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侦察:规划未来
我们自然不愿意与他人分享那些可能会暴露我们决策错误的信息。我的团体让我明白了致力于自我提升是一件让人感觉良好的事情,这使与人分享变得容易一些。当我与人分享一些自认为糟糕的细节时,我尊重的玩家们对我表示赞许,这给了我正面的自我形象更新。在提供咨询意见时,我会鼓励企业经营者确保自己不要仅仅根据结果或提供自我提升的叙述来定义“成功”。如果企业的部分成功包括对已发生的情况提供最准确、最客观和最详尽的评估,那么员工将会在这些基础上开展竞争。这种做法的奖励就是可以塑造更好的思维习惯。
所以,我们应该做信息分享者并对决策团体中那些勇于分享更多信息的人进行奖励。