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马乌阿的背景
在我们看来，这种外部类型的“产出”指标实际上旨在帮助一个公司符合行业标准，做一些“不太糟糕”的事。这些指标在不同行业之间的关联程度也不同。例如，对于像咖啡这样的商品，测量碳足迹几乎没什么用——可能仅在测量跟运输和分销相关的碳的情况下有用。这是因为在咖啡生产过程中，包括咖啡包装，实际产出的碳是极少的。
相比之下，我们更感兴趣的是一种商业模式的方法，它可以带来针对自然资本的管理指标或工具，有助于管理者提高对自然资源的利用效率。通过提高投入效率，而不仅是关注产出（足迹），我们寻求的是同时提供优秀的经营业绩和环境业绩。投入和产出的方法都有它们的用途，并且不以任何方式相互排斥，尽管它们的目的和受众非常不同。
虽然衡量和试图减少工业温室气体排放在本质上是一件“好事”，但是对二氧化碳的测量并不是为了影响企业的资源效率，也不会直接有意义地影响到企业的资源效率。它可以作为，也更多地被视为一种企业社会责任的努力或可持续性支出，在对环境的影响方面有一定益处。除了旨在提高企业声誉外，其在驱动商业管理者行为转变方面的可能性也较小，而推动管理行为的转变是我们新型商业模式议程的关键目标。而且隔离哪些最有危害的排放，确切的理由是什么，可以采取什么措施——为了能使环境恢复良好的健康状态，我们需要在宏大的规模上来实现这一切，这个难度就更大了。GHG策略对企业来说当然不是一种变革，如果我们能向企业指明，减少对自然资源的使用如何可以创造更多的商业价值，那么企业会对环境有更多积极的影响。
比如，从我们环境思想方面的伙伴和广泛工作在环境可持续性领域的专家那里，我们了解到，每辆汽车的生产（平均）大约需要39 000加仑（14.7万升）的水，1 800加仑（6 800升）的水才能种植出足够用来生产一条蓝色牛仔裤的棉花。 [5]
几乎每种农作物的种植和每样产品的生产都可以得到类似的数据。我们还了解到，集约化耕作方式会造成水土流失和土地枯竭（由于土壤中盐分的上升，澳大利亚每天损失约500平方米的农田）， [6]
世界领先的环境研究人员表示，空气污染是一个日益加剧的危机，会导致全球变暖。我们并不质疑这其中任何一点，也看到了其中的价值，虽然这一直就是一个亏本的买卖。换句话说，以交易利润来换取一定程度的环境收益，除了遵从政府监管和获得一些极其抽象的声誉利益外，企业没有明显的或可衡量的投资回报。如果没有稳定的投资回报，这些计划是否真的可以改变游戏规则？
我们认为，了解这些与地球相关的数据，阅读企业年度报告中发表的励志的但大多是逸事性质的关于企业社会责任和环境可持续发展的故事，并不能为商业行为的转型变革起到必要的杠杆作用。这是因为企业管理者和他们的股东在为他人做好事时（他们不看重这一点），需要的不仅仅是折中的利润（他们很看重这一点）。满足政府监管机构或可能产生不良宣传效果的压力集团，或者偶尔多花点儿钱向股东、客户和消费者展示企业比其竞争对手更负责任，甚至因为供应链不再有保障而做出让步，这些都是好事情，但是这些是不够的。企业真正需要被说服的是，做好事并不总是为了利益的折中，而是因为它可以产生一个更好的整体业绩，这是一个可以帮助他们（在细化水平上）评估他们使用什么以及如何使用的强有力的模式。这将使他们能够做出明智的决策，更加有效地利用有限的资源，而这些资源自行补给的速度不再能够满足不断加快的资源消耗的需求。