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第31节避开做副业遇到的“坑”，带你少走弯路
在这一节中，我将把我从事副业时如何“避坑”的经验详细分享给大家。虽然在副业这条路上我做得还不够好，经验也不是特别丰富，但是我希望把我遇到的一些问题和“避坑”经验以及身边做副业的人给我的一些启发和思考，分享给大家，帮助大家少走弯路。
第一个“坑”：不要惧怕试错，但要降低试错成本。
张爱玲说“出名要趁早”。在这两年多的时间里，我感悟更多的是，犯错也要趁早。
以我们有限的人生来说，当下就是我们最年轻的时候，大家都知道，越年轻，试错的成本越低。试错是一种行动，光想是解决不了任何问题的！
那如何做，才能够降低试错的成本呢？有一个概念叫作“最小可行性产品”，还有一本书叫作《精益创业》，无论是“最小可行性产品”还是“精益创业”，这两个概念都告诉我们，在做副业的过程当中，无论是我们经营的产品还是推进的一个项目，都要在不断测试的过程中进行优化，而不是想着一次性做到完美。
比如说，我们设计了一套课程，不要等这个课程没有任何问题时才推向市场，而是当这个课程已经能够帮助别人解决某个问题时，就可以到市场上进行发布了。当然，如果你对自己的产品不够有信心，可以以最低的成本甚至是免费的价格去做测试，收到反馈之后，再快速去优化和调整。这样的试错成本，无论是时间还是金钱，都是最低的。
第二个“坑”：给自己的人生设限。
有时，当你看到别人做成了一件事，你不相信，或者，即使相信了，也觉得这么一件好事不可能发生在自己身上。
马云说：“相信就能够做得到。”我身边跟我一样发展得还不错的人，都相信自己的能力是无上限的。
“能力无上限”是指当我们遇到一个机会，甚至是看到别人做成一件事情的时候，我们不去质疑他，而是也有试一试的心态。在试一试的过程中，极有可能就把这样一件事情做好了。
下一次，当你的第一反应是否定自己、质疑他人时，不妨想一想，我该怎么做，才能也像他人一样呢？
第三个“坑”：做事业没有愿景，甚至把赚钱作为创办事业的唯一目标。
什么叫做事的愿景呢？通俗地说，就是你提供的产品或者服务能够切切实实给其他人带来价值，能够影响到其他人。
如果金钱是驱动我们向前的唯一动力，我们要做的任何事情都是极难成功的。我非常认可的一个观点是，把事情做好之后，钱自然而然就会到来了。
如果我们纯粹是为了赚钱而去探索副业或者去创业，很可能只能赚到一些小钱，而且会特别辛苦，因为你得不到别人因为你的产品和服务受益后发自内心的感激。
所以，我在做任何副业项目的时候都会问自己，到底是只为了赚钱，还是在为别人提供价值的同时赚到钱？
第四个“坑”：事业版图盲目扩大，能力跟不上野心。
路要一步一步走，饭也要一口一口吃。
在最近半年，我经常会看到朋友圈里有些朋友在发布自己的副业项目时，仅仅只是在“打鸡血”，没有任何实质性的产品或者服务。我也在咨询平台上收到过一些创业者的咨询，对我说内心非常焦虑，因为对外公开承诺的服务，最后无法按实际交付。
我也看到一些老师，他们的课程大纲、内容、PPT等都是借助外部的内容团队制作的，只是用自己的影响力去做宣传和售卖，这是非常不负责任的一种做法。
当你发现自己在增加新项目时，每一步都走得非常困难，那就需要停下来思考，自己的做法是否正确以及怎么样才能够让自己的能力真正配得上自己的野心。
第五个“坑”：不懂放权，什么事情都亲力亲为。
前段时间，我花了很多钱去参加各种培训，在一节课上，听到了这么一个观点：如果你发现目前正在创业的项目，任何事情都需要亲力亲为，你不是在创业，你顶多是一个个体户。
每个创业者，尤其是带了团队的创业者，都要问自己，有没有战略布局和管理团队的能力。你的下属职权分明吗？有各自负责的项目吗？当他们在推进项目时，你在其中担当的角色是什么？是事事亲力亲为，还是懂得放权和赋能？
很多带团队的领导或者创业者，觉得只有自己是优秀的，只有自己才能够把事情做到100分，所以不愿意给自己的下属成长的空间。这样做的后果是，被琐事缠身的你没有时间去思考整个公司的方向和布局，导致整个创业项目的发展都进入了恶性循环，员工的流失率也非常高。
那么，怎么做才能够学会正确的放权？找一个安静的时间，把自己正在做的创业项目梳理一下，要么按项目去分配对应的负责人，要么按职责来找到有能力的员工进行跟进，并且区分好哪些事情是自己负责的，哪些事情只要负责跟进进度就好了，甚至是有些事情可以完全放手。每个团队领导者只有这样做，才能够让整个团队越来越成熟，让整个公司进入正向的发展。
第六个“坑”：单打独斗，缺乏合作精神。
在创业的过程中，尤其是作为一个初级创业者，是非常需要跟外部的平台以及其他创业者进行一些项目的合作的。
但是我们最容易陷入的一种情况是，自视甚高，觉得自己天下无敌，不把别人放在眼里。能够创办一个团队或者是一家公司的人，能力都不会太差。而这类人，也最容易对自己过分高估和盲目自信。
2019年，我对自己的要求是：走出去。我要走出去大量学习，我要走出去跟其他的人合作。在开展副业或创业的过程中，如果有比我们起步晚一点的后辈需要我们提供一些支持或者帮助，在能力所及的情况下，我们要尽量去帮助对方。这也是我为什么会创办各种孵化平台以及创业平台的原因。
我在生完小孩的第三个月，就开始跟我的两个朋友薇安和阿佳一起创办了一家女性智慧商学院。很多人会问，你刚生完小孩就那么拼，有必要吗？真的有必要，因为我希望自己是那个不断进步、不会被时代抛弃的人。
第七个“坑”：停止学习，止步不前。
前些日子，我参加了一个饭局。饭局结束之后，我跟其中一个创业者一起回家，在回家路上，我聊到了最近在看的书，想和对方交流一下。等我侃侃而谈说完自己的读后感时，他叹了一口气跟我说，因为最近太忙了，他已经有很长一段时间没有看书和学习了。
我非常惊讶，他跟我一样是做教育的，如果不去学习提升和自我迭代，哪有最好的状态去呈现给跟他一起学习进步的同学们呢？
越学习才会越谦卑，只有在不断学习的过程中才能发现自己身上的不足，进而去补齐自己的不足。所以，每一个创业者，都应该保持学习的节奏。
我个人的学习计划是这样的：
第一，每个季度一定要外出学习一次，这样既能更新自己的认知，又可以通过线下学习去链接不同的人脉。
第二，每天至少要花两个小时的时间去看书、听课和梳理自己的知识框架。
第三，与人交流，这个人可能是我的学员，可能是我的合作伙伴，也可能是其他领域里的专家。一定要保持跟人多交流的习惯，因为，在跟别人交谈的过程中，可以得到很多很重要的信息。
以上就是我们本节的主要内容，本节的要点是把我做副业过程中遇到的七个“坑”分享给大家，希望对大家有启发。
最后，给大家布置一个思考和践行作业：
本节分享的七个“坑”，请一一对号入座，分析自己是否存在相应的问题。如果存在，你的思考是什么？你的计划会怎样调整？