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你的退出战略是什么
创建公司或现在正在经营着企业的所有人都应该具有退出战略。在企业创建初期就应该制定好退出战略，只有这样企业发展才具有方向性。然而在经营过程中，可能从未有人考虑过退出战略，甚至头一次听说这个词汇。
我们开始创建某家企业时，都认为对企业的经营能够持续一生，但事实上能够持续经营一生的企业并没有想象得那么多。企业的成长环境在不断改变，根据自身的财政状态和能力，企业发展也会发生很多变数。一般来说，企业有三种退出战略。在这三种战略中，要依据自身企业持续成长的可能性来决定究竟哪一种才是对自己最有用的。
即便自己的企业目前发展良好，但如果在未来几年内这个行业可能会消失或者竞争者不断增加，那么就可以采取第一种退出战略，即出售。在一般情况下，如果当年的企业发展势头良好，那么企业经营者就完全不会考虑出售企业。如果能保证正在经营的企业在10年后、30年后仍然能够存在则另当别论，对发展得再好也难以保证未来一年内的发展状况的企业，就要像在股票过热时要卖出一样，要把企业实体卖掉并退出来。
想要在出售企业时获得最高的价格，方法当然是在其发展最好的时段出售。很多经营者已经对自己一手创办的企业产生了感情，有些人甚至用自己或子女的名字创建了品牌，即使这样，也依然要做好有一天会将企业卖掉的思想准备。因为，“我”本人要比我的品牌更加珍贵。
很多时候，错过出售时机就会一败涂地。因此不要随意把自己或子女的名字用在企业中，也不要把自己随意投射在企业中。有一些企业在收到要约收购时却报出天价，导致交易失败从而进入成长缓慢期。如果企业到了无法实现进一步成长的阶段，其买卖价格也会随之一落千丈，日后也不会再有人想以正常的价格来购买一家不会继续成长的企业。因为买家对进一步成长的欲求才是有意愿购买的最大动机。有100余家特许连锁卖场的企业就曾犯过这种错误。其实，对拥有超过100家卖场的企业，个人是无法购买的，一般都是基金或机构来购买。如果这家企业没有继续增长的潜力，基金也就没有理由去购买。即便企业的当前收益较多，但由于要乘以持续成长可能性，所以出售价格反而会降低。企业就是企业，不是自己的家，发展势头良好时要做好离开的准备。
第二种退出战略适用于持续成长可能性较高的企业。企业已经在产业领域内站稳了脚跟，且今后也具有很大的成长可能性，成长结束后也能够长期产生持续性的收入。
如果你创建的是这样的企业，那么最具代表性的退出战略就是企业上市IPO（Initial Public Offering，首次公开募股），或者接受大企业的收购、并购。推动企业上市的理由一般有两点：一是假如公司规模过大，个人无法购买，那么可以分散销售给多个人；二是通过增加投资筹集资本，从而更快地掌控市场。前者有卖掉离开的意图，后者则具有进一步培养企业发展的目的。
最后一种企业退出战略就是没有退出战略的退出战略。适用于这种战略的企业是那些能够代代相传、持有稳定且强大的品牌实力的企业，或者在特定领域掌控着市场的企业。也就是说，卖掉这家企业就难以再创建或买到同样规模的企业。在这种情况下，终生经营企业并创造收益就是战略。不仅附近，连全国的客人都慕名而来的美食店，或者已经具有切实品牌效应的工业产品企业都没有理由被卖掉，这也是适合代代相传的企业实体，拥有这样的企业实体才是最佳的退出战略。不得不采用第一种退出战略的人，他们的梦想就是拥有没有退出战略的退出战略。
经营企业的人可以参照这三种退出战略，对自己的企业实体处于哪种状况、今后会如何发展进行一番深思熟虑并做好相应的准备。提前准备的话，就能够尽早周密地调整自己企业的发展方向。根据选定的战略，在做出关于设备设施改善、增加建设、买入房地产等重大决定时就会相对容易，能够节省不必要的资金投入。
希望大家记住，就像创业时有事业计划书一样，退出事业时，同样也需要有事业计划书。