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  • 1

    25条工作和生活原则

    1 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。 2 最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我提升。 3 给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知

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  • 2

    专家推荐

    从白手起家到铸就卓越,苏世民一直在追逐梦想的道路上不断前进。在这本书中,他分享了自己在投资、金融、管理等方面的深刻洞见。他注重风险管理,坚持诚信做事,崇尚志存高远。无论你是金融从业者、企业高管、创业人士、青年学生还是想要人生有所突破的普通人,这本书都将让你有所收获。 许家印 中国恒大集团董事局主席 黑石集团凭借着卓越的企业文化、完善的组织架构、严谨的投资策略

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    中文版序

    1985年,我成立了黑石集团,目前其已成为全球最大的另类投资机构,我们的投资业务集中于私募股权、房地产、对冲基金和信贷等。我们服务于许多全球顶级机构和个人投资管理者,为他们管理和投资资产,其中包括主权财富基金、保险公司和代表数千万退休人员的养老基金。与许多伟大的中国公司一样,我们致力于为投资者和我们所处的社区创造长期价值,坚定不移地追求增长,努力不懈地推动创

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    前言 所有,并非天生

    前言 所有,并非天生 1987年春,我飞往波士顿准备与麻省理工学院的捐赠基金团队会面。当时,我正在努力为黑石的首只投资基金募集资金,目标是10亿美元。如果能募集成功,那么我们将成为同类首期基金中最大的一只,全球排名第三。这个目标宏大诱人,大多数人都觉得不可能实现。但我一直认为,实现大目标和小目标的难度相差无几,唯一的区别在于:目标越大,其产生的影响力也越大。

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    1 小有作为

    1 小有作为 弗兰克福德区是费城的中产阶级社区,施瓦茨曼窗帘麻布店就坐落于这一社区高架火车轨道的下面,店里出售帷幔、床上用品、毛巾和其他家居用品。因为产品优质、价格公道,我们的生意极为兴隆,顾客如云。我的父亲头脑聪明,颇有见识,为人忠诚友善,工作也很勤奋,但思想保守。在继承了祖父的生意后,他仅仅满足于按部就班地经营店铺,丝毫没有扩张店铺、跨越自己舒适区的野心

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    2 一切都是相连的

    2 一切都是相连的 毕业前不久,在一次面试中,面试官问我想成为什么样的人。我的答案与众不同。 “我想成为一个像电话交换机一样的人,”我告诉面试官,“从无数的电话线路中收集信息,对信息进行分类,然后将它们传送给世界。” 他吃惊地看着我,好像我是个疯子。但我当时的态度认真且确定,大四毕业前的一次难忘的会面更是坚定了我的这一想法。在一直寻求下一步的方向又毫无头绪的

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    3 我的成功面试规则

    3 我的成功面试规则 任何企业家都需要具备诸多关键技能,其中最重要的技能也许就是可以高屋建瓴、客观公正地对人才进行评估。从早年在华尔街参加面试开始,我就一直在思考如何做好面试官。 在金融这个行业,能力出色、雄心勃勃的人比比皆是,他们希望成就大业、雁过留声。然而只有能力是远远不够的。在对黑石候选人进行面试时,我会分析这个人是否符合我们的文化。至少,这个人得通过

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  • 8

    4 实践是学习的最佳路径

    4 实践是学习的最佳路径 我在雷曼兄弟接受的第一个任务是由赫尔曼·卡恩安排的。他是一位脾气暴躁的老牌合伙人,我以前见过他,但我们两个并不熟悉。他希望我针对一家航空公司座椅制造商准备一份“公允意见”分析。当公司想要对交易中要支付的价格进行客观评估时,其会要求银行提供公允意见。在这笔交易中,3年前在飞机座椅市场达到顶峰的时候,这家制造商已经被高价出售。而自那时起

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    5 所有交易都暗藏危机

    5 所有交易都暗藏危机 投资银行家的工作是应对变化和高压情况——针对收购或出售某个业务部门提供咨询建议,确定购买标的或买方;建议公司融资进行扩张,或在股票价格较低时回购股票。如何启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 到1978年底,我已经在雷曼兄弟做了6年的经理。我的责任越来越大,公司正在考虑升我为合伙人。一个星期五,我接到橙汁公司纯果乐的首席执行官肯恩·巴

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  • 10

    6 寻找竞争最小、机会最大的领域

    6 寻找竞争最小、机会最大的领域 由于纯果乐的交易,我晋升为合伙人。我的庆祝方法是重新装修自己的办公室。如果每天要花12个小时办公,那么我希望自己的办公室能够帮我疏解工作带来的一切心理压力,是一个舒舒服服的空间,就像英式房子里漂亮的起居室或图书馆。我把一部分墙面涂成了红褐色,其余的墙面贴上了我在李·伊士曼家里见到的那种草布。我选择了巧克力色的地毯、印花棉布椅

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  • 11

    苏世民成功人生的十大信条

    1 卓越成就=原则+经验+教训+做法。 2 有意义的人生=创造出人意料、影响深远的新事物。 3 成功的秘密:发现机会、抓住机会、永不言弃。 4 面对问题时,要勇于挑战权威、挑战等级制度。 5 忧虑是一种积极的心理活动,它可以开阔人的思路。 6 人生有无限可能,你可以成为你想成为的任何人,做成你想做的任何事。 7 了解问题的角度越多,越接近问题的答案。问题越困

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  • 12

    1 为人所不为,为人所不能

    1 为人所不为,为人所不能 现在,我和彼得已经摆脱了雷曼兄弟,可以再次合作了,于是我们开始认真讨论自己创业。我们以及我们的妻子在彼得东汉普顿的家中进行了第一次讨论。 “我想再次与大公司合作。”彼得说。离开雷曼兄弟后,他开办了一家小公司,做了一些小额交易。 “我只是想和彼得再次合作。”我说。我38岁,在雷曼兄弟所赚的钱已经可以供养自己年轻的家庭。当时,我们有两

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  • 13

    2 保持开放思维,抓住罕见机会

    2 保持开放思维,抓住罕见机会 为了推动业务发展,我们给每个认识的人写信介绍我们的新公司。在发出的400多封热情洋溢的信中,我们介绍了自己的业绩记录,回忆了我们共同完成的业务;我们列举了公司的计划,表示希望对方跟我们合作。然后我们开始等待。我的预期是电话会响个不停。但结果只有几个电话打进来,还都是为了恭喜我们,祝我们好运。 “给我们点儿生意好吗?”我问。 “

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  • 14

    3 独辟蹊径

    3 独辟蹊径 我们认真推敲提案,并将其做成了发行备忘录——用于解释投资条款、风险和目标的法律文件。我们把发行备忘录发送给近500个潜在投资者:养老基金、保险公司、大学捐赠基金、银行以及其他金融机构和一些富裕的家庭。我们打了电话又发送了跟进信。电话再一次安静下来。我们犯了一个致命的错误,那就是给我们最熟悉的人、最有可能成为我们客户的人发送了宣传材料的半成品。他

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  • 15

    4 不要错过良机

    4 不要错过良机 我们的首次杠杆收购交易就是我们理想的那种类型:规模巨大,情况复杂,既富有挑战性,又有可能带来优厚收益。这种棘手的情况需要一个传统智慧无法解决的独创方案。因为我们基金的规模不是业界最大的,我们的业绩也不是最好的,所以我们需要寻找最难解决的问题作为目标,并且这样的问题,必须只有我们才能提供推进的方法。USX始于美国钢铁公司。美国钢铁公司于190

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  • 16

    5 周期:通过市场涨落判断投资机会

    5 周期:通过市场涨落判断投资机会 任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。黑石会定期围绕“周期”展开讨论,这是公司投资流程的一部分。以下是我识别市场顶部和底部的简单规则: 1. 市场顶部相对容易识别,买家通常会越发自负并且坚信“这次肯定跟以往不一样”。但通常情况下,事实并非如此。 2.

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  • 17

    6 如何做正确的决策

    6 如何做正确的决策 随着黑石的扩张,我们从德崇证券的公司金融部聘请了一位年轻的银行家。他头脑聪明又雄心勃勃,在1989年加入黑石后不久,就为公司拉来一笔交易。总部位于费城的埃德科姆公司主营钢铁加工业务。公司采购原钢进行加工,将制成品销售给汽车、卡车和飞机制造商。我们这位年轻的合伙人曾在德崇证券做过几笔埃德科姆的交易,因此他了解这家公司,埃德科姆的公司高管也

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  • 18

    7 创建完美流程

    7 创建完美流程 人们在听到我的首要投资原则时,往往都会面露微笑。我的原则就是:不——要——赔——钱!我从来都不理解这些假笑,因为道理就是这么简单。为了反映这一基本理念,黑石创建了一个投资流程,并随着时间推移不断完善这一流程。我们打造了一个极为可靠的风险评估框架。我们为公司内部的专业人士提供培训,教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量,这些变量将决

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  • 19

    8 黑石的人才战略

    8 黑石的人才战略 我和彼得向来坚持招聘10分人才。今天的黑石可以从最优秀的年轻毕业生中进行选择。2018年,我们的初级投资分析师岗位收到了14 906份申请,而我们的岗位机会只有86个。黑石的录取率为0.6%,远远低于世界上最难进的大学。如果现在要我申请进入自己的公司工作,我觉得自己应该不会被录用。 但能走到今天这一步,我们也是经过了多年的反复锤炼。公司成

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  • 20

    苏世民成功投资的十五条法则

    1 充分使用手中的一切工具是投资的关键。 2 在金融界,突如其来的运气逆转,一笔糟糕交易,一笔不良投资,都可能将你击垮。 3 打造多样化的业务类型以应对市场的竞争和变故。 4 在寻找投资人的过程中,投资人的决策难度越低,各方获得的利益越大。 5 在充满变化和高压的投资环境中,启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 6 为了排除投资流程中的个人因素和风险因素,要

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  • 21

    1 我的经验与教训

    1 我的经验与教训 到1994年,拉里·芬克已为黑石金融管理公司募资打造了两只大型基金,管理着约200亿美元的抵押贷款支持资产。但美联储的加息幅度超过了预期,随着短期利率的走高,长期利率也大幅上涨,许多债券投资者都措手不及。债券价格急转直下,市场后来把这一事件称为“债券大屠杀”。拉里手下基金的价值也被拉低了。 拉里想出售这项业务。其中一只基金即将到期,他担心

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  • 22

    2 公司文化比管理更重要

    2 公司文化比管理更重要 随着公司的快速发展,保持公司文化零缺陷、管理迅猛扩张公司的负担日益加重,令人几乎难以支撑。到2000年,彼得已经70多岁了,大部分时间都在管理外交关系委员会[1],专注于美国政府面对的国内和国际经济问题。当我们创办公司时,他告诉我他不想参与投资领域。他说他会帮助我们筹集资金,继续参与咨询业务,只要我开口,他会尽全力帮助我。看着现在分

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  • 23

    3 创业维艰

    3 创业维艰 我曾经在一个美国顶尖大学参加学生创业者会议。一位创业学教授展示了一张幻灯片,说明了初创公司必须采取的所有步骤——从招聘人员、筹集资金,到开发产品、进入市场。他的幻灯片上是一条上行的曲线,公司沿着可预期的轨道发展,依次到达各个阶段的里程碑。“要是真的这样就好了。”我心想。我的创业经历绝对不是一条平稳的上行曲线。创业是那样艰辛、那样劳心费力,所以我

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  • 24

    4 抓住每个跳动的音符

    4 抓住每个跳动的音符 2006年秋天的一个星期一,纽约办公区的会议室,我坐到自己的座位上。会议桌很长,占据了整个会议室。座位上坐满了同事,有人甚至坐在靠墙的长椅上。嵌入墙壁的电视屏幕上显示的是黑石在伦敦、孟买和香港的团队。我们讨论了政治、宏观经济和公司的业务趋势。我们的会议室位于曼哈顿街道摩天大厦的43层,每当开会,我总有一种身处任务控制中心的感觉,仿佛自

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  • 25

    5 规避风险,稳赚不赔

    5 规避风险,稳赚不赔 EOP公司的房地产规模比黑石以往任何房地产交易的规模都大六七倍。由于规模庞大,如果对形势的判断有误,就可能会带来灾难性后果,公司也会承担巨大的风险——无法出售物业、无法偿还债务。但如果我们投资正确,那么带来的收益也将是极为丰厚的。乔恩权衡利弊,决定顶住压力、迅速行动。我们必须进入EOP内部,抢在竞争对手之前了解这家公司,这意味着我们的

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  • 26

    6 推进上市

    6 推进上市 在萨姆打来电话的时候,黑石正在进行另一项重大变革。2006年5月,一个星期六的上午,花旗银行投资银行业务负责人之一迈克尔·克莱因给我打电话,说自己有一个想法。他表示,因为这个想法实在让人兴奋,所以他想当面告诉我。我邀请他来到我海边的房子。我们在门廊上一起吃早餐,快结束的时候,迈克尔提出这样一个建议:让黑石上市。 截至当时,还没有一家私募股权公司

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  • 27

    1 做市场的朋友

    1 做市场的朋友 在黑石完成上市的时候,市场已经开始躁动不安。2007年2月,房地美宣布不再购买次级抵押贷款。次级抵押贷款是为信誉较差的借款人提供的抵押贷款,正是这些借款人支撑了房地产市场的繁荣。而当时,专门提供次级抵押贷款的机构日益陷入困境,他们的问题最终会影响到整个信贷市场。 几周后,我接到了贝尔斯登银行首席执行官吉米·凯恩的电话,他说自己需要帮助。他的

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  • 28

    2 化危机为机遇

    2 化危机为机遇 虽然黑石做好了应对全球金融危机的一切准备工作,但我们依然不可避免地受到波及。黑石股价从刚上市的31美元跌至2009年2月3.55美元的低点。2008年最后一个季度,我们把私募股权投资组合的价值减记了20%,把房地产投资组合的价值减记了30%。在2008年致黑石股东的信中,我明确表示,黑石与其他大多数金融服务公司不同:“我们是长期投资者,有足

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  • 29

    3 付出

    3 付出 多年来,我花费了几乎全部精力打造黑石,它是我生命的重中之重。经营公司感觉像是应对一系列无休无止的压力测试,压力来自竞争对手、现有雇员、前雇员、媒体、动荡的宏观环境、政治因素等。当然,有的时候,压力来自时运不济或天意使然。 但是,创业经历有一点很棒,那就是随着时间的推移,如果一切顺利,生活就会变得更简单容易。随着公司业务的成熟,周围人的素质和能力会日

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  • 30

    4 斡旋

    4 斡旋 2012年12月15日,我正在参加一个会议,我的助手递过来一张纸条,说总统在等我接电话。“哪个国家的总统?”我问她。她在纸条上写道:“美国。”美国总统打电话,岂有不接之理?我走进办公室,拿起了电话。 这是康涅狄格州桑迪·胡克小学发生枪击案的第二天,能听得出来,奥巴马总统深感痛苦和焦虑。我们讨论了15分钟枪击案及其后果,然后他说之所以给我打电话,是因

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  • 31

    5 识人,用人

    5 识人,用人 当我和彼得创立黑石时,我们认为另类资产管理公司对优化机构投资者的投资策略至关重要。同时我们也打造了咨询业务线,以此作为公司投资活动的有益补充,以期帮助公司平稳度过市场周期的起伏期。我们设计了公司的文化和组织架构,旨在确保公司的长期发展。我们希望黑石成为一家基业长青的金融机构。我们的业绩表现越好,投资人让我们管理的钱就越多。我们管理的资金越多,

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  • 32

    6 使命

    6 使命 我毫不怀疑,如果没有耶鲁,我的生活将永远不会像现在这样。长期以来,我一直与耶鲁大学的校长保持联系,也在一直想办法回馈这个我生命中最重要的机构之一。2014年,我终于找到了合适的机会。我在1997年第一次跟耶鲁大学校长理查德·莱温讨论大食堂的翻新问题。大食堂位于校园中心,像一个大的洞穴。我在大学一年级的时候每天都在那里吃饭。我至今还清楚地记得食堂里冰

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  • 33

    7 结语

    7 结语 波士顿正值冬季,早上5点半,我离开酒店前往麻省理工学院的校园。从车窗看出去,外面一片漆黑,乌云笼罩,雪花飘落。我暗自发笑,心想:“还好,至少不是在下雨。”我和校长拉斐尔定于早上6点左右参加CNBC的早间财经节目“Squawk Box”,接受现场采访。麻省理工学院史蒂芬·A.施瓦茨曼计算机学院的启动活动为期三天,这是第三天的第一站。CNBC会全天跟踪

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  • 34

    苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则

    1 坚持成长就要不断提出问题,预测事件、审时度势,主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂,员工可以自由表达想法。 3 不断创新,才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功,你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策:每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响,无论好坏。 6 对企业进行精英管理,追求卓越、

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  • 35

    致谢

    这本书的问世经过了十几年的酝酿。从汉克·保尔森建议我出书之日起,我就着手准备了。 我要感谢马特·马隆,他从2009年到2016年定期和我一起去旅行,向我提出各种问题,详细了解我的背景、我在雷曼兄弟的职业生涯、黑石的创立和发展,等等。他记录下我的回答,整理成文字材料。 2017年,在考察了一系列的图书代理商之后,我选择了ICM合伙人公司的让·乔尔担任我的代理人

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专家推荐

从白手起家到铸就卓越,苏世民一直在追逐梦想的道路上不断前进。在这本书中,他分享了自己在投资、金融、管理等方面的深刻洞见。他注重风险管理,坚持诚信做事,崇尚志存高远。无论你是金融从业者、企业高管、创业人士、青年学生还是想要人生有所突破的普通人,这本书都将让你有所收获。

许家印 中国恒大集团董事局主席

黑石集团凭借着卓越的企业文化、完善的组织架构、严谨的投资策略以及杰出的人才团队,成为一家基业长青的另类资产管理公司。这本书凝结了苏世民先生的经营、投资、管理智慧,读者能够从他坦诚且直率的话语中,体悟到黑石集团是如何永葆青春活力,成为一家值得敬佩的全球企业的。

马明哲 中国平安保险(集团)董事长、首席执行官

这本书里很少能找到抽象的理念。通过大量的个人故事和经历,苏世民向读者展现了积极行动的意义。尤其在职业生涯与创业初期,他面对困难与教训的态度、思考和行动,可能会给中国年轻的创业者带来鼓励与启发。

马化腾 腾讯公司董事会主席兼首席执行官

苏世民先生是全球著名的投资家,也是中美关系的促进者。在捐建清华苏世民书院的过程中,其目标之宏伟,其对细节之执着,曾让我十分感叹。在这本书中,我再次领会到了苏世民先生成功之品质和风格,相信这本汇集了作者丰富多彩的人生经历和充满人生智慧的经典之作会让各类读者受益。

傅育宁 华润(集团)有限公司董事长

苏世民先生是中国企业家圈里的老朋友、老熟人。黑石的成功已成为中国投资界的学习榜样和范本。清华大学的苏世民书院就是现代世界版的雅典学院。这样一位商业投资和社会公益事业如此成功人士的自传,一定是中国读者好奇和愿意阅读的图书!

陈东升 泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官

苏世民先生是中国人民的好朋友、老朋友,在中国倡导创建的清华大学苏世民书院,更是充分展现了他的卓越企业家胸怀和对中国人民的深厚感情。苏世民先生致力于一流国际人才教育培养的追求、推动企业国际化发展的理念等一系列的格局与情怀,都令人十分钦佩。这本书详尽地叙述了苏世民先生的经营管理之道,可谓心血之作,特推荐给大家。

张近东 全国工商联副主席、苏宁控股集团董事长

苏世民先生通过这本书告诉我们:没有人天生拥有一切。唯有看得远、想得大(Think big think long),才能在追求卓越的人生体认中,创造真正的价值,做时间的朋友。

张磊 高瓴资本董事长兼首席执行官

这本书既是苏世民先生的人生传记,也是过去50年的华尔街简史。作为一个在全球拥有影响力的商业领袖,苏世民在书中分享了自己的人生经验。除了勇敢,坚决,追求极致这些重要特质外,他认为“教育是通向更美好生活的通行证”的决心以及为此在全球范围做出的努力,让人印象深刻。

张一鸣 字节跳动创始人兼首席执行官

这本书包含了苏世民从生活中得到的思考,这些深刻的洞见在世界金融、政治、教育领域都得以体现。这些思考和洞见也深刻地改变着世界。在这本书中,苏世民明确了在任何领域中取得卓越的关键品质:不知疲倦的好奇心、对风险的忍耐以及对细枝末节的关注。

亨利·基辛格 美国第56任国务卿

在这本书中苏世民坦诚地分享了他的商旅征程,深刻地揭示了背后的人生体验,精练地浓缩出成功的理念。勇气、自信、远见和行动,这是苏世民50年追求卓越之旅的感悟,也是给当今每一个面向未来的开拓者的生动指引。

朱民 清华大学国家金融研究院院长、国际货币基金组织原副总裁

苏世民传奇的一生就是他始终如一地相信教育、思考、质疑的力量,积极地寻找变革性的解决方案和范式。他在全球范围内支持各种的教育项目,清华大学苏世民学者项目更是其中一次伟大的全新尝试。敢为人先,积极创新、追求卓越,苏世民的人生信念为世界注入了前行的力量。

汤敏 国务院参事,友成企业家扶贫基金会副理事长

苏世民不仅创立了黑石集团,也创立了清华大学苏世民书院。前者已经成为全球最大的另类投资机构,而后者更是21世纪中美在教育领域合作的标志性机构。创业者是如何奋斗并取得成功的?苏世民在这本书中生动地讲述了他追求梦想的人生故事,分享了他在追求卓越中的经验和教训,中国读者将从这本富有智慧的书中获得启发和灵感。

钱颖一 清华大学原经济管理学院院长

这是一本拿起来就放不下的书,其中娓娓道来的不仅仅是作者毕生追求卓越的经历与反思,更有作者对公共事务的关怀、思考及参与背后的故事。

薛澜 清华大学苏世民书院院长

这本书介绍了黑石集团在过去30年里取得的伟大商业成功的经验,记录了苏世民和黑石集团成为全球顶尖商业传奇的故事,充满了新鲜的洞见和苏世民的个人经历。从学生到首席执行官,每一个人都会与之产生关联并从中有所收获,你一定不要错过。

杰克·韦尔奇 通用电气公司前董事长兼首席执行官

苏世民是一位罕见的全球商业政治家,他有着能够将他人联系在一起的独特能力,建立了一个连接全球领袖和机构的强大网络用以推动伟大的思想。他的商业活动和慈善行为对世界产生了深远的影响。这本书讲述了苏世民在人生的不同阶段获得的人生经验,从高管到学生,每个想要有所作为的人,这些经验将会使他们有所受益。

克劳斯·施瓦布 世界经济论坛创始人兼执行主席

苏世民先生是我见过的悟性最高的人之一,他精力旺盛,见地独到,常在大家犹疑不决之时,给出清晰的最优路径。我非常钦佩他,在中美之间穿梭往来,传递善意和提供建议。作为黑石的一员,他于我亦师亦友,给予我极大的帮助和启发。我在这本书里看到了非常亲切的历史,更看到了苏世民先生的经验和坚韧,这对每个意图有所作为的人来说,都至关重要。

张利平 黑石大中华区主席

我和苏世民共事多年,他有卓越的商业触角和领导能力,还非常强于说书讲故事。他用生动的叙事把50年来在华尔街的风云际会化成一连串的逸事,让读者如沐春风地了解世界优秀的投资公司是如何建立起来的。

梁锦松 原香港财政司长,现任南丰集团董事长及行政总裁、 新风天域集团董事长及联合创始人,原黑石集团大中华区主席

苏世民是伟大的企业家,也是活跃的慈善家。在慈善事业中,他采取的变革性方案和思考范式令人叹服。苏世民书院等创新的尝试对教育界也产生了极大的影响。相信每个拥有远大目标和理想的人都能从这本书中获益。

曹其峰 著名企业家、社会活动家、慈善家

美国华尔街创业致富的成功例子为数不少,但苏世民与一般倚重“财技”的金融大亨很不一样,他坚持自己的价值观,待人忠诚有礼,敢于创新,数十年如一日,终于建成了全球最大、最成功的私募股权投资公司之一。苏世民成为全球金融巨擘,但仍热心公益,不忘回馈社会,所以备受多国领袖尊敬和信赖。苏世民的传奇故事,一点一滴带出成功背后的努力和智慧,微言大义,乃必读好书。

陈德霖 中国香港金融管理局前总裁

苏世民如何将黑石集团建设成为世界顶尖的资产管理公司?他是如何利用自己的资源、技术和愿景带头开展自己的慈善方案,并为全球的政治领袖提供影响一代人的建议的?这本书将会给你答案。

珍妮特·耶伦 美联储前主席

苏世民一直在实现他的美国梦:在自己的领域成为行业标杆,作为一名慈善家,他用自己的创造力和远见卓识不断加深社会、个人与国家的关系。在这本书中,苏世民同我们分享了他的人生旅途,以及他如何在其他领域取得成功的秘诀。谦逊,坦诚,幽默且真实。通过一段段描述、一个个人生故事,我们看到了苏世民的人生智慧。很棒的阅读体验!

约翰·克里 美国前国务卿

从20世纪50年代在费城家族亚麻店工作开始,苏世民在金融、中美关系和计算方面做出了巨大贡献,包括资助人工智能研究,这将利于建立智能时代。苏世民总是用他远见卓识的眼光带领我们向取得巨大收益的方向前进。这本书很好地向我们展示了他是如何在多领域取得成就的。

埃里克·施密特 谷歌前首席执行官

苏世民的人生课程教会我思更远、行更快。他的深刻见解适用于我们的工作和生活。他的领导力体现在做正确的事情的原则之上,而做正确的事情是很难的。苏世民教会我们如何做一名更好的领导、更好的公民、更好的人。

玛丽·博拉 通用汽车董事长兼首席执行官

在这本书中,苏世民回顾了他在美国和全球金融史中磅礴而多样的故事。在这一过程中,他得到了工作和生活中具有永恒价值的经验。这本人生故事中必要的元素有:逸事、洞见,最重要的还有引领下一代企业家的珍贵的价值观。

马克·卡尼 英国央行行长

苏世民先生以其领导黑石集团30多年的发展历程,向我们展现了一名出色的时间管理者与梦想领导者的所学所感,尤其是面对时代变化的判断与反思能力。他和黑石集团对于投资创新的长期主义坚持,也为我们提供了一个跨越成长周期、重新思考事业生命力的经典案例。

李彦宏 百度创始人、董事长兼首席执行官

苏世民的人生是经典的华尔街投资者范本。在书中,他尽可能真诚地分享了自己人生的每一个重要转折点。我们可以看到他从擅长募集和交易的创业者,成长为有着自己识人、用人的准则,注重公司文化的管理者。这使他最终蜕变成能带领黑石集团平顺度过金融危机的决策者。

卢志强 中国泛海控股集团董事长

这是一本关于成功的书,要有梦想,更要脚踏实地、勇往直前;这是一本关于创业的书,要目标远大、抓准时机、人无我有;

这是一本关于企业管理的书,要选择忠诚且聪明的人才、创建适应公司发展的文化;

这更是一本来自华尔街投资家和慈善家的处世哲学和人生感悟之作。

我结识苏世民先生是在2007年,那是他60岁,他说:“我要好好想一想人生的下半场应该做些什么有意义的事情。”很幸运,苏世民学者项目成了他的倾力之选。在苏世民书院的筹建过程中,我对苏先生的了解也从“华尔街之鹰”逐步变得多维、深入,更加理解为什么他能取得今天的成功——业精于勤、事必躬亲、细节决定成败,在他身上都得到完美的体现。

在我与他密切接触的2013年至2015年中,我几乎每天都收到他的电邮,10封中有9封都是他亲自写的,一封会注明他口述秘书代发,且电邮长度超过一个电脑屏幕。很难想象这么细致入微的电邮是来自一位日均收入超过150万美元的企业家。从他身上,我看到成功不是一个结果,而是一个过程、一种习惯,甚至一念之间。本书的读者一定能从书中收获启发和感动,成就属于自己的卓越人生。

潘庆中 清华大学苏世民书院常务副院长

将一手创建的黑石集团打造成全球资本市场最大的另类投资机构之一,苏世民的经历就是一个传奇式的美国梦。这本书精彩地呈现了一位杰出金融高管从学生到首席执行官历程中的坚毅、智慧、魄力与远见。相信苏世民的经历会激励无数个正在追寻中国梦的年轻人。

黄益平 北京大学国家发展研究院副院长

名人的书很多,这是一本拿起来就放不下的书。他的成功之道很多,但是创新贯穿始终。

徐念沙 中国保利集团公司董事长、党委书记, 国际商会执行董事,中国工艺美术协会理事长

苏世民是金融界的传奇人物,对公司经营和金融投资有着自己独到的见解。他在这本书中回顾了自己精彩的一生,从初入职场到创立黑石,从历经坎坷到成就伟业。我与苏世民因清华大学而结缘,与他当面交谈抑或是阅读这本书,我都感受到他的谦逊、积极与专注。他的成长历程是一段非同寻常的奋斗故事,他的人生是繁荣时代的鲜活画卷,他的智慧是一张指引人们获得成功的实用蓝图。希望您也能从这本书中获得人生成功的秘诀!

王文学 华夏幸福基业股份有限公司董事长

这既是一本回忆录,也是一本领导力指南,是近年来我读过的最诚恳、最无所保留的分享,其经验和教训对于有志于打造百年老店的企业而言,格外有价值。

杨元庆 联想集团总裁兼首席执行官

苏世民先生和黑石公司的传奇之处,不仅体现于卓越的商业成就,更在于其发展历程背后一系列洞悉商业逻辑本质和具备深刻启发性的关键抉择。在这本书中,苏世民先生所探索的创业精神和管理理念,对于大多数新兴经济体中正在创业奋斗的企业家具有指导意义,也为中国企业管理现代化转型提供给了宝贵经验。同时,这也是一本敞开心扉、充满智慧的自传。作者追求卓越、无私奉献的人生信念,及其正在中国努力推进的教育事业,将让更多奋斗者能够鼓起勇气迎接挑战,坚毅前行,直至卓越。

郁亮 万科企业股份有限公司董事会主席

苏世民是一位有全球视野的华尔街投资家。他创建、捐赠的清华大学苏世民书院为中国和世界架起了一座人才的桥梁。他为中美关系做出了巨大的贡献。他在这本书中和读者分享了他在过去50年里取得的巨大商业成就,也给我们介绍了一位全球商业领袖的人生经验。

张欣 SOHO中国 首席执行官

苏世民创办黑石,在华尔街书写了资本传奇;创办苏世民书院,在清华书写了教育传奇。阅读此书,了解商业和人生的真谛。

赵伟国 紫光集团董事长

苏世民从一个年轻的分析师,成长为最受尊重的全球资产管理公司的掌舵人。这段传奇人生背后有不少务实的经验,人人都可以尝试着去践行:保持专注、一直诚信、在必要时坦然寻求帮助、总是换位思考。书中关于培养有纪律又透明平等的企业文化的建议,值得每一个创业者和管理者借鉴。

柳青 滴滴出行总裁

在竞争激烈、变动不居的金融市场上,投资的业绩波动在短期内来看似乎扑朔迷离、无迹可循,但是从长期看,基本上是一个人的经验与知识的折现,只不过不少投资者在取得一定的成绩与声望之后,就不太愿意坦率面对自己投资的得失,这使得公众往往不容易了解投资界的真实状况。苏世民在全球杰出的投资家中显然是一个出色的“另类”,他一直保持着异常的直接与坦率,在书中叙述许多亲身经历时,他常常直率地点评自己的体会与经验、教训与反思乃至自嘲。这本书可以说是一名杰出投资家心灵成长的历史、现实阅历积累的历史,也是他将自己的经验与知识在投资中尝试折现的历史。

巴曙松 北京大学汇丰金融研究院执行院长、 香港交易所董事总经理兼首席中国经济学家

看到苏世民先生即将问世的新书标题,就立刻回忆起清华大学经济管理学院首任院长朱镕基给经管师生提出的期望——追求卓越。这既是信念,也是行动,追求卓越的路上充满艰辛,也充满享受。这本书揭示了苏世民先生的成长轨迹,他是如何从一个胆大包天,不安于现状的毛头小伙,成长为金融巨擘,并在政治、金融、慈善领域发挥出积极作用的。作为私募股权领域的从业人员,或许会从书中品味出更多的味道,博观而约取,信至而践行。

沈正宁 紫荆资本董事长

苏世民用引人入胜的故事道出投资心得,生动地说明了投资是一门原理不繁、应用不易的实践艺术。他还分享了诸多如“为人所不为、为人所不能”这样的成功方略,值得每个有志投资的人细读领教。

赵令欢 弘毅投资董事长

我曾在黑石中国工作,每年苏世民先生都会来中国五六次,前后总共一整个月的时间。在这一整个月里我全程陪同苏世民先生出席各种会议。他已经70多岁,每天只睡5个小时。我们为他准备的行程基本是以5分钟为一个间隔来安排的。工作压力之大,可以想象。

能如此近距离紧密地观察和了解到他对世界的看法,如何坚定执着地做事,如何热情盎然地面对各种压力,是我人生中最大的收获。这本书会帮助你获得当代成功企业家及投资家的思考方式,透过他的视角去看如何创立公司,如何做投资,又如何跟各国政商打交道。站在巨人的肩上,你已经成功了一半。

陈峻 时石(北京)资产管理有限公司董事长

离开当年辉煌的雷曼,苏世民开启了黑石的新征程。黑石的起步异常艰辛,但是苏世民带领公司成长为全球投资业界的翘楚,他个人也完成了从投资银行家到投资家的华丽转身。这本书不仅仅价值25亿美元!

成勇 沃衍资本创始合伙人

基业长青是所有创业者的理想,对于实现该理想的途径,成功人士却往往讳莫如深。苏世民在这本书中无私分享了他“封王”之路上所保持的核心原则、宝贵经验、令人尴尬的教训以及行之有效的做法,其投资人生及洞见不仅让人感同身受,更激励着南山在追求卓越成就的路上抓住每一个独一无二的机会,然后竭尽全力去实现它。

何佳 南山资本创始合伙人

非常精彩的一本书,吸引我不舍得放下。这本书要比这几年其他的同类畅销书真诚太多,其中的分享也对读者有切实的参考意义,并能启发更多的思考。借由此书,你可以感知苏世民先生对人的价值的高度重视和永不言弃的高度珍视。

李论 熊猫资本创始合伙人

这是我这么多年来读过的最优秀的一本书,每一页都有触动你的部分。它在告诉我们,对任何投资机构来说,财技固然不可或缺,但是文化、机制、价值观和审时度势的布局能力是决定成功与否的更重要的决定因素。

宋文雷 阳光资产管理股份有限公司,战略投资首席投资官

中国需要优秀的机构投资人来提高经济运行效率。黑石和苏世民的故事像硅谷的苹果和乔布斯一样,引人入胜,给人启迪,催人奋进!机制的完善和时间的洗礼,终将让我们看到中国的黑石。

刘二海 愉悦资本创始及执行合伙人

苏世民的转型与腾飞借助于美国经济的变迁,苏世民与他创立的黑石集团是美国梦的成功典范。阅读这本书,了解他传奇的一生,有助于我们抓住时代的机遇,成就自己的中国梦。

赵春林 安龙基金管理合伙人

这是一本令人全神贯注的好书,苏先生的传记不同于任何传记,本书是由一系列的逸事组成,没有完全地联系在一起去构成苏先生的整个“人生”,但是这样的传记更容易让人细读和思考。书中的25条原则,每条都是苏世民先生的经历总结和雄心大志,都是他设定的“值得幻想的幻想”,每个伟大成功的开始和结束都奠定在这一基础上!

赵晋 济峰资本(LYFE)创始合伙人

黑石集团与中国的渊源不可谓不深远。而苏世民与清华大学联合发起的苏世民学者计划,将清华大学自身发展与国家现代化建设、人类文明进步更紧密地结合起来。从苏世民的回忆中,我们可以洞悉华尔街50多年的简史,可以参透黑石清晰的价值主张,更可以找到让功业长存、让企业经久不衰的经营哲学,可以说是所有首席执行官绝对不能错过的一本书。

王东晖 阿米巴资本创始合伙人

你想和一个质朴而伟大的成功者交朋友吗?你想把这样一个朋友请回家并可以随时随地地和他聊天吗?你想因为这位朋友带给你的教益而让自己的生命从此不同、变得更加美好吗?那么很简单,把黑石创始人苏世民价值15亿美元的这本书买回家就可以了。

刘东华 正和岛创始人、中国企业家俱乐部创始人

在投资世界里,苏世民不仅让公司的规模扩大,而且创造了很多新生事物,并抓住更多机会帮助别人,别人做得好,黑石自然赚得到钱。这本书让我们全面了解了他是如何做出与众不同的思考和行动的。

秦朔 中国商业文明研究中心联席主任,秦朔朋友圈发起人

人生车道的变换往往在于一瞬间的转变,透过苏世民的人生故事我们得以重新认识这个世界,重新审视自己的位置。这本书凝结了苏世民的投资经验,体现了黑石的企业文化,折射了美国金融业几十年来的风云变幻,人事变迁,既有深刻的洞见又具有很强的借鉴意义,非常值得一读!

雷文涛 有书创始人兼首席执行官

苏世民写了一本妙趣横生的书。不同于大多数的名人自传,苏世民要讲的不仅仅是一个成功故事,还有他经历过的挫折、他从中学到的教训,以及他在塑造组织方面的经验。

李翔 资深媒体人,得到App总编辑

作为曾经华尔街的金融从业人员和有机会专访过苏世民先生的媒体人,我有幸提前拜读了这本书并将其推荐给了众多亲友。这本书不仅是“华尔街之王”的第一视角复盘,更是适合所有年轻人的人生思考练习:如何尽早明晰自己的优劣势,让我们可以在早期补短,在后期扬长,并找到互补的人生和事业伙伴?如何学会创造一个个看似不可能的多赢事件?

2008年金融危机时我是身在雷曼兄弟的一个最基层的投资分析师,作为在漩涡中完全晕头转向、心情跌宕的年轻人,我只能感受到情绪却看不到本质。可是我相信如果细读了苏世民对于每次危机的复盘,每一个年轻人就会开始理解投资不论金额的大小,也都绝对不会跟着大众在股市、楼市、鞋市、币圈中追涨杀跌。也许你还没有资本,但你可以开始做思维的练习,学会冷静观察,期待人生中最为重要且不会出现太多次的机会,那就是下一个大周期的到来。

曾经走过的一些弯路也让我无比赞同书里的观点:第一,创业必须全心。第二,做大事和小事所耗费的心力可能是一样的,所以应该全心去做你自己真正梦想的大事。这里没有歧视事业的大小之意,可是如果在你的创业项目里所有的股东都是在兼职干一件“业余小爱好”,这件事不够“大”到你自己愿意为此付出一切,那么你是不会成功的。

也许你并无成为金融大鳄的志向,但是这本书一定可以给你很好的情商练习。在金融危机前,黑石为了控制风险,当日完成一个大收购又在当日部分拆分卖出的故事让我暗暗称奇。苏世民的敢想敢做不是简单的“胆识”二字就能概括的。从少年时期起,他的很多特质就频频出现在每一个故事中。作为一个普通中学生他把美国最火的乐队请到自己的学校;不直接抗争而是迂回利用民意和媒体打破耶鲁有着百年历史的留宿门禁;让当年还是男校的耶鲁学生最终能和女校生一起免费看纽约最高规格的芭蕾舞……这些故事时常让我会心一笑,可仔细想想,他的人生其实一直在重复这一件事——善于倾听并敏锐观察多方的需求,把这些不同需求匹配到一起,敢于创造一个看似不可能的多赢事件!(也许除了和黑岩的分道扬镳,最终成为他遗憾一生的教训。)

他拥有放之四海皆宜却又并不多见的特质,幸运的是,这些特质普通人也可以通过后天的学习和练习获得。拥有这样特质的一个年轻人,只要身体健康,没有在挫折中放弃自我,怎么可能无法获得成功呢?运气能决定我们走多高,可如果真正学会书中的一些重要品质,我们的人生基本盘就应该不会太差。

李斯璇 央视财经频道双语主持人、财经评论员