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  • 1

    推荐序1

    我们已经身处前所未有的颠覆时代——无论是变化的速度抑或变化的规模都达到了历史巅峰水平。商业模式、政府以及经济体系都在经历重大转变,它们创造价值的方式与之前大不相同,而这一点深刻影响了行业领袖、工人以及全社会。 我们麦肯锡团队有幸与全球公私领域的领导者开展合作,为他们提供咨询服务。在这一过程中,我们不断听到这些领导者感叹,变化的“时钟速度”已经加快了脚步。新技

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  • 2

    推荐序2

    第二条道路是基于人类长期可持续发展目标,摈弃传统的资源开采、利用和枯竭的恶性循环,采取保护和补充自然资本的可再生和循环经济的增长模式。新的增长模式基于未来的颠覆性技术变革,但更注重技术之上的系统性颠覆,其目标是把技术颠覆转化为有益的颠覆。着眼于有益的颠覆的新增长模式追求从“生态效率”转向“地球兼容”。新的增长模式由三大支柱支撑:第一支柱是已有重大技术突破的充

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    引言

    2015年夏天,在比利时首都布鲁塞尔进行的一场讨论成为撰写本书的契机。早在那场讨论的几个月前,欧盟委员会宣布,将在2015年年底前发布旨在为欧洲经济改善和资源循环利用做出规划的《循环经济一揽子计划》。所有相关人员都知道这一文件至关重要——该方案将为今后5至10年欧洲各种资源政策指明方向。霎时间,布鲁塞尔源源不断地涌现出各种研究报告、意见书、圆桌会议和演讲陈词

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    新话语的出现

    “可以为我讲个故事吗?” “什么样的故事呢?” “有美好结局的故事。” ——父与子的对话 过去几年中,无论身处何地,无论遇见何人,总有三个问题不断地被提起:经济增长是否能够回到原来的轨道?翻天覆地的技术变革将会给人类、职场、收入带来哪些变化?地球资源因为人类的过度使用而日益枯竭,有没有一种方法能够协调人类持续增长的需求与地球有限的宝藏之间的关系? 企业高管、

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    第1章 渴求 以经济增长为一切基础的增长

    第1章 渴求 以经济增长为一切基础的增长 当相对增长率得以保持,实际数量就会不断上涨,不断翻番。 ——维基百科 人类痴迷于经济的增长,这当然可以理解。20世纪,人类创造出了前所未有的经济增长引擎,全球GDP从2万亿美元增长至37万亿美元。迅猛的经济发展改变了人们的生活,大大提升了物质财富水平,全然超乎想象。我走进所在地区的某家超市,发现单单是麦片就有56种,

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    第2章 刺激 资源导向

    第2章 刺激 资源导向 火是一切技艺的基础。没有火,人类便无法生存。 ——赫西俄德,公元前700年 几个月之前,本书的一位作者开车经过美国得克萨斯州,该地最具地域色彩的必然是视野中出现的抽油机。得克萨斯州石油开采始于1898年,1972年达到顶峰,日均产量为3 500桶。在同一时期,美国经济总量从4 170亿美元增长至5.134万亿美元。如果有人问,廉价能源

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    第3章 负债 借来的增长

    第3章 负债 借来的增长 不要向人借钱,也不要借钱予人; 借来了钱,便不再懂得勤俭; 借出去钱,破财还丢了朋友。 ——莎士比亚,《哈姆雷特》第一幕 如果全球经济依然能够不断增长,并且增长本身有益无害,那么人类痴迷于GDP的增长就没有问题。然而,本章会指出,在当前的条件下,上述两个假设并不成立,而且过去数十年的全球经济增长其实是以各种不同形式向未来借贷。这种向

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    第4章 大分歧 矛盾与迷失

    第4章 大分歧 矛盾与迷失 双重思想就是一个人同时想出并接受两种相互矛盾的理念的能力。 ——乔治·奥威尔 一方面,人类并没有真正驱动经济的长期增长;另一方面,人类越发认识到GDP增长的传统理念并没有带来预期的成果。人们仍旧痴迷于经济增长,但同时也发现这并不完全是大家真正渴求的进步。以上两种想法同时存在,因此人类陷入了“双重思想”。 一方面,增长引擎出现问题,

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    第5章 浪费 新资源的来源

    第5章 浪费 新资源的来源 仅仅了解系统的组成要素,并不代表了解系统的行为。 ——古埃及苏菲派谚语 在过去的两个世纪中,人们为了追求经济增长,忽视了资源与地球健康的重要性,由此建设起的经济体系中存在着严重的浪费现象。本章将会谈及其中重要的应对工作以及潜在机遇。在大力倡导循环利用的欧洲,原材料在经过第一次使用周期后就丧失了95%的价值。汽车作为制造领域的重要产

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    第6章 破坏 可持续发展

    第6章 破坏 可持续发展 “不那么糟也仍旧是不好。” ——迈克尔·布朗嘉特、威廉·麦克唐纳:《从摇篮到摇篮》 资源挑战涉及的面比较广且形势日益严峻,在系统层面上问题重重,因而可持续性发展必须开启新的征程。其实早在1711年,可持续发展的进程就已经开始。德国林业学家汉斯·卡尔·冯·卡洛维茨关注的主要问题是森林资源匮乏。当时,他刚被任命为德国萨克森州弗赖贝格区的

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    第7章 增长引擎 优化增长模式的三大支柱

    第7章 增长引擎 优化增长模式的三大支柱 一项事业在成功之前往往看起来希望渺茫。 ——纳尔逊·曼德拉 2015年11月,世界著名航海家艾伦·麦克阿瑟的基金会召集了来自各个领域的优秀创新人士,共同庆祝“颠覆创新节”。这是一个为期三周的网络活动,汇集了设计师、企业家、行业代表、空想家和实干家,他们在一起共同探讨新世代的经济愿景。活动成果累累:利用污泥生产塑料、超

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    第8章 “净正面”原则 递增、高效、健康

    第8章 “净正面”原则 递增、高效、健康 解决问题不能依赖当初制造问题的思维。 ——阿尔伯特·爱因斯坦 全球领先的包装食品公司的一位高管说道:“我们出现了问题。每卖出一个产品都是在败坏良知。消费者知道我们的产品对环境有害无益。每一年做一点儿改进只是让这个事实更加明显。长此以往,产品销售会更加困难。” 2002年,迈克尔·布朗嘉特与威廉·麦克唐纳在《从摇篮到摇

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    第9章 模式变革 案例:颠覆模式下的欧盟经济

    第9章 模式变革 案例:颠覆模式下的欧盟经济 经济发展模式的深刻变革。反思生产、工作、消费的方式,创造更多的新机遇,更多新岗位。 ——弗兰斯·蒂默曼斯,欧盟委员会第一副主席, 于2015年12月在欧盟循环经济一揽子计划发布会上的讲话。 三大支柱模式在现实世界是否有效?是否能够扭转经济发展与就业局势?为了验证这一理论,作者将前文所描述的前景进行了量化处理。 第

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    第10章 大趋势 数字化转折

    第10章 大趋势 数字化转折 万事万物的数字化时代已经到来。 ——埃里克·布莱恩约弗森、安德鲁·麦卡菲:《第二次机器革命》 从C40到C440——城市化的时代 2005年,全球性城市合作组织C40成立,当时,全球有40个城市被视作“特大城市”,C40这一组织成立的目的就是汇集这些城市的力量。10年间,城市化万象更新,截至2015年,C40已经有了80个成员,

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    第11章 奇点临近 下一次革命

    第11章 奇点临近 下一次革命 人类关于未来的直觉是线性的,但信息技术却呈现指数型增长,两者大不相同。假设我走直线前进,30步就是30步。假设每一步都呈指数增长,那30步的结果就是十亿步。 ——雷蒙德·库尔茨维尔:《奇点临近》 交通出行、食品营养、房屋住宅领域也即将迎来大颠覆。作者分析了2014年几大价值链的具体情况,难以得出任何定论。在价值链中,几乎所有主

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    第12章 选择 有待驯服的猛兽

    第12章 选择 有待驯服的猛兽 “请你告诉我,从这里开始要走哪一条路呢?” “那就取决于你想要去哪里了。”柴郡猫说道。 “我不在乎啊。”爱丽丝说道。 “那么你哪一条路都可以走。” ——刘易斯·卡罗尔:《爱丽丝梦游仙境》 现在,我们从更宏观的层面看看技术颠覆对经济和社会的影响。对于经济增长、就业、收入分配和资源需求来说,技术的变革到底意味着什么?其实关于这个话

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    第13章 积极的力量 “从摇篮到摇篮”的创新

    第13章 积极的力量 “从摇篮到摇篮”的创新 需求驱动着技术发展的每一次进步、每一次碰撞、每一次新发现。如果没有未满足的需求,也就没有技术的革新。 ——布赖恩·阿瑟:《技术的本质》 可能有人认为技术与创新的磅礴之力变幻莫测,对经济造成的影响无论好坏,人类无力控制,但事实并非如此。就整个社会的创新工作而言,种瓜得瓜,种豆得豆。在与资源相关的领域,如果设立了正确

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    第14章 超越眼前 警示的意义

    第14章 超越眼前 警示的意义 恰逢其时的创意势不可当。 ——维克多·雨果 自1985年之后的30年里,人类社会的发展就开始逐步抵消经济发展的益处,甚至是完全逆转了整体成果,我们已进入了不良增长阶段。在接下来的30年中,人类应该思考如何回归良性增长模式的轨道,即在不耗竭地球资本的条件下进行发展。能否实现新的逆转,当下的10年至关重要,如果取得成功,必将在历史

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  • 19

    第15章 范式引爆点 “特斯拉时刻”

    第15章 范式引爆点 “特斯拉时刻” 如果每个人都完成了力所能及之事,最后的结果绝对会让人惊诧。 ——托马斯·A. 爱迪生 本书勾勒出了伟大的变革,大家需要对一切可能的发展前景持有更坚定的信念。曾经未能实现,不代表未来不可期待,这当然也是对变革保持乐观态度的原因之一。 那么,为什么有益于整个地球的方案没有积聚起强大的力量,没有成为主流的选择呢?关于创新经济体

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    第16章 塑造市场 政府的新角色

    第16章 塑造市场 政府的新角色 在美国建立欣欣向荣的创新生态体系不仅需要创业者和企业家具有远见卓识与冒险精神,还需要联邦政府对创新的“基石”进行投资。 ——《回到未来II》 经济学家认为,摆脱当前地球危机有一个简单的办法,那就是为外部效应定价。当企业与消费者认识到污染、社会剥削等外部效应的成本,自然就会改变自己的选择,优化结果。但是近年来的发展与经济学家所

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    第17章 多即不同 表达力、透明度与信任关系的革命

    第17章 多即不同 表达力、透明度与信任关系的革命 我很欣慰地告诉大家,我们已经找到了解决当前困境的有效方法。 ——费列罗公司高层管理人员在旗舰产品Nutella 榛子酱引发网络抗议行动之后所做的回应 互联网也是推动递增性经济成为现实的重要原因。一方面,互联网为产品或者技术设施提供了共享、追踪、转售、修复等功能和技术;另一方面,互联网本身就是变革的技术媒介。

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    第18章 新型企业家 高瞻远瞩的企业文化

    第18章 新型企业家 高瞻远瞩的企业文化 我敢保证,等到“消费”在社会上成为一个负面词语,再说什么挽救企业必定为时已晚。 ——某全球日用品公司董事会成员 大部分的企业高管都发现,企业在3个方面的压力与日俱增,迫切需要找到解决办法。第一,竞争愈加激烈,效率方面的提升空间基本趋近于零,时间压力也更大。第二,企业要与消费者重新建立联系,重新确认自己是在为消费者的最

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    第19章 变革的益处 螺旋式上升循环

    第19章 变革的益处 螺旋式上升循环 任何物体都处于匀速直线运动或静止状态,直到有外力迫使它改变运动状态为止。 ——艾萨克·牛顿 写作本书的初衷来源于一个根本性的问题。2015年当欧盟委员会启动“循环经济一揽子”计划的讨论工作时,有一个问题已经日益引起人们的关注,那就是人类是否能够承担这一场“实验”的成本呢? 作者团队与企业、政府领导展开了合作,在多次讨论、

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    第20章 爆发 机遇的转折点

    第20章 爆发 机遇的转折点 在联盟理事会的所有商议讨论、所有立法工作、所有公务行为中,你必须将个人利益置之度外。如果你的侄子侄女指责你的过错或者不当,不要无视这种警告,而要在伟大法律中去寻找正义与公平的标杆。为了整个民族的福祉而观察、倾听,不仅看重当下,也要关注未来的世世代代,即便他们仍未降生。 ——易洛魁族联盟 人类已经来到独一无二的重要时刻,改变迫在眉

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    附录1 势在必行的转变——五种视角

    附录1 势在必行的转变——五种视角 本书描述的转变需要循序渐进,但有别于以往,这一次是系统层面的转变,其涉及创新技术、个人行为、行业行为和治理系统,当然,还有社会规范。为了得到全面的理解,作者团队采访了来自不同领域的5位领导者。选择这5位接受采访的原因在于他们以不同的方式影响了人们的工作与思考方式,每一位受访者都极具颠覆性思维,并在各自的领域积极推动着变革,

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  • 26

    附录2 美好经济的种子——探访改革前沿

    附录2 美好经济的种子——探访改革前沿 这一部分将会展示全新的良性经济已经开始萌芽。作者整理了来自全球的6个精彩案例,展现了企业通过创新而创造出真正的增长,与此同时也解决了书中提及的许多问题。希望这些案例能够对您有所启示,激发您对美好经济的畅想。在市场、资源生产率方面的所有颠覆性变化都有一个重要特点——进展幅度可不是5%,也不是10%,而是5倍、10倍的高速

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  • 27

    致谢

    本书是颠覆性变革三大有利条件共同作用的成果。首先,感谢家人能够包容写作过程中不分昼夜的时间安排以及由此带来的其他麻烦。其实,正是因为在餐桌上与爱人还有孩子们展开了讨论,作者才更加坚信撰写此书的意义。此外,作者三人在麦肯锡公司的工作时间共计46年,客户们的经历是此书不可或缺的养分来源。感谢客户们的信任,在合作过程中,我们领略到了非凡的真知灼见,也为书中的理念找

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第6章 破坏 可持续发展

第6章

破坏

可持续发展

“不那么糟也仍旧是不好。”

——迈克尔·布朗嘉特、威廉·麦克唐纳:《从摇篮到摇篮》

资源挑战涉及的面比较广且形势日益严峻,在系统层面上问题重重,因而可持续性发展必须开启新的征程。其实早在1711年,可持续发展的进程就已经开始。德国林业学家汉斯·卡尔·冯·卡洛维茨关注的主要问题是森林资源匮乏。当时,他刚被任命为德国萨克森州弗赖贝格区的矿长,其职责就是为当地银矿和炼银工厂提供充足的木材,要知道,这些银矿和工厂是当地的重要税收来源以及上千户家庭的经济来源。随着采矿业的发展,矿区周围的森林都已经被砍伐。后来,稍远一些地方的木材也通过厄尔士山脉下的河流运送到矿区,但这部分资源很快也被开采耗尽。1713年,卡洛维茨撰写并出版了《森林经济》一书,该书详细阐述了可持续林业管理的一整套原则。该书首次描述了当地经济依赖生态系统的情况,以及如何计算可持续的生产水平,并提出了开采、造林与木材运输的原则。《森林经济》还首次系统性地阐释了可持续性理念,因此卡洛维茨也被称为“可持续发展之父”。可惜,很多证据表明,直到1714年卡洛维茨逝世,其建议都一直被公众所忽视。森林砍伐继续,木材资源日渐稀少,其价格自然不断攀升,直到很多矿业公司无法再承担木材成本而相继破产,这也在一定程度上预示了人类的未来。

19世纪的工业化开始后,环境保护法律也出现了。1863年,英国通过了应对纯碱生产中空气污染的《碱业法》;1869年,英国又通过了《海鸟保护法案》。工业化也催生了第一批环境保护组织:1865年,英国公地保护协会成立;1892年,塞拉俱乐部在美国洛杉矶成立;1898年,煤烟清除协会(英国环境保护协会的前身)在伦敦成立。伍德罗·威尔逊担任美国总统期间,美国国家公园管理局于1916年成立;1919年,英国林业委员会成立,该协会旨在保护并发展英国的森林资源。1952年伦敦爆发雾霾,为此英国于1956年通过了《清洁空气法》,这亦被视作第一部现代环境保护法律。

直到20世纪六七十年代,环境运动才最终成为颇具规模的公众事件与政治事件。1962年,蕾切尔·卡逊出版了《寂静的春天》,该书详细记录了DDT等杀虫剂对鸟类以及整个生态系统的恶劣影响。她严厉地指出,此类化学物质的危害后果仍未得到全面的认识,但这些物质却已经在广泛使用。卡逊指出,化工产业人士其实早就知道这类产品会带来很多副作用,但政府官员却默许了这个行业的恶行。此书的出版引起了强烈的社会反响,最终使得DDT在1972年被禁用。1969年,流入伊利湖的凯霍加河突然着火。河流竟然着火,如此荒谬的事件立即吸引了媒体的关注,经调查,原来是工业化学物质以及废水排入河流导致火灾,这引发了公众强烈的抗议。1972年,美国国家航空航天局发布了《蓝色弹珠》一图,即阿波罗17号太空船所拍摄到的地球照片。它是历史上传播最广的照片之一,许多人认为这张照片体现了地球的脆弱与孤独,从中能够感受到人类应该好好爱护自己的共同家园。

历经了上述种种事件,并随着消费主义不断发展,改革呼声越发高涨,现代环境保护运动终于腾飞。在接下来的时间中,当今最具影响力的环境组织一一成立:世界自然基金会成立于1961年,地球之友成立于1969年,绿色和平组织成立于1971年。

注意,早期的相关法律和组织的重心是通过保护土地、物种,或者禁用某些危险物质来保育环境。从那时起,采取保育措施后环境保护工作取得了不少成果:铅、汞的使用得到控制,多种危险化学物质被禁用,废水处理得到改善,垃圾管理得到改进等等。大部分的问题是区域问题,最多无非是某个国家的问题。对于企业来说,环境保护主要就是放弃毒害物质以及不合规的商业行为。

到20世纪八九十年代,保育措施虽然硕果累累,但显然不再能够应对和解决当时的环境问题了:初步显现的气候变化、海洋酸化、土壤退化、臭氧层空洞、城市雾霾和滥伐森林。这些问题中的大部分都遍及全球,而且很多都与过度使用资源相关。资源不断被开发利用,这从很多方面来看都是好事,例如许多比较贫穷的国家通过利用资源进行工业化,得到发展。

联合国的布伦特兰委员会(全称为联合国世界环境与发展委员会)对这类问题给出了定义,引起了全球的关注:社会的发展与其所处的自然环境密切相关,真正的进步不应该以任何一方的损失为代价。委员会推广了“可持续发展”一词,这个词表示发展应既满足当前一代的需求,又不损害后世子孙满足自身需求的能力。由于这个视角的出现,全球环境战略发生重大转变,其重心从“保育”转向了“生态效率”。仅仅保护某些森林、湖泊以及物种或者禁用某些危险物质还远远不够。整个经济体都应该尽可能高效地利用自然资源。自此开始,环境保护,人人有责,所有消费者、企业、国家都应该尽力提升生态效率。能源效率、轻量化、水效、土地生产率,这些都是生态效率的体现,都是为了保证自然资源得到更高效的利用。“生态效率”是1992年联合国地球高峰会议的重要成果之一,以此为核心,世界企业永续发展委员会(WBCSD)得以成立。时至今日,生态效率仍在全球环境战略中占主导地位。

大部分发达经济体都制定了详细的环境法规,为不同领域的生态效率制定标准,这些标准包括交通工具的燃料标准、建筑物以及电器的能效标准、各类设备的节水标准、各类产品的生态效率标签等等。大部分企业也将生态效率作为可持续发展的核心。大部分的法律法规已经落实数十年,形式各不相同:有的要求实现固定的指标;有的会不断地提升目标(欧洲的汽车碳排放标准等);有的则以行业领头羊的表现作为全行业标准(日本电器行业等)。

有人可能会问:“环境和资源税收政策如何?”这不应该也是全球环境政策的重要组成部分吗?以全球平均水平来衡量,情况并不乐观。第4章第2节讨论的外部效应显示,其中未征税的环境破坏成本相当于全球GDP的13%,而且这一比例的增长速度飞快。第5章显示,即使是在对环境问题十分重视的欧洲地区,资源税收也仅占整体税收的6%、GDP的3%,而且上述比例仍在下降。再看看与税收政策相反的政策——补贴:2013年,全球清洁能源所获得的补贴为1 210亿美元,而化石能源获得的补贴是前者的5倍之多。这些分析并不是要否定税收对资源利用产生的积极影响,而是指明在全球层面,当前的税收政策功过各半。生态效率虽然初衷美好、硕果累累(相关努力确实为全球做出了贡献),但是已经不再能够应对当下的全球环境挑战。

这听来刺耳,但不得不承认,生态效率作为企业和国家的核心战略已有20~25年了,然而全球环境恶化的状况仍在持续,其连维系原状都无法实现,更不用说减轻损害了。常用指标“地球超载日”并没有固定在8月,每年都在提前(见图3.1)。核心问题在于,大部分行业与国家提升生态效率的方式都是渐进的,这样完全赶不上经济发展以及所谓的“(能源)回弹效应”所带来的资源增长。也就是说,关于资源使用绝对值的所有曲线(影响全球环境的关键因素)一直在上升。1995年至2010年(1995年即“生态效率”开始得到广泛认可的时候),全球淡水取水量增长了18%,铁产量增长了81%,塑料生产量增长了83%,化石能源的碳排放量增加了48%,磷矿开采量增长了30%(大部分最终进入了湖泊与海洋,并造成了水体的富营养化),此类事例不胜枚举。在发达国家中,主要资源的使用量维持稳定水平或者缓慢增长,并没有出现所谓的“库兹涅茨效应”。20~25年前人类开始采用生态效率战略,而此时地球的状况却比当年更加糟糕,这就是可悲的真相。迈克尔·布朗嘉与威廉·麦克唐纳在其开创性的著作《从摇篮到摇篮:循环经济设计之探索》中一针见血地指出,“不那么糟糕”其实就是不好。

放眼未来,相似的情况似乎还会继续上演。虽然金融危机让资源热有所降温,但是几乎所有的分析预测都表明,自然资源过度使用的状况仍未改变,而且会继续恶化。譬如,淡水取水量到2030年时将比2010年增加41%,氮肥使用量到2030年将会增长30%,农业用地将会增长11%~14%。

全球的汽车温室气体排放状况也是经典案例。很多经济体都为燃油效率设定了十分高远的目标。在美国总统奥巴马执政期间,美国为汽车制造商设定的燃油经济性标准是到2025年实现每加仑54.5英里(当前是每加仑30英里),而欧盟和中国设定的同类目标分别为60.6英里和50.1英里。但在相近的时间段内,全球汽车数量预计会从目前的10亿上升至2030年的20亿左右。照此推算,就算汽车制造商能够实现上述极为大胆的目标,全球汽车的温室气体排放也会出现净增长,而且有些制造商还不能确定能否达标。因此,从这个角度出发,人类所做的努力似乎只是无用功。

当然,也有一种观点认为这种恶化趋势只是时间问题。当人口大国都成为发达经济体时,排放曲线就会开始往下走了——著名的“库兹涅茨效应”应该会奏效。虽然不排除这种可能性,但是整体状况并不会因此变得乐观:当人口大国进入发达国家的行列时,地球的许多重要生态系统已经遭到了无可逆转的破坏。

因此,无论“生态效率”的推行取得了多少成就,以此为重心的环境保护主义已经进入尾声,人类需要新的模式,以确保地球居民达到100亿的时候,地球仍能以稳健的状态让人类维持现代的生活模式。本书第二部分会说明为什么这样的愿景可能就是人类现在所寻求的答案。这种经济模式需要消除资源密集的价值链中那些严重的系统性浪费现象,设计有益于环境的产品(而不仅仅是“伤害较小”的产品),创造循环材料系统,以使所有的资源都能够不断得到重复利用,并从拥有的资源中提取出最大价值。在经济层面上,这将淘汰目前的原始资源开采模式,其将以经济发展的模式,而非禁用或限用模式来解决当今世界面临的众多资源问题。

总而言之,当前的经济增长远未达到理想模式的要求。作者认为,如果刨除“借贷”所得,当今世界根本就不存在真正的增长。但是,由于以市场为准的思想根深蒂固,以及当前有太多的外部性因素未能被列入主流的经济发展衡量系统中,学术界、政界以及企业界依旧将当前经济发展的大体方向视为“合理”甚至“最佳”选择。在此背景下,2008年金融危机之后,经济学家以及政策制定者所讨论的关键问题就是如何让经济“重回正轨”。作者希望通过第一部分的论述来证明,“重回增长轨道”并不是关键问题。其实,增长未在“正轨”已经长达30年有余,从严格意义上说,现在谈“重回正轨”也只是回到了错误的轨道。人们需要认识到,从资源角度出发,人类所生存的地球已经达到了上限,必须通过技术改革才能使经济增长走上正确的轨道。本书后文将会进一步探讨这个问题。