学习进度

0%

阅读时长

未满 1 分钟

最近阅读:未开始阅读

核心概念

待提炼

章节学习

  • 1

    25条工作和生活原则

    1 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。 2 最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我提升。 3 给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知

    待学习
    开始阅读
  • 2

    专家推荐

    从白手起家到铸就卓越,苏世民一直在追逐梦想的道路上不断前进。在这本书中,他分享了自己在投资、金融、管理等方面的深刻洞见。他注重风险管理,坚持诚信做事,崇尚志存高远。无论你是金融从业者、企业高管、创业人士、青年学生还是想要人生有所突破的普通人,这本书都将让你有所收获。 许家印 中国恒大集团董事局主席 黑石集团凭借着卓越的企业文化、完善的组织架构、严谨的投资策略

    待学习
    开始阅读
  • 3

    中文版序

    1985年,我成立了黑石集团,目前其已成为全球最大的另类投资机构,我们的投资业务集中于私募股权、房地产、对冲基金和信贷等。我们服务于许多全球顶级机构和个人投资管理者,为他们管理和投资资产,其中包括主权财富基金、保险公司和代表数千万退休人员的养老基金。与许多伟大的中国公司一样,我们致力于为投资者和我们所处的社区创造长期价值,坚定不移地追求增长,努力不懈地推动创

    待学习
    开始阅读
  • 4

    前言 所有,并非天生

    前言 所有,并非天生 1987年春,我飞往波士顿准备与麻省理工学院的捐赠基金团队会面。当时,我正在努力为黑石的首只投资基金募集资金,目标是10亿美元。如果能募集成功,那么我们将成为同类首期基金中最大的一只,全球排名第三。这个目标宏大诱人,大多数人都觉得不可能实现。但我一直认为,实现大目标和小目标的难度相差无几,唯一的区别在于:目标越大,其产生的影响力也越大。

    待学习
    开始阅读
  • 5

    1 小有作为

    1 小有作为 弗兰克福德区是费城的中产阶级社区,施瓦茨曼窗帘麻布店就坐落于这一社区高架火车轨道的下面,店里出售帷幔、床上用品、毛巾和其他家居用品。因为产品优质、价格公道,我们的生意极为兴隆,顾客如云。我的父亲头脑聪明,颇有见识,为人忠诚友善,工作也很勤奋,但思想保守。在继承了祖父的生意后,他仅仅满足于按部就班地经营店铺,丝毫没有扩张店铺、跨越自己舒适区的野心

    待学习
    开始阅读
  • 6

    2 一切都是相连的

    2 一切都是相连的 毕业前不久,在一次面试中,面试官问我想成为什么样的人。我的答案与众不同。 “我想成为一个像电话交换机一样的人,”我告诉面试官,“从无数的电话线路中收集信息,对信息进行分类,然后将它们传送给世界。” 他吃惊地看着我,好像我是个疯子。但我当时的态度认真且确定,大四毕业前的一次难忘的会面更是坚定了我的这一想法。在一直寻求下一步的方向又毫无头绪的

    待学习
    开始阅读
  • 7

    3 我的成功面试规则

    3 我的成功面试规则 任何企业家都需要具备诸多关键技能,其中最重要的技能也许就是可以高屋建瓴、客观公正地对人才进行评估。从早年在华尔街参加面试开始,我就一直在思考如何做好面试官。 在金融这个行业,能力出色、雄心勃勃的人比比皆是,他们希望成就大业、雁过留声。然而只有能力是远远不够的。在对黑石候选人进行面试时,我会分析这个人是否符合我们的文化。至少,这个人得通过

    待学习
    开始阅读
  • 8

    4 实践是学习的最佳路径

    4 实践是学习的最佳路径 我在雷曼兄弟接受的第一个任务是由赫尔曼·卡恩安排的。他是一位脾气暴躁的老牌合伙人,我以前见过他,但我们两个并不熟悉。他希望我针对一家航空公司座椅制造商准备一份“公允意见”分析。当公司想要对交易中要支付的价格进行客观评估时,其会要求银行提供公允意见。在这笔交易中,3年前在飞机座椅市场达到顶峰的时候,这家制造商已经被高价出售。而自那时起

    待学习
    开始阅读
  • 9

    5 所有交易都暗藏危机

    5 所有交易都暗藏危机 投资银行家的工作是应对变化和高压情况——针对收购或出售某个业务部门提供咨询建议,确定购买标的或买方;建议公司融资进行扩张,或在股票价格较低时回购股票。如何启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 到1978年底,我已经在雷曼兄弟做了6年的经理。我的责任越来越大,公司正在考虑升我为合伙人。一个星期五,我接到橙汁公司纯果乐的首席执行官肯恩·巴

    待学习
    开始阅读
  • 10

    6 寻找竞争最小、机会最大的领域

    6 寻找竞争最小、机会最大的领域 由于纯果乐的交易,我晋升为合伙人。我的庆祝方法是重新装修自己的办公室。如果每天要花12个小时办公,那么我希望自己的办公室能够帮我疏解工作带来的一切心理压力,是一个舒舒服服的空间,就像英式房子里漂亮的起居室或图书馆。我把一部分墙面涂成了红褐色,其余的墙面贴上了我在李·伊士曼家里见到的那种草布。我选择了巧克力色的地毯、印花棉布椅

    待学习
    开始阅读
  • 11

    苏世民成功人生的十大信条

    1 卓越成就=原则+经验+教训+做法。 2 有意义的人生=创造出人意料、影响深远的新事物。 3 成功的秘密:发现机会、抓住机会、永不言弃。 4 面对问题时,要勇于挑战权威、挑战等级制度。 5 忧虑是一种积极的心理活动,它可以开阔人的思路。 6 人生有无限可能,你可以成为你想成为的任何人,做成你想做的任何事。 7 了解问题的角度越多,越接近问题的答案。问题越困

    待学习
    开始阅读
  • 12

    1 为人所不为,为人所不能

    1 为人所不为,为人所不能 现在,我和彼得已经摆脱了雷曼兄弟,可以再次合作了,于是我们开始认真讨论自己创业。我们以及我们的妻子在彼得东汉普顿的家中进行了第一次讨论。 “我想再次与大公司合作。”彼得说。离开雷曼兄弟后,他开办了一家小公司,做了一些小额交易。 “我只是想和彼得再次合作。”我说。我38岁,在雷曼兄弟所赚的钱已经可以供养自己年轻的家庭。当时,我们有两

    待学习
    开始阅读
  • 13

    2 保持开放思维,抓住罕见机会

    2 保持开放思维,抓住罕见机会 为了推动业务发展,我们给每个认识的人写信介绍我们的新公司。在发出的400多封热情洋溢的信中,我们介绍了自己的业绩记录,回忆了我们共同完成的业务;我们列举了公司的计划,表示希望对方跟我们合作。然后我们开始等待。我的预期是电话会响个不停。但结果只有几个电话打进来,还都是为了恭喜我们,祝我们好运。 “给我们点儿生意好吗?”我问。 “

    待学习
    开始阅读
  • 14

    3 独辟蹊径

    3 独辟蹊径 我们认真推敲提案,并将其做成了发行备忘录——用于解释投资条款、风险和目标的法律文件。我们把发行备忘录发送给近500个潜在投资者:养老基金、保险公司、大学捐赠基金、银行以及其他金融机构和一些富裕的家庭。我们打了电话又发送了跟进信。电话再一次安静下来。我们犯了一个致命的错误,那就是给我们最熟悉的人、最有可能成为我们客户的人发送了宣传材料的半成品。他

    待学习
    开始阅读
  • 15

    4 不要错过良机

    4 不要错过良机 我们的首次杠杆收购交易就是我们理想的那种类型:规模巨大,情况复杂,既富有挑战性,又有可能带来优厚收益。这种棘手的情况需要一个传统智慧无法解决的独创方案。因为我们基金的规模不是业界最大的,我们的业绩也不是最好的,所以我们需要寻找最难解决的问题作为目标,并且这样的问题,必须只有我们才能提供推进的方法。USX始于美国钢铁公司。美国钢铁公司于190

    待学习
    开始阅读
  • 16

    5 周期:通过市场涨落判断投资机会

    5 周期:通过市场涨落判断投资机会 任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。黑石会定期围绕“周期”展开讨论,这是公司投资流程的一部分。以下是我识别市场顶部和底部的简单规则: 1. 市场顶部相对容易识别,买家通常会越发自负并且坚信“这次肯定跟以往不一样”。但通常情况下,事实并非如此。 2.

    待学习
    开始阅读
  • 17

    6 如何做正确的决策

    6 如何做正确的决策 随着黑石的扩张,我们从德崇证券的公司金融部聘请了一位年轻的银行家。他头脑聪明又雄心勃勃,在1989年加入黑石后不久,就为公司拉来一笔交易。总部位于费城的埃德科姆公司主营钢铁加工业务。公司采购原钢进行加工,将制成品销售给汽车、卡车和飞机制造商。我们这位年轻的合伙人曾在德崇证券做过几笔埃德科姆的交易,因此他了解这家公司,埃德科姆的公司高管也

    待学习
    开始阅读
  • 18

    7 创建完美流程

    7 创建完美流程 人们在听到我的首要投资原则时,往往都会面露微笑。我的原则就是:不——要——赔——钱!我从来都不理解这些假笑,因为道理就是这么简单。为了反映这一基本理念,黑石创建了一个投资流程,并随着时间推移不断完善这一流程。我们打造了一个极为可靠的风险评估框架。我们为公司内部的专业人士提供培训,教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量,这些变量将决

    待学习
    开始阅读
  • 19

    8 黑石的人才战略

    8 黑石的人才战略 我和彼得向来坚持招聘10分人才。今天的黑石可以从最优秀的年轻毕业生中进行选择。2018年,我们的初级投资分析师岗位收到了14 906份申请,而我们的岗位机会只有86个。黑石的录取率为0.6%,远远低于世界上最难进的大学。如果现在要我申请进入自己的公司工作,我觉得自己应该不会被录用。 但能走到今天这一步,我们也是经过了多年的反复锤炼。公司成

    待学习
    开始阅读
  • 20

    苏世民成功投资的十五条法则

    1 充分使用手中的一切工具是投资的关键。 2 在金融界,突如其来的运气逆转,一笔糟糕交易,一笔不良投资,都可能将你击垮。 3 打造多样化的业务类型以应对市场的竞争和变故。 4 在寻找投资人的过程中,投资人的决策难度越低,各方获得的利益越大。 5 在充满变化和高压的投资环境中,启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 6 为了排除投资流程中的个人因素和风险因素,要

    待学习
    开始阅读
  • 21

    1 我的经验与教训

    1 我的经验与教训 到1994年,拉里·芬克已为黑石金融管理公司募资打造了两只大型基金,管理着约200亿美元的抵押贷款支持资产。但美联储的加息幅度超过了预期,随着短期利率的走高,长期利率也大幅上涨,许多债券投资者都措手不及。债券价格急转直下,市场后来把这一事件称为“债券大屠杀”。拉里手下基金的价值也被拉低了。 拉里想出售这项业务。其中一只基金即将到期,他担心

    待学习
    开始阅读
  • 22

    2 公司文化比管理更重要

    2 公司文化比管理更重要 随着公司的快速发展,保持公司文化零缺陷、管理迅猛扩张公司的负担日益加重,令人几乎难以支撑。到2000年,彼得已经70多岁了,大部分时间都在管理外交关系委员会[1],专注于美国政府面对的国内和国际经济问题。当我们创办公司时,他告诉我他不想参与投资领域。他说他会帮助我们筹集资金,继续参与咨询业务,只要我开口,他会尽全力帮助我。看着现在分

    待学习
    开始阅读
  • 23

    3 创业维艰

    3 创业维艰 我曾经在一个美国顶尖大学参加学生创业者会议。一位创业学教授展示了一张幻灯片,说明了初创公司必须采取的所有步骤——从招聘人员、筹集资金,到开发产品、进入市场。他的幻灯片上是一条上行的曲线,公司沿着可预期的轨道发展,依次到达各个阶段的里程碑。“要是真的这样就好了。”我心想。我的创业经历绝对不是一条平稳的上行曲线。创业是那样艰辛、那样劳心费力,所以我

    待学习
    开始阅读
  • 24

    4 抓住每个跳动的音符

    4 抓住每个跳动的音符 2006年秋天的一个星期一,纽约办公区的会议室,我坐到自己的座位上。会议桌很长,占据了整个会议室。座位上坐满了同事,有人甚至坐在靠墙的长椅上。嵌入墙壁的电视屏幕上显示的是黑石在伦敦、孟买和香港的团队。我们讨论了政治、宏观经济和公司的业务趋势。我们的会议室位于曼哈顿街道摩天大厦的43层,每当开会,我总有一种身处任务控制中心的感觉,仿佛自

    待学习
    开始阅读
  • 25

    5 规避风险,稳赚不赔

    5 规避风险,稳赚不赔 EOP公司的房地产规模比黑石以往任何房地产交易的规模都大六七倍。由于规模庞大,如果对形势的判断有误,就可能会带来灾难性后果,公司也会承担巨大的风险——无法出售物业、无法偿还债务。但如果我们投资正确,那么带来的收益也将是极为丰厚的。乔恩权衡利弊,决定顶住压力、迅速行动。我们必须进入EOP内部,抢在竞争对手之前了解这家公司,这意味着我们的

    待学习
    开始阅读
  • 26

    6 推进上市

    6 推进上市 在萨姆打来电话的时候,黑石正在进行另一项重大变革。2006年5月,一个星期六的上午,花旗银行投资银行业务负责人之一迈克尔·克莱因给我打电话,说自己有一个想法。他表示,因为这个想法实在让人兴奋,所以他想当面告诉我。我邀请他来到我海边的房子。我们在门廊上一起吃早餐,快结束的时候,迈克尔提出这样一个建议:让黑石上市。 截至当时,还没有一家私募股权公司

    待学习
    开始阅读
  • 27

    1 做市场的朋友

    1 做市场的朋友 在黑石完成上市的时候,市场已经开始躁动不安。2007年2月,房地美宣布不再购买次级抵押贷款。次级抵押贷款是为信誉较差的借款人提供的抵押贷款,正是这些借款人支撑了房地产市场的繁荣。而当时,专门提供次级抵押贷款的机构日益陷入困境,他们的问题最终会影响到整个信贷市场。 几周后,我接到了贝尔斯登银行首席执行官吉米·凯恩的电话,他说自己需要帮助。他的

    待学习
    开始阅读
  • 28

    2 化危机为机遇

    2 化危机为机遇 虽然黑石做好了应对全球金融危机的一切准备工作,但我们依然不可避免地受到波及。黑石股价从刚上市的31美元跌至2009年2月3.55美元的低点。2008年最后一个季度,我们把私募股权投资组合的价值减记了20%,把房地产投资组合的价值减记了30%。在2008年致黑石股东的信中,我明确表示,黑石与其他大多数金融服务公司不同:“我们是长期投资者,有足

    待学习
    开始阅读
  • 29

    3 付出

    3 付出 多年来,我花费了几乎全部精力打造黑石,它是我生命的重中之重。经营公司感觉像是应对一系列无休无止的压力测试,压力来自竞争对手、现有雇员、前雇员、媒体、动荡的宏观环境、政治因素等。当然,有的时候,压力来自时运不济或天意使然。 但是,创业经历有一点很棒,那就是随着时间的推移,如果一切顺利,生活就会变得更简单容易。随着公司业务的成熟,周围人的素质和能力会日

    待学习
    开始阅读
  • 30

    4 斡旋

    4 斡旋 2012年12月15日,我正在参加一个会议,我的助手递过来一张纸条,说总统在等我接电话。“哪个国家的总统?”我问她。她在纸条上写道:“美国。”美国总统打电话,岂有不接之理?我走进办公室,拿起了电话。 这是康涅狄格州桑迪·胡克小学发生枪击案的第二天,能听得出来,奥巴马总统深感痛苦和焦虑。我们讨论了15分钟枪击案及其后果,然后他说之所以给我打电话,是因

    待学习
    开始阅读
  • 31

    5 识人,用人

    5 识人,用人 当我和彼得创立黑石时,我们认为另类资产管理公司对优化机构投资者的投资策略至关重要。同时我们也打造了咨询业务线,以此作为公司投资活动的有益补充,以期帮助公司平稳度过市场周期的起伏期。我们设计了公司的文化和组织架构,旨在确保公司的长期发展。我们希望黑石成为一家基业长青的金融机构。我们的业绩表现越好,投资人让我们管理的钱就越多。我们管理的资金越多,

    待学习
    开始阅读
  • 32

    6 使命

    6 使命 我毫不怀疑,如果没有耶鲁,我的生活将永远不会像现在这样。长期以来,我一直与耶鲁大学的校长保持联系,也在一直想办法回馈这个我生命中最重要的机构之一。2014年,我终于找到了合适的机会。我在1997年第一次跟耶鲁大学校长理查德·莱温讨论大食堂的翻新问题。大食堂位于校园中心,像一个大的洞穴。我在大学一年级的时候每天都在那里吃饭。我至今还清楚地记得食堂里冰

    待学习
    开始阅读
  • 33

    7 结语

    7 结语 波士顿正值冬季,早上5点半,我离开酒店前往麻省理工学院的校园。从车窗看出去,外面一片漆黑,乌云笼罩,雪花飘落。我暗自发笑,心想:“还好,至少不是在下雨。”我和校长拉斐尔定于早上6点左右参加CNBC的早间财经节目“Squawk Box”,接受现场采访。麻省理工学院史蒂芬·A.施瓦茨曼计算机学院的启动活动为期三天,这是第三天的第一站。CNBC会全天跟踪

    待学习
    开始阅读
  • 34

    苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则

    1 坚持成长就要不断提出问题,预测事件、审时度势,主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂,员工可以自由表达想法。 3 不断创新,才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功,你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策:每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响,无论好坏。 6 对企业进行精英管理,追求卓越、

    待学习
    开始阅读
  • 35

    致谢

    这本书的问世经过了十几年的酝酿。从汉克·保尔森建议我出书之日起,我就着手准备了。 我要感谢马特·马隆,他从2009年到2016年定期和我一起去旅行,向我提出各种问题,详细了解我的背景、我在雷曼兄弟的职业生涯、黑石的创立和发展,等等。他记录下我的回答,整理成文字材料。 2017年,在考察了一系列的图书代理商之后,我选择了ICM合伙人公司的让·乔尔担任我的代理人

    待学习
    开始阅读

Local EPUB Text

致谢

这本书的问世经过了十几年的酝酿。从汉克·保尔森建议我出书之日起,我就着手准备了。

我要感谢马特·马隆,他从2009年到2016年定期和我一起去旅行,向我提出各种问题,详细了解我的背景、我在雷曼兄弟的职业生涯、黑石的创立和发展,等等。他记录下我的回答,整理成文字材料。

2017年,在考察了一系列的图书代理商之后,我选择了ICM合伙人公司的让·乔尔担任我的代理人。让极为优秀,在我考察出版商的时候,为我提供相关意见和建议。我们选择了西蒙与舒斯特出版社。事实证明,这一选择非常正确。出版社指派本·罗伊南担任我的图书编辑。他判断力强大,编辑能力惊人,出色地完成了工作。此外,黑石公共事务负责人克里斯汀·安德森在所有访谈中发挥了重要作用,推动完善了本书的理念架构。她阅读了每一版草稿,还带头制订了营销计划,多年来一直参与这一图书项目的推进。

我们几个人组成小组,开始考察能把相关材料整理成书的作家。在考察了几个不同风格的作家后,我们最终选择了菲利普·德尔夫斯·布劳顿。他曾为我的母校哈佛商学院写了一本精彩的书。菲利普跟着我走遍了世界各地,并在我的家里和办公室跟我长时间共处。他成功地融合了访谈记录、个人访谈和公开材料,形成一个可读性和综合性兼具的初稿。我们又花了两年时间对此加以完善。我逐字逐句地审阅修改了初稿,把自己的语言风格融入其中。在此过程中,他的贡献是不可或缺的。我对他表示深深的感谢。

我的办公室主任希尔帕·纳亚尔发挥了至关重要的作用。我和希尔帕、菲利普合作起草了书中的一些章节,并搜集整理了读者对各版书稿的所有评论。希尔帕同时担任了本书的拟稿人和项目经理,令人难以置信地完成了工作。

我要感谢阅读书稿并提供详细评论的朋友和同事,正是由于他们的评论,本书才做出了诸多调整和完善。这些读者包括:乔恩·格雷、托尼·詹姆斯、约翰·芬利、佩奇·罗斯、艾米·斯图尔斯伯格、韦恩·伯曼、纳特·罗森、约翰·伯恩巴克、拜拉姆·卡拉苏博士、与我情谊最长的老友杰弗里·罗森、我的孩子吉比·欧文斯和泰迪·施瓦茨曼、我的妻子克里斯汀以及由让·乔尔、本·罗伊南、克里斯汀·安德森和希尔帕·纳亚尔组成的图书团队。他们为推动改进本书的终稿提出了很多宝贵的意见。

我还要感谢艾米·斯图尔斯伯格。她是黑石基金会负责人,同时担任史蒂芬·A.施瓦茨曼教育基金会和史蒂芬·A.施瓦茨曼基金会的执行总监,孜孜不倦地开展相关工作。我们两个每天都在一起共事。如果没有她的判断力和项目管理能力,我就无法落实书中介绍的各种慈善活动。她是一个能力非凡的人,把我的诸多慈善理念付诸实践。

我要感谢黑石政府关系负责人韦恩·伯曼的独特贡献。由于黑石必须参与全球和美国联邦、各州和城市的无数事务,我每天都会与他交流,周末也不例外。韦恩已经成为我的挚友,也是我信赖和珍视的顾问。

我要感谢黑石主要业务部门的负责人,包括私募股权负责人乔·巴拉塔、房地产(黑石最大的业务板块)联合负责人肯·卡普兰和凯瑟琳·麦卡锡、战略性投资负责人戴维·布利泽、黑石基础设施合作伙伴公司负责人肖恩·克里姆扎克、黑石另类资产管理公司负责人约翰·麦考密克、黑石信贷业务GSO资本合作伙伴公司负责人德怀特·斯科特、黑石二级投资业务战略合作伙伴负责人弗恩·佩里、黑石生命科学负责人尼克·加拉卡特斯、黑石成长性股权公司负责人乔恩·康戈尔德、黑石首席财务官迈克尔·蔡、黑石法律总顾问约翰·芬利、黑石私人财富管理负责人琼·索罗塔、黑石人力资源负责人佩奇·罗斯、黑石股东关系负责人韦斯顿·塔克以及黑石信息技术负责人比尔·墨菲。

我还想特别感谢肯恩·惠特尼。他从20世纪80年代开始就在黑石工作,在早期创业阶段为公司发展做出了巨大的贡献。肯恩帮助招募了打造黑石房地产业务的约翰·施赖伯和打造黑石信贷业务的霍华德·格利斯。在20世纪90年代,他协助筹集了黑石所有的私募股权和房地产基金,并担任黑石有限合伙人关系的负责人。

我要特别感谢黑石已故的创始人彼得·彼得森,以及他的妻子琼·库尼和他的孩子们。如果没有彼得在公司发展早期阶段的积极参与,就不会有黑石。

我要感谢约翰·马利亚诺和保罗·怀特,这两个人负责我的家庭办公室的管理,让我的生活井然有序。

我还要感谢曾担任黑石大中华区主席的前合伙人梁锦松和目前的合伙人、大中华区现任主席张利平。如果没有梁锦松,黑石在2007年上市时就不会吸引中国政府成为投资者。这笔交易推动改变了公司发展的未来,也改变了我的人生历程。由于这笔投资,苏世民书院才得以诞生,我也有机会跟中国高层领导建立关系。如果没有张利平,我就无法了解当代中国的现状,这会是我的惨重损失。他和我一起拿出大量时间拜访中国政府的重要成员、中国投资者和重要的商业领袖。利平提供了宝贵的见解,也成为我非常要好的朋友。

苏世民书院能取得现在的成功,我要感谢很多人。这个名单太长了,恕我不能一一列举每个人的姓名,但是我要特别感谢清华大学前校长、北京市现任市长陈吉宁。如果不是陈市长重点与我沟通、让我为清华提供一大笔赠款,就不会有苏世民书院。为了项目能获得中国政府和清华大学的接受,陈市长做了很多关键工作。他曾担任中国环境保护部部长,为中国做出了卓越贡献。他已经成为我的终身好友。

陈吉宁的继任者邱勇校长一直是苏世民书院发展的合作伙伴。如果没有他的支持和热情,这项史无前例的项目就无法实施,对此我将永远感激不尽。在支持项目的高级领导人中,清华大学党委书记陈旭女士为苏世民书院创造了机会。在她和邱校长的帮助下,中国政府对苏世民学者项目予以了广泛支持。我经常访问北京,其间都会与陈旭女士和邱校长进行愉快的会面。

我们很幸运请到清华大学公共管理学院前院长薛澜教授担任苏世民书院院长。薛院长负责书院项目持续改进的监督工作,他解决了一些非常重要的问题,确保持续推进苏世民学者项目的规模、声望和卓越程度。我要感谢书院的创始院长李稻葵和执行院长潘庆中。自2013年苏世民学者项目宣布以来,他们就一直参与项目的实施,直至2017年首届学生毕业。潘庆中教授目前继续参与苏世民学者项目。我还要感谢清华大学副校长兼教务长杨斌对苏世民学者项目的大力支持。

我要感谢由艾米·斯图尔斯伯格领导的苏世民书院纽约团队,我们的招生前负责人罗布·加里斯为项目倾注了大量时间和感情;感谢发展和校友关系负责人黛比·戈德堡以及合作伙伴朱莉娅·乔根森;感谢学术课程负责人琼·考夫曼;感谢财务负责人海伦·桑塔洛内;感谢首席行政官林赛·巴瓦罗。北京团队方面,我要感谢负责学生生活的副院长孔美林、职业发展负责人茱莉亚·祖普科,以及负责学术事务的副院长钱小军。罗伯特·斯特恩建筑事务所为苏世民书院提供了设计,来自黑石房地产业务板块的比尔·斯坦和王天兵与罗伯特·斯特恩建筑事务所的米西·德尔韦基奥和乔纳斯·戈德堡共同负责苏世民书院建筑的施工监督。米西和乔纳斯在北京居住了一年,共同负责在最后建设阶段的项目督查。如果没有所有北京和纽约的专门团队,苏世民学者项目就永远不会实施。我还要感谢哈佛大学的比尔·柯比教授和沃伦·麦克法伦教授,他们曾在苏世民书院的初始团队任职,帮助我们完成了学术顾问委员会的招聘,他们制定了课程、招生和教职员工方案,并从学术角度推动苏世民学者项目。他们的帮助无比宝贵。我还要感谢罗德信托的前任主席约翰·胡德爵士以及罗德信托的首席执行官伊丽莎白·基什,他们在罗德奖学金项目和苏世民学者项目之间建立了强有力的联系。约翰还推荐了罗德学者的面试官,帮助我们招收苏世民学者项目的前几批学生。

我要感谢我在中国政府的朋友,他们在我无数次访问北京期间与我会面,对于他们的礼貌和周到的接待,我深表感谢。他们是中国国家主席习近平、国务院总理李克强、全国政协主席汪洋、国家副主席王岐山,国务院副总理孙春兰、国务院副总理刘鹤、国务院原副总理刘延东、全国政协原副主席周小川,中国人民银行行长易纲,中国人民银行副行长潘功胜、财政部原副部长朱光耀、中国人民银行原副行长朱民。当然,我还要感谢楼继伟,他曾担任中国财政部部长,也曾担任中国投资公司的首任总裁。感谢中国投资公司前副总经理汪建熙。在华盛顿,我和崔天凯大使关系密切,他代表中国在美国做了大量工作。

清华大学经管学院顾问委员会最初是在国务院原总理朱镕基的积极推进下成立的,时任高盛董事长的汉克·保尔森也为顾问委员会的成立做出了贡献。作为国际顾问委员会委员,我遇到了许多极为出色而有魅力的人,包括阿里巴巴创始人马云、腾讯创始人马化腾、百度创始人李彦宏、苹果首席执行官蒂姆·库克、脸书创始人马克·扎克伯格,而这5个人还只是来自技术公司的委员。这个委员会的委员是全球最杰出、最聪明的人,他们会定期与经管学院现任院长白重恩和前院长钱颖一会面。

苏世民学者项目一共有125个捐赠者,我在这里无法一一致谢,只能列举7个最大的捐赠机构,每个机构都捐赠了2 500万美元:英国石油(我们的首个捐赠机构)、华夏幸福基业、中国泛海控股集团、达利欧基金会、海航集团、孙正义基金会和史带基金会。瑞·达利欧的达利欧基金会是我们的第二个捐赠机构,他和我成了很好的朋友。孙正义不仅为苏世民学者项目做出了贡献,还利用这一模式在日本开展了大规模的新型慈善活动。他也是我的好朋友,我们会在他来纽约时见面,也会在世界各地偶遇。最后,AIG前主席、史带基金会主席汉克·格林伯格是对华交往中最杰出的美国人之一,他也是1998年黑石的首个外部投资人。

我很幸运能够在美国最近5任总统的任期内与他们相识,他们是唐纳德·特朗普总统、巴拉克·奥巴马总统、乔治·W.布什总统、比尔·克林顿总统和乔治·H. W.布什总统。我很幸运于1967年在耶鲁大学达文波特学院的双亲节上见到第41任总统布什,他的儿子乔治·W.布什当时在耶鲁读书,比我高一届。在乔治·W.布什担任总统期间,他和妻子劳拉对我特别热情。我和妻子经常在白宫与他们见面,后来也经常在他的总统图书馆和牧场见到他们。乔治·W.布什总统任命我担任约翰·肯尼迪表演艺术中心的主席。我在2008年的竞选活动中遇到了巴拉克·奥巴马总统。随后在担任约翰·肯尼迪表演艺术中心主席期间,我也与他进行了多次互动。在奥巴马总统执政期间,我结识了瓦莱丽·贾勒特,她非常重视我的意见,反应极快,帮助我解决了各种重要问题。我在纽约认识唐纳德·特朗普总统已有30多年的时间,他任命我担任战略与政策论坛主席。我很荣幸能与美国财政部部长史蒂芬·姆努钦成为数十年的好友,并通过我的朋友商务部部长威尔伯·罗斯认识罗伯特·莱特希泽大使,我跟这两个人认识也有30多年了。我还要感谢贾里德·库什纳和伊万卡·特朗普为美国公众提供的服务,感谢他们与我在许多问题上建立密切的工作关系。美国交通部部长赵小兰和参议院多数党领袖米奇·麦康奈尔也是我几十年来的朋友。我很享受与参议院少数党领袖查克·舒默的友谊,当我年仅31岁时,他曾到我在雷曼兄弟的办公室见我,最近他当选为国会议员。我认识美国众议院议长南希·佩洛西已有15年的时间。巧合的是,我了解到南希的女儿曾在黑石投资的一家公司工作。我一直很喜欢跟南希相处,喜欢跟她进行开诚布公的讨论。我很享受与前议长约翰·博纳的关系,也经常与前议长保罗·瑞安和众议院前多数党领袖以及众议院现任少数党领袖凯文·麦卡锡共事。我还要感谢众议院前多数党领袖埃里克·康托尔,在我协助奥巴马总统为财政悬崖谈判期间,他为我提供了大量帮助。我要感谢参议员罗伊·布朗特,当他还是众议院议员的时候,曾邀请我在他的办公室里共进午餐,讨论美国历史。最后,我要感谢参议员特德·肯尼迪的友谊,感谢他支持我在肯尼迪表演艺术中心的所有工作。特德到纽约看我,请我承担起这个重要责任,他和他的妻子维基在他们华盛顿的家中接待了我。正是有了他们的支持和帮助,我才能在肯尼迪表演艺术中心的工作和在华盛顿的交往中取得成功。

我还要感谢前国务卿约翰·克里多年来对苏世民书院的支持,感谢他多年的友谊。我在1965年遇到了约翰,当时我正在尝试参加耶鲁大学足球队,而约翰是球队的一名大四学生。从那时起,我们在人生之旅上不断相遇。他不遗余力地为国服务,充满个人能量和动力,对此我深感钦佩。

我还要感谢前国务卿希拉里·克林顿长时间的支持,包括我在肯尼迪表演艺术中心任职期间。同样,布什总统的前国务卿康多莉扎·赖斯已成为我的老朋友。她对事物的认知和判断令人折服,富有个人魅力,在斯坦福大学担任教务长期间也取得了重大成就。她的前任,前国务卿科林·鲍威尔是一个真正非同凡响的人。1984年在里根总统的就职典礼后,我们两个人都在罗恩·劳德华盛顿的家里吃比萨,就此相识,成为朋友。科林曾在五角大楼担任参谋长联席会议主席,他对海湾战争的贡献激励了整个美国。科林也是纽约人,跳舞跳得很棒,喜欢老爷车,同时也是一位真正鼓舞人心的领导者。我很幸运能够认识墨西哥前总统恩里克·培尼亚·涅托及其财政部部长路易斯·维德加雷·卡索(后担任外交部部长)。此外,我很幸运能够与加拿大的特鲁多总理及其凯蒂·特尔福德、格里·巴茨和外交部部长克里斯蒂亚·弗里兰建立良好的关系。我和克里斯蒂亚相识已有数十年的时间,她在职业生涯的早期曾担任《金融时报》和路透社记者。

我要感谢黑石外部董事会成员的指导、见解和对公司未来的信任,他们是吉姆·布雷耶、约翰·胡德爵士、谢利·拉扎勒斯、杰伊·莱特、尊敬的马丁·马尔罗尼和比尔·巴雷特。我还要感谢史蒂芬·A.施瓦茨曼教育基金会的董事会成员:简·爱德华、J.迈克尔·埃文斯、尼汀·诺里亚、史蒂芬·A.奥尔林斯、约书亚·雷默、杰弗里·A.罗森、凯文·拉德、泰迪·施瓦茨曼、沈向洋、艾米·斯图尔斯伯格和恩盖尔·伍兹。

我要感谢阿宾顿高中校友博比·布莱恩特的终生友谊。他是220码短跑的州冠军,在我们4×440码国家锦标赛接力队里跑最后一棒。我要感谢他的妻子桑蝶。我还要感谢来自阿宾顿的另一位田径队队友比利·威尔逊和他的妻子鲁比,感谢他们的友谊。

我要感谢自己了不起的老师,包括来自阿宾顿高中的历史老师诺曼·施密特,他让学习成为一种快乐。在我高三的时候,施密特先生教授美国历史课,费城大都市区的历史考试前四名中,有两名都是他班上的学生。另外,我大学一年级英语课的研究助理阿利斯泰尔·伍德在第一个学期中拯救了我,让我避免了可能出现的严重失败。他把我当作一个特殊项目,教我写作,然后教我思考。如果没有阿利斯泰尔·伍德的特殊照顾,我的人生轨迹可能会完全不同。最后,我要感谢哈佛商学院教授C.罗兰·克里斯坦森。他教授企业战略,是哈佛大学为数不多的大学教授[1]之一。他让学习变得有趣,让人觉得时间飞逝。

我要感谢前红衣主教爱德华·伊根和他的继任者蒂莫西·多兰,感谢他们的友谊。他们致力于改善天主教学校的教育质量,为天主教学生和非天主教学生提供教育,教育出了一批批非常优秀的学生,取得了极大的成功,对此我深表感激。感谢来自贫民区奖学金基金的苏珊·乔治支持天主教学校,她的资金募集工作完成得非常出色,也帮助了尽可能多的家庭把孩子送到这些优质的小学和中学就读。

我要感谢法国总统伊曼纽尔·马克龙的友谊,感谢雅克·希拉克总统授予我法国荣誉勋章。他的继任总统尼古拉·萨科齐将我晋升至军官级荣誉军团成员。更重要的是,他成了我非常亲密的朋友,曾多次邀请我和我的妻子到爱丽舍宫及他法国南部的官邸共进午餐和晚餐。我还要感谢弗朗索瓦·奥朗德总统和塞格琳·罗雅尔部长再次提升我在荣誉军团的勋位。塞格琳为此举办了一场精彩的午餐会,地点是在法国卢瓦尔河谷宏伟的香波城堡(城堡是弗朗索瓦一世国王建造的)。我还要感谢法国驻美大使让–戴维·莱维特和弗朗索瓦·德拉特,他们已经成为我的密友。此外,我还要感谢黑石法国的总裁热拉尔·埃雷拉,他针对所有法国事务向我提供了信息和建议。

我还要感谢耶鲁大学前校长理查德·莱温。在他于耶鲁大学任职期间,我们成为多年的好友,也开展了一系列合作。他帮助耶鲁大学走上了追求卓越的伟大道路。我还要感谢彼得·萨洛维校长对施瓦茨曼中心构想和执行的快速响应(这一中心将改变学生在2020年9月开学时的体验)。

我要特别感谢麻省理工学院的拉斐尔·里夫校长,我们两个人建立了特别亲密的关系,并就发展美国在人工智能和计算技术领域的领先地位的重要性达成共识。没有他的好奇心和坚持,就不会有麻省理工学院的施瓦茨曼计算学院。他开拓了我的视野,让我看到一个专注于最高水平科学的全新领域,也让我跟人工智能和计算技术领域的全球专家进一步建立了友谊。他改变了我人生的关注点,为此我永远心存感激。麻省理工学院教务长马蒂·施密特极具判断力,他正在推动施瓦茨曼计算学院成为现实,帮助学员融入麻省理工学院的大家庭。

在牛津大学,我要感谢副校长露易丝·理查森率先提出建设施瓦茨曼人文中心的想法。如果没有她主动到纽约拜访我,并介绍这个想法,我就永远不会参与其中。她一直是这个项目的优秀带头人,设法解决了这一复杂项目带来的无数问题。另外还有牛津大学的前副校长约翰·胡德爵士、布拉瓦尼克政治学院院长恩盖尔·伍兹和牛津大学钦定医学主席约翰·贝尔先生,他们为我提供了施瓦茨曼中心项目的相关建议,值得拥有我最诚挚的谢意。

我要感谢来自美国田径基金会的鲍勃·格赖费尔德和汤姆·亚科维奇。在我成年以后,鲍勃坚持不懈地激发我对田径运动的兴趣,促使我参与赞助了我们国家的许多顶级运动员。这些捐赠对运动员非常有益,也让我的个人兴趣更具连续性。

我想感谢肯尼迪表演艺术中心前主席迈克尔·凯泽,他出色地完成了这一全国最好的艺术中心的运营,成功应对了种种复杂局面。感谢他对我的几个项目(其中包含大型文艺表演)的投入。

我要感谢纽约市合作伙伴组织的执行董事凯西·怀尔德,他的能力尤为出色(我曾先后与摩根士丹利董事长詹姆斯·戈尔曼和花旗集团首席执行官迈克·科尔巴特共同担任纽约市合作伙伴组织联合主席)。

朋友可以给我们带来快乐,丰富我们的生活,没有朋友,任何人都无法享受充实而愉快的人生。我很幸运能有这么多来自全球各地、天南地北的朋友。我想感谢他们把自己特有的生活乐趣和特殊的友谊带入我的生活。这些人包括我在16岁时在全国学生会主席协会上遇到的杰夫·罗森,我们两个的友谊最为长久;另外还有皮埃尔·德阿伦贝格王子、多丽特·穆萨耶夫、道格·布拉夫、约翰·伯恩巴克、弗朗索瓦·拉丰、罗尔夫·萨克斯、安德烈、弗兰采·德马雷、苏珊和蒂姆·马洛伊。

我要感谢我的两位拥有无与伦比的职业生涯的导师:20世纪七八十年代毫无争议的最知名的金融家菲利克斯·罗哈廷以及美国前国务卿亨利·基辛格。亨利是我见过的最杰出的人物之一。他90多岁的时候还在写书,文笔优雅,思想深刻。自20世纪60年代以来,他一直在全球舞台上扮演顾问的角色。他四处奔走,毫无保留、不计回报地向我和其他人提出有关重要事项的建议,在90岁的高龄还保持着敏锐的头脑,这样的人全世界也寥寥无几。与亨利共度时光是一种荣幸,我也要感谢他能够在苏世民书院国际咨询委员会任职。

随着年龄的增长,我很感激那些在我成年后帮助过我的医生,感谢他们为我提供的优质服务。感谢依次担任我内科医生的哈维·克莱恩博士、马克·布劳尔博士以及理查德·科恩博士。他们都是医学精英,对我有问必答。我还要感谢我的天才心脏病专家戴维·布卢门撒尔博士。当然,我想感谢治疗师拜拉姆·卡拉苏博士,他几乎能针对任何话题给我提供良好的建议。另外,我要感谢私人教练兰德·布莱泽拉科,他每天都跟我见面,帮助我保持健康,还有物理治疗师伊夫琳·埃尔尼,她帮助我定期进行身体修复工作。最后,我要感谢纽约长老会医院的首席执行官史蒂芬·科文博士(我在医院董事会任职),他出色地经营了美国评级最高的医院之一。

没有办公室团队成员的鼎力支持,我不可能处理如此多的事务。萨曼莎·迪克洛克和艾米·拉布文在过去10年负责我的办公室工作,现在办公室团队已经增加到4个人,他们要处理和安排无数的指令、会议日程和国际旅行。我的办公室是全天候运转,强度很大,但萨曼莎和艾米工作效率极高,也很开朗热情,勇于应对挑战。我要感谢我的前任秘书凡妮莎·盖茨–埃尔斯顿,她帮助我审阅了本书的草稿,并对可能做出的修订提出了深刻见解。

我还要感谢我的司机理查德·托罗,他为我服务了20多年。我们每天早出晚归,参加各种商务和社交活动。理查德非常有能力,永远尽心尽力地为我服务,无论遇到什么困难,他都保证我能按时抵达目的地。我很感激他所有的努力和牺牲。

感谢我的父母教我树立正确的价值观,让我找到生活的动力,更感谢他们赐予我优良的基因组合。没有这些,我的人生就不会成绩斐然,我的生活方式也不会如此丰富而充实。只有在成年以后,我才感受到了父母对我造成的深刻影响,体会到他们教会我的人生智慧。养育之恩,无以为报,所幸在他们生前的日子里,我能尽力回报他们。我很想再次跟他们聊聊我的生活,说声“我爱你们”,但谁也不能摆脱生老病死的生命循环,我们再也无法相见,但我仍然经常想到他们。

另外,我要感谢我的那对双胞胎弟弟马克和沃伦,我们这一生互相扶持,彼此欣赏,共享欢乐。亲密无间的家庭关系简直是凤毛麟角,但我和弟弟们是例外。我很尊重他们,也喜欢他们美好的家庭,对他们的支持、帮助和忠诚心存感激。我很幸运有他们做我的弟弟。

我想把我的爱送给两个孩子,吉比·欧文斯和泰迪·施瓦茨曼,他们是我生命中的乐趣和骄傲。没有什么经历能与把子女养育成人相提并论。他们也都各自找到了优秀的另一半,组建家庭,生儿育女。吉比和丈夫凯尔共同养育欧文、菲比、萨蒂和格雷汉姆,泰迪和妻子艾伦共同养育路西、威廉姆和玛丽。我品尝到了含饴弄孙的乐趣,非常喜欢跟他们共处的时光。我的两个孩子现在都已经40多岁了,我觉得难以置信。我还要对继女梅格表达我的爱。我第一次见到她时,她还是个5岁的孩子,活力无限。我很佩服她对动物的热情,佩服她以此作为自己的职业。梅格帮助训练了我们的三只杰克罗素猎犬贝利、派珀和多米诺,这三只猎犬为我们的生活带来了无尽的满足和快乐。

最后,我要感谢我的妻子克里斯汀。在过去25年时间里,我们彼此相爱,融洽相处,对此我非常感恩。我在中年的时候,曾经单身了5年,其间遇到了克里斯汀,她改变了我的人生,给我带来的快乐和幸福超乎我的想象。我不知道克里斯汀将给我的人生带来哪些惊喜,每一天都像是在探险。她拥有无穷无尽的创造力和热情,充满亲和力和感染力,是一个聪明美丽的女人,从我认识她到现在,她似乎一点儿也没有变老。这本书的草稿她修改了很多遍,她不辞辛苦,还毫不吝惜地回答了我无数个与语言和内容有关的问题。她还招待了与我们在世界各地共同出行的几位作家,毫不介意他们侵占我们两个的私人时间。她与我的子女和孙辈相处得极好,是一个完美的继母和祖母。有妻如此,夫复何求,我何其幸哉。【三秋书屋】

[1] 大学教授,是哈佛大学的最高荣誉。——编者注