你,顾问的股份并不是一定有保证的,在未公开上市的公司里,没有什么规则,有很多办法可以把你的合伙人扫地出门。你只要看看马克·扎克伯格早年的诉讼以及结果,就可以知道这些事情是多么丑陋、多么寻常。

你将需要一位很好的律师,找到条款清晰的项目,并对你的合伙人进行仔细甄别。即便前面这几条你都做到了,你还是有可能被人坑。这就是金钱、权力以及对于大部分公司来说最重要的股份的本性。

人性真的会变得很丑陋,尤其当他们面对股权结构表上每个人占有的股份时。

四次顾问有三次成功,还不错

当我回顾与Dyn、Wealthfront、Savings.com的创始人在一起工作的经历时,我作为他们的顾问,和他们合作都很愉快,多年来他们一直都聘用我,没有人舍不得给我应得的股份,或者试图推翻我们之前的协议。

事实上,Savings.com和Dyn的创始人一直很自豪他们的成功为我带来了巨大的收益。我们收获了共赢,将来有机会也准备再次合作。

同时拥有作为天使投资人或者顾问的成功经历和失败教训,希望能够提高你选择优秀创业者的能力,从而避免以后遇到差的、不成熟的或者无能的创业者。

人生苦短,你应该与优秀的人一起工作,如果你真的被坑了,那就把它当作一个教训以及避免同样错误的小小代价。

[1] 打击率是棒球运动中衡量打击手成绩的重要指标,其计算方式为选手击出的安打数除以打数。一般而言,职棒选手的打击率在0.280以上,就会被认为是一个称职的打者,0.300以上,则是一个优秀的打者,而打击率达到0.400以上,则被认为是一名伟大的打者。——译者注