学习进度

0%

阅读时长

未满 1 分钟

最近阅读:未开始阅读

核心概念

待提炼

章节学习

  • 1

    25条工作和生活原则

    1 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。 2 最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我提升。 3 给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知

    待学习
    开始阅读
  • 2

    专家推荐

    从白手起家到铸就卓越,苏世民一直在追逐梦想的道路上不断前进。在这本书中,他分享了自己在投资、金融、管理等方面的深刻洞见。他注重风险管理,坚持诚信做事,崇尚志存高远。无论你是金融从业者、企业高管、创业人士、青年学生还是想要人生有所突破的普通人,这本书都将让你有所收获。 许家印 中国恒大集团董事局主席 黑石集团凭借着卓越的企业文化、完善的组织架构、严谨的投资策略

    待学习
    开始阅读
  • 3

    中文版序

    1985年,我成立了黑石集团,目前其已成为全球最大的另类投资机构,我们的投资业务集中于私募股权、房地产、对冲基金和信贷等。我们服务于许多全球顶级机构和个人投资管理者,为他们管理和投资资产,其中包括主权财富基金、保险公司和代表数千万退休人员的养老基金。与许多伟大的中国公司一样,我们致力于为投资者和我们所处的社区创造长期价值,坚定不移地追求增长,努力不懈地推动创

    待学习
    开始阅读
  • 4

    前言 所有,并非天生

    前言 所有,并非天生 1987年春,我飞往波士顿准备与麻省理工学院的捐赠基金团队会面。当时,我正在努力为黑石的首只投资基金募集资金,目标是10亿美元。如果能募集成功,那么我们将成为同类首期基金中最大的一只,全球排名第三。这个目标宏大诱人,大多数人都觉得不可能实现。但我一直认为,实现大目标和小目标的难度相差无几,唯一的区别在于:目标越大,其产生的影响力也越大。

    待学习
    开始阅读
  • 5

    1 小有作为

    1 小有作为 弗兰克福德区是费城的中产阶级社区,施瓦茨曼窗帘麻布店就坐落于这一社区高架火车轨道的下面,店里出售帷幔、床上用品、毛巾和其他家居用品。因为产品优质、价格公道,我们的生意极为兴隆,顾客如云。我的父亲头脑聪明,颇有见识,为人忠诚友善,工作也很勤奋,但思想保守。在继承了祖父的生意后,他仅仅满足于按部就班地经营店铺,丝毫没有扩张店铺、跨越自己舒适区的野心

    待学习
    开始阅读
  • 6

    2 一切都是相连的

    2 一切都是相连的 毕业前不久,在一次面试中,面试官问我想成为什么样的人。我的答案与众不同。 “我想成为一个像电话交换机一样的人,”我告诉面试官,“从无数的电话线路中收集信息,对信息进行分类,然后将它们传送给世界。” 他吃惊地看着我,好像我是个疯子。但我当时的态度认真且确定,大四毕业前的一次难忘的会面更是坚定了我的这一想法。在一直寻求下一步的方向又毫无头绪的

    待学习
    开始阅读
  • 7

    3 我的成功面试规则

    3 我的成功面试规则 任何企业家都需要具备诸多关键技能,其中最重要的技能也许就是可以高屋建瓴、客观公正地对人才进行评估。从早年在华尔街参加面试开始,我就一直在思考如何做好面试官。 在金融这个行业,能力出色、雄心勃勃的人比比皆是,他们希望成就大业、雁过留声。然而只有能力是远远不够的。在对黑石候选人进行面试时,我会分析这个人是否符合我们的文化。至少,这个人得通过

    待学习
    开始阅读
  • 8

    4 实践是学习的最佳路径

    4 实践是学习的最佳路径 我在雷曼兄弟接受的第一个任务是由赫尔曼·卡恩安排的。他是一位脾气暴躁的老牌合伙人,我以前见过他,但我们两个并不熟悉。他希望我针对一家航空公司座椅制造商准备一份“公允意见”分析。当公司想要对交易中要支付的价格进行客观评估时,其会要求银行提供公允意见。在这笔交易中,3年前在飞机座椅市场达到顶峰的时候,这家制造商已经被高价出售。而自那时起

    待学习
    开始阅读
  • 9

    5 所有交易都暗藏危机

    5 所有交易都暗藏危机 投资银行家的工作是应对变化和高压情况——针对收购或出售某个业务部门提供咨询建议,确定购买标的或买方;建议公司融资进行扩张,或在股票价格较低时回购股票。如何启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 到1978年底,我已经在雷曼兄弟做了6年的经理。我的责任越来越大,公司正在考虑升我为合伙人。一个星期五,我接到橙汁公司纯果乐的首席执行官肯恩·巴

    待学习
    开始阅读
  • 10

    6 寻找竞争最小、机会最大的领域

    6 寻找竞争最小、机会最大的领域 由于纯果乐的交易,我晋升为合伙人。我的庆祝方法是重新装修自己的办公室。如果每天要花12个小时办公,那么我希望自己的办公室能够帮我疏解工作带来的一切心理压力,是一个舒舒服服的空间,就像英式房子里漂亮的起居室或图书馆。我把一部分墙面涂成了红褐色,其余的墙面贴上了我在李·伊士曼家里见到的那种草布。我选择了巧克力色的地毯、印花棉布椅

    待学习
    开始阅读
  • 11

    苏世民成功人生的十大信条

    1 卓越成就=原则+经验+教训+做法。 2 有意义的人生=创造出人意料、影响深远的新事物。 3 成功的秘密:发现机会、抓住机会、永不言弃。 4 面对问题时,要勇于挑战权威、挑战等级制度。 5 忧虑是一种积极的心理活动,它可以开阔人的思路。 6 人生有无限可能,你可以成为你想成为的任何人,做成你想做的任何事。 7 了解问题的角度越多,越接近问题的答案。问题越困

    待学习
    开始阅读
  • 12

    1 为人所不为,为人所不能

    1 为人所不为,为人所不能 现在,我和彼得已经摆脱了雷曼兄弟,可以再次合作了,于是我们开始认真讨论自己创业。我们以及我们的妻子在彼得东汉普顿的家中进行了第一次讨论。 “我想再次与大公司合作。”彼得说。离开雷曼兄弟后,他开办了一家小公司,做了一些小额交易。 “我只是想和彼得再次合作。”我说。我38岁,在雷曼兄弟所赚的钱已经可以供养自己年轻的家庭。当时,我们有两

    待学习
    开始阅读
  • 13

    2 保持开放思维,抓住罕见机会

    2 保持开放思维,抓住罕见机会 为了推动业务发展,我们给每个认识的人写信介绍我们的新公司。在发出的400多封热情洋溢的信中,我们介绍了自己的业绩记录,回忆了我们共同完成的业务;我们列举了公司的计划,表示希望对方跟我们合作。然后我们开始等待。我的预期是电话会响个不停。但结果只有几个电话打进来,还都是为了恭喜我们,祝我们好运。 “给我们点儿生意好吗?”我问。 “

    待学习
    开始阅读
  • 14

    3 独辟蹊径

    3 独辟蹊径 我们认真推敲提案,并将其做成了发行备忘录——用于解释投资条款、风险和目标的法律文件。我们把发行备忘录发送给近500个潜在投资者:养老基金、保险公司、大学捐赠基金、银行以及其他金融机构和一些富裕的家庭。我们打了电话又发送了跟进信。电话再一次安静下来。我们犯了一个致命的错误,那就是给我们最熟悉的人、最有可能成为我们客户的人发送了宣传材料的半成品。他

    待学习
    开始阅读
  • 15

    4 不要错过良机

    4 不要错过良机 我们的首次杠杆收购交易就是我们理想的那种类型:规模巨大,情况复杂,既富有挑战性,又有可能带来优厚收益。这种棘手的情况需要一个传统智慧无法解决的独创方案。因为我们基金的规模不是业界最大的,我们的业绩也不是最好的,所以我们需要寻找最难解决的问题作为目标,并且这样的问题,必须只有我们才能提供推进的方法。USX始于美国钢铁公司。美国钢铁公司于190

    待学习
    开始阅读
  • 16

    5 周期:通过市场涨落判断投资机会

    5 周期:通过市场涨落判断投资机会 任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。黑石会定期围绕“周期”展开讨论,这是公司投资流程的一部分。以下是我识别市场顶部和底部的简单规则: 1. 市场顶部相对容易识别,买家通常会越发自负并且坚信“这次肯定跟以往不一样”。但通常情况下,事实并非如此。 2.

    待学习
    开始阅读
  • 17

    6 如何做正确的决策

    6 如何做正确的决策 随着黑石的扩张,我们从德崇证券的公司金融部聘请了一位年轻的银行家。他头脑聪明又雄心勃勃,在1989年加入黑石后不久,就为公司拉来一笔交易。总部位于费城的埃德科姆公司主营钢铁加工业务。公司采购原钢进行加工,将制成品销售给汽车、卡车和飞机制造商。我们这位年轻的合伙人曾在德崇证券做过几笔埃德科姆的交易,因此他了解这家公司,埃德科姆的公司高管也

    待学习
    开始阅读
  • 18

    7 创建完美流程

    7 创建完美流程 人们在听到我的首要投资原则时,往往都会面露微笑。我的原则就是:不——要——赔——钱!我从来都不理解这些假笑,因为道理就是这么简单。为了反映这一基本理念,黑石创建了一个投资流程,并随着时间推移不断完善这一流程。我们打造了一个极为可靠的风险评估框架。我们为公司内部的专业人士提供培训,教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量,这些变量将决

    待学习
    开始阅读
  • 19

    8 黑石的人才战略

    8 黑石的人才战略 我和彼得向来坚持招聘10分人才。今天的黑石可以从最优秀的年轻毕业生中进行选择。2018年,我们的初级投资分析师岗位收到了14 906份申请,而我们的岗位机会只有86个。黑石的录取率为0.6%,远远低于世界上最难进的大学。如果现在要我申请进入自己的公司工作,我觉得自己应该不会被录用。 但能走到今天这一步,我们也是经过了多年的反复锤炼。公司成

    待学习
    开始阅读
  • 20

    苏世民成功投资的十五条法则

    1 充分使用手中的一切工具是投资的关键。 2 在金融界,突如其来的运气逆转,一笔糟糕交易,一笔不良投资,都可能将你击垮。 3 打造多样化的业务类型以应对市场的竞争和变故。 4 在寻找投资人的过程中,投资人的决策难度越低,各方获得的利益越大。 5 在充满变化和高压的投资环境中,启动和管理变化是衡量成功与否的标准。 6 为了排除投资流程中的个人因素和风险因素,要

    待学习
    开始阅读
  • 21

    1 我的经验与教训

    1 我的经验与教训 到1994年,拉里·芬克已为黑石金融管理公司募资打造了两只大型基金,管理着约200亿美元的抵押贷款支持资产。但美联储的加息幅度超过了预期,随着短期利率的走高,长期利率也大幅上涨,许多债券投资者都措手不及。债券价格急转直下,市场后来把这一事件称为“债券大屠杀”。拉里手下基金的价值也被拉低了。 拉里想出售这项业务。其中一只基金即将到期,他担心

    待学习
    开始阅读
  • 22

    2 公司文化比管理更重要

    2 公司文化比管理更重要 随着公司的快速发展,保持公司文化零缺陷、管理迅猛扩张公司的负担日益加重,令人几乎难以支撑。到2000年,彼得已经70多岁了,大部分时间都在管理外交关系委员会[1],专注于美国政府面对的国内和国际经济问题。当我们创办公司时,他告诉我他不想参与投资领域。他说他会帮助我们筹集资金,继续参与咨询业务,只要我开口,他会尽全力帮助我。看着现在分

    待学习
    开始阅读
  • 23

    3 创业维艰

    3 创业维艰 我曾经在一个美国顶尖大学参加学生创业者会议。一位创业学教授展示了一张幻灯片,说明了初创公司必须采取的所有步骤——从招聘人员、筹集资金,到开发产品、进入市场。他的幻灯片上是一条上行的曲线,公司沿着可预期的轨道发展,依次到达各个阶段的里程碑。“要是真的这样就好了。”我心想。我的创业经历绝对不是一条平稳的上行曲线。创业是那样艰辛、那样劳心费力,所以我

    待学习
    开始阅读
  • 24

    4 抓住每个跳动的音符

    4 抓住每个跳动的音符 2006年秋天的一个星期一,纽约办公区的会议室,我坐到自己的座位上。会议桌很长,占据了整个会议室。座位上坐满了同事,有人甚至坐在靠墙的长椅上。嵌入墙壁的电视屏幕上显示的是黑石在伦敦、孟买和香港的团队。我们讨论了政治、宏观经济和公司的业务趋势。我们的会议室位于曼哈顿街道摩天大厦的43层,每当开会,我总有一种身处任务控制中心的感觉,仿佛自

    待学习
    开始阅读
  • 25

    5 规避风险,稳赚不赔

    5 规避风险,稳赚不赔 EOP公司的房地产规模比黑石以往任何房地产交易的规模都大六七倍。由于规模庞大,如果对形势的判断有误,就可能会带来灾难性后果,公司也会承担巨大的风险——无法出售物业、无法偿还债务。但如果我们投资正确,那么带来的收益也将是极为丰厚的。乔恩权衡利弊,决定顶住压力、迅速行动。我们必须进入EOP内部,抢在竞争对手之前了解这家公司,这意味着我们的

    待学习
    开始阅读
  • 26

    6 推进上市

    6 推进上市 在萨姆打来电话的时候,黑石正在进行另一项重大变革。2006年5月,一个星期六的上午,花旗银行投资银行业务负责人之一迈克尔·克莱因给我打电话,说自己有一个想法。他表示,因为这个想法实在让人兴奋,所以他想当面告诉我。我邀请他来到我海边的房子。我们在门廊上一起吃早餐,快结束的时候,迈克尔提出这样一个建议:让黑石上市。 截至当时,还没有一家私募股权公司

    待学习
    开始阅读
  • 27

    1 做市场的朋友

    1 做市场的朋友 在黑石完成上市的时候,市场已经开始躁动不安。2007年2月,房地美宣布不再购买次级抵押贷款。次级抵押贷款是为信誉较差的借款人提供的抵押贷款,正是这些借款人支撑了房地产市场的繁荣。而当时,专门提供次级抵押贷款的机构日益陷入困境,他们的问题最终会影响到整个信贷市场。 几周后,我接到了贝尔斯登银行首席执行官吉米·凯恩的电话,他说自己需要帮助。他的

    待学习
    开始阅读
  • 28

    2 化危机为机遇

    2 化危机为机遇 虽然黑石做好了应对全球金融危机的一切准备工作,但我们依然不可避免地受到波及。黑石股价从刚上市的31美元跌至2009年2月3.55美元的低点。2008年最后一个季度,我们把私募股权投资组合的价值减记了20%,把房地产投资组合的价值减记了30%。在2008年致黑石股东的信中,我明确表示,黑石与其他大多数金融服务公司不同:“我们是长期投资者,有足

    待学习
    开始阅读
  • 29

    3 付出

    3 付出 多年来,我花费了几乎全部精力打造黑石,它是我生命的重中之重。经营公司感觉像是应对一系列无休无止的压力测试,压力来自竞争对手、现有雇员、前雇员、媒体、动荡的宏观环境、政治因素等。当然,有的时候,压力来自时运不济或天意使然。 但是,创业经历有一点很棒,那就是随着时间的推移,如果一切顺利,生活就会变得更简单容易。随着公司业务的成熟,周围人的素质和能力会日

    待学习
    开始阅读
  • 30

    4 斡旋

    4 斡旋 2012年12月15日,我正在参加一个会议,我的助手递过来一张纸条,说总统在等我接电话。“哪个国家的总统?”我问她。她在纸条上写道:“美国。”美国总统打电话,岂有不接之理?我走进办公室,拿起了电话。 这是康涅狄格州桑迪·胡克小学发生枪击案的第二天,能听得出来,奥巴马总统深感痛苦和焦虑。我们讨论了15分钟枪击案及其后果,然后他说之所以给我打电话,是因

    待学习
    开始阅读
  • 31

    5 识人,用人

    5 识人,用人 当我和彼得创立黑石时,我们认为另类资产管理公司对优化机构投资者的投资策略至关重要。同时我们也打造了咨询业务线,以此作为公司投资活动的有益补充,以期帮助公司平稳度过市场周期的起伏期。我们设计了公司的文化和组织架构,旨在确保公司的长期发展。我们希望黑石成为一家基业长青的金融机构。我们的业绩表现越好,投资人让我们管理的钱就越多。我们管理的资金越多,

    待学习
    开始阅读
  • 32

    6 使命

    6 使命 我毫不怀疑,如果没有耶鲁,我的生活将永远不会像现在这样。长期以来,我一直与耶鲁大学的校长保持联系,也在一直想办法回馈这个我生命中最重要的机构之一。2014年,我终于找到了合适的机会。我在1997年第一次跟耶鲁大学校长理查德·莱温讨论大食堂的翻新问题。大食堂位于校园中心,像一个大的洞穴。我在大学一年级的时候每天都在那里吃饭。我至今还清楚地记得食堂里冰

    待学习
    开始阅读
  • 33

    7 结语

    7 结语 波士顿正值冬季,早上5点半,我离开酒店前往麻省理工学院的校园。从车窗看出去,外面一片漆黑,乌云笼罩,雪花飘落。我暗自发笑,心想:“还好,至少不是在下雨。”我和校长拉斐尔定于早上6点左右参加CNBC的早间财经节目“Squawk Box”,接受现场采访。麻省理工学院史蒂芬·A.施瓦茨曼计算机学院的启动活动为期三天,这是第三天的第一站。CNBC会全天跟踪

    待学习
    开始阅读
  • 34

    苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则

    1 坚持成长就要不断提出问题,预测事件、审时度势,主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂,员工可以自由表达想法。 3 不断创新,才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功,你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策:每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响,无论好坏。 6 对企业进行精英管理,追求卓越、

    待学习
    开始阅读
  • 35

    致谢

    这本书的问世经过了十几年的酝酿。从汉克·保尔森建议我出书之日起,我就着手准备了。 我要感谢马特·马隆,他从2009年到2016年定期和我一起去旅行,向我提出各种问题,详细了解我的背景、我在雷曼兄弟的职业生涯、黑石的创立和发展,等等。他记录下我的回答,整理成文字材料。 2017年,在考察了一系列的图书代理商之后,我选择了ICM合伙人公司的让·乔尔担任我的代理人

    待学习
    开始阅读

Local EPUB Text

5 所有交易都暗藏危机

5 所有交易都暗藏危机

投资银行家的工作是应对变化和高压情况——针对收购或出售某个业务部门提供咨询建议,确定购买标的或买方;建议公司融资进行扩张,或在股票价格较低时回购股票。如何启动和管理变化是衡量成功与否的标准。

到1978年底,我已经在雷曼兄弟做了6年的经理。我的责任越来越大,公司正在考虑升我为合伙人。一个星期五,我接到橙汁公司纯果乐的首席执行官肯恩·巴恩贝的电话,当时我正在芝加哥出差。当年早些时候,我在位于佛罗里达州布雷登顿的纯果乐公司总部见过他,向他提出了各种财务建议。那是一次非正式的会面,目的是建立联系,彼此认识。当然,我也希望有朝一日彼此能开展业务合作。

“我们遇到一个非常敏感的情况,我想和你谈谈,”他说,“我们找到了一家想要收购我们的公司,我们正在考虑该怎样处理。”他说,如果不存在雷曼兄弟内部的业务冲突,那么他希望我星期六上午8点半在布雷登顿与他的董事会见面。我打电话给纽约办公室,我的同事泰迪·罗斯福询问了相关部门,确认不存在业务冲突。如果雷曼兄弟的其他任何部门在处理涉及纯果乐的交易,我就无法接手。我打电话给肯恩,他描述了竞标的条款。价格已经原则上达成一致,但买方提出了卖方可能会接受的不同的现金和证券组合,不同的组合对他们的价值是不一样的。我的工作是代表董事会评估这些不同的报价结构,并提出建议。

当时正值芝加哥漫天风雪,所有飞往萨拉索塔–布雷登顿机场的航班都被延误了。我登飞机时已经很晚了,机上几乎没有乘客,飞机起飞后穿过几场暴风雪,一路向南。能帮助我理解交易计划的所有资料就是一本《股票指南》,里面包含了上市公司的基本财务知识。我在书中找到纯果乐,看到了该公司的收入状况和其他几个比率。我可以看到这家公司此前的赢利情况,利润占收入的百分比,以及资产负债表上的债务和权益总额——这些都是公司财务状况的简单指标。我还可以查看其他食品公司,把这些公司与纯果乐的财务情况做对比。但自1973年股市崩盘以来,食品行业几乎没有合并案例,因此我没有近期可比较的交易来加以参考。

飞机在凌晨4点降落,我又花了一个半小时找到一辆出租车送我到我的汽车旅馆。我在床上躺了几分钟,然后洗了个澡。我原本打算从芝加哥直接飞回纽约,所以只带了自己穿的这身衣服。我穿上了这套衣服,尝试着理清自己的思路。早上7点半,我走进了纯果乐的办公室。

“我们的时间非常紧张,因为我们原则上已经批准了这笔交易,”肯恩说,“比阿特丽斯收购公司也批准了。我们必须宣布在星期一开市时开盘,所以现在就得处理好所有的问题。比阿特丽斯提供了三种不同类型的结构:一种是普通股和直接优先股的组合,一种是普通股和可转换优先股的组合,一种是普通股和现金的组合。我们需要你就选择哪一种报价组合提供咨询意见。一个小时后开董事会。”

我一夜没有睡觉,身边没有合伙人,甚至没有其他同事,我从来没做过合并交易。我告诉自己,你麻烦大了,现在该怎么办?

刚进入金融行业时,我对工作压力没有足够的思想准备。其实,每次谈判中的每一节点都是一场战斗,有人赢,也有人输。这个行业的人对瓜分蛋糕、给每人都分一点儿不感兴趣,他们想要的是整个蛋糕。我留意到,当周围人的音量飙升、脾气爆发,而此时又需要我做决策时,我就会心跳变快,呼吸变浅,工作效率变缓,自我认知能力和应变能力的把控也随之下降。

我找到的缓解压力的方法是专注于自己的呼吸,减缓呼吸速度,放松自己的肩膀,直到呼吸变得深长。这一做法效果惊人,我的思路渐渐变得清晰,对眼前形势的认识变得更为客观和理性,也更加清楚自己如何才能获得胜利。

在佛罗里达州的那天早上,在我孤军奋战、倍感压力时,我尝试放慢急促的呼吸,放松紧缩的肩膀,直到我能够与所有人进行顺畅的沟通。后来,我顺利解决了所有问题,好像根本没有压力一样。

在我相对较短的职业生涯中,我认识到交易需要把握的几个关键点,这几点对每一方都至关重要。如果你可以将其他所有内容都屏蔽掉,把专注力集中于这些要点上,就能成为一个卓有成效的谈判者。你需要冷静应对所有不同的声音、文书工作和截止日期,不能让这些无关紧要的东西成为你谈判的负担。肯恩和董事会现在需要的就是这样一些清晰的想法。

如果纯果乐的股东接受比阿特丽斯公司以股票的形式支付50%以上的收购金额,则付款结构中的权益部分将免税。最简单的结构是普通股和现金,在4.88亿美元的收购价格中,51%的金额以比阿特丽斯股票的形式支付给纯果乐的股东,其余部分支付现金。其他两个结构的吸引力取决于公司对和纯果乐合并前景的看法。如果有足够的信心,就可以选择直接优先股,这种股票没有投票权,但会在向普通股股东派发股息之前,支付有保证的股息。如果对这笔交易极有信心,那么可以选择可转换优先股,这种股票股息较低,但可以在任何时候转换为普通股。如果股价下跌,那么仍然可以享受股息,而一旦股价上升,则收益无限。我自己肯定不能做出正确的判断。我已经筋疲力尽,睡眼蒙眬。我需要得到指点——如果这笔交易出现差错,我也需要保护自己,免于责难。于是我给彼得打了电话。

“我一小时后就要见到纯果乐的董事会。该怎么办?”他建议我打电话给刘易斯·格卢克斯曼,然后打电话给高级银行合伙人之一鲍勃·鲁宾。我给刘易斯打了电话,把他叫醒了。“刘易斯,这是我根据《股票指南》算出来的倍数。”

“我觉得价格合理。”他说,并推荐了三种结构中的一种。

然后我打电话给鲍勃·鲁宾:“鲍勃,我坐在纯果乐总部,我和刘易斯谈过,也跟彼得谈过。现在情况是这样,我该怎么办?”

“价格听起来不错,”鲁宾说,“至于结构的话,只是一个品味问题。”

董事会的5位成员陆续到来,此时,我至少感觉稍微自信了一点儿。然后我在房间里看到了速记员和两台录音机。我所说的每一句话都会被记录下来。主席安东尼·罗西让我想到了《教父》这部电影。教父正和孙子在番茄地里享受天伦之乐,下一幕就倒地身亡了。安东尼·罗西的模样和声音都跟这一幕的马龙·白兰度一样。“来吧,施瓦茨曼先生。”他指了指旁边的椅子,“坐在我身边。”

罗西年轻的时候从西西里移民来到美国。到达佛罗里达州时,他开了一家杂货店,然后开始做柑橘生意,并创立了纯果乐。他对公司的管理极为严格,甚至不允许任何人的办公室有窗户,以防他们分心。他是唯一一个办公室有窗户的人,因为他要看着卡车把橘子运进来,确保没人偷东西。这笔交易是他毕生心血的完美结局。他是一位浸信会教友,计划将他即将获得的大部分钱捐给宗教基金会。他不是金融家,但他非常精明,建立了强大的公司。我应该对他直截了当,这是最起码的尊重。

“告诉我们,施瓦茨曼先生,”他说,“你给我们的建议是什么?”

在压力管理方面,我学到的另一个诀窍就是花点时间让自己舒缓下来。人们总愿意给我一点额外的时间,这似乎能够让他们放下心来。一旦我准备好,他们就会更加渴望听到我要说的话。所以我停顿了一下,然后开始。

“首先,您不必出售这项业务。”这个信息对罗西来说非常重要。听到之后,他会感觉自己仍在把控全局。“但是,既然您已经决定,接下来就必须弄清楚价格是否具有吸引力。我知道你已经对此感到满意,这也是我的看法。”

我告诉董事会,鉴于比阿特丽斯的财务状况,他们应该对比阿特丽斯感到满意。我借鉴了刘易斯和鲍勃的见解,详细介绍了各种报价结构、税收和时间问题。我向罗西解释说,可转换优先股会带给他稳定的收入,如果股票上涨,可能就会有进一步的上行空间。经过一个半小时的讨论,他们选择了可转换优先股和现金的组合,并要求我与比阿特丽斯的代表银行拉扎德公司确定最终的交易条款。

离开会议室后,我打电话给艾伦。她前一天晚上一直在等我回家。

“亲爱的,我很抱歉……”

“你在哪儿?”

“佛罗里达州布雷登顿。我刚完成一个惊人的交易。”我自己也不太相信。

“什么?我们今晚有个晚宴。”

“我不能参加晚宴了。我现在面临着巨大的压力,必须完成手里的工作。过一会儿再打给你。”

洛马·珀尔马特是拉扎德公司的大师之一,高级合伙人兼并购专家,而我初出茅庐。他本来可以轻而易举地刁难我,但是他没有。

“史蒂夫,这笔交易注定要达成,”他说,“我会按规则走完流程。你只要同意就行了,我不想再讨价还价,因为讨价还价只会弄得一团糟。”

洛马·珀尔马特知道比阿特丽斯并不是唯一一家对纯果乐感兴趣的公司。其他人正在等待机会。纯果乐的董事会不懂金融,聘请的银行家资历尚浅,所以他不想周旋太久。他所需要的就是快速说服董事会,达成交易,各自回家。洛马·珀尔马特知道,如果他有意干扰我,我会发现,或者雷曼兄弟的其他人会发现,这笔交易就会被搁置。所以他尽自己所能简化了交易流程。我们在当天剩下的时间里一起相互配合着工作。

我坐飞机回家的时候,前一天晚上袭击芝加哥的暴风雪正在影响纽约的空中交通。我在凌晨4点半左右回到家,已经48个小时没有睡觉了,困乏交加,精疲力竭,我却没有办法上床睡觉。我把一些原木放在起居室的壁炉里,点着了木头。我原本几乎不喝酒,但这时我给自己倒了一杯拿破仑干邑,开始播放比吉斯乐队的《周六夜狂热》专辑。我坐在安乐椅上,一边想象约翰·特拉沃尔塔[1]在迪斯科舞池里跳舞,一边回想着前一天发生的一幕幕。4.88亿美元,真是不可思议!这可是当年全球第二大并购交易!这真的是我做的吗?

早上7点,电话响了。是菲利克斯·罗哈廷打来的。他和洛尔·珀尔马特聊过了。我的脑袋仍然充满了干邑、疲惫和《周六夜狂热》专辑,菲利克斯说:“我刚刚听说了纯果乐的交易,首先,我要祝贺你。非常精彩。其次,你才30岁,已经做了一件大事。我知道的情况是,没有合伙人或任何其他人,只有你自己。所以这是你职业生涯中一个巨大的突破。很多人都会嫉恨你。不过,别担心。你与他们不一样,不要让这些事情干扰到你!”

“最后,你现在有责任在公开场合发表自己的意见。当看到可以纠正的错误时,你要大胆地说出来,不要畏缩,因为这是一些人的社会责任。我是其中一个,你现在也是其中一个。”

菲利克斯对银行家能够做出的贡献有自己独到的见解。但我满脑子想的只有谁会嫉恨我。

不一会儿,电话又响了,这次是雷曼兄弟的副主席彼得·所罗门打来的。

“你以为自己是谁?你把纯果乐给卖了?我正在帮菲利普·莫里斯[2]收购这家公司!正准备做收购要约。菲利普·莫里斯是我们最大的客户,你却要横插一刀?!我周一就去找执行委员会。我们要开了你!星期一,你就变成过去时了!”

“我知道泰迪·罗斯福与你谈过,”我回答道,“你从来没有向他提起有关纯果乐的任何事情。”

“周一早上,史蒂夫。周一早上你就从公司滚蛋了!”啪的一声,他把电话挂了。

不过我知道真相,于是给彼得打了电话。我向他保证,泰迪特意问过所罗门,是不是存在冲突,当时所罗门没有说菲利普·莫里斯对纯果乐有兴趣。

“荒唐,”彼得说,“别担心。”

星期一,所罗门怒气冲冲地找到执行委员会,汇报了自己跟菲利普·莫里斯的交易被我破坏的事。办公室里的每个人都在揣测我的未来,我好像被豺狼包围着。但感谢上帝,彼得在支持我。他完全不吃所罗门那一套。

[1] 约翰·特拉沃尔塔,美国演员、制片人,代表作品包括《变脸》、《低俗小说》等,自幼学习舞蹈,多次获得奥斯卡提名。——译者注

[2] 菲利普·莫里斯,全球第一大烟草公司,总部位于美国纽约。——译者注