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    25条工作和生活原则

    1 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。 2 最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我提升。 3 给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知

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    专家推荐

    从白手起家到铸就卓越,苏世民一直在追逐梦想的道路上不断前进。在这本书中,他分享了自己在投资、金融、管理等方面的深刻洞见。他注重风险管理,坚持诚信做事,崇尚志存高远。无论你是金融从业者、企业高管、创业人士、青年学生还是想要人生有所突破的普通人,这本书都将让你有所收获。 许家印 中国恒大集团董事局主席 黑石集团凭借着卓越的企业文化、完善的组织架构、严谨的投资策略

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    中文版序

    1985年,我成立了黑石集团,目前其已成为全球最大的另类投资机构,我们的投资业务集中于私募股权、房地产、对冲基金和信贷等。我们服务于许多全球顶级机构和个人投资管理者,为他们管理和投资资产,其中包括主权财富基金、保险公司和代表数千万退休人员的养老基金。与许多伟大的中国公司一样,我们致力于为投资者和我们所处的社区创造长期价值,坚定不移地追求增长,努力不懈地推动创

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    前言 所有,并非天生

    前言 所有,并非天生 1987年春,我飞往波士顿准备与麻省理工学院的捐赠基金团队会面。当时,我正在努力为黑石的首只投资基金募集资金,目标是10亿美元。如果能募集成功,那么我们将成为同类首期基金中最大的一只,全球排名第三。这个目标宏大诱人,大多数人都觉得不可能实现。但我一直认为,实现大目标和小目标的难度相差无几,唯一的区别在于:目标越大,其产生的影响力也越大。

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    1 小有作为

    1 小有作为 弗兰克福德区是费城的中产阶级社区,施瓦茨曼窗帘麻布店就坐落于这一社区高架火车轨道的下面,店里出售帷幔、床上用品、毛巾和其他家居用品。因为产品优质、价格公道,我们的生意极为兴隆,顾客如云。我的父亲头脑聪明,颇有见识,为人忠诚友善,工作也很勤奋,但思想保守。在继承了祖父的生意后,他仅仅满足于按部就班地经营店铺,丝毫没有扩张店铺、跨越自己舒适区的野心

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    2 一切都是相连的

    2 一切都是相连的 毕业前不久,在一次面试中,面试官问我想成为什么样的人。我的答案与众不同。 “我想成为一个像电话交换机一样的人,”我告诉面试官,“从无数的电话线路中收集信息,对信息进行分类,然后将它们传送给世界。” 他吃惊地看着我,好像我是个疯子。但我当时的态度认真且确定,大四毕业前的一次难忘的会面更是坚定了我的这一想法。在一直寻求下一步的方向又毫无头绪的

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    3 我的成功面试规则

    3 我的成功面试规则 任何企业家都需要具备诸多关键技能,其中最重要的技能也许就是可以高屋建瓴、客观公正地对人才进行评估。从早年在华尔街参加面试开始,我就一直在思考如何做好面试官。 在金融这个行业,能力出色、雄心勃勃的人比比皆是,他们希望成就大业、雁过留声。然而只有能力是远远不够的。在对黑石候选人进行面试时,我会分析这个人是否符合我们的文化。至少,这个人得通过

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    4 实践是学习的最佳路径

    4 实践是学习的最佳路径 我在雷曼兄弟接受的第一个任务是由赫尔曼·卡恩安排的。他是一位脾气暴躁的老牌合伙人,我以前见过他,但我们两个并不熟悉。他希望我针对一家航空公司座椅制造商准备一份“公允意见”分析。当公司想要对交易中要支付的价格进行客观评估时,其会要求银行提供公允意见。在这笔交易中,3年前在飞机座椅市场达到顶峰的时候,这家制造商已经被高价出售。而自那时起

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    5 所有交易都暗藏危机

    5 所有交易都暗藏危机 投资银行家的工作是应对变化和高压情况——针对收购或出售某个业务部门提供咨询建议,确定购买标的或买方;建议公司融资进行扩张,或在股票价格较低时回购股票。如何启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 到1978年底,我已经在雷曼兄弟做了6年的经理。我的责任越来越大,公司正在考虑升我为合伙人。一个星期五,我接到橙汁公司纯果乐的首席执行官肯恩·巴

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    6 寻找竞争最小、机会最大的领域

    6 寻找竞争最小、机会最大的领域 由于纯果乐的交易,我晋升为合伙人。我的庆祝方法是重新装修自己的办公室。如果每天要花12个小时办公,那么我希望自己的办公室能够帮我疏解工作带来的一切心理压力,是一个舒舒服服的空间,就像英式房子里漂亮的起居室或图书馆。我把一部分墙面涂成了红褐色,其余的墙面贴上了我在李·伊士曼家里见到的那种草布。我选择了巧克力色的地毯、印花棉布椅

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    苏世民成功人生的十大信条

    1 卓越成就=原则+经验+教训+做法。 2 有意义的人生=创造出人意料、影响深远的新事物。 3 成功的秘密:发现机会、抓住机会、永不言弃。 4 面对问题时,要勇于挑战权威、挑战等级制度。 5 忧虑是一种积极的心理活动,它可以开阔人的思路。 6 人生有无限可能,你可以成为你想成为的任何人,做成你想做的任何事。 7 了解问题的角度越多,越接近问题的答案。问题越困

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    1 为人所不为,为人所不能

    1 为人所不为,为人所不能 现在,我和彼得已经摆脱了雷曼兄弟,可以再次合作了,于是我们开始认真讨论自己创业。我们以及我们的妻子在彼得东汉普顿的家中进行了第一次讨论。 “我想再次与大公司合作。”彼得说。离开雷曼兄弟后,他开办了一家小公司,做了一些小额交易。 “我只是想和彼得再次合作。”我说。我38岁,在雷曼兄弟所赚的钱已经可以供养自己年轻的家庭。当时,我们有两

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    2 保持开放思维,抓住罕见机会

    2 保持开放思维,抓住罕见机会 为了推动业务发展,我们给每个认识的人写信介绍我们的新公司。在发出的400多封热情洋溢的信中,我们介绍了自己的业绩记录,回忆了我们共同完成的业务;我们列举了公司的计划,表示希望对方跟我们合作。然后我们开始等待。我的预期是电话会响个不停。但结果只有几个电话打进来,还都是为了恭喜我们,祝我们好运。 “给我们点儿生意好吗?”我问。 “

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  • 14

    3 独辟蹊径

    3 独辟蹊径 我们认真推敲提案,并将其做成了发行备忘录——用于解释投资条款、风险和目标的法律文件。我们把发行备忘录发送给近500个潜在投资者:养老基金、保险公司、大学捐赠基金、银行以及其他金融机构和一些富裕的家庭。我们打了电话又发送了跟进信。电话再一次安静下来。我们犯了一个致命的错误,那就是给我们最熟悉的人、最有可能成为我们客户的人发送了宣传材料的半成品。他

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    4 不要错过良机

    4 不要错过良机 我们的首次杠杆收购交易就是我们理想的那种类型:规模巨大,情况复杂,既富有挑战性,又有可能带来优厚收益。这种棘手的情况需要一个传统智慧无法解决的独创方案。因为我们基金的规模不是业界最大的,我们的业绩也不是最好的,所以我们需要寻找最难解决的问题作为目标,并且这样的问题,必须只有我们才能提供推进的方法。USX始于美国钢铁公司。美国钢铁公司于190

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  • 16

    5 周期:通过市场涨落判断投资机会

    5 周期:通过市场涨落判断投资机会 任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。黑石会定期围绕“周期”展开讨论,这是公司投资流程的一部分。以下是我识别市场顶部和底部的简单规则: 1. 市场顶部相对容易识别,买家通常会越发自负并且坚信“这次肯定跟以往不一样”。但通常情况下,事实并非如此。 2.

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  • 17

    6 如何做正确的决策

    6 如何做正确的决策 随着黑石的扩张,我们从德崇证券的公司金融部聘请了一位年轻的银行家。他头脑聪明又雄心勃勃,在1989年加入黑石后不久,就为公司拉来一笔交易。总部位于费城的埃德科姆公司主营钢铁加工业务。公司采购原钢进行加工,将制成品销售给汽车、卡车和飞机制造商。我们这位年轻的合伙人曾在德崇证券做过几笔埃德科姆的交易,因此他了解这家公司,埃德科姆的公司高管也

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  • 18

    7 创建完美流程

    7 创建完美流程 人们在听到我的首要投资原则时,往往都会面露微笑。我的原则就是:不——要——赔——钱!我从来都不理解这些假笑,因为道理就是这么简单。为了反映这一基本理念,黑石创建了一个投资流程,并随着时间推移不断完善这一流程。我们打造了一个极为可靠的风险评估框架。我们为公司内部的专业人士提供培训,教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量,这些变量将决

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  • 19

    8 黑石的人才战略

    8 黑石的人才战略 我和彼得向来坚持招聘10分人才。今天的黑石可以从最优秀的年轻毕业生中进行选择。2018年,我们的初级投资分析师岗位收到了14 906份申请,而我们的岗位机会只有86个。黑石的录取率为0.6%,远远低于世界上最难进的大学。如果现在要我申请进入自己的公司工作,我觉得自己应该不会被录用。 但能走到今天这一步,我们也是经过了多年的反复锤炼。公司成

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  • 20

    苏世民成功投资的十五条法则

    1 充分使用手中的一切工具是投资的关键。 2 在金融界,突如其来的运气逆转,一笔糟糕交易,一笔不良投资,都可能将你击垮。 3 打造多样化的业务类型以应对市场的竞争和变故。 4 在寻找投资人的过程中,投资人的决策难度越低,各方获得的利益越大。 5 在充满变化和高压的投资环境中,启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 6 为了排除投资流程中的个人因素和风险因素,要

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    1 我的经验与教训

    1 我的经验与教训 到1994年,拉里·芬克已为黑石金融管理公司募资打造了两只大型基金,管理着约200亿美元的抵押贷款支持资产。但美联储的加息幅度超过了预期,随着短期利率的走高,长期利率也大幅上涨,许多债券投资者都措手不及。债券价格急转直下,市场后来把这一事件称为“债券大屠杀”。拉里手下基金的价值也被拉低了。 拉里想出售这项业务。其中一只基金即将到期,他担心

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  • 22

    2 公司文化比管理更重要

    2 公司文化比管理更重要 随着公司的快速发展,保持公司文化零缺陷、管理迅猛扩张公司的负担日益加重,令人几乎难以支撑。到2000年,彼得已经70多岁了,大部分时间都在管理外交关系委员会[1],专注于美国政府面对的国内和国际经济问题。当我们创办公司时,他告诉我他不想参与投资领域。他说他会帮助我们筹集资金,继续参与咨询业务,只要我开口,他会尽全力帮助我。看着现在分

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    3 创业维艰

    3 创业维艰 我曾经在一个美国顶尖大学参加学生创业者会议。一位创业学教授展示了一张幻灯片,说明了初创公司必须采取的所有步骤——从招聘人员、筹集资金,到开发产品、进入市场。他的幻灯片上是一条上行的曲线,公司沿着可预期的轨道发展,依次到达各个阶段的里程碑。“要是真的这样就好了。”我心想。我的创业经历绝对不是一条平稳的上行曲线。创业是那样艰辛、那样劳心费力,所以我

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  • 24

    4 抓住每个跳动的音符

    4 抓住每个跳动的音符 2006年秋天的一个星期一,纽约办公区的会议室,我坐到自己的座位上。会议桌很长,占据了整个会议室。座位上坐满了同事,有人甚至坐在靠墙的长椅上。嵌入墙壁的电视屏幕上显示的是黑石在伦敦、孟买和香港的团队。我们讨论了政治、宏观经济和公司的业务趋势。我们的会议室位于曼哈顿街道摩天大厦的43层,每当开会,我总有一种身处任务控制中心的感觉,仿佛自

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  • 25

    5 规避风险,稳赚不赔

    5 规避风险,稳赚不赔 EOP公司的房地产规模比黑石以往任何房地产交易的规模都大六七倍。由于规模庞大,如果对形势的判断有误,就可能会带来灾难性后果,公司也会承担巨大的风险——无法出售物业、无法偿还债务。但如果我们投资正确,那么带来的收益也将是极为丰厚的。乔恩权衡利弊,决定顶住压力、迅速行动。我们必须进入EOP内部,抢在竞争对手之前了解这家公司,这意味着我们的

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    6 推进上市

    6 推进上市 在萨姆打来电话的时候,黑石正在进行另一项重大变革。2006年5月,一个星期六的上午,花旗银行投资银行业务负责人之一迈克尔·克莱因给我打电话,说自己有一个想法。他表示,因为这个想法实在让人兴奋,所以他想当面告诉我。我邀请他来到我海边的房子。我们在门廊上一起吃早餐,快结束的时候,迈克尔提出这样一个建议:让黑石上市。 截至当时,还没有一家私募股权公司

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  • 27

    1 做市场的朋友

    1 做市场的朋友 在黑石完成上市的时候,市场已经开始躁动不安。2007年2月,房地美宣布不再购买次级抵押贷款。次级抵押贷款是为信誉较差的借款人提供的抵押贷款,正是这些借款人支撑了房地产市场的繁荣。而当时,专门提供次级抵押贷款的机构日益陷入困境,他们的问题最终会影响到整个信贷市场。 几周后,我接到了贝尔斯登银行首席执行官吉米·凯恩的电话,他说自己需要帮助。他的

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    2 化危机为机遇

    2 化危机为机遇 虽然黑石做好了应对全球金融危机的一切准备工作,但我们依然不可避免地受到波及。黑石股价从刚上市的31美元跌至2009年2月3.55美元的低点。2008年最后一个季度,我们把私募股权投资组合的价值减记了20%,把房地产投资组合的价值减记了30%。在2008年致黑石股东的信中,我明确表示,黑石与其他大多数金融服务公司不同:“我们是长期投资者,有足

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  • 29

    3 付出

    3 付出 多年来,我花费了几乎全部精力打造黑石,它是我生命的重中之重。经营公司感觉像是应对一系列无休无止的压力测试,压力来自竞争对手、现有雇员、前雇员、媒体、动荡的宏观环境、政治因素等。当然,有的时候,压力来自时运不济或天意使然。 但是,创业经历有一点很棒,那就是随着时间的推移,如果一切顺利,生活就会变得更简单容易。随着公司业务的成熟,周围人的素质和能力会日

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    4 斡旋

    4 斡旋 2012年12月15日,我正在参加一个会议,我的助手递过来一张纸条,说总统在等我接电话。“哪个国家的总统?”我问她。她在纸条上写道:“美国。”美国总统打电话,岂有不接之理?我走进办公室,拿起了电话。 这是康涅狄格州桑迪·胡克小学发生枪击案的第二天,能听得出来,奥巴马总统深感痛苦和焦虑。我们讨论了15分钟枪击案及其后果,然后他说之所以给我打电话,是因

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  • 31

    5 识人,用人

    5 识人,用人 当我和彼得创立黑石时,我们认为另类资产管理公司对优化机构投资者的投资策略至关重要。同时我们也打造了咨询业务线,以此作为公司投资活动的有益补充,以期帮助公司平稳度过市场周期的起伏期。我们设计了公司的文化和组织架构,旨在确保公司的长期发展。我们希望黑石成为一家基业长青的金融机构。我们的业绩表现越好,投资人让我们管理的钱就越多。我们管理的资金越多,

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    6 使命

    6 使命 我毫不怀疑,如果没有耶鲁,我的生活将永远不会像现在这样。长期以来,我一直与耶鲁大学的校长保持联系,也在一直想办法回馈这个我生命中最重要的机构之一。2014年,我终于找到了合适的机会。我在1997年第一次跟耶鲁大学校长理查德·莱温讨论大食堂的翻新问题。大食堂位于校园中心,像一个大的洞穴。我在大学一年级的时候每天都在那里吃饭。我至今还清楚地记得食堂里冰

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    7 结语

    7 结语 波士顿正值冬季,早上5点半,我离开酒店前往麻省理工学院的校园。从车窗看出去,外面一片漆黑,乌云笼罩,雪花飘落。我暗自发笑,心想:“还好,至少不是在下雨。”我和校长拉斐尔定于早上6点左右参加CNBC的早间财经节目“Squawk Box”,接受现场采访。麻省理工学院史蒂芬·A.施瓦茨曼计算机学院的启动活动为期三天,这是第三天的第一站。CNBC会全天跟踪

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    苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则

    1 坚持成长就要不断提出问题,预测事件、审时度势,主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂,员工可以自由表达想法。 3 不断创新,才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功,你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策:每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响,无论好坏。 6 对企业进行精英管理,追求卓越、

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    致谢

    这本书的问世经过了十几年的酝酿。从汉克·保尔森建议我出书之日起,我就着手准备了。 我要感谢马特·马隆,他从2009年到2016年定期和我一起去旅行,向我提出各种问题,详细了解我的背景、我在雷曼兄弟的职业生涯、黑石的创立和发展,等等。他记录下我的回答,整理成文字材料。 2017年,在考察了一系列的图书代理商之后,我选择了ICM合伙人公司的让·乔尔担任我的代理人

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5 规避风险,稳赚不赔

5 规避风险,稳赚不赔

EOP公司的房地产规模比黑石以往任何房地产交易的规模都大六七倍。由于规模庞大,如果对形势的判断有误,就可能会带来灾难性后果,公司也会承担巨大的风险——无法出售物业、无法偿还债务。但如果我们投资正确,那么带来的收益也将是极为丰厚的。乔恩权衡利弊,决定顶住压力、迅速行动。我们必须进入EOP内部,抢在竞争对手之前了解这家公司,这意味着我们的竞标金额必须能够体现我们慎重和诚恳的态度。2006年11月2日,我们提出了比市场价格高出8.5%的溢价,于是EOP向我们提供了各类财务数据。整个房地产行业都跃跃欲试,各种各样的投资者聚集在一起,试图超过我们的出价。萨姆得其所愿:现在有多个竞标者在参与拍卖。

在这样的交易中,潜在买家通常会与卖家商定“分手费”——如果卖家最后决定卖给其中一个潜在买家,则会赔偿其他潜在买家参与竞标的相关费用,包括时间成本、法律成本、会计成本和尽职调查成本等。如果市场对交易反应冷淡,参与竞标的少,卖家可能会同意支付高额分手费,以此吸引不愿承担风险的买家。如果市场反应强烈,参与者众多,卖家就可以支付较低的分手费。类似交易分手费的标准费率是总交易规模的1% ~3%。由于市场上对EOP感兴趣的买家非常多,萨姆坚持将分手费率定为交易规模1%的1/3。

————

各方竞相报出更高的价格,因此我们要想办法继续参加竞标。价格越高,我们就越要调动一切资源,这样才有可能获得利润。我们要求萨姆允许黑石预售EOP的房产。因为如果我们现在可以锁定某些房地产的买家,我们就会更有信心为整个投资组合支付更高的价格。萨姆拒绝了这一要求,因为他想彻底转让EOP,把几十年的辛勤工作换成一张大额支票,他不希望在销售完成前把公司拆解。我们要求他将分手费从1亿美元(相当于交易额1%的1/3)提高到5.5亿美元左右(相当于交易额5.5%的1/3),因为这一数额更为合理,可以支付交易所产生的所有费用,并为我们的投资人提供回报。他勉强同意了。就像我们需要正当理由才能提高报价一样,他也需要让我们继续参与谈判。

对于这种体量的交易,我们需要从主要银行进行大量融资,大约300亿美元。我们无法仅从一家银行那里拿到这么多钱,所以我们去跟几家银行谈判,并采取了黑石的标准做法——让他们承诺只单独为黑石一家的出价提供资金,享用他们的资源。当萨姆听说其他竞标者无法从同意借钱给黑石的银行那里获得资金时,他把乔恩叫去了华尔道夫酒店,情绪激动地表示,如果黑石把银行锁定起来,他就饶不了乔恩。

最终,其他竞标者都退出了,只剩下黑石和沃那多。沃那多是一家大型的房地产上市公司,所有者是萨姆的朋友史蒂夫·罗斯。我和乔恩、托尼、约翰·施赖伯一起开会研究对策:我们是收下5.5亿美元的分手费,不再参与竞标,还是继续参与呢?毕竟,对我们的投资人来说,5.5亿美元也是一个不错的结果。但是,如果能成功拿下EOP,那么其价值回报要比分手费高太多。我们决定将出价提高到每股52美元,比我们最初的出价高9%,但我提出了一个严重的警告。“这笔交易非常危险,”我告诉乔恩和他的团队,“我想立即出售EOP一半的房产,先赚到钱,这样剩余房产的价格可以相对保守。我要在交易达成的当天完成出售。我不希望过夜。我们需要在收购的同一天执行出售的交易。”参会的每个人都目瞪口呆。什么样的公司会进行这样的操作?光是这样一个想法,就已经显得非同寻常了。但我不是在开玩笑,因为这笔交易可能会使黑石破产。

“那我们该怎么做呢?”有人说,“萨姆永远也不会同意让我们提前出售资产。他说过不会让我们预售的。”

我已经认识萨姆20年了,了解他的做事风格。我知道他希望拿到最高的出价。既然我们现在已经接近最高价了,他也不会太计较细节。无论他在早些时候进行过怎样的表态,那都是一个战术问题,而不是原则问题。我们提出的这个要求对黑石来说至关重要,也完全符合他对公平的诉求。

“去告诉他,”我说,“如果他想要我们继续竞标,就必须允许我们预售。我们预不预售,跟他有什么关系呢?多给他点儿钱,他就同意了。”

果不其然,他同意了。在下一轮竞标中,沃那多公司的出价超过了我们。但我们的预售权改变了一切。纽约房地产巨头哈里·麦克洛提出以70亿美元的价格购买纽约7座优质写字楼,接近我们总价的18%。从西雅图到旧金山再到芝加哥,买家从全美各地来到黑石,他们都渴望得到萨姆帝国的房产。我们认为市场已达到顶峰、千年一遇的洪水即将来袭,但这些人不认同我们的观点,他们认为EOP的解体是获得优质房地产的难得机会。

黑石和沃那多公司又经过几轮较量,直到2月4日超级碗星期天[1]。沃那多公司的出价与我们相同,但条款更具吸引力。在超级碗比赛的开场时间,乔恩接到了电话,我们需要他完善出价。乔恩在芝加哥郊区长大,是芝加哥熊队的终身粉丝。熊队当天的对手是印第安纳波利斯小马队,在小马队率先开球后,熊队的德温·赫斯特便完成了一个回攻达阵。面对如此重要精彩的比赛,乔恩不得不强迫自己离开电视机,去处理公务。

星期一早上,我和乔恩、托尼、约翰决定每股出价55.50美元,这比竞标开始时的市场价格高出约24%。我们最终给EOP的总估价为390亿美元(包括其债务在内),以现金形式支付。沃那多公司的报价是现金加股权。我们知道萨姆出售EOP的目的是离开房地产市场,他最不想要的就是另一家房地产公司的股票。乔恩那天下午提交了我们的报价。沃那多公司弃牌,我们赢了。

但还没到庆祝的时间。

我坚持要在交易达成后,立刻出手EOP房产组合中的一大部分,不能过夜。房地产团队的每个成员都挤在会议室,等待这一刻。他们已经在会议室里待了好几天,与买家接洽,准备相关文件。既然与萨姆的交易已经结束,那么现在是时候售出价值数十亿美元的房产了。在交易完成前,谁也不能回家,谁也不能睡觉。

每个交易都很大,而这些交易加在一起,足以震撼市场。我们刚刚完成房地产历史上最大的一笔收购,就在同一天,我们又努力实现一系列巨额销售。会议室里的气味刺鼻,大家都几天没洗澡了。楼道里、电梯里,送信员上下奔波,马不停蹄,一派繁忙的景象。

我们与哈里·麦克洛完成了交易。交易时间非常紧凑,其实相当于哈里直接从EOP公司购买这些房产——黑石并没有实际拥有过它们。我们以63.5亿美元的价格出售了西雅图和华盛顿1 100万平方英尺的房产,出售了洛杉矶价值近30亿美元的房产,旧金山也是如此。另外,我们在波特兰、丹佛、圣迭戈和亚特兰大都出售了价值约10亿美元的房产。我们迅速收回了一半以上的收购资金,而且与我们计算的房产价值相比,我们还大赚了一笔。

然后,我们休息了整整两天。每个人都回家洗澡睡觉。但在这两天的时间里,我依然思绪万千、难以平静。

————

在我们完成EOP交易一周后,我60岁了。在朋友过生日的时候,我会给他们打电话,唱“生日快乐歌”给他们听。如果他们没在家,我就在他们的电话答录机上留下我的歌声。我的外祖父40多岁就去世了,我也经常以为自己会英年早逝。十几岁的时候,我曾经历过两次致命的交通事故。1992年,我在中东旅行中得了结核病。如果没有现代医学,那么肺结核也足以致命。1995年,我得了静脉炎,我的祖父就是因为静脉炎去世的。在2001年,我的心脏血管堵塞达95%,我做了两个支架来缓解堵塞。从那以后,我每天都要服用抗凝药物可嘧啶。每个生日都提醒我,我还活着,而且身体健康。健康地活着,比什么都强。

克里斯汀为我的生活带来了极大的快乐。她喜欢组织家人和朋友进行聚会、共度节日。我们决定在纽约庆祝我的60岁生日,举办一场值得回忆的聚会。我们不要蛋糕,不要祝酒,只是请我们在乎的600个人来共同庆祝。克里斯汀喜欢跳舞,所以她邀请了帕蒂·拉贝尔[2],并说服我们最喜欢的歌手洛·史都华[3]来表演。我的父母,我的孩子,我的兄弟和他们的家人,来自高中、大学和纽约的朋友们都盛装出席。这是一个美好的夜晚,尽管一些媒体的负面报道引发了对生日聚会的争议,但对我来说,这一晚永远值得回忆。

克里斯汀送给我一份礼物,是一本来自家人和朋友的回忆集。我的女儿吉比回忆说,在七年级时,学校给她布置的作业是读《共产党宣言》。我抛开了自己对这一意识形态的认识,跟她一行一行地读。我的儿子泰迪记得我晚上到他的房间说晚安。我会检查他是不是已经裹好了被子,然后会使劲摇晃他的床,摇上30秒,我们把这个游戏叫作“做奶昔”。泰迪会参加学校的体育活动,他的球队经常表现得很差,但我还是会去看他们比赛,虽然只是坐在沙滩椅上,一直在打电话。

作为家长,你一方面要努力工作,取得事业成功,另一方面还要陪伴家人,关心孩子的精神世界,两者需要平衡。身处其中,你不知道自己做得好不好,因为多年以后才能看到结果。回顾我60岁的生日之夜,那些跟我最亲近的人对我的记忆,我觉得自己做得不算差。

————

当我们重返工作岗位时,我把房地产团队聚集在主会议室里。保洁人员一直在工作,会议室是几天来首次散发着清新的气息。“你们付出了前所未有的努力,也取得了前所未有的成就。”我说,“这次的规模完全不同。你们的成绩令人惊奇,值得庆贺。恭喜大家!”

我停下来,让他们享受这一刻,然后说:

“现在,我们要再做一次。”

100双眼睛齐刷刷地盯着我。

“我们需要出售剩下的这一半房产。从长远来看,我们赚的钱可能不是顶值,但我们会是安全的。我们的目标应该是只保留价值100亿美元的最优房产。此时,我们已经进入市场,现在市场正炙手可热,所以让我们继续把这些房产推向市场。水满则溢,在市场火爆的背后,必然会隐藏天大的危机。”

在接下来的几周里,我们又出售了价值100亿美元的房产。在两个月内,我们购买了400亿美元的房产,又售出了将近300亿美元房产——在8周时间内完成了总计700亿美元的房地产交易。当所有这些交易完成时,意味着我们以每平方英尺461美元的价格出售了面积约6 500万平方英尺的房产。这样一来,我们保留的3 500万平方英尺优质房源的最终成本价仅为每平方英尺273美元。我们已稳赚不赔。在这次史无前例的交易中,我们行动的规模和速度在全球房地产业是绝无仅有的,我们凭借果敢和机敏抢占了收购先机,规避了投资风险,为投资人赚取了极为丰厚的收益。

[1] 超级碗星期天:美式橄榄球年度冠军总决赛,一般在每年1月的最后一个星期天或是2月的第一个星期天举行。超级碗多年来都是全美收视率最高的电视节目,并逐渐成为一个非官方的全国性节日。——译者注

[2] 帕蒂·拉贝尔,活跃于20世纪七八十年代的美国灵魂乐歌手,被誉为灵魂女伶和乐坛常青树。——译者注

[3] 洛·史都华,英国摇滚歌手,世界上最出色的摇滚歌手之一,以其独特的形象与嗓音闻名于音乐界。——译者注