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从汽车制造中窥探成功之道
未知
从汽车制造中窥探成功之道
多年前，我在一本管理学书籍中读到一篇文章，印象十分深刻，至今记忆犹新。那时，在与美国同行的竞争中，日本汽车制造商尽显优势，不论是汽车价格还是汽车质量，日本人似乎都占据上风。
我读到的那篇文章讲述了美国和日本汽车制造商在管理方法上的不同。似乎美国汽车制造商非常担心流水线会出现什么故障，为了避免故障带来的破坏性影响，他们尽可能地放慢装配流水线作业的速度，旨在避免任何小故障的出现而导致的生产中断。
日本的汽车制造商采用的则是一种截然不同的方法。当生产高效运行时，他们还是不断加快装配流水线作业的速度，直到故障出现。然后，他们会认真研究故障产生的缘由，并制定预防措施。久而久之，他们发现了生产过程中许许多多的薄弱环节，并加以改善，这样一来，既提高了生产效率，又提升了汽车质量。
在美国汽车制造商的眼里，故障就是失败，失败是应该避免的结果。然而，在日本人看来，生产中出现的问题是供自己学习和改进的机会。可见，这是两种不同的管理哲学、两种不同的生活方式。
运用到证券交易以及制造业中，这个故事告诉我们：成功的市场参与者会发现自己的短处，吃一堑长一智；相反，失败的市场参与者则是尽可能地规避自己的缺点，因此，也就失去了学习的机会。