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各方赞誉
针对突如其来的金融危机，索尔金浓墨重彩的刻画以及令人惊异的叙述手法简直就是一项非凡的成就，这是一份难以超越的权威注解……还是一组生动的特写镜头，这本书无懈可击。
——《金融时报》
《大而不倒》以非比寻常的内部人视角和扣人心弦的细节描述展示了一场活生生的戏剧……一份针对金融危机的深度研究报告。
——《商业周刊》
索尔金绝妙的刻画与活泼的笔触让读者亲临金融史上意义最为重大的电话会议的现场。这是一本轻松有趣的书……索尔金巧妙地揭示了理性迷失背后的高度狂热和无尽贪婪。
——《纽约时报》
详尽得令人感到震惊！
——《时代周刊》
一丝不苟的研究，华丽透彻的讲述。更多详尽的记录正在逐步铺开。无法想象这一切是如何衔接得如此美妙。
——《经济学人》
他描述的场景是如此扣人心弦、引人入胜。
——《纽约客》
索尔金这本书像它的作者一样出众……绝对是一份精心杰作。
——《美国瞭望》
安德鲁·罗斯·索尔金的文字或许是这场银行危机最权威的历史记录。
——《大西洋月刊》
凭借着独特的角度选取与不可思议的细节描述，索尔金成功地写出这本讲述危机的杰作。
——路透社
它读起来就像一部惊悚片。
——彭博新闻社
结识多年的老友：雷曼首席执行官迪克·富尔德（左）和雷曼总裁乔·格雷戈里（右），二人在经济景气时期的合影。
《华尔街日报》曾刊登了雷曼前首席财务官艾琳·卡伦的这张照片，此事在公司内部引起了嫉妒和不满。
美国财长汉克·保尔森在金融系统崩溃前后打了无数个电话，他用过的摩托罗拉手机现藏于史密森尼博物馆。
全球最富有的投资人沃伦·巴菲特（右）和他的前银行家朋友汉克·保尔森（左）。他们不仅是朋友，巴菲特同时还是保尔森的重要顾问，他曾打算救助雷曼和美国国际集团，但最后入股了高盛。
纽约联储主席蒂莫西·盖特纳（右）正在和美联储官员凯文·沃尔什（左）谈话。两人都曾秘密地尝试为高盛和摩根士丹利策划相应的并购交易。
美国财政部副部长鲍勃·斯蒂尔。他曾主持“两房”的改制工作，之后离开政府部门到美联银行任首席执行官。
摩根大通银行首席执行官杰米·戴蒙（左）和高盛首席执行官劳尔德·贝兰克梵（右）。在金融危机中，贝兰克梵曾打电话给戴蒙，指责摩根大通散布关于高盛的虚假消息。
保尔森和他的下属（左起）：吉姆·威尔金森，米歇尔·戴维斯，尼尔·卡斯卡里，戴维·麦科密克，凯文·弗罗默和托尼·瑞安。
保尔森和他的部分核心团队成员（左起）：丹·杰斯特，杰里迈亚·诺顿和戴维·内森。
对冲基金经理戴维·爱因霍恩。他曾做空雷曼的股票并公开质疑其公司账目。
韩国发展银行首席执行官闵裕圣。2008年夏，他主导了收购雷曼的谈判，但最后以失败告终。
巴克莱资本首席执行官鲍勃·戴蒙德设法收购雷曼兄弟，但最终未能成功，雷曼破产，他购入了雷曼破产清算后的部分资产。
沙利文-克伦威尔律师事务所总裁罗基·科恩在危机当中几乎无所不在，他的客户包括雷曼、美国国际集团、高盛、美联银行和三菱金融集团。
雷曼的执行委员会在爱达荷州太阳谷（后排左起，顺时针方向）：汤姆·拉索，杰里米·艾萨克，巴特·麦克达德，泰德·詹尤里斯，戴维·戈德法布，斯蒂芬·莱辛，杰斯·博泰，乔治·沃克，休·麦克吉，乔·格雷戈里和迪克·富尔德。
美国国际集团首席执行官罗伯特·维纶斯塔（左）和公司前任首席执行官马丁·苏利文（右），苏利文被解职，维纶斯塔继任。
美国国际集团金融产品部前负责人约瑟夫·卡萨诺，一个被称为“毁了全世界”的人。
高盛的最高管理层（左起）：联合总裁盖瑞·柯恩；首席执行官劳尔德·贝兰克梵；联合总裁约翰·温克里德。
银行家及财务专家克里斯·弗劳尔斯，危机时作为美国银行的顾问和美国国际集团的潜在投资人。曾在高盛工作，与保尔森长期不和。
摩根大通银行总裁史蒂文·布莱克，2008年9月13日那个周末，当他正赶去美联储时被抓拍到的照片。雷曼破产的前一天，他曾打电话给富尔德要求追加保证金。
摩根大通银行投行业务负责人道格拉斯·布朗斯坦，他在美国国际集团被接管之前的一周里，被派去美国国际集团进行调查。
摩根大通银行的风险管理负责人约翰·霍根，在参加了雷曼的一次会后告诉戴蒙，“我可不愿跟雷曼沾上边。”
摩根大通银行的副董事长杰米·李。戴蒙让他去发动政府来组织私人部门对美国国际集团进行救援。
保尔森（左）与英国财政大臣阿利斯泰尔·达林（右）。2008年9月14日（星期日），在雷曼申请破产的14个小时之前，他们二人针对巴克莱收购雷曼一事进行了极为关键的对话，达林在对话中表示他对这次交易持保留意见。
美林首席执行官约翰·塞恩（左）和美国银行首席执行官肯·刘易斯（右）。在他们达成合并协议几个月之后，刘易斯解雇了塞恩。
美林总裁格雷戈·弗莱明。他力主约翰·塞恩将公司在雷曼破产前的那个周末售出。
彼得·克劳斯，照片摄于2008年9月13日，美联储大楼外面。加入美林才一周多，他便不得不参与将美林出售给美国银行的谈判。
沃切尔·利普顿律师事务所合伙人爱德华·赫利希，曾参与了美国银行和美林并购案，“两房”的救援行动以及三菱金融集团收购摩根士丹利部分股权的项目。
摄于2008年9月18日下午，保尔森及其主要下属在他的办公室研究TARP计划。
前高盛银行家肯·威尔逊，2008年夏天加入财政部协助保尔森处理危机，在帮助各银行首席执行官完成自救交易中扮演了关键角色。
保尔森的日程表和电话记录，通过这份记录可见当时形势非常危急。危机爆发后的2008年9月17日，从早晨7点10分到晚上8点55分，记载的电话和会议达69次之多，这还不包括保尔森的手机和家中的电话。
摩根士丹利的鲍勃·斯卡利（上左）和鲁思·波拉特（上右）在政府救助“两房”和美国国际集团过程中充当顾问。下：摩根士丹利首席财务官科尔姆·凯莱赫。
摩根士丹利首席执行官约翰·麦克（左）和花旗集团首席执行官维克拉姆·潘迪特（右），两人在探讨有关合并的问题。
摩根士丹利的两位联合总裁：瓦利德·查马哈（左）和詹姆斯·戈尔曼（右）。
在公布7000亿美元TARP计划前夜，保尔森和伯南克向国会主要官员做简报，到会的有拉姆·伊曼纽尔、巴尼·弗兰克、南希·佩洛西、克里斯托弗·多德和米奇·麦康奈尔等。
从左至右：美联储主席本·伯南克、前总统布什、证券交易委员会主席查尔斯·克里斯托弗和汉克·保尔森。照片摄于他们前往玫瑰花园宣布TARP途中。
当时日本正值假期，三菱金融集团无法通过电子平台汇款，所以开出了一张90亿美元的支票，用来支付其对摩根士丹利的投资。
在努力争取后，保尔森成功拿到了之前曾签署的一份道德协议的豁免权，这样他就可以参与讨论救助他以前的雇主——高盛公司。
迪克·富尔德在参加完国会的听证会后遭到情绪激愤的民众围堵。在那次听证会上富尔德曾坦言：“这份痛楚将会伴随我的余生。”
危机逐渐平息之后，摩根士丹利副总裁罗伯特·金德勒通过他的车牌号和大家开了个玩笑，当然这同时也是个提醒。正如他所言，“没有谁能真的大而不倒。”