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第八章 家族企业的出路：战略变革与创新
未知
第八章 家族企业的出路：战略变革与创新
是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。
杨慎（明朝文学家）
（家族企业传承）如同让2000年的奥运游泳冠军，去赢取2020年的奥运金牌。
沃伦·巴菲特（全球著名投资人）
中国家族企业应对今日困境的最好方式，是积极主动地进行战略变革与创新。本章将从三个小节的三个角度具体阐述打开战略变革空间的问题。第一节将提供一个家族企业的生命周期模型，将家族企业的创新问题与其具体的战略发展周期联系在一起。由于企业的发展阶段不同，成熟程度各异，创新需要采用的策略和关注的问题也不尽相同。引入这个分析性框架的意义在于帮助读者更为情境化地理解具体的企业创新。第二节将讨论家族企业如何克服困难，主动开启战略变革。由于整体商业环境已经进入一个颠覆性的时代，家族企业需要通过主动改变来塑造所处的竞争性商业环境。这一过程也与作者开发的生命周期模型的第三个阶段——战略结构化期相对应。第三节将与读者讨论家族企业如何利用传承的机会进行创新。企业传承是家族企业发展过程中最为重要的间断点之一，如果能够成功利用这个机会窗口，企业将进入进一步发展的快车道。这一过程也与生命周期模型的第四个阶段——战略调整期相对应。