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6．火焰海水
2005年6月10日，中国证券市场划时代的事件——审议第一批股权分置改革试点方案的股东大会召开。
此次股东大会从上午10点30分一直持续到晚上8点，经过了一系列紧张激烈的讨论、投票等表决程序和相关规定，新通达的试点方案最终以95％的高赞成率顺利通过！正式宣布成为一家通过股权分置、实现全流通的上市公司。
原州，中原国际影视会展中心金色大厅，新通达股权分置改革临时股东大会将永久地被载入中国资本市场发展的史册。备受关注的新通达股权分置改革方案在这里以95％的高赞成率顺利通过，标志着中国股权分置改革的进一步成功。
与新通达集团的股东大会相比，华清科技的股东大会现场则出现了很多不和谐音符。不仅独立董事没有出席，就连位列十大流通股股东的几家基金也未见其身。前几大流通股股东除了一家当地的券商之外，均未现身股东大会。大家难得见到了几位稍有影响的名人，但却是来发难的。而原本下午1点30分开始的股东大会，由于陆陆续续有投资者前来登记，所以一直拖到2点才正式开始。
会议开始后，由于公司高管占用大量时间介绍公司的相关业务而引发前来参加投票的中小股东的极度不满。3点左右，华清科技高管还没有结束发言的迹象，因此，有一位投资者语言犀利地打断了华清科技副董事长兼总裁助理滔滔不绝的发言。此举也使得股东大会的现场首次出现了火药味。
接下来就是长达一个多小时的股民与高管之间的针锋相对。在十几位提问的投资者当中，普遍对于华清科技用资本公积金转股而不是大股东送股颇有微词。这也难怪，无论是华清科技的管理层还是流通股股东都心知肚明的一点就是，公积金转赠股本，不仅会摊薄每股收益，而且此方案对流通股股东的补偿诚意明显不足。
一陕西的投资者当场便直言不讳地指出：“采用公积金转赠股本的办法，其实就是按发行价打折返还给流通股股东，这跟商城购物返券没什么区别。”
南方的一家报纸《证券周末》的一代表认为很多华清科技小股东希望获得更多的补偿。股东希望别辜负华清的这块牌子。另有两家机构向华清科技提出最低补偿方案，请非流通股东考虑。组织方没有办法，只好宣布临时休会。
复会后公司大股东回应质疑，华清科技的总裁助理说：“由于总裁出差去内蒙，我代表总裁发言表示，有些问题不在今天的讨论范围之内。资本市场本来就存在不公平的成分。”这种表态当然引起了多数人的不满。
这位总裁助理也没办法，便匆匆地宣布会议进入表决程序。
华清科技方案的表决结果颇具戏剧性，在晚上6点钟，股东大会的现场宣布，赞成率高达98％，于是一些网站就发出了“华清科技方案通过”的快讯。但仅仅过了2个小时，所有投票的汇总结果却让人大跌眼镜，流通股股东的赞成比率为60％，没有达到2/3通过的法定门槛，试点方案宣布失败。
周五晚8点18分，华清科技股东大会现场的最后统计结果是，华清科技由于流通股股东网络投票通过率为60％，未到规定的2/3比例，股权分置试点方案没能通过！
此前，股东大会现场投票结果为通过，且整体通过率99％以上。但投票前公司方与参会中小股东一直剑拔弩张，不少与会股民都在质疑公司的业绩及方案。
在股东大会现场，一位电视记者了解到，与会的中小股东不少是华清科技的长期持有者，有的华清科技员工从公司上市伊始持股至今。一些老股东的持股成本相当高，最高的为五十多元，低的也在20元以上；对比停牌前的收盘价9.6元，可谓套牢者众。与会中小股东损失最多的达五十多万元，少的也有七八万元。
按规定，试点方案须达到经参加表决的流通股股东所持表决权的2/3以上才能通过。因此，尽管非流通股股东全部投了赞成票，但试点方案仍未获通过。
这次会议，股民对公司方提出了大量问题，主要围绕公司业绩和股权分置改革方案。
不少流通股东对股权分置改革的必要性表示怀疑。一位信奉巴菲特的老者坦率地说，股权分置改革对公司到底有没有好处？没好处，改与不改，无所谓。他从1998年买华清科技，增发、配股都买，目前股票成本为31元多。每次股东大会也参加，但损失很大。
一位头发花白的女士明确要求公司回答2005年、2006年的业绩是否能够改善；如果改善，就赞成方案，否则投反对票。这位华清科技的流通股东从1997年华清科技上市至今，一直持股且没有卖出一股。
一位姓蒋的先生则自己打印了多份资料在现场派发，并要求公司对非流通股股东与流通股股东投入收益不均做出解释。其资料显示，华清科技的非流通股股东投入11.18亿元，分红取得1.66亿元，改革后股东权益仍高达17亿元。而流通股股东投入19.2亿元，分红仅1.398亿元，改革后股东权益仅有7亿元。持有3万多股的他毫不犹豫地投了反对票。
最终公司的方案没有获得通过，华清科技董事长对此表示遗憾。他还说，有可能由此引发公司股价下跌，造成全体流通股股东的利益损失，他为此而深感不安。
几天后，华清科技股票开牌，股价不但没有下跌，反而出现了连续的两个涨停。
在新通达股权分置改革会议后，徐根芳与季云飞交上了朋友。以后每次来到上海，只要有机会，季云飞总要与徐根芳见上一面。
当年年底，季云飞被提名为2005年度经济人物，并在上海进行“路演”。信息灵敏的记者知道了季云飞有徐根芳这样一位朋友，便瞒着季云飞把他请到了现场。
当季云飞结束他的演讲的时候，徐根芳忽然出现在眼前。在现场，徐根芳讲述了自己投资“新通达”的心路历程。他掏出自己当时买进“新通达”时的交割单，动情地说，这张交割单见证了股改第一股，我本来是要传给儿子的，现在我决定把它送给季董事长。季云飞激动地接过徐根芳递过来的这份礼物，郑重地说：“这份礼物虽然只是薄薄的一张纸，但放在我手里却感觉十分沉重。我们只有勤勉地工作，创造出好的业绩，才能对得起像徐根芳这样热心的股东啊。”
但徐根芳紧接着就开始向季云飞“发难”了。他像变戏法一般又从口袋里掏出一张纸，上面写着他身为一个股东要求公司董事长回答的问题。
“今年房地产业可能会整体下滑。‘新通达’将以怎样的手段来保持住持续性的经营业绩？”
季云飞从容回答道：“我们已经制定了一系列扎实有效的措施来保证‘新通达’的利润。股改完成以后，我们已承诺将把控股公司中利润最大的部分划到上市公司，并保证控股公司在相当长时间内不参与这些行业，不与上市公司争利，也就是不与广大中小股东争利。”
“新通达今年经营形势很好，但是在目前的对外贸易中，经常有收不到货款的情况发生，会给公司带来很大的损失。你们保障资金安全的措施落实了没有？”
“我们在这方面制定了严密的制度，我们坚持一条：不见货款不发货！”季云飞说得掷地有声。
“‘新通达’是一家民营企业，财务制度是否按照国家的标准来制定和执行，对国家的贡献做得怎样？所得税是否按时缴纳？”
“我们不仅按国家规定及时缴纳企业的所得税，包括我在内，‘新通达’的所有员工，都缴清了个人所得税。在这方面，我们公司中的任何人都是经得起检查的。”
徐根芳的尖锐提问和季云飞的坦诚回答，在现场激起了阵阵掌声。