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注释
[18] K.Weick's,"Sensemaking in Organizations：Small Structures with Large Consequences,"in J.Murnighan,ed.,Social Psychology in Organizations:Advances in Theory and Research,pp.10-38(Englewood Cliffs,NJ:Prentice Hall,1993)。这些作品为解释在创建愿景的过程中沟通的作用提供了理论框架，而愿景是帮助产生承诺和激情的要素。后来，Weick又据此写成了一本书：Sensemaking in Organizations(Thousand Oaks,CA: Sage,1995)。
[19]记录J.Schumpeter思想的著作于1912年首次出版，书名为Theorie der wirtschafilichen Entwickelung，并于1934年被译为英语，英语版书名为Theory of Economic Development(Cambridge: University Press,1934)。在Business Cycles(New York: McGraw Hill,1939):102-109页中，可以找到作者对创业和创业精神精彩的讨论。还可参阅D.C.McClelland,Motivating Economic Achievement(New York:The Free Press,1969）和Achieving Society(Princeton,NJ: Van Nostrand, 1961)，它们是McClelland的代表作品，是综合研究经济活动和动机的领先性成果，在20世纪50年代和60年代，他在许多刊物上发表过这一课题的文章。
[20] D.Barry和M.Elmes在“Strategy Retold"(Academy of Management Review 22,33,1997):429-452中，对于组织流程中叙事的作用，发表了极为有趣的观点，他们将集体故事，即总是用“我们”，并设法创造一种参与型文化的故事，与总是用“我”，即独裁式领导者所讲的故事做了区分。