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第16节搭建你的团队：副业百万收入需要的团队配比
首先，本节中的团队搭建内容与上一节项目管理的内容是一脉相承的，建议大家先读完第15节再来学习本节。
其次，再跟大家分享一下，从2017年3月辞职后，我一个人全职在家办公的同时还要照顾两个儿子；其他三位团队成员都是有工作的，在我这边做兼职。虽然我们团队成员总共才四个，但是副业利润已经连续几年突破300万，合计超千万。
下面开始分享第一个知识点，我是如何一步步搭建副业团队的？
事实上，我是从2015年6月开始探索副业的，有近一年的时间里，我一个人单打独斗进行着副业的探索。
直到2016年5月，我的时间管理特训营首次上线，原计划招生30个人，结果不到半个小时，报名人数一下子超过了200名，我突然慌了神。庆幸的是，报名的学员里，有两个人主动申请成了我的助理。于是，在她们的协助下，我的训练营顺利地开展起来，到现在已经做到了第19期。
最开始探索副业的时候，我不太建议大家马上搭建团队，而是应该先尽可能多地去学习和摸索。如果完全没有这个学习摸索的过程，即使你搭建起了团队，团队里的人也并不会完全认可和信服你。
那么，什么时候才适合去搭建自己的副业团队呢？我认为一个非常简单的标准，就是陆续有人私信你说想要成为你的助理。
我建议副业团队的成员最好从自己所在的副业圈子里找出来，他们对我们正在从事的副业本身已经非常熟悉，能够更好地进行磨合和配合。
有了助理之后，我们要做的事就是着手整理自己正在做的一些事情，不是自己必要去做的，可以交给助理去做。但自己也不能停歇下来，可以去尝试探索一些新的项目。
当我们开始做一些新的项目时，必定会从新的项目里遇到新的助理，这样我们的副业团队会因为项目的增加而渐渐地丰富起来，而且每个团队成员所擅长的事情也变得不一样。
我的团队的形成是一个非常自然而然的事情，简单来说有三点：
第一，先一个人单打独斗和摸索；
第二，从我们从事的副业项目里面找到合适的团队成员；
第三，每个团队成员所擅长的事情尽可能不一样，才是最好的团队状态。
接下来，分享第二个知识点，如何管理你的副业团队？
在人人都热衷打造自己的个人品牌这样的时代里，无论是职场上的团队还是副业中的团队，每个人都想从团队当中得到的三个点是：
第一，能力的提升；
第二，个人成长的空间；
第三，收入的提高。
如果能够持续满足团队成员的这三个需求，我们就能管理好副业团队。
首先是能力的提升。
管理副业团队成员，最开始的时候，你可以手把手教他。两三个月过后，你要学会放手了，此时只给他指明大致的方向即可，让他有自己发挥的空间。任何人在舒适的环境里都无法获得成长，一定是有挑战的环境才能够让他成长起来。
所以，我的习惯是，一旦确定了某个人成为我的团队成员，我不会过多干涉他做事的细节，做错了也不会过多地责备他，而是给他一定的犯错空间，这样，每个成员都能够在挫折中迅速成长。
最近有个非常流行的词叫“赋能”，我们赋予团队成员一些权力和权限，他的能力才能越来越强。
其次是个人成长的空间。
我的孵化平台孵化出了非常多的优秀人才，其中社群运营的两个老师就是从做我的助理成长起来的。
也就是说，如果有合适的选题，我会优先考虑我的助理，不单是让他们做好本职工作，还会让他们去挑战新的项目，用新的项目去锻炼他们，逼迫他们成长。
同时，我跟外部的合作项目，也会带着我的团队成员，并且会根据他们完成的工作量给他们相对应的收入。
最后是收入的提高。
既然是副业团队，就不可能像正职工作一样，全部都给固定的工资。
因此对副业团队里面的所有人，我都是给比较少的固定工资，甚至，最开始进来的人，我不会给他工资，但是我会给他尽可能多的舞台，以及会亲自指导他该怎么做。我相信给他们这些东西会比给工资更加重要。
同时，凡是新的项目新的尝试，只要能产生营收的，我就会给予他们比其他老师更高的提成比例。
另外，从团队管理的角度出发，我觉得除了收入激励，还可以偶尔送他们一些礼品。去年，我送给我的助理一个轻奢品牌的包包。她是一个刚刚毕业的女大学生，当我告诉她，我想送给她一个轻奢品牌的包包时，她的第一反应是拒绝的，说要凭自己的努力去买。我知道她肯定买得起，但可能也会舍不得，所以我果断送了她一个包包。从那以后，她天天都背着这个包上下班，简直是爱不释手。
最后一个知识点：两个做事原则，拥有高效副业团队。
一个人走得快，一群人才能够走得远，好的团队成员可以让整个团队的产值越来越高。
我们整个团队共事时有两个准则：
第一，我们只做重要而非紧急的事件，所有的事情，都至少提前半天完成。
什么是只做重要而非紧急的事件呢？
2017年3月初的一个晚上，在我平台合作讲课的A老师发了一条信息给我：明天我们推穿搭方面的文案吧。结果，到了晚上10点还没有等到A老师的文案，于是约好第二天上午8点推，结果，因为临时出了些状况，那天的文案最后在中午11点才发了出来。发出来后，我给A老师打了个电话，告诉她当天的效果应该不会太好，因为太着急了，很多东西都没有准备好。
果不其然，那天的效果非常差。我们约好下周再发一次文案。到了下周，A老师又是给我发来一条一模一样的信息：Angie，我们明天推吧！这一次我拒绝了，建议她后天再推，并要求她当天一定要把文案给我。我们利用半天的时间反复修改文案，做好万全的准备后才发布，结果，当天的效果非常棒。
只做重要而非紧急的事件的最直观的意思是：所有的事情都至少提前半天做好全面的准备。
如果你一直处在救火状态，每天的精神高度紧张，很多原本可以做好的事情，最后都会在质量上大打折扣。
第二，遇到紧急情况请做好快速沟通，将损失降到最低，并且在处理好后就让事情翻篇，不再去纠结它。
因为我们每天要处理的事情非常多，难免会有处理不到位的地方。我的原则是，事情既然已经发生了，不要纠结于事情本身，而是要把所有的注意力都放在如何处理好事情上。事情处理完毕后，总结经验教训，让事情翻篇就好。
因为这两条原则，整个团队的效率非常高。
以上就是我们本节的主要内容。本节的要点是：
第一，如何一步步搭建副业团队？
第二，如何管理你的副业团队？
第三，两个做事原则，拥有高效副业团队。
最后，给大家布置一个思考和践行作业：
如果你正在副业探索当中，你认为身边的人里，谁最适合成为你的团队成员？试着主动“勾搭”对方哦！