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最大的竞争对手
苏斯曼建议戴维·肖不去为高盛工作,而应创立自己的对冲基金,他可以提供2 800万美元作为种子基金。戴维·肖心动了,于是创立了D. E. Shaw公司,把办公室设置在了曼哈顿联合广场沙砾区一家书店楼上。戴维·肖的首要动作之一就是采购两台算力强大但是昂贵无比的太阳微系统服务器。“他需要法拉利,”苏斯曼说,“我们就给他买法拉利。”10
戴维·肖本身就是一位超级计算机专家,他雇用了几个相信他这套方法的数学博士和科学博士一起工作。此外,戴维·肖还找了不少拥有不同背景的达人。英语和哲学专业的人是戴维·肖最喜欢雇用的,另外他还找了一位国际象棋大师、一位喜剧演员、一位作家、一位奥运会级别的击剑手、一位长号手和一位拆弹专家。“我们不希望任何人有任何先入为主的想法。”一位早期的公司高层说道。11
与华尔街大多数公司嘈杂的交易室不同,戴维·肖的办公室很安静,甚至有些阴沉。尽管雇员们都穿着牛仔裤和T恤衫,但他们的办公场所很容易让来访者联想到国会图书馆的研究室。此时还是互联网时代的早期,是只有学者才用电子邮件的时代,但是戴维·肖已经开始滔滔不绝地给他的程序员们描绘新时代的无限可能了。“我觉得人们未来会在网上购物,”戴维·肖和同事们说,“他们不但会在网上买东西,而且买完后还会在下面添加各种各样的评论。”
当时有一位程序员名叫杰夫·贝佐斯,在和戴维·肖共事多年之后,他与妻子麦肯齐一起开着拖车,载着全部家当搬到了西雅图。在路上,贝佐斯用笔记本电脑完成了亚马逊的商业计划书。贝佐斯起初选了“Cadabra”作为公司名字,但后来弃用了,因为很多人把它误认为是“Cadaver”(死尸)一词。12
戴维·肖的基金引擎刚一启动,就赚得盆满钵满。很快,公司管理的资产规模就达到了几千万美元。公司交易着一系列权益相关的资产,雇员也达到了100多人。对于戴维·肖等人正在取得的进展,西蒙斯并没有很清楚的认知。他只知道如果要赶上这些竞争对手,他需要一些帮助。苏斯曼对于戴维·肖的因子投资法大获成功做出了极大的贡献,于是西蒙斯打电话给苏斯曼,希望从他这边也得到类似的助力。
征服市场的策略
· 就像之前的技术分析者一样,西蒙斯也试图在市场数据中寻找规律、信号和相关性。但是他期望通过运用更加科学的方法,比之前的技术分析者走得更远。西蒙斯赞同伯勒坎普所说的,技术指标更加适用于短期交易,而非长期交易。另外,西蒙斯希望借助严格的测试和更为复杂的模型,基于统计学分析而非肉眼观察,避免那些技术分析者经历过的惨败。