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保持自我警惕
在进行持续性重组期间，你也有可能因为受到诱惑而放弃这一理念，觉得靠丰厚的一次性收益提振短期利润这种事也可以偶尔为之。千万不要这样做，因为即便是偶尔为之，也会令组织涣散。到了第二年你又会设定不切实际的目标，员工也会仿效领导者，想尽办法完成业绩。这种对财务捷径的渴求仿佛是得了酒瘾：你要是想戒掉，就必须采取迅速且决绝的行动。如果你中途破了戒，那么即便是几年之后，你也可能故态复萌。领导者要时刻保持警惕，不要觉得所有人都已经完全接受持续性重组的理念，会完全负责任地展开规划行动。要坚持不懈，抓住每个机会向组织说明，我们真的可以，而且必须同时为短期和长期做好仔细规划。
如果你是一家上市公司的领导者，那就要特别重视投资者的反应。和组织内部的很多领导者一样，投资者一开始也不会喜欢持续性重组，而且他们可能不知道你在公司内部进行战略规划改革的全貌。在盈利预期的实现问题上不要任由他们摆布。要提醒股东和分析师，你们着眼于未来的投资对企业发展非常有价值，同时也应该让他们对获得回报所需要的时间大体有个数。为自己设置保守一点儿的季度盈利目标，这样你就不必有太大的压力。你制定的目标既要在你的能力范围内，也要足够高远，以免投资者用脚投票。这样一来，如果你跑赢了这些目标，那非常棒，你可以把收益的一部分拿出来，投入额外的重组；如果业务遭遇到超出预期的挑战，你也有回旋的空间，不至于需要回到过去，求诸那些对业务造成伤害的临门一脚交易以及各种会计花招。