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“穷二代”战胜“富二代”的方法
对历史我们有一个重大的误解。历史看似充斥着强者的故事，但实际上都是弱者的故事。准确地说，历史是关于弱者战胜强者的记录。
在弱者成长为强者的过程中，人类深受感动并深感喜悦，而这一过程是在弱者成为胜利者之后才被记录下来的。人类看到弱者战胜强者深感喜悦，并将自己想象为弱者，看到弱者击败强者获得代入满足感。《三国志》中孙、刘联军火攻曹军数十万大军的赤壁之战；李舜臣将军率领朝鲜13艘战船在鸣梁击退日本海军300余艘战船的海战，都是弱者战胜强者的例证。
波士顿大学的伊万·阿雷金·托夫特（Ivan Arreguin-Toft）教授针对19世纪后强国和弱国之间展开的200余场战争进行了分析。分析结果显示，弱国获胜的概率达28％，也就是说，1/3的弱国获得了胜利。1950—1999年间，弱小国家的战胜率超过了50％。这都得益于类似游击战等变通战术的不断发展。
就连世界强国之一的美国也在越南战争中败下阵来。同样道理，在企业领域内，弱者战胜强者的故事也数不胜数。事实上，说这个领域内全是弱者战胜强者的故事也毫不为过。比如，沃尔玛、微软、苹果、星巴克、亚马逊、谷歌、特斯拉等超大型公司，在10年或20年之前，也都是弱者。韩国最大的企业三星公司也是从一家在大邱卖挂面的小店起步的。首尔一家做大米生意、名为“京一商会”的店铺的年轻店主创办了现代汽车公司。在韩国晋州做布匹生意的具氏与其亲家许氏亲手将原料倒入大锅，烧火加热，进而制造出了韩国最早的化妆品“Dongdong cream”（lucky cream），并成长为今天的LG集团。
一直以来，由于我们只看到了今日强者的面貌，因此我们很难想象他们过去也曾经是弱者，他们战胜了当时的强者，逐渐攀登上了今天的位置。面对当时市场中成型的强者策略，他们无一例外地选择另辟蹊径，使当时的业界第一败下阵来，从而让自己登上了第一的宝座。强者具有强者的弱点。正因为这一弱点，在与看似根本不是自己对手的弱者进行斗争时，气势磅礴的强者才会一次次地倒下。
强者往往具有庞大的规模，在感知变化方面要花费更久的时间，即便感受到了变化，行动起来也会非常迟缓。正因为如此，弱者变换策略并辅以高效的执行力，成功的概率自然会有所提高。弱者停滞在弱者的位置无法成长为强者的最大原因在于，弱者根本没有战胜强者的想法。如果从气势上就已经输掉了，自然不会产生挑战意识，没有挑战的决心，也就不会行动起来了。
非洲豪猪（体重为13～27千克，形似老鼠的强壮动物）毫不畏惧狮子，因为它们从不认为自己会输给狮子。鬛狗也会从狮子口中抢夺食物维持生存。这些动物的韧劲和毫不退缩的挑战精神最终使得狮子也不得不让出自己的食物。
转换一下思维，其实强者才是弱者的食物。弱者更擅长发现强者看不到的地方或对不足之处加以改善，因此弱者完全没有必要畏惧强者。我在事业起步阶段对已经非常强大的竞争者从未感到过畏惧。我有非常多的点子能够取代他们的市场，我的企业规模不大，因此能够更加迅速地做出反应。我们公司当初仅拥有一个卖场，但我们和拥有3000家卖场的公司展开了竞争，这正是因为我们从不认为自己微不足道。不仅如此，我们还把拥有3000家卖场的公司看作我们的市场。
2018年10月16日，我在多伦多参加了一场关于与全世界几家公司进行业务合并的相关会议。最终达成合并决定的瞬间，一名参会人员提及新闻中出现的关于我们的竞争对手公司的报道并告知了新闻内容。近15年里，这家大型公司被我们公司牵绊住了发展势头，最终被收购。当我成为在全世界11个国家拥有3000余家卖场及8308名员工的全球化餐饮企业的大股东时，曾是业界传说的竞争对手公司的主人却通过退出战略从经营者的位置上退了下来。直到最后一刻，他都是一位出色的经营者。我知道，对我们公司的竞争，他虽然伤透脑筋、耗尽心力，但他从未使用过不正当手段或者做出过违背道义的行动，而是持续进行着正正当当的竞争。但出色的竞争者就这样归隐于历史之中。
当我们还是弱者的时候，我不曾畏惧。但我清楚地知道，终有一天，名不见经传的小公司会凭借具有创意的点子和满腔的热情成为不可小觑的对手。如今，我们只要集中精力发起进攻就行的阶段已经过去了，我们成了要同时兼顾防御与进攻的强者。我也知道，我们稍不留神就会被弱者击败，但能够击垮我们公司的不是强者，而是弱者。
穷二代没必要畏惧富二代。正因为是富二代，所以他们所具有的优势反而也会成为其劣势。块头巨大的大象和长颈鹿，一旦倒下就很难站立起来。与之相反，在它们挣扎的过程中，狐狸却能自如地上蹿下跳，甚至蹿跳10次都不止。寻找差异并迅速行动是弱者的优势。
尝试变换一下思维，弱者并不是强者的口中之食，强者反而会变成弱者的食物。最终，强者不再是强者，而那些下决心成为强者的人才是强者。无论何时，历史都是这样顺势发展的。