Local EPUB Text
3.4.3 使命与愿景
伟大的公司之所以伟大，不单在于它们都有出色的业绩，而在于它们都有远大的愿景或崇高的使命，诸如“提供一流产品或服务，为消费者创造更美好的生活，成为行业中的领袖公司”等，甚至不乏以改善人类生活为使命的公司，如苹果创始乔布斯就有一句名言“活着就是为了改变世界”。使命与愿景正是使伟大和普通公司区别开来的根本原因。
万科在2005年年报中描述：“在新的十年，我们的目标是使万科成为世界级的优秀房地产公司。只有把视角放到未来，放到与世界级优秀企业的对比上，我们才能真正懂得公司持续增长的内在逻辑。”到了2014年，当万科已经成为全世界最大的地产商时，其第四个十年发展规划中把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”，未来将把这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者。
恒瑞医药在 2007 年年报中描述：“未来几年里，医药行业机遇与挑战并存，我们积极迎接挑战、努力把握机遇，立足于科技创新和加强市场控制能力，全力打造企业核心竞争力，力争将恒瑞医药建设成为中国的专利药厂。2008 年，制药行业将发生深刻变化，同时公司自身发展也进入到从仿制走向创新、从国内走向国际的关键阶段，公司必须居安思危，以饱满的激情和干劲，继续推进科技创新和国际化两大战略重点，促进企业快速、健康、持续发展。”
格力电器在2006年年报中描述：“坚持一条‘把格力打造成为有较强核心竞争力的、有自主知识产权的、管理先进的国际一流企业’的道路。”
福耀玻璃在2017年年报中描述：“福耀是一家有强烈社会责任和使命感的公司，为世界汽车工业当好配角，为世界贡献一片透明、有灵魂的玻璃，赢得了全球汽车厂商、用户、供应商、投资者的信赖。”
这些公司在很早的时候就给自己定下了远大的目标，并且一直为之努力奋斗，最终都成为国内乃至国际的知名企业。远大的愿景未必都能实现，但是没有远大愿景的公司不可能成为伟大的公司。不过同样要小心一些喊口号的骗子公司，骗子公司愿景同样很远大，但区别在于骗子公司只说到但从来做不到，然后画一个更大的饼来弥补前面的谎言。我们需要经常回顾过去公司所描绘的战略是否一步一步落到实地，并最终对业绩产生正面推动作用。经典的例子是乐视网，上市公司搞所谓的生态陷入困境，创始人仍用更大的饼——“超级汽车”来继续融资。一般有点想法的公司都愿意在年报里加入“致股东的信”这一部分内容，该部分内容并非证监会强制要求披露，而是公司自愿想要告诉股东的内容，包含公司的情怀、愿景等。愿意并能写好致股东的信的上市公司其实并不多，如果你读年报时碰到了，不妨多留意一下。