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第一版 序言
就在本书付梓前夕的2012 年7 月，中国商界上演了一部如火如荼的“年度商业实战大片”——雷士照明的创始人吴长江与雷士的最大投资人赛富阎焱，两位强势人物之间围绕着企业控制权之间的战争，猛烈爆发并一发不可收拾……
赛富阎焱通过董事会程序迫使吴长江离开企业，而吴长江为了重返企业，则祭出了联合经销商、供应商、员工的“统一战线”反攻大旗。雷士照明的股权连环局，深刻演绎了何谓“股权战争”，该案例也因此而成为本书所完成的最后也是最新一个案例。
虽然2012年还远未结束，但本年的年度商业事件，很有可能会是雷士变局；再往前追溯， 2011年的年度商业事件，当属马云与雅虎的支付宝争夺战； 2010年的年度商业事件，国美的陈黄之争当之无愧。
纵观近几年这些极具冲击力的商业事件，都有一个共同特征，与企业的股权有着紧密的关系，相关股东围绕此而爆发的冲突，用“战争”来形容一点也不为过。
在笔者的媒体职业生涯中，因长期从事资本、金融的报道与研究的缘故，跟踪了众多具有代表意义的企业股权事件。除了雷士、阿里、国美等标志性的股权案例之外，还有娃哈哈、太子奶、真功夫、土豆网、中芯国际、新浪、永乐电器等众多曾经轰动一时的类似事件。
笔者在跟踪这一系列股权事件的过程中，可以拿出来分享的是如下几点体会:
其一，创业者对资本游戏规则认知的匮乏。创业者在创业过程中，总是渴望获得来自风险投资的资金支持，而在私募融资的过程中，所签订的一系列融资条款总是暗藏玄机。通过董事会条款、对赌条款、防稀释条款、上市调整条款等，资本方将自己的利益保护得滴水不漏，而创业者却因为签署了这些协议处处显得被动。创业者对赌输了赔上股权还是其次，因失去控股权而在董事会被架空，才是致命风险。一个再牛的创业家，一辈子做几个企业，融几次资，但是和资本运作方，天天吃饭喝水一样玩这个，肯定不是一个量级的。中国的创业者在此方面的教训太多了，典型者如永乐电器、太子奶、人和商业。
其二，创业者的草莽英雄主义遭遇西方成熟公司治理规则的不适。当创业股东一方失去绝对控股权时，必然处处受到董事会的制约，这当中必然产生对企业实际控制权的争夺，甚至创始人被罢黜也不在话下。新浪的王志东出局了、土豆网的王微被迫出售企业了、雷士的吴长江也一度被投资人赶出董事会。当弱势创始人与强大的董事会发生分歧之时，是按照公司治理的游戏规则行事呢? 还是我行我素以草莽英雄主义对抗董事会? 前有新浪王志东，中有娃哈哈宗庆后、阿里马云，后有雷士吴长江，在与董事会对抗时，皆呈现出英雄草莽的特征。中国的创业者，如果真不愿意按照西方公司治理规则行事的话，绝对控股权及董事会的多数席位丢不得。
其三，股权争纷背后折射出某些政商因素。比如，某些企业股东之间的争端，还隐现着政府的身影，太子奶、娃哈哈、中芯国际、雷士照明……这其中最让人唏嘘的莫过于太子奶案例。创始人李途纯原本与投行之间的一场融资“赌局”，竟然会演化成政府参与的控制权之争，最终不仅企业风吹雨打花落去，创始人自己也身陷囹圄。
随着中国商界发生的股权争端的事件越来越多，将相关事件进行事后的复盘、剖析与研究，就变得越来越具有实际意义，这是笔者撰写本书的最大初衷。
本书主要以企业的“控制权争夺”为核心主题，梳理了十四个现实的案例，以故事化的方式，讲述企业股东之间围绕着企业的博弈过程，包括前因后果及案例启示。企业的经营者可以从中获得某些有益的参考，同时对资本运作有兴趣的普通读者，也可以通过这种案例化的阅读，了解资本的游戏规则。
根据股权争端的不同类型，全书十四个案例分成了“资本局” “控制战”以及“夫妻劫”三部分。“资本局”讲述创始人与资本的博弈，“控制战”讲述联合创业的股东围绕着企业控制权的争端， “夫妻劫”讲述的是夫妻创业离婚而产生的股权争端。当然，这三种分类并不是完全的泾渭分明，也有一些案例混杂了多种因素在其中，做这种大致区隔只是为了便于阅读。
本书写作过程中，力求做到对事件的准确还原，相关案例的资料来源主要包括: 笔者的调查、采访获得的第一手资料；相关企业公布的官方文件；上市公司发布的招股书、公报等；以及具有公信力的媒体相关报道。
在本书的写作过程中，笔者有幸得到了众多业内专业人士的大力协助，他们不仅从专业角度为本书的相关案例提出很好的完善建议，而且给每个案例撰写了专业评论，大大提升了每个案例的专业高度。在此，笔者要特别向为本书撰写评论的专业人士致以诚挚谢意，他们是 (按姓氏笔画):宁向东、李寿双、张立峰、卓星煜、桂曙光、徐沫、符胜斌、梁斐、黄嵩。
此外，我要感谢我的妻子及女儿。本书的写作过程正是妻子怀有身孕及女儿降生的过程，正因为妻子的理解与包容，本书得以顺利完成、出版，本书也可作为迎接女儿降生的一份小小礼物。
最后，还需要感谢本书的策划编辑王娜女士，她为本书提供了非常好的策划建议，并为本书的顺利出版付出了辛苦的劳动!
苏龙飞
2012年7月于深圳