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以战略性方式解决遗留问题
我出任首席执行官之后,便下定决心马上解决这些遗留问题,哪怕这会对短期业绩带来压力。在我看来,这关乎我们的未来,而我也不想把这些定时炸弹留给继任者。2002年,我拿出15亿美元作为储备基金,用于解决数千起与石棉有关的诉讼。我们调高了应对环境问题的拨款,从原来的每年8000万美元增加到2.5亿美元。随后我们又向我们的养老基金注入9亿美元,大衰退期间又额外拨款45亿美元。我们加强了巴吞鲁日乃至全公司的安全培训,并且花了两年时间改善我们的会计法则。
我们不能只在遗留问题上砸钱,毕竟短期业绩也事关重大。为了尽量保持业务的可控性,我们以战略性的方式逐步解决环境问题。为了保证结果的效率和成效,我专门成立了一支新团队。我原本是想从内部提拔一位现任领导者负责此事,但后来我发现负责健康、安全及环境(HSE)事务的这些领导者全无愿景和决心。此外,监管机构也对这些领导者了如指掌,有时候甚至对他们恨之入骨,因此如果还让他们出面,我们也很难发展出更为协调、更具成效的关系。我们的领导者不仅要赢得监管者的信任,也要提出创新协作的解决方案,也就是同时完成两件看似互相冲突的事情:既要正确解决环境问题,也要节约成本。
在我任职的头几年,我们对HSE职能进行了从头到尾的彻底重建。我们请来了凯特·亚当斯律师负责诉讼工作。凯特精明能干,她的父亲约翰·亚当斯是美国最知名的环境保护团体之一——美国国家资源保护委员会的创立者。我们聘请凯特,实际上是在传递一个信号,那就是我们希望建立一种新型关系。由于她的背景,大家知道她决不会为了我们的利益而做出任何伤害环境健康的举动。我们聘用的另一位关键领导者是埃文·范·胡克。胡克曾是一名监管人员,也是一位环保律师,因此能够在监管问题上赢得双方的信任。这两位领导者把整个公司里主要业务部门的HSE领导者都换了一遍,然后让新领导者成立了各自的团队。没过多久,我们整个组织的HSE职能焕然一新,新的领导者和经理专注于以聪明的方式解决问题,他们不再忽视问题、推卸责任、无所作为。
团队整合完毕,我们也开始采取一种明显不同的方法处理环保诉讼。我们不再执着于对法律条文展开各种痛苦和昂贵的法律行动,而是开始接近监管者和社区,通过协商,努力找出能解决问题的长期创造性方案。监管机构往往就是把污染环境者往死里罚款,也不在乎是否有更好的补救方法。但当我们与受影响的社区接触时,我们希望找到一种既创新又经济的问题解决方案。我们希望能够做到多赢,让环境、当地社区和我们的股东都受益。我们希望与社区进行长期合作,在必要的情况下分担成本和责任。
本着合作精神,我们摆脱了履行法律义务的心态,转而更为积极地清除污染,投资建设新设施,以便为本地社区创造就业,提供休闲娱乐场所以及其他福利。在马里兰州的内港巴尔的摩,我们投入一亿美元,在环境保护局的监督下开展环境清理工作。通过合作,我们帮助巴尔的摩重新开发了港口沿线,将其变成“一个综合可持续的海滨社区”。时至今日,这里已经建起多座现代化办公楼,根据规划,未来这里还会建设公园、住宅单元以及其他设施。正如一位当地的重要官员所言:“港口沿线有望成为一个充满活力的新型交通枢纽,同时也是一个可持续的多功能地产开发项目。届时,这里将汇聚各种各样的办公、住宅以及零售项目。”[1]此外,我们还根据2006年达成的一份合作协议,清理了遭受严重镉污染的巴尔的摩邓多克海运码头。整个清理成本达到一亿美元,霍尼韦尔承担了其中的大部分,另外,马里兰州港口委员会也提供了部分资助。[2]“经过这么多年,我们了解了霍尼韦尔,我们与它建立了信任和友谊。”社区领导者之一埃德斯·布鲁克斯说,“霍尼韦尔言出必行,而且做得永远比说得多。”[3]
[1] Victoria Streitfeld, “Former Honeywell Manufacturing Site Becomes National Brownfield Model,”Honeywell, March 18, 2015, https://www.honeywell.com/en-us/newsroom/news/2015/03/former-honeywell -manufacturing-site-becomes-national brownfield-model
[2] Timothy B. Wheeler and the Baltimore Sun, “Dundalk Port Cleanup Plan Set,”Baltimore Sun, September 23, 2012, https://www.baltimoresun.com /news/environment/bs-gr-port-chromium-cleanup-20120923-story.html.
[3] Honeywell promotional video, untitled and unpublished.