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先行者与他的敌人
错过了时机，就不会被风吹起来了，也不会被浪推起来了。错过了时机，就是与时代为敌了，因为势能已被先行者借走了。先行者是造物主的代言人，后入者是他的敌人。格局已定，意味着赛道上的优势资源已经分配完了，这些资源包括优质客户、消费者心智中的品牌占位、人才资源，还包括政策倾斜（支付牌照发放的时候就是给了已经有一定规模的早期支付公司）。毕竟先知先觉的远见也是企业家的核心素质，早入场，不管是因为热爱、使命或者远见，都是创业者应有的素养。
对创业者来说，如果一件事情是你的热爱、你的使命，那么你还等什么呢？越是伟大的事情，越是需要长期的孕育期。如果你肩负使命，那就不该消极等待。能等来的，也只会是错失良机的噩耗，或者乌压压一片的跟风者。等大家都明白了，机会就不是你的了。就像埃隆·马斯克在2002年开始投资并参与SpaceX私人火箭的研发，2003年开始投资和管理特斯拉电动汽车项目，他才真正是受使命驱动的偏执狂，他做的所有事情都比别人要早十年，甚至更早，他是这个时代少有的推动社会发展的人，而我们大部分人只是在跟风凑热闹而已。
创业和天使投资，就像在微信群里抢红包，一定不能在人多的大群里抢，永远抢不到。群里人多，就代表赛道太拥挤。
我在前面已经强调过了，一个项目胜负的概率不是由创始人单独决定的，也不是孤立的项目分析可以计算的，而是由赛道上的玩家总数量决定的。因为每一批入场搏杀的团队，优点和缺点都会对冲，留下的成功概率非常平均。100家公司做同一件事情，每个公司的成功率就是1%而已，高不到哪里去。如果想提高成功率，那就趁市场上没有别的玩家的时候，悄悄入场，快速把先发优势转化为各种可能的其他不公平优势。
千万不要以为，没有看到竞争对手就认为这是绝对的领先，就可以消极怠工。没有明显的竞争对手，最多可以算是第一批入场，但这个赛道到底有没有金矿，还是个未知数，也可能是别人不看好这个方向。当然，也有可能是其他创业者还没出头，我们还没发现。要知道，就连达尔文发现物种进化论这种极其伟大的成就，都会遇到华莱士（也独立发现了进化论），甚至早在他写《物种起源》前28年，就有苏格兰人帕特里克·马修（Patrick Matthew）在其著作《论海军木材和树木栽培》中提到了类似的自然选择思想。
作为天使投资人，我们和创业者不同，不可能对投资的所有赛道都有与生俱来的热爱，我们是成人达己的生意人，所以不需要事事都提前十年入场。资金是有成本的，金钱的耐心也是有限的，所以我们在评估项目的时候，要好好评估势能的大小，判断时机的火候。关于势能和时机的把控，古人早就帮我们总结了四个字：审时度势！