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标准9：行业垄断可能
不管什么行业，企业家都不能高枕无忧，都要想方设法提高竞争力，满足用户体验的同时，还要构筑用户转移壁垒。只有一种情况是相对安全的，就是垄断。垄断可以获取大量红利。
●第一红利是垄断者的利润可以高出非垄断者好几倍；
●第二红利是资本市场的市盈率，垄断者的市盈率也可以高出非垄断者好几倍，因为垄断者有更大的想象空间。
这样，两大红利相乘，就是垄断的综合红利。要想投资到未来第一名的科技企业，那一定要隐约看到这个企业在创业之初“赛道垄断的可能性”，也要看到团队具备这样的潜力和素养。
腾讯之所以能成为今天的第一名，归根结底要感谢当年对即时通信用户实行垄断。垄断为腾讯换来了多领域试错和商业模式试错空间。腾讯历史上做过无数次产品线的扩张和不同商业模式的尝试，有些成功，有些失败，但因为QQ的垄断，所有的失败尝试都没有给腾讯带来“大量用户流失”的致命风险，这是其他创业公司无法想象的。一个普通的创业公司，试错的机会可能就一两次，失败了就再也没机会了，公司就要破产清算。而腾讯就不同了，曾经尝试注册一个QQ号收取一元钱，被媒体群起而攻之，被用户诟病，但腾讯只要听取反馈改正了就好了。用户对于腾讯，就像是父母对于孩子，不会真正地抛弃，生气了也只会说两句，象征性地惩罚一下而已。
“垄断”是个带有争议的名词，我们在教科书上学到的垄断是和“万恶的资本主义”相关联的，垄断就是暴利，就是剥削，就是恶魔。但在市场经济中，追求利润的企业一定是向着垄断的方向发展的，直到某一天，因为市场空间，团队能力或者法律限制的原因，禁止继续垄断。所以，在没有触碰法律红线之前，努力追求垄断是天经地义、无可厚非的。
投资异类的投资法则
这个市场总是要有人去追求垄断的，与其让别人垄断还不如我们自己去垄断。别人垄断了可能真的会为一己私利谋取暴力，会像恶魔一样剥削用户，而我们相信自己是向善的，我们垄断了才能让这个市场向着更好的方向发展。如果一定要有人垄断，那宁愿是我，而不是他人。
这就是我判断好生意的九个标准，符合这九个标准的项目，我自然会优先对待，认真评估，而且投资的可能性极大。但项目的成败，团队的原因还是非常重要的，一个优秀的、有潜质的团队不能保证项目最终取得成功，但一个糟糕的、不思进取的团队一定会导致项目的失败，所以后面我们会好好分析一下，在天使阶段判断团队的一些方法，我称之为PreAngel的“赌人心法”。
创业者眼中的PreAngel
连接，更多的连接
姜辉
盖盖（北京）科技发展有限公司
自我介绍一下，我就是那个被赌的人，一个中年建筑师，开过设计公司，做过一次互联网创业，现在一门心思想用更低的成本给农民盖更好的房子，这就是“盖盖”。
和PreAngel的Leo相识，源于其合伙人张军的介绍，微信刚刚拉好群，Leo就加了我为好友，并且以迅雷不及掩耳之势把个人简介和投资理念一并发了过来，这一定是一个极其高效的人。
再看头像，一个帅气阳光的中年男子，而且看得出来是个健身达人。习惯性地百度搜索了一下，才知道Leo竟然比我还小4岁。
在约定见面前的一周多时间里，Leo每天雷打不动地早上六点半左右在朋友圈发出读书打卡，涉猎范围甚广，宗教、哲学、科技、医学、体育等，而且经常写一些读后心得，如此自律的人总是让人很敬畏。
到了约定见面地点，Leo的语音让人产生了一种疑惑，因为他说话每个字都特别清晰，甚至稍有些机械，以至于让我怀疑他的中文是不是母语。不过交谈下来，Leo充满激情、乐观还有些诙谐的语调让人感到放松。整个谈话过程，Leo都进行了录音，并且在我们还没出电梯的时候就把协议分享到群里，谈话录音也进行了共享，没有任何拖泥带水。
见面后的一周内，和PreAngel的投资协议就顺利签署，第二周钱就汇入了账户。
而PreAngel的管理风格更是让人咋舌：粗犷。
投资协议居然把金额写错，办事人员说不要紧，很快会被下一轮投资覆盖掉，这倒让人心底里充满了希望。投后管理更是完全放权，甚至在向其咨询一些做法、想法的时候，PreAngel的合伙人一致表示：你要自己做主。
当然，投资不只是投钱，这在PreAngel表现得更加明显。我们的投资是一月份拿到的，在随后的日子里，哪怕在春节假期期间，PreAngel的各位合伙人也在不断地提供各种资源，不仅是下一轮的潜在投资者，更多的是人力资源、宣传渠道、合作资源。而且，PreAngel把所投的每个项目的创始人拉到几个大群里，让大家互相交流、互通有无，希望能从中产生新的连接和火花。我们已经从中受益，和多个被投项目达成合作意向。
我想，这也是PreAngel对互联网的理解——连接，更多的连接，直到产生化学反应。