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    25条工作和生活原则

    1 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。 2 最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我提升。 3 给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知

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    专家推荐

    从白手起家到铸就卓越,苏世民一直在追逐梦想的道路上不断前进。在这本书中,他分享了自己在投资、金融、管理等方面的深刻洞见。他注重风险管理,坚持诚信做事,崇尚志存高远。无论你是金融从业者、企业高管、创业人士、青年学生还是想要人生有所突破的普通人,这本书都将让你有所收获。 许家印 中国恒大集团董事局主席 黑石集团凭借着卓越的企业文化、完善的组织架构、严谨的投资策略

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    中文版序

    1985年,我成立了黑石集团,目前其已成为全球最大的另类投资机构,我们的投资业务集中于私募股权、房地产、对冲基金和信贷等。我们服务于许多全球顶级机构和个人投资管理者,为他们管理和投资资产,其中包括主权财富基金、保险公司和代表数千万退休人员的养老基金。与许多伟大的中国公司一样,我们致力于为投资者和我们所处的社区创造长期价值,坚定不移地追求增长,努力不懈地推动创

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    前言 所有,并非天生

    前言 所有,并非天生 1987年春,我飞往波士顿准备与麻省理工学院的捐赠基金团队会面。当时,我正在努力为黑石的首只投资基金募集资金,目标是10亿美元。如果能募集成功,那么我们将成为同类首期基金中最大的一只,全球排名第三。这个目标宏大诱人,大多数人都觉得不可能实现。但我一直认为,实现大目标和小目标的难度相差无几,唯一的区别在于:目标越大,其产生的影响力也越大。

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    1 小有作为

    1 小有作为 弗兰克福德区是费城的中产阶级社区,施瓦茨曼窗帘麻布店就坐落于这一社区高架火车轨道的下面,店里出售帷幔、床上用品、毛巾和其他家居用品。因为产品优质、价格公道,我们的生意极为兴隆,顾客如云。我的父亲头脑聪明,颇有见识,为人忠诚友善,工作也很勤奋,但思想保守。在继承了祖父的生意后,他仅仅满足于按部就班地经营店铺,丝毫没有扩张店铺、跨越自己舒适区的野心

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    2 一切都是相连的

    2 一切都是相连的 毕业前不久,在一次面试中,面试官问我想成为什么样的人。我的答案与众不同。 “我想成为一个像电话交换机一样的人,”我告诉面试官,“从无数的电话线路中收集信息,对信息进行分类,然后将它们传送给世界。” 他吃惊地看着我,好像我是个疯子。但我当时的态度认真且确定,大四毕业前的一次难忘的会面更是坚定了我的这一想法。在一直寻求下一步的方向又毫无头绪的

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    3 我的成功面试规则

    3 我的成功面试规则 任何企业家都需要具备诸多关键技能,其中最重要的技能也许就是可以高屋建瓴、客观公正地对人才进行评估。从早年在华尔街参加面试开始,我就一直在思考如何做好面试官。 在金融这个行业,能力出色、雄心勃勃的人比比皆是,他们希望成就大业、雁过留声。然而只有能力是远远不够的。在对黑石候选人进行面试时,我会分析这个人是否符合我们的文化。至少,这个人得通过

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    4 实践是学习的最佳路径

    4 实践是学习的最佳路径 我在雷曼兄弟接受的第一个任务是由赫尔曼·卡恩安排的。他是一位脾气暴躁的老牌合伙人,我以前见过他,但我们两个并不熟悉。他希望我针对一家航空公司座椅制造商准备一份“公允意见”分析。当公司想要对交易中要支付的价格进行客观评估时,其会要求银行提供公允意见。在这笔交易中,3年前在飞机座椅市场达到顶峰的时候,这家制造商已经被高价出售。而自那时起

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    5 所有交易都暗藏危机

    5 所有交易都暗藏危机 投资银行家的工作是应对变化和高压情况——针对收购或出售某个业务部门提供咨询建议,确定购买标的或买方;建议公司融资进行扩张,或在股票价格较低时回购股票。如何启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 到1978年底,我已经在雷曼兄弟做了6年的经理。我的责任越来越大,公司正在考虑升我为合伙人。一个星期五,我接到橙汁公司纯果乐的首席执行官肯恩·巴

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  • 10

    6 寻找竞争最小、机会最大的领域

    6 寻找竞争最小、机会最大的领域 由于纯果乐的交易,我晋升为合伙人。我的庆祝方法是重新装修自己的办公室。如果每天要花12个小时办公,那么我希望自己的办公室能够帮我疏解工作带来的一切心理压力,是一个舒舒服服的空间,就像英式房子里漂亮的起居室或图书馆。我把一部分墙面涂成了红褐色,其余的墙面贴上了我在李·伊士曼家里见到的那种草布。我选择了巧克力色的地毯、印花棉布椅

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  • 11

    苏世民成功人生的十大信条

    1 卓越成就=原则+经验+教训+做法。 2 有意义的人生=创造出人意料、影响深远的新事物。 3 成功的秘密:发现机会、抓住机会、永不言弃。 4 面对问题时,要勇于挑战权威、挑战等级制度。 5 忧虑是一种积极的心理活动,它可以开阔人的思路。 6 人生有无限可能,你可以成为你想成为的任何人,做成你想做的任何事。 7 了解问题的角度越多,越接近问题的答案。问题越困

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    1 为人所不为,为人所不能

    1 为人所不为,为人所不能 现在,我和彼得已经摆脱了雷曼兄弟,可以再次合作了,于是我们开始认真讨论自己创业。我们以及我们的妻子在彼得东汉普顿的家中进行了第一次讨论。 “我想再次与大公司合作。”彼得说。离开雷曼兄弟后,他开办了一家小公司,做了一些小额交易。 “我只是想和彼得再次合作。”我说。我38岁,在雷曼兄弟所赚的钱已经可以供养自己年轻的家庭。当时,我们有两

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  • 13

    2 保持开放思维,抓住罕见机会

    2 保持开放思维,抓住罕见机会 为了推动业务发展,我们给每个认识的人写信介绍我们的新公司。在发出的400多封热情洋溢的信中,我们介绍了自己的业绩记录,回忆了我们共同完成的业务;我们列举了公司的计划,表示希望对方跟我们合作。然后我们开始等待。我的预期是电话会响个不停。但结果只有几个电话打进来,还都是为了恭喜我们,祝我们好运。 “给我们点儿生意好吗?”我问。 “

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  • 14

    3 独辟蹊径

    3 独辟蹊径 我们认真推敲提案,并将其做成了发行备忘录——用于解释投资条款、风险和目标的法律文件。我们把发行备忘录发送给近500个潜在投资者:养老基金、保险公司、大学捐赠基金、银行以及其他金融机构和一些富裕的家庭。我们打了电话又发送了跟进信。电话再一次安静下来。我们犯了一个致命的错误,那就是给我们最熟悉的人、最有可能成为我们客户的人发送了宣传材料的半成品。他

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  • 15

    4 不要错过良机

    4 不要错过良机 我们的首次杠杆收购交易就是我们理想的那种类型:规模巨大,情况复杂,既富有挑战性,又有可能带来优厚收益。这种棘手的情况需要一个传统智慧无法解决的独创方案。因为我们基金的规模不是业界最大的,我们的业绩也不是最好的,所以我们需要寻找最难解决的问题作为目标,并且这样的问题,必须只有我们才能提供推进的方法。USX始于美国钢铁公司。美国钢铁公司于190

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  • 16

    5 周期:通过市场涨落判断投资机会

    5 周期:通过市场涨落判断投资机会 任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。黑石会定期围绕“周期”展开讨论,这是公司投资流程的一部分。以下是我识别市场顶部和底部的简单规则: 1. 市场顶部相对容易识别,买家通常会越发自负并且坚信“这次肯定跟以往不一样”。但通常情况下,事实并非如此。 2.

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  • 17

    6 如何做正确的决策

    6 如何做正确的决策 随着黑石的扩张,我们从德崇证券的公司金融部聘请了一位年轻的银行家。他头脑聪明又雄心勃勃,在1989年加入黑石后不久,就为公司拉来一笔交易。总部位于费城的埃德科姆公司主营钢铁加工业务。公司采购原钢进行加工,将制成品销售给汽车、卡车和飞机制造商。我们这位年轻的合伙人曾在德崇证券做过几笔埃德科姆的交易,因此他了解这家公司,埃德科姆的公司高管也

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  • 18

    7 创建完美流程

    7 创建完美流程 人们在听到我的首要投资原则时,往往都会面露微笑。我的原则就是:不——要——赔——钱!我从来都不理解这些假笑,因为道理就是这么简单。为了反映这一基本理念,黑石创建了一个投资流程,并随着时间推移不断完善这一流程。我们打造了一个极为可靠的风险评估框架。我们为公司内部的专业人士提供培训,教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量,这些变量将决

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  • 19

    8 黑石的人才战略

    8 黑石的人才战略 我和彼得向来坚持招聘10分人才。今天的黑石可以从最优秀的年轻毕业生中进行选择。2018年,我们的初级投资分析师岗位收到了14 906份申请,而我们的岗位机会只有86个。黑石的录取率为0.6%,远远低于世界上最难进的大学。如果现在要我申请进入自己的公司工作,我觉得自己应该不会被录用。 但能走到今天这一步,我们也是经过了多年的反复锤炼。公司成

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  • 20

    苏世民成功投资的十五条法则

    1 充分使用手中的一切工具是投资的关键。 2 在金融界,突如其来的运气逆转,一笔糟糕交易,一笔不良投资,都可能将你击垮。 3 打造多样化的业务类型以应对市场的竞争和变故。 4 在寻找投资人的过程中,投资人的决策难度越低,各方获得的利益越大。 5 在充满变化和高压的投资环境中,启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 6 为了排除投资流程中的个人因素和风险因素,要

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  • 21

    1 我的经验与教训

    1 我的经验与教训 到1994年,拉里·芬克已为黑石金融管理公司募资打造了两只大型基金,管理着约200亿美元的抵押贷款支持资产。但美联储的加息幅度超过了预期,随着短期利率的走高,长期利率也大幅上涨,许多债券投资者都措手不及。债券价格急转直下,市场后来把这一事件称为“债券大屠杀”。拉里手下基金的价值也被拉低了。 拉里想出售这项业务。其中一只基金即将到期,他担心

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  • 22

    2 公司文化比管理更重要

    2 公司文化比管理更重要 随着公司的快速发展,保持公司文化零缺陷、管理迅猛扩张公司的负担日益加重,令人几乎难以支撑。到2000年,彼得已经70多岁了,大部分时间都在管理外交关系委员会[1],专注于美国政府面对的国内和国际经济问题。当我们创办公司时,他告诉我他不想参与投资领域。他说他会帮助我们筹集资金,继续参与咨询业务,只要我开口,他会尽全力帮助我。看着现在分

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    3 创业维艰

    3 创业维艰 我曾经在一个美国顶尖大学参加学生创业者会议。一位创业学教授展示了一张幻灯片,说明了初创公司必须采取的所有步骤——从招聘人员、筹集资金,到开发产品、进入市场。他的幻灯片上是一条上行的曲线,公司沿着可预期的轨道发展,依次到达各个阶段的里程碑。“要是真的这样就好了。”我心想。我的创业经历绝对不是一条平稳的上行曲线。创业是那样艰辛、那样劳心费力,所以我

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  • 24

    4 抓住每个跳动的音符

    4 抓住每个跳动的音符 2006年秋天的一个星期一,纽约办公区的会议室,我坐到自己的座位上。会议桌很长,占据了整个会议室。座位上坐满了同事,有人甚至坐在靠墙的长椅上。嵌入墙壁的电视屏幕上显示的是黑石在伦敦、孟买和香港的团队。我们讨论了政治、宏观经济和公司的业务趋势。我们的会议室位于曼哈顿街道摩天大厦的43层,每当开会,我总有一种身处任务控制中心的感觉,仿佛自

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  • 25

    5 规避风险,稳赚不赔

    5 规避风险,稳赚不赔 EOP公司的房地产规模比黑石以往任何房地产交易的规模都大六七倍。由于规模庞大,如果对形势的判断有误,就可能会带来灾难性后果,公司也会承担巨大的风险——无法出售物业、无法偿还债务。但如果我们投资正确,那么带来的收益也将是极为丰厚的。乔恩权衡利弊,决定顶住压力、迅速行动。我们必须进入EOP内部,抢在竞争对手之前了解这家公司,这意味着我们的

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  • 26

    6 推进上市

    6 推进上市 在萨姆打来电话的时候,黑石正在进行另一项重大变革。2006年5月,一个星期六的上午,花旗银行投资银行业务负责人之一迈克尔·克莱因给我打电话,说自己有一个想法。他表示,因为这个想法实在让人兴奋,所以他想当面告诉我。我邀请他来到我海边的房子。我们在门廊上一起吃早餐,快结束的时候,迈克尔提出这样一个建议:让黑石上市。 截至当时,还没有一家私募股权公司

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  • 27

    1 做市场的朋友

    1 做市场的朋友 在黑石完成上市的时候,市场已经开始躁动不安。2007年2月,房地美宣布不再购买次级抵押贷款。次级抵押贷款是为信誉较差的借款人提供的抵押贷款,正是这些借款人支撑了房地产市场的繁荣。而当时,专门提供次级抵押贷款的机构日益陷入困境,他们的问题最终会影响到整个信贷市场。 几周后,我接到了贝尔斯登银行首席执行官吉米·凯恩的电话,他说自己需要帮助。他的

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    2 化危机为机遇

    2 化危机为机遇 虽然黑石做好了应对全球金融危机的一切准备工作,但我们依然不可避免地受到波及。黑石股价从刚上市的31美元跌至2009年2月3.55美元的低点。2008年最后一个季度,我们把私募股权投资组合的价值减记了20%,把房地产投资组合的价值减记了30%。在2008年致黑石股东的信中,我明确表示,黑石与其他大多数金融服务公司不同:“我们是长期投资者,有足

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  • 29

    3 付出

    3 付出 多年来,我花费了几乎全部精力打造黑石,它是我生命的重中之重。经营公司感觉像是应对一系列无休无止的压力测试,压力来自竞争对手、现有雇员、前雇员、媒体、动荡的宏观环境、政治因素等。当然,有的时候,压力来自时运不济或天意使然。 但是,创业经历有一点很棒,那就是随着时间的推移,如果一切顺利,生活就会变得更简单容易。随着公司业务的成熟,周围人的素质和能力会日

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    4 斡旋

    4 斡旋 2012年12月15日,我正在参加一个会议,我的助手递过来一张纸条,说总统在等我接电话。“哪个国家的总统?”我问她。她在纸条上写道:“美国。”美国总统打电话,岂有不接之理?我走进办公室,拿起了电话。 这是康涅狄格州桑迪·胡克小学发生枪击案的第二天,能听得出来,奥巴马总统深感痛苦和焦虑。我们讨论了15分钟枪击案及其后果,然后他说之所以给我打电话,是因

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    5 识人,用人

    5 识人,用人 当我和彼得创立黑石时,我们认为另类资产管理公司对优化机构投资者的投资策略至关重要。同时我们也打造了咨询业务线,以此作为公司投资活动的有益补充,以期帮助公司平稳度过市场周期的起伏期。我们设计了公司的文化和组织架构,旨在确保公司的长期发展。我们希望黑石成为一家基业长青的金融机构。我们的业绩表现越好,投资人让我们管理的钱就越多。我们管理的资金越多,

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    6 使命

    6 使命 我毫不怀疑,如果没有耶鲁,我的生活将永远不会像现在这样。长期以来,我一直与耶鲁大学的校长保持联系,也在一直想办法回馈这个我生命中最重要的机构之一。2014年,我终于找到了合适的机会。我在1997年第一次跟耶鲁大学校长理查德·莱温讨论大食堂的翻新问题。大食堂位于校园中心,像一个大的洞穴。我在大学一年级的时候每天都在那里吃饭。我至今还清楚地记得食堂里冰

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    7 结语

    7 结语 波士顿正值冬季,早上5点半,我离开酒店前往麻省理工学院的校园。从车窗看出去,外面一片漆黑,乌云笼罩,雪花飘落。我暗自发笑,心想:“还好,至少不是在下雨。”我和校长拉斐尔定于早上6点左右参加CNBC的早间财经节目“Squawk Box”,接受现场采访。麻省理工学院史蒂芬·A.施瓦茨曼计算机学院的启动活动为期三天,这是第三天的第一站。CNBC会全天跟踪

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    苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则

    1 坚持成长就要不断提出问题,预测事件、审时度势,主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂,员工可以自由表达想法。 3 不断创新,才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功,你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策:每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响,无论好坏。 6 对企业进行精英管理,追求卓越、

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    致谢

    这本书的问世经过了十几年的酝酿。从汉克·保尔森建议我出书之日起,我就着手准备了。 我要感谢马特·马隆,他从2009年到2016年定期和我一起去旅行,向我提出各种问题,详细了解我的背景、我在雷曼兄弟的职业生涯、黑石的创立和发展,等等。他记录下我的回答,整理成文字材料。 2017年,在考察了一系列的图书代理商之后,我选择了ICM合伙人公司的让·乔尔担任我的代理人

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4 斡旋

4 斡旋

2012年12月15日,我正在参加一个会议,我的助手递过来一张纸条,说总统在等我接电话。“哪个国家的总统?”我问她。她在纸条上写道:“美国。”美国总统打电话,岂有不接之理?我走进办公室,拿起了电话。

这是康涅狄格州桑迪·胡克小学发生枪击案的第二天,能听得出来,奥巴马总统深感痛苦和焦虑。我们讨论了15分钟枪击案及其后果,然后他说之所以给我打电话,是因为与共和党人的预算谈判陷入了僵局——民主党和共和党就增税和削减开支争执不下,两党的这一分歧由来已久。

“我真的需要你的帮助。”总统说。

根据此前预算协议的条款,如果民主党和共和党在1月1日之前未能达成协议,则会自动启动一系列削减支出和增加税收的措施,这将导致美国政府面临所谓的“财政悬崖”。

“你是想让我免费给你做投行顾问吗?”我说。奥巴马笑了,他把自己的私人电话号码给了我,说我可以在白天或晚上的任何时间打电话——但最好不要在晚上11点之后。为了摆脱困局,他主动跟政坛以外可能提供帮助的人接触,这一点让我很佩服。

接下来的一周半,我投入两党之间的斡旋工作。我跟共和党的领导人很熟,我们讨论了各种方案。其间我几乎每天都跟总统交流。有一次,我正在朋友家参加圣诞晚宴,总统打电话过来。我不得不在上甜点的时候离开,找一个私密的角落。女主人对我的行为举止感到好奇。

我认为共和党最终提供的方案是比较公正的——10年内增加10 000亿美元的税收,也就是每年增加1 000亿美元,每年同时削减100亿美元的政府开支。但这一方案远没有达到民主党的增税要求,总统拒绝接受。我劝说他:在联邦政府40 000亿美元的年度预算中,减少的100亿美元只是个零头。而且,共和党人在开始谈判的时候根本就拒绝增税,而现在他们提议通过增税、堵塞漏洞和终止减税来增加10 000亿美元的收入,已经是做出了让步。况且,这里还有商量的余地,虽然余地不大。这时候,民主党如果再犹豫不决,就可能丧失机会。

总统告诉我:“你可能懂怎么达成交易,但我懂政治。”作为一个赢得第二任总统任期的人,他的这句话入情入理。他不想在第二个任期刚刚开始就动用宝贵的政治资本,推动他知道无法让自己的政党支持的协议。我告诉他,我可以想象在他和众议院共和党议长约翰·博纳一起在椭圆形办公室里胜利地挥舞双臂时,所有的异议者会都像灯亮起时的蟑螂一样四散开来的情景,这会令他非常难堪,甚至会让他遭到党内的质疑。但是如果能就此达成协议,他们会赢得整个国家的爱戴。我表示,政治资本就像头发,剪了之后还会长,只要你做得对,最终会赢得理解和支持。总统很亲切客气,他知道我已经尽全力帮忙,对我表示了感谢。谈判一直持续到1月1日凌晨,副总统乔·拜登和参议院共和党参议员领袖米奇·麦康奈尔一直在率领双方团队讨价还价。最终达成的协议虽然并非尽善尽美,却让美国避免了跌落财政悬崖。

无论政要的党派如何,他们都只是寻找答案的人。如果你有提供答案的能力,就应当提供答案。在20世纪90年代初,我受邀参加白宫的宴请。我当时还没有再婚,所以带了一个约会对象——一位来自纽约的杂志作家。在宴会上,我找到了乔治·H. W.布什总统。很多年前他去耶鲁大学看自己的儿子乔治·W.布什,我们遇到过一次。我们两个人走到旁边,专心地谈了10分钟。我回到约会对象身边时,她问我俩到底在聊什么。我告诉她:“很简单,总统目前最大的问题是美国经济不景气,而我对此有一些想法。”世界领袖与其他任何人都没有什么不同。如果你谈论困扰他们的问题,并提出一些有用的建议,他们就会倾听,无论这个人是民主党人还是共和党人、王子还是总理。

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由于我经常参与一些政治活动,2016年11月,我有机会来到特朗普大厦26楼,与当选总统特朗普见面——他是美国近代史上最不可思议的当选总统的人。多年以来,我经常在纽约和佛罗里达州的社交活动上遇到唐纳德·特朗普。现在,他赢得了一场极少有人预测他可以获胜的选举,正在找人组建自己的政府。他的办公室及其周围的房间受到特勤局特工的严密保护。他现在生活在一个超大的泡泡里,这种转变感觉非常超现实。我们几乎没有时间聊天,但一周之后,他再次打来电话,问我是否考虑加入他的团队。我向他表示感谢,但告诉他,我很满意现在的生活,无意做出改变。他说这在他意料之内,但他需要直接听取美国商界领袖的意见,因为他试图加速经济发展。“我需要一群能告诉我真相的人,”他告诉我,“你认为你可以组建这样一个团队,并负责团队的管理吗?”

他希望组建一个小型团队,最多25个人。他不在乎团队成员是共和党人还是民主党人。团队的核心是人才和知识,而不是政治。这个团队不必赞同总统的所有行动或观点,但可以参与时事,为解决问题提供建设性方案,为美国的经济发展做出贡献。自大萧条以来,美国的年均经济增长率一直保持在1.8%左右。政府需要创造就业机会,刺激生产率提升,恢复美国的经济健康。此前的美国大选非同寻常,风云变幻,各方动荡不安,现在需要这样一个小团队来增强社会信心。如果总统是在认真考虑这件事,那么我当责无旁贷、义不容辞。在接受联邦政府提出的任何挑战时,你都无法确定结果会怎样,但无论是成功还是失败,只要目标是为国效力,那就是值得的。

一周后,我为总统的战略与政策论坛提供了最初的名单,其中包括通用电气的前首席执行官杰克·韦尔奇;摩根大通的杰米·戴蒙;贝莱德集团的拉里·芬克;通用汽车的玛丽·博拉;克利夫兰诊所的托比·科斯格罗夫;迪士尼的罗伯特·艾格;沃尔玛的董明伦;波音的吉姆·麦克纳尼;IBM的罗睿兰;特斯拉的埃隆·马斯克;百事可乐的卢英德;全球基础设施合作伙伴的巴约·奥贡莱斯;帕特默克全球合作伙伴的保罗·阿特金斯;剑桥能源研究协会的丹·耶金;波士顿咨询集团的里奇·莱塞;斯坦福大学和胡佛研究所的凯文·沃尔什;安永会计师事务所的马克·温伯格。这是一支全明星队,广泛覆盖了美国经济的各个领域。

当我向总统提交名单时,他只有两个要求。第一,删除其中的外交政策专家,以获得更全球化的视角。他说他可以在其他地方获得外交政策建议。第二,邀请比尔·盖茨和蒂姆·库克加入。我告诉总统,这两个人已经拒绝了——比尔在全力以赴地运营盖茨基金会,蒂姆则在忙着管理苹果公司。但总统表示,无论如何,还是要给他们两个发邀请信。比尔的回信非常礼貌,他表示自己可以参加重要的会议,或直接提供意见,但他本人是不会加入什么团体的。蒂姆也彬彬有礼地提供了类似的反馈。

我们在2月举行了几次会议。第一次开会时,总统及其高级官员都参会了。这一届政府引发了极大的关注和讨论,这些声音此起彼伏、震耳欲聋,大家很容易被政治因素和个人风格分散注意力。因此,我要求小组的每个成员提出自己所在领域影响最大的问题,并就作为首席执行官如何处理这些问题提出建议。在开会之前,我会跟每个人进行交流,了解他们想讨论的内容,并一再要求,不能在会议上讨论问题的根源或性质。我希望提出问题是为了进行富有成效的讨论。我们论坛的成员都是严肃直率的人,他们善于发表自己的意见。在几次会议之间,我们根据政府和国会的反馈进行了跟进。总统似乎很欣赏这种未经过滤的信息流,我们旗开得胜,从而获得了继续前行的动力。

但是在2017年8月,我们切身体会到,尽管我们竭力超脱政治,但还是无法避开政治和商业的碰撞。在弗吉尼亚州的夏洛茨维尔市,“新纳粹主义”团体和“安提法”团体发生剧烈冲突,酿成悲剧。总统指责双方都对悲剧负有责任,从而引发了巨大争议。他的反对者,甚至他的许多支持者都认为这一表态是把两个团体相提并论,他们在道义上无法接受。一时间,众怒难犯,舆论一片哗然。总统无法平息局势。而随着愤怒情绪的不断堆积,我们论坛成员也面临巨大压力。虽然我们在不分党派地为国做事,但对很多人来说,参与这样一位总统的事务让人无法容忍。

作为投资者,我已经习惯于危机的出现。从雷曼兄弟的投资银行业务,到创立黑石、见证公司各个阶段的发展和变化,我不仅学会了应对危机,而且学会了为自己和客户制造危机,并以此为契机引发变革、改变现状,达到因破而立的目的。但企业高管恰恰相反,他们习惯于依赖规则、维持秩序,些许的风吹草动,都很容易让他们感到不适,尤其是当负面舆情出现,或面对客户施加压力时。他们非常厌恶被广为关注的公共事件卷入其中,尤其是像这种饱受争议、引发民愤的事件。但是,如果我们要因此把论坛解散,那么我希望这是一个集体决策,要同进退,而不是论坛成员一个接一个地离开。我感受到了小组成员的不安情绪,因此安排电话会议,为大家提供三个选择:保留论坛、暂停论坛、解散论坛。

大多数人想要解散论坛。我把事先起草的新闻稿提供给大家。其中几位成员问我他们是否可以考虑一下,然后提出建议,我拒绝了。一旦更多顾问看到这个新闻稿,解散的消息必将泄露,将弄得满城风雨,对此我确信无疑。如果我们要宣布解散,就要通过发布新闻的形式,简单而快捷。我还坚持要通知总统——如果我们计划解散,那么通知总统是最基本的礼仪。

但是,就在我告诉白宫工作人员后不久,总统抢先一步在我们还没有发布任何声明的时候,就宣布要解散论坛。我们这个代表了美国商业精英的小团队对国家一腔热情,本可以用自己的智慧和经验来帮助政府和国家,但在紧张的政治环境中,一个小小的火花也可能导致大范围的附带损害。我们都想为发展国家、改善社会出力,希望为提高美国人的生活水平发声,但我们已经不能再参与政府事务了。这是我最大的遗憾。

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尽管我感到失望,但我觉得自己有义务继续努力为国效力。从唐纳德·特朗普当选总统的那一刻起,我就不断地接到电话,大家纷纷咨询我:“应该怎么看待这位总统呢?”他们在竞选期间听到了他的观点,并对他即将采取的行动而倍感不安。早在他竞选总统之前,特朗普就坚信,美国制造业已被自由贸易摧毁。美国的就业机会在流向劳动力成本最低的地方,无论是墨西哥还是亚洲。贸易逆差和“铁锈地带”[1]的经济衰退都是这一顽疾的症状。他认为,如果就自由贸易协定重新进行谈判,就可以把就业机会带回美国,正如其在竞选期间的承诺:“让美国再度伟大。”无论是否认同这一观点,他的观点和方法都将颠覆经济现状。但是,他到底会采取什么样的做法呢?

总统选择的治理方式与其前任截然不同。他会通过一个非常严密的内部圈子,而不是通过传统的外交和政府渠道与外界保持联系。即便我们是最亲密的盟友,也不确定如何与他沟通。20多个国家的国家元首或高级部长联系了我,希望我能帮助他们了解特朗普政府。

在总统的支持下,我参加了中美以及美国与加拿大和墨西哥之间的贸易谈判,原因很简单:我了解各国政要,他们信任我。除了总统,我与财政部部长史蒂夫·姆努钦也相识多年。我们在纽约的公寓是在同一栋楼里,私交甚好。我认识商务部部长威尔伯·罗斯也差不多有这么长的时间。

通过黑石的业务和后来的苏世民书院,我在中国建立了广泛的人际关系,其中许多人已成为中国领导人。我在2015年遇到了墨西哥总统恩里克·培尼亚·涅托,他为墨西哥的学生提供了两笔苏世民学者奖学金。他的财政部部长路易斯·维德加雷·卡索经常给我打电话,他来纽约的时候,也都会来找我。至于加拿大,我认识外交部部长克里斯蒂亚·弗里兰,因为她曾是英国《金融时报》的记者。她之前报道过黑石,我一直觉得她是一个聪明又善良的人。

在总统就职典礼后几天,应克里斯蒂亚的邀请,我前往卡尔加里,在加拿大总理贾斯汀·特鲁多为其内阁举行的一次闭门会议上发表讲话。与墨西哥一样,加拿大也因我们总统的言论而忐忑不安。美国计划修订《北美自由贸易协定》(NAFTA),加拿大人因此颇感紧张。我与总理和他的工作人员进行了一个小时的私下会晤,之后又跟总理聊了两三个小时,并回答了内阁成员有关美国立场的提问。我向他们保证,根据我的理解,美加经贸虽然会出现一些变化,但总统的主要优先事项是提高美国的经济增速,美加关系依然良好。我的这个保证成为加拿大的头条新闻。

《北美自由贸易协定》是全球最大的贸易协定,但该协定对所涉及的三个国家有不同的影响。加拿大的经济规模是美国经济规模的10%,但其在经济、政治和文化方面与美国紧密相连。墨西哥是一个新兴经济体,其经济增长高度集中在靠近美国边境的地区。加拿大和美国的贸易关系相对平等,两国之间的进出口价值大致相当。但美国与墨西哥的贸易逆差很大,美国进口的商品远超过出口商品。

墨西哥和加拿大都不希望《北美自由贸易协定》崩溃。两国都珍惜与美国特殊的经贸关系。没有这一关系,两国的经济将陷入衰退。但每一段经贸关系的细节是截然不同的。

根据我与美国政府的讨论,美国与加拿大的主要问题集中在加拿大的奶农补贴问题——加拿大的廉价乳制品涌入美国市场,损害了美国中西部奶农的利益。此外,两国还存在其他不公平现象,例如加拿大的“文化豁免”条款,规定美国公司不得购买加拿大媒体资产,但加拿大可以在美国购买媒体资产。

据我所知,白宫真正的问题出在墨西哥,这一点在谈判期间变得越来越明显。美国非常重视解决两国之间庞大的贸易逆差问题。一个关键问题是许多美国公司在墨西哥靠近美国边境的地方建造了工厂,这样便能利用操作熟练但价格低廉的墨西哥劳动力。这一问题对汽车制造业影响最大——美国公司在墨西哥为美国市场生产的汽车被视为来自墨西哥的进口产品。

国际贸易的复杂性引发了类似《奇爱博士》一书中描写的无穷无尽的荒谬现象:在汽车的最终组装前,准备的汽车零件在墨西哥和美国之间来回进出口很多次;美国和加拿大的购物者在这一国的边境喝酒、购买廉价的免税商品,然后回到另一国边境的家中;明尼阿波利斯的电视信号在安大略省被盗取、转播。要针对所有这些经济活动制定明确的规则,足够让几十个律师忙碌一辈子。再加上美国总统意志坚定又不遵循常规,加剧了整个局面的困惑和混乱。因此,对于美国的一系列复杂问题和优先事项,我应用了黑石投资委员会的做事流程:详细研究问题,然后回过头来寻找几个可以决定交易关键点的变量加以解决,以此达成相对公平的交易。但是,所谓的“公平性”,究竟是什么?

墨西哥财长路易斯和加拿大外长克里斯蒂亚经常给我打电话、发邮件,先跟我讨论他们的想法,然后再与美国政府进行直接沟通。然而,到2018年夏天,三个国家陷入了僵局。美国总统已经与中国和欧洲发生了贸易摩擦,甚至在白宫内部,也有人担心政府承担的责任太大,一时开辟的战场太多,会难以应付。

总统邀请我与他会面就现状提出建议。我们确定在他白宫的私人住所会谈。总统过来后,我告诉他,在我看来,美国正在与亚洲、欧洲和美洲产生多边贸易争端,以一敌众,腹背受敌。美国经济虽然重要,但也只占全球经济的23%。假以时日,占剩余77%经济体量的国家会想方设法团结起来,让美国承受痛苦。

在思考如何推进总统的事务议程后,我建议美国应该达成一些协议,从最大的贸易条约《北美自由贸易协定》开始。《北美自由贸易协定》涉及我们的边境国,无论过去几个月曾经发表过哪些言论、采取过哪些行动,邻国永远是邻国。如果美国同意与邻国达成协议,就可以向全球其他国家表明,对于就贸易协议展开重新谈判,美国的态度是认真且郑重的,美国不是一味地要把协议搞砸。随着中期选举的临近,达成协议也可以作为总统履行竞选承诺的有力证据,这将特别有利于中西部可能出现摇摆的自治州的中期选举。

美国政府决定在某些关键问题上对墨西哥和加拿大采取不同的对策,再次启动谈判。美加关系和美墨关系不同,不能共用单一的经济条款。因此,美国在2018年8月与墨西哥达成初步协议,协议内容包含汽车制造业。协议提高了北美生产的汽车零件的百分比,并要求提高工人的劳动标准。协议有效期为16年,每6年重新审查一次。剩下的就是加拿大了,加拿大政府正在努力在华盛顿建立联盟,他们联系了国会、国防部、国务院,向白宫施加压力。

为了促使两国尽快达成协议,我帮助美国政府整理了双方的关切和反对的框架。根据《北美自由贸易协定》,如果一个国家认为另一个国家在倾销,则可向一个中立的专家小组提交仲裁。这个争端解决机制被称为第19章。加拿大人拒绝废除这一条款。我问加拿大谈判小组的一名成员,为什么加拿大的立场如此强硬。我得到的回答是,这个问题不仅仅是经济问题,还是政治问题。加拿大是软木木材的主要出口国,这种木材通常用于建筑和家具制造。美国指责加拿大向美国倾销软木,损害美国生产商的利益。但是,第19章的专家小组的裁定结果一直是支持加拿大。不仅如此,加拿大的大部分软木木材来自不列颠哥伦比亚省。如果现任政府同意废除第19章,那么他们将在下次选举中失去不列颠哥伦比亚省,而如果他们失去不列颠哥伦比亚省,自由党就会失去执政权。如果就第19章做出让步,那么特鲁多总理的政治生涯会就此结束。当加拿大把这一现实问题告知美国政府时,美国对达成协议如何做出让步的看法发生了变化。

9月的最后一周,世界各国领导人来到纽约参加联合国大会,加拿大总理请我组织一次他与美国商界领袖的恳谈会。此时,美加两国的贸易谈判再次陷于停滞。加拿大总理表示,加拿大无法再做出任何让步,希望加速谈判进程,尽快达成协议。但总统拒绝在联合国大会上与加拿大总理举行私人会晤,白宫悄无声息。特鲁多总理认为,与美国主要企业的首席执行官会面可能有助于加拿大更好地了解美国商业领域的关注重点,为他推进谈判提供新方法、新思路。我们在黑石的会议室召开了这个会议。

之后,我和加拿大总理进行了私人会面。因为经常跟美国政府的高级官员沟通,我了解美国在所有问题上的优先事项和立场。我就如何成功谈判、达成协议提出了自己的建议,并告诉他,美国政府希望加拿大政府把达成协议的底线和条件写在纸面上。总理表示担心一旦这些内容写在纸上加拿大会陷于被动,美国会泄露这些信息,或以此作为对付加拿大的筹码,加拿大将毫无退路。我告诉他:“我的谋生手段就是达成交易。现在已经是你当机立断、结束纠结、摆脱困境的时候了。如果你拒绝满足美国的交易要求,那么加拿大几乎肯定会陷入衰退,而没有政治家能在经济衰退期间赢得连任。如果达成协议,那么你至少还有机会继续推进政治生涯、赢得胜利。”我敦促他提供一个书面的大纲:“毫无保留地阐述你们对乳制品的立场,尽可能做出最后的让步,如果必须坚持,就以第19章和避免外资收购加拿大媒体的文化豁免条款为底线。把遗留的其他次要问题放到最后,简要说明加拿大准备接受或不接受哪些条款。把大纲提交给美国政府,这次只递照会,不打照面。”

我告诉他我当晚5点半要拜见总统,如果要达成任何协议,就需要在周日午夜前签署。各方都清楚这一点。

总理坐在沙发上看着我,他表示这样做很难,但他会照此行事。当晚我拜见总统时,总统再次对我与加方的讨论表示肯定,他说我准确地描述了美国可以接受的条款。我打电话给加拿大政府,把总统的反应告知了他们。经过48小时的紧急协商和多方协调,最后,在星期五上午10点,加拿大向美国提交了书面提议。在周末的两天,两国就具体条款展开磋商。2018年10月1日星期一,总统宣布了经修订的《北美自由贸易协定》,这份协定被称为《美国–墨西哥–加拿大协定》(USMCA)。

这些贸易谈判是我经历过的最复杂的谈判。贸易摩擦将如何解决,我们只能静待时日,只有时间才能给出答案。

[1] 铁锈地带,最初指的是美国东北部五大湖附近传统工业衰退的地区,现可泛指工业衰退的地区。——译者注