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  • 1

    推荐序1

    我们已经身处前所未有的颠覆时代——无论是变化的速度抑或变化的规模都达到了历史巅峰水平。商业模式、政府以及经济体系都在经历重大转变,它们创造价值的方式与之前大不相同,而这一点深刻影响了行业领袖、工人以及全社会。 我们麦肯锡团队有幸与全球公私领域的领导者开展合作,为他们提供咨询服务。在这一过程中,我们不断听到这些领导者感叹,变化的“时钟速度”已经加快了脚步。新技

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  • 2

    推荐序2

    第二条道路是基于人类长期可持续发展目标,摈弃传统的资源开采、利用和枯竭的恶性循环,采取保护和补充自然资本的可再生和循环经济的增长模式。新的增长模式基于未来的颠覆性技术变革,但更注重技术之上的系统性颠覆,其目标是把技术颠覆转化为有益的颠覆。着眼于有益的颠覆的新增长模式追求从“生态效率”转向“地球兼容”。新的增长模式由三大支柱支撑:第一支柱是已有重大技术突破的充

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  • 3

    引言

    2015年夏天,在比利时首都布鲁塞尔进行的一场讨论成为撰写本书的契机。早在那场讨论的几个月前,欧盟委员会宣布,将在2015年年底前发布旨在为欧洲经济改善和资源循环利用做出规划的《循环经济一揽子计划》。所有相关人员都知道这一文件至关重要——该方案将为今后5至10年欧洲各种资源政策指明方向。霎时间,布鲁塞尔源源不断地涌现出各种研究报告、意见书、圆桌会议和演讲陈词

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    新话语的出现

    “可以为我讲个故事吗?” “什么样的故事呢?” “有美好结局的故事。” ——父与子的对话 过去几年中,无论身处何地,无论遇见何人,总有三个问题不断地被提起:经济增长是否能够回到原来的轨道?翻天覆地的技术变革将会给人类、职场、收入带来哪些变化?地球资源因为人类的过度使用而日益枯竭,有没有一种方法能够协调人类持续增长的需求与地球有限的宝藏之间的关系? 企业高管、

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    第1章 渴求 以经济增长为一切基础的增长

    第1章 渴求 以经济增长为一切基础的增长 当相对增长率得以保持,实际数量就会不断上涨,不断翻番。 ——维基百科 人类痴迷于经济的增长,这当然可以理解。20世纪,人类创造出了前所未有的经济增长引擎,全球GDP从2万亿美元增长至37万亿美元。迅猛的经济发展改变了人们的生活,大大提升了物质财富水平,全然超乎想象。我走进所在地区的某家超市,发现单单是麦片就有56种,

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    第2章 刺激 资源导向

    第2章 刺激 资源导向 火是一切技艺的基础。没有火,人类便无法生存。 ——赫西俄德,公元前700年 几个月之前,本书的一位作者开车经过美国得克萨斯州,该地最具地域色彩的必然是视野中出现的抽油机。得克萨斯州石油开采始于1898年,1972年达到顶峰,日均产量为3 500桶。在同一时期,美国经济总量从4 170亿美元增长至5.134万亿美元。如果有人问,廉价能源

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    第3章 负债 借来的增长

    第3章 负债 借来的增长 不要向人借钱,也不要借钱予人; 借来了钱,便不再懂得勤俭; 借出去钱,破财还丢了朋友。 ——莎士比亚,《哈姆雷特》第一幕 如果全球经济依然能够不断增长,并且增长本身有益无害,那么人类痴迷于GDP的增长就没有问题。然而,本章会指出,在当前的条件下,上述两个假设并不成立,而且过去数十年的全球经济增长其实是以各种不同形式向未来借贷。这种向

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  • 8

    第4章 大分歧 矛盾与迷失

    第4章 大分歧 矛盾与迷失 双重思想就是一个人同时想出并接受两种相互矛盾的理念的能力。 ——乔治·奥威尔 一方面,人类并没有真正驱动经济的长期增长;另一方面,人类越发认识到GDP增长的传统理念并没有带来预期的成果。人们仍旧痴迷于经济增长,但同时也发现这并不完全是大家真正渴求的进步。以上两种想法同时存在,因此人类陷入了“双重思想”。 一方面,增长引擎出现问题,

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  • 9

    第5章 浪费 新资源的来源

    第5章 浪费 新资源的来源 仅仅了解系统的组成要素,并不代表了解系统的行为。 ——古埃及苏菲派谚语 在过去的两个世纪中,人们为了追求经济增长,忽视了资源与地球健康的重要性,由此建设起的经济体系中存在着严重的浪费现象。本章将会谈及其中重要的应对工作以及潜在机遇。在大力倡导循环利用的欧洲,原材料在经过第一次使用周期后就丧失了95%的价值。汽车作为制造领域的重要产

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  • 10

    第6章 破坏 可持续发展

    第6章 破坏 可持续发展 “不那么糟也仍旧是不好。” ——迈克尔·布朗嘉特、威廉·麦克唐纳:《从摇篮到摇篮》 资源挑战涉及的面比较广且形势日益严峻,在系统层面上问题重重,因而可持续性发展必须开启新的征程。其实早在1711年,可持续发展的进程就已经开始。德国林业学家汉斯·卡尔·冯·卡洛维茨关注的主要问题是森林资源匮乏。当时,他刚被任命为德国萨克森州弗赖贝格区的

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  • 11

    第7章 增长引擎 优化增长模式的三大支柱

    第7章 增长引擎 优化增长模式的三大支柱 一项事业在成功之前往往看起来希望渺茫。 ——纳尔逊·曼德拉 2015年11月,世界著名航海家艾伦·麦克阿瑟的基金会召集了来自各个领域的优秀创新人士,共同庆祝“颠覆创新节”。这是一个为期三周的网络活动,汇集了设计师、企业家、行业代表、空想家和实干家,他们在一起共同探讨新世代的经济愿景。活动成果累累:利用污泥生产塑料、超

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  • 12

    第8章 “净正面”原则 递增、高效、健康

    第8章 “净正面”原则 递增、高效、健康 解决问题不能依赖当初制造问题的思维。 ——阿尔伯特·爱因斯坦 全球领先的包装食品公司的一位高管说道:“我们出现了问题。每卖出一个产品都是在败坏良知。消费者知道我们的产品对环境有害无益。每一年做一点儿改进只是让这个事实更加明显。长此以往,产品销售会更加困难。” 2002年,迈克尔·布朗嘉特与威廉·麦克唐纳在《从摇篮到摇

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  • 13

    第9章 模式变革 案例:颠覆模式下的欧盟经济

    第9章 模式变革 案例:颠覆模式下的欧盟经济 经济发展模式的深刻变革。反思生产、工作、消费的方式,创造更多的新机遇,更多新岗位。 ——弗兰斯·蒂默曼斯,欧盟委员会第一副主席, 于2015年12月在欧盟循环经济一揽子计划发布会上的讲话。 三大支柱模式在现实世界是否有效?是否能够扭转经济发展与就业局势?为了验证这一理论,作者将前文所描述的前景进行了量化处理。 第

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    第10章 大趋势 数字化转折

    第10章 大趋势 数字化转折 万事万物的数字化时代已经到来。 ——埃里克·布莱恩约弗森、安德鲁·麦卡菲:《第二次机器革命》 从C40到C440——城市化的时代 2005年,全球性城市合作组织C40成立,当时,全球有40个城市被视作“特大城市”,C40这一组织成立的目的就是汇集这些城市的力量。10年间,城市化万象更新,截至2015年,C40已经有了80个成员,

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  • 15

    第11章 奇点临近 下一次革命

    第11章 奇点临近 下一次革命 人类关于未来的直觉是线性的,但信息技术却呈现指数型增长,两者大不相同。假设我走直线前进,30步就是30步。假设每一步都呈指数增长,那30步的结果就是十亿步。 ——雷蒙德·库尔茨维尔:《奇点临近》 交通出行、食品营养、房屋住宅领域也即将迎来大颠覆。作者分析了2014年几大价值链的具体情况,难以得出任何定论。在价值链中,几乎所有主

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  • 16

    第12章 选择 有待驯服的猛兽

    第12章 选择 有待驯服的猛兽 “请你告诉我,从这里开始要走哪一条路呢?” “那就取决于你想要去哪里了。”柴郡猫说道。 “我不在乎啊。”爱丽丝说道。 “那么你哪一条路都可以走。” ——刘易斯·卡罗尔:《爱丽丝梦游仙境》 现在,我们从更宏观的层面看看技术颠覆对经济和社会的影响。对于经济增长、就业、收入分配和资源需求来说,技术的变革到底意味着什么?其实关于这个话

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  • 17

    第13章 积极的力量 “从摇篮到摇篮”的创新

    第13章 积极的力量 “从摇篮到摇篮”的创新 需求驱动着技术发展的每一次进步、每一次碰撞、每一次新发现。如果没有未满足的需求,也就没有技术的革新。 ——布赖恩·阿瑟:《技术的本质》 可能有人认为技术与创新的磅礴之力变幻莫测,对经济造成的影响无论好坏,人类无力控制,但事实并非如此。就整个社会的创新工作而言,种瓜得瓜,种豆得豆。在与资源相关的领域,如果设立了正确

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  • 18

    第14章 超越眼前 警示的意义

    第14章 超越眼前 警示的意义 恰逢其时的创意势不可当。 ——维克多·雨果 自1985年之后的30年里,人类社会的发展就开始逐步抵消经济发展的益处,甚至是完全逆转了整体成果,我们已进入了不良增长阶段。在接下来的30年中,人类应该思考如何回归良性增长模式的轨道,即在不耗竭地球资本的条件下进行发展。能否实现新的逆转,当下的10年至关重要,如果取得成功,必将在历史

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  • 19

    第15章 范式引爆点 “特斯拉时刻”

    第15章 范式引爆点 “特斯拉时刻” 如果每个人都完成了力所能及之事,最后的结果绝对会让人惊诧。 ——托马斯·A. 爱迪生 本书勾勒出了伟大的变革,大家需要对一切可能的发展前景持有更坚定的信念。曾经未能实现,不代表未来不可期待,这当然也是对变革保持乐观态度的原因之一。 那么,为什么有益于整个地球的方案没有积聚起强大的力量,没有成为主流的选择呢?关于创新经济体

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    第16章 塑造市场 政府的新角色

    第16章 塑造市场 政府的新角色 在美国建立欣欣向荣的创新生态体系不仅需要创业者和企业家具有远见卓识与冒险精神,还需要联邦政府对创新的“基石”进行投资。 ——《回到未来II》 经济学家认为,摆脱当前地球危机有一个简单的办法,那就是为外部效应定价。当企业与消费者认识到污染、社会剥削等外部效应的成本,自然就会改变自己的选择,优化结果。但是近年来的发展与经济学家所

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  • 21

    第17章 多即不同 表达力、透明度与信任关系的革命

    第17章 多即不同 表达力、透明度与信任关系的革命 我很欣慰地告诉大家,我们已经找到了解决当前困境的有效方法。 ——费列罗公司高层管理人员在旗舰产品Nutella 榛子酱引发网络抗议行动之后所做的回应 互联网也是推动递增性经济成为现实的重要原因。一方面,互联网为产品或者技术设施提供了共享、追踪、转售、修复等功能和技术;另一方面,互联网本身就是变革的技术媒介。

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    第18章 新型企业家 高瞻远瞩的企业文化

    第18章 新型企业家 高瞻远瞩的企业文化 我敢保证,等到“消费”在社会上成为一个负面词语,再说什么挽救企业必定为时已晚。 ——某全球日用品公司董事会成员 大部分的企业高管都发现,企业在3个方面的压力与日俱增,迫切需要找到解决办法。第一,竞争愈加激烈,效率方面的提升空间基本趋近于零,时间压力也更大。第二,企业要与消费者重新建立联系,重新确认自己是在为消费者的最

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  • 23

    第19章 变革的益处 螺旋式上升循环

    第19章 变革的益处 螺旋式上升循环 任何物体都处于匀速直线运动或静止状态,直到有外力迫使它改变运动状态为止。 ——艾萨克·牛顿 写作本书的初衷来源于一个根本性的问题。2015年当欧盟委员会启动“循环经济一揽子”计划的讨论工作时,有一个问题已经日益引起人们的关注,那就是人类是否能够承担这一场“实验”的成本呢? 作者团队与企业、政府领导展开了合作,在多次讨论、

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  • 24

    第20章 爆发 机遇的转折点

    第20章 爆发 机遇的转折点 在联盟理事会的所有商议讨论、所有立法工作、所有公务行为中,你必须将个人利益置之度外。如果你的侄子侄女指责你的过错或者不当,不要无视这种警告,而要在伟大法律中去寻找正义与公平的标杆。为了整个民族的福祉而观察、倾听,不仅看重当下,也要关注未来的世世代代,即便他们仍未降生。 ——易洛魁族联盟 人类已经来到独一无二的重要时刻,改变迫在眉

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    附录1 势在必行的转变——五种视角

    附录1 势在必行的转变——五种视角 本书描述的转变需要循序渐进,但有别于以往,这一次是系统层面的转变,其涉及创新技术、个人行为、行业行为和治理系统,当然,还有社会规范。为了得到全面的理解,作者团队采访了来自不同领域的5位领导者。选择这5位接受采访的原因在于他们以不同的方式影响了人们的工作与思考方式,每一位受访者都极具颠覆性思维,并在各自的领域积极推动着变革,

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  • 26

    附录2 美好经济的种子——探访改革前沿

    附录2 美好经济的种子——探访改革前沿 这一部分将会展示全新的良性经济已经开始萌芽。作者整理了来自全球的6个精彩案例,展现了企业通过创新而创造出真正的增长,与此同时也解决了书中提及的许多问题。希望这些案例能够对您有所启示,激发您对美好经济的畅想。在市场、资源生产率方面的所有颠覆性变化都有一个重要特点——进展幅度可不是5%,也不是10%,而是5倍、10倍的高速

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  • 27

    致谢

    本书是颠覆性变革三大有利条件共同作用的成果。首先,感谢家人能够包容写作过程中不分昼夜的时间安排以及由此带来的其他麻烦。其实,正是因为在餐桌上与爱人还有孩子们展开了讨论,作者才更加坚信撰写此书的意义。此外,作者三人在麦肯锡公司的工作时间共计46年,客户们的经历是此书不可或缺的养分来源。感谢客户们的信任,在合作过程中,我们领略到了非凡的真知灼见,也为书中的理念找

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第15章 范式引爆点 “特斯拉时刻”

第15章

范式引爆点

“特斯拉时刻”

如果每个人都完成了力所能及之事,最后的结果绝对会让人惊诧。

——托马斯·A. 爱迪生

本书勾勒出了伟大的变革,大家需要对一切可能的发展前景持有更坚定的信念。曾经未能实现,不代表未来不可期待,这当然也是对变革保持乐观态度的原因之一。

那么,为什么有益于整个地球的方案没有积聚起强大的力量,没有成为主流的选择呢?关于创新经济体系的设计目前仅存在于论文、实验室,以及利基市场中。庞大的线性模式经济仍在发展,企业不断缩短产品周期、压低生产成本,良性循环的概念在竞争中似乎毫无立足之地。陈旧体系的渐进性完善工作似乎成了创新体系的头号大敌。提升、优化、修补是人类最擅长的工作,但系统层面的变革却截然不同。在传统工业模式即将走向终结的阶段,“完善现状”与“彻底变革”两种论调会展开激烈的较量。走向净正面模式的发展不会随着时间的推移而自然地出现。无论是法律法规,心理状态,又或是现实生活,人类早已深陷传统形态,因而挣脱困境并非易事。人类需要创造新的系统,并将其视为符合社会利益的新选择,人类需要明白能否把握这一选择,决定了人类的命运。为了走出困境,人类需要直面认知失调的问题,重新思考眼前的选择,把控好即将到来的临界转变。而且,这次转变的起点与20世纪七八十年代的环保主义已经大不相同,如果从系统层面上成功落实这一计划,那么经济效益将会清晰可见。

一个不作为的寓言故事——停滞不前的心理状态

在撰写此书期间,巴西某矿场的大坝决口,6 000万吨混合着大量矿渣的污泥倾泻而下,流入曾被称为“甜蜜之河”的多希河。污泥来自萨马科公司的铁矿,事故还造成了至少17人死亡,多希河流域500多公里的生态系统遭到了严重破坏,热带雨林、圣埃斯皮里图海滩、当地珍稀海龟无一幸免。随着大量污泥板结,农田的土壤肥力会受到影响,河床结构会发生变化,从而改变河水流向。而且,这些污泥可能存在有毒物质。虽然矿业公司报告这些污泥没有毒性,但是政府部门坚持强调,如果接触到污泥一定要认真冲洗干净、谨慎处理受污染的衣物。另外也有证据显示,污泥中含有大量醚胺这种巴西矿业中常见的化合物。根据空气产品公司(化学品制造企业)网站介绍,醚胺“难以进行生物降解,毒性高,严重影响水生生物”。多希河流域的生产力以及环境面貌恐怕需要数十年才能恢复。

依赖于资源开采的代价如此惨重,但在很多人看来,没有资源开采与环境恶化的未来似乎并不现实。摆脱当前无限开采资源的模式,选择循环式的发展方法,看上去合情合理,但是又让人感觉不可能实现。一方面,人类渴求改变的成果;另一方面,人类又质疑改变的可行性,所以最终很多人选择放弃机会。这不就像是伊索寓言中的狐狸吗?

眼见葡萄成熟,多想一尝味道;

奈何藤蔓太高,狐狸总够不到;

满心怨念却要强颜欢笑;

大喊一声“葡萄太酸,不吃为妙”。

故事中,狐狸看到高高的藤蔓上挂着熟透的葡萄,垂涎欲滴,可就是摘不到。狐狸没有承认是自己的问题,反倒指责葡萄太酸了,根本不值得自己花时间去摘。狐狸说服自己相信了没有葡萄日子还好过一些。面对认知失调的痛苦,狐狸在自相矛盾的想法中不知所措,它最终的做法在心理学上又称作“适应性偏好形成”。面对选择,人们挑简单的,而困难的那个就会被抛弃、被诋毁、被戏谑。

这与人类的处境何其相似。故事中的狐狸不愿意尝试其他方法去摘葡萄,而人类也不愿意尝试新的方法。看着葡萄藤,明知道葡萄甜滋滋,却告诉自己不可能得到,老样子也挺好。然而在现实世界,不追求“葡萄”的代价何其惨重——环境恶化、债台高筑、社会矛盾激化。本书也列举了诸多事例,证明转换为新模式是可行而且现实的选择。哲学家、环保主义者、支持选择性使用资源的经济学家很早之前就已经提出要脱离有限的资源来发展经济。人们也慢慢感受到这种经济模式的优点,也认识到落实这一模式的可能性在增加而成本在下降。技术创新不断带来精彩的“特斯拉时刻”——行业颠覆者勇敢地挑战曾经坚不可摧的老牌企业,例如德国的能源行业巨头意昂集团和莱茵集团;《巴黎协定》则为人类带来了重要的转型机遇。那么我们是不是已经踏上了新的征程?从颠覆走向革命需要付出什么呢?

认知失调的行为在人们的生活中随处可见。有的家庭拥有三辆燃油家用汽车,同时又关心气候变化。有人能够清晰地阐述传统农业对水土和地貌的影响,不利于食品品质提升与农业发展,但说完没多久就去快餐店买了一个汉堡包。有的企业派遣员工去参加关于循环经济的会议,但是由于市场需求的压力,其生产的下一代产品依旧是低价值且难以回收再利用的产品。自相矛盾的言行让人无所适从。为了逃避内心的谴责,人们并没有革新自己的生活方式或者商业模式,人们的应对方式是改变自己的想法,使其适应自己的行为选择(“就算我放弃买车,也不能够改变什么”),或者是提出一些新想法重新说服自己(“我的新车肯定比较环保”),又或者是忽略特定的信息(“尾气排放与气候变化的关系并没有得到印证”)。社会科学家们真应该好好分析一下,到底是哪个原因阻碍了变革,到底是忽略特定信息,还是操控自我意识?是因为人们根本不愿意承认本书第一部分所陈述的观点,还是因为不相信或者不了解人类已经掌握了变革的能力?人们不愿意采取行动是不是觉得个人的行为微不足道,无法改变大局?

其实无论原因何在,心理学家已经指明了解决问题的方向。认知失调会导致行为与认知不一致,这可能会推动人们去学习、去改变。这一点已经在建构主义教育中得到积极的应用。当学生们碰到了相互矛盾的想法,会对即将到来的意识导向做好准备。当今社会上大多数人因环境问题产生了焦虑,也许这就是变革的土壤,新的意识即将生根发芽。

填补想象空间

摆脱资源密集的负面增长模式并不是人类历史上第一次系统性的转变,后来的人们回顾之前的事件,当时的决定通常看似轻而易举、理所应当。在奴隶制未被废除之前,许多权威人士为其辩护,其中就包括1777年在英国下议院发表演说的国会议员坦普尔·勒特雷尔。这些人认为废除奴隶制将会给经济带来灾难性的影响,而且即便英国不进行奴隶贸易,别的国家也会采取同样的做法。竞争对手荷兰、法国会接过英国的“贸易额”,奴隶们的境况反而会更加糟糕。在维多利亚时代,童工是经济中的一大支柱。步入20世纪,雇用童工的现象在欧洲与美国依旧普遍存在。如果你的学生时期是在20世纪80年代以前,那么你应该还记得当时老师可以坐在教室里抽烟,这一行为的禁止之后也同样引发了漫长的争论。无论是妇女权利还是强制性安全带措施,每一个转变都是历经多年才得以实现——从陈旧的社会规范到观念的冲突碰撞,从短视的现实主义到全新的社会契约。从奴隶制引发公众讨论到最终被废除,历时200多年;从英国开展妇女参政活动到1928年妇女最终获得选举权利,历经60多年。蕾切尔·卡逊的《寂静的春天》出版后10年,DDT才被禁用。20世纪30年代,驾车需系安全带这一观念首次提出,但直到20世纪70年代强制性法规才在所有地区得到贯彻落实。1969年芬兰航空首先在飞机上落实禁烟,19年之后,也就是1988年,飞机上禁止吸烟才得到了全面推行。

每一次转变都是认知失调的演绎,当新的行为规范得到法律认可,在社会中得以普及,那认知失调也就随之消失。这个过程中必然会涌现出各种话题与观点,然而每次转变都需要直面短视的现实主义观点与看似合情合理的论调。

选择长远的视角可以重塑对当下困境的理解,还可以进一步打开系统性转变的可能性。对于眼前的选择,以“事后之见”来思考,问问自己,如果全新的标准成为现实,那时的人们将如何看待当下的行为:上百万吨的塑料进入市场,使用之后没有相应的基础设施予以回收处理;石油、煤炭、天然气的开采不断扩大;农业中的氮肥、磷肥得不到充分利用,大量流失;全球年产9 000万辆汽车,人类只能加以粗糙的回收处理与循环利用。在2015年,这些行为显然都是理所当然的。

鸭子还是兔子——范式危机

科学类书籍一般销量都不高,但是托马斯·库恩的《科学革命的结构》自1962年出版之后已经售出140万册。在第一版发行50年之后,销量依旧可观,库恩对于范式转移的有力阐述依旧能够触动人们的内心,其书经久不衰,甚至也赢得了千禧一代的关注。库恩发现,科学界的工作、辩论与进步都围绕着既定的科学理论展开,例如爱因斯坦的相对论和玻尔的原子模型。大多数的实验都是为了验证并进一步巩固现有的理论体系。这就是所谓的“常态科学”。当常态科学无法解释某一现象的,也就意味着出现了“异常现象”。科学家们会尝试将“异常现象”代入现有的范式进行分析,但越来越多证据表明异常现象与现有的范式根本不兼容,那么现有的范式就陷入了危机。有些科学家就会开始寻找新的方法来诠释自己的分析,进而提出新的范式。新旧范式展开了较量,通常要经历很长一段时间,天平才会开始向新范式倾斜。随着越来越多的科学家接受了新的范式,反对声得以消失,对于旧范式的投入自然就会变少,对于转变的准备也会变得越充分。

一直以来,人们认为科学呈线性递增式发展,而库恩对科学发展的诠释彻底扭转了传统认知,“范式转移”成为主流。彻底的转变通常需要较长时间以及证据的充分累积。转变的核心即“完形转变”——在错视图中突然看到兔子的时刻。那么在本书的讨论中,旧的“完形”是依赖于资源的传统经济,其以稀缺性原则为主导,人类社会的繁荣发展必将导致环境恶化,企业“不那么糟”的表现已经是不错的成就。从这个角度看问题,在经济发展中恢复环境活力,提供充足的财富,提升生态系统的生产效率,造福子孙后代,都不可能实现。不论是根据历史经验,还是根据思想意识,都无法推导出这些成果。

库恩的著作出版距今已经过去了50年,群众心理学家对其进行了十分具体的分析,描述了陈旧范式倾塌的过程以及前提条件。他们发现,当10%的人群肯定了全新的理念,过去的体系就将开始倾塌。这个分析的来源可能有些出人意料,它来自SCNARC(美国陆军建立并提供资金的社会认识网络学术研究中心)。SCNARC的目标之一就是了解暴动与反暴动行为是如何影响或者控制人群的,研究的理念基础就是“真正的斗争是人们意念的斗争”。2011年,SCNARC在《物理学报》上发表文章《少数人群信念推动社会共识的产生》,研究团队通过精密的计算机建模分析发现了少数人的信念成为多数人观点的临界点。SCNARC的主任博尔斯洛·思奇曼斯基总结研究成果时说道:“当持有坚定观点的人口比例低于10%,理念的传播就不会有明显进步……一旦比例超过10%,理念传播就似星火燎原。”论文作者们也提及了相关历史事件,例如英国的妇女参政运动、突尼斯与埃及的“阿拉伯之春”。在SCNARC的研究之前,其他科学家提出过更高的临界值。高低差距取决于少数群体的影响力:马尔科姆·格拉德威尔在其畅销书《引爆点》中指出传播人士、内行人士、销售人士是快速传播新创意的有力推动者。SCNARC的研究发现,持有自己观点的人群的信念坚定程度比其所能影响的人际网络类型更重要。在SCNARC的建模分析中,无论观点的来源如何,只要坚定信念的人数比例达到10%,观点就开始迅速传播。格拉德威尔提出的传播速度来自组织规模的力量。当组织规模为150人(也被称为“邓巴数”)时,传播观点的能量最强大。如果群体中有人的立场相互对立,例如雇用单位与雇员代表、意见相左的政客与社会活动家,那么能量就会更加强大。观点的交替与再生可以打开寻找新方案的空间,重塑讨论,并促使不同参与者汇集到一起去寻求共同立场。

那么,当前的增长引擎已经出现问题,有益生态、成本合理、更为公平的发展模式赢得了不少支持,“坚定信念人群”也已经出现(环保主义消费者也有10%左右了),为什么新的发展模式依旧未成燎原之势?到底需要什么才能达到逆转点呢?

创造“特斯拉时刻”

说服自己相信巨变即将到来并不容易,因为以往的经验与这一结论完全对立。当经济变革近在咫尺时,不妨回顾一下历史上巨变到来之前的那些犹疑,每一次人们都感觉无法接受新的现实。

• 1873年,维多利亚女王的御用外科医生说道:“明智而人道的外科医生绝对不会打开腹部、胸部和大脑。”

• 1895年,苏格兰数学家和物理学家开尔文勋爵在学生面前宣称:“重于空气的物体不可能飞行。”

• 20世纪早期,在瑞士的阿彭策尔区,当地居民往铁路上扔石头,因为他们认为地铁是邪恶的存在。

• 1957年,Prentice Hall出版社负责商业书籍的编辑告诉他的同事:“英国各个地方我都去过了,我和那些最厉害的人也聊过了,我敢保证,数据处理不过是一时的狂热,明年就没影了。”

• 弗瑞德·史密斯在耶鲁大学就读期间,提出了创立优质的隔夜快递服务的想法,管理学教授批阅:“这个概念有趣而信息丰富,但是要得到比C等更好的成绩,这个计划应该具有可行性。”后来,史密斯建立了联邦快递公司(FedEx)。

• 1968年8月,《商业周刊》报道称:“美国汽车市场已经有50多个外国品牌,日本汽车企业抢占美国市场的可能性极低。”

• 在玛格丽特·撒切尔夫人当选英国首相的5年前,她曾亲口说道:“在我有生之年,不可能有人当选女首相。”

回望历史,在经历了无数的社会、经济与技术变革后,此时的我们看到当初的质疑不由得摇头慨叹。但在最近的发展中,历史又在重演,例如可再生能源革命。气候变化的威胁激发起人类对可再生能源的追求。然而,大多数企业面对每千瓦时高于50美分的成本时感觉如临大敌,所以选择放弃。在21世纪之初,只有为数不多的企业一马当先,大举投资太阳能光伏与风能技术。面对同样的发展信号——市场价格、政策规制、学术研究——前后两类企业的解读截然不同,后者看到了清洁能源系统的未来。这些企业在能源领域印证了“摩尔定律”:发电成本价格开始有规律地大幅下降。快速的发展让可再生能源成了又一个“自证预言”。因为企业为了保持发展速度需要大量投资于研发工作,投资当然又加快了发展的速度。在相互推动的良性循环之下,发展中出现了重大转折点:先锋企业对于未来的能源系统必定清洁而高效的坚定信念成了行业中的共识,也成了所有企业的生存标准。

研发投资的重心迅速转移,在太阳能光伏、电池、电动汽车等各个领域,技术飞跃接踵而来。如今,可再生能源正在朝着电网平价的目标稳步迈进,为能源行业的老牌企业带来了颠覆性的影响。2000年,投资可再生能源仿佛是在用钱打水漂;发电成本、规模经济、既得利益和企业思维模式这些因素似乎都指明了化石燃料的地位坚如磐石。实则大错特错呀!

那么下一次的变革又在何处?很多人认为交通出行领域很有可能出现翻天覆地的变化。一方面,新的交通出行体系能够为消费者创造更大的价值,这一观点在本书第二部分已做过讨论;另一方面,划时代的产品特斯拉使消费者对于交通出行的感受出现了很大的转变。特斯拉公司的前景仍有待观察,企业本身也显然未达到“净正面”原则的要求,但是特斯拉的出现确实是汽车行业的转折点,也就是历史上的特斯拉时刻。传统范式中,绿色环保必然意味着克制与节俭。特斯拉却将驾驶过程与软件驱动产品结合在了一起,带来了全新的品质体验。这些注重环保的行为从一开始就遭到了歧视与耻笑,而现在,情况大不相同,驾驶特斯拉或者利用Nest应用实现家居生活智能化,不但是现代都市生活的体现,更像一种时尚达人的作风。当“特斯拉时刻”接二连三地出现,就说明“净正面”的目标或许即将实现。