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2.2.5 供方的议价能力
如果关键投入品的供应厂商在行业中处于垄断地位,它就能对该产品索取高价,进而从需求方行业中赚取高额利润。如10年前中国钢铁企业面对的供应方——铁矿石开采商的集中度很高,它们占有上游资源,处于优势地位,可以随需求增加而提价。而由于大部分钢铁产品属于无差异化的大宗商品,属于同质化竞争,中游钢铁企业根本无法掌控钢铁的最终用户,因而处于不利地位。钢铁企业即便提价,也往往是被动的提价,提价所形成的利润也大部分被铁矿石企业拿走,因此,钢铁企业利润微薄。10年后新能源汽车产业在全球范围内一跃而起,但这场新能源盛宴中的最大赢家不是电动车制造商,也不是电池企业,而是钴矿石开采商。钴是一种稀有金属,因为具有特殊的电化学性能,被认为是制造电池正极材料的不可替代品,全球最富有的几大钴矿就集中在嘉能可等少数几家开采商手中。
上述五种力量的合力最终对行业内公司的盈利产生影响,买家多、供应商多、潜在进入者少、替代品少、竞争者少是产业结构的理想模式。当然,产业结构理想并不意味着厂商就能完全掌控整个行业,行业的供需关系仍会发生作用。厂商的数量就算很少,但为了自身利益也会不断扩产,如果厂商之间没有建立良好的“合谋”规则,理想的产业结构仍然会面临着供过于求、行业利润下降的情况。此外,顾客需求也可能会存在各种意外,需求下降或消失。相反,即使所处的产业结构不佳,也存在凭借独特商业模式能创造出优秀业绩的公司,如航空业中的美国西南航空公司。
在五种力量中又有细分因素决定各自力量的大小,如图 2-3 所示。如果读者想要更深入理解波特五力模型,详见波特著作《竞争优势》《竞争战略》。
图2-3