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9.1 经济体中的年幼公司
一个耳熟能详的说法是,企业家是经济成长的动力,而另一个精彩的现实是,蓬勃的经济必有大量的年幼创新企业,都在拼劲浑身解数,设法博取市场的一席之地。本章首先关注这些年幼公司是倒在企业生命周期的何处,再看看它们在经济中扮演的角色。最后我们侧重了解这些年幼公司共享的特征。
9.1.1 年幼公司的生命周期视角
如果每家企业都起步于一个创意的话,年幼公司的成长形式则可排成一个序列(见图9-1)。有些还没有成型(至少从商业意义上是如此),但企业主认为他有一个创意,能够填补消费市场的空白。另外一些则稍稍往前走了一步,已经把创意变成了有商业价值的产品,但就收入和利润而言,几乎什么也没有。还有一些更进一步,他们的产品或服务已经有了一定的市场,具有较好的收入和获利的前景。
由于年幼公司通常都较小,它们仅占整个经济规模的一个小部分。然而,由于下述原因,它们通常对经济有着与其规模不成比例的影响。
●就业。虽然聚焦于创业企业的研究很少,但有证据说明,这类企业在经济中创造了与其规模不成比例的新工作岗位数量。独立企业全国联盟估计,近年有2/3的新岗位是由小企业创造的,而创业企业则包揽了其中的大部分。[1]
●创新。在20世纪90年代早期,哈佛商学院的战略大师克雷顿·克里斯藤森认为重大的创新(能改变经济传统机理的创新)不太可能来自成型的公司,因为这种创新会使它们失去很多既有的利益。这种重大的创新更易于来自创业的企业,因为它们无所失。因此,在线零售是由一家年幼的新兴公司亚马逊发起,始作俑者不会是传统的零售商。
●经济增长。在过去几十年,经济发展最快的经济体,都是那些新企业诞生频率最高的地方。因此,在20世纪90年代,美国的经济发展速度要远高于西欧的,主要原因就是大批小技术类公司的成长。类似地,印度的发展很大一部分都是来自较小的技术类公司,而不是成型的企业。
图 9-1 企业生命周期的早期阶段
[1]NFIB Small Business Policy Guide,Small Business Contributions in Small Business Policy Guide.