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    赞 誉

    未知 赞誉 开拓者!游戏改变者!才华横溢!这几年我读过的关于组织设计与领导力模式的最令人激动的书。可持续性?员工参与度?创新?这种优雅而简约的工作方式毫不费力地实现了上述热望,并且在超越传统底线衡量指标的同时,将心灵真正地融入了工作。如同一项禅宗练习,需要自律才能学会做得更少,本书展示了“放下”将如何回馈你、你的组织、你的利益相关者,以及整个世界。 ——珍妮

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    前 言

    未知 前言 这是一部非常重要的著作,在许多方面具有深远的意义,它不仅贡献了开创性的研究、洞见、指导方针和建议,还提出了很多同样重要的疑问和议题。在当下人类(宇宙)进化的时点上,关于意识、文化和社会系统的极其深远的改变已经越来越多地涌现出来;同时,相应的研究和著作也逐渐增多,但毫无疑问,这是一部出类拔萃的作品。在世界范围内,发生在意识领域的非同寻常的转变推动了

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    引文 一个全新组织模式的出现

    这个更包容的新发展阶段推动了第一波著作的问世,它们均认为“一个伟大的新范式与重要的意识转变”诞生了。这些书在20世纪70年代和80年代开始面世,有几部我已经在前面提到了,通常它们都有一个很明显的模式,那就是将历史截然分成两段。一段是所谓的“旧范式”:“分析—分裂的”、“牛顿—笛卡儿式的”、“抽象—智性的”、“碎片化的”和“阳性的”,这些造成了从核战争到龋齿的

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    1.1章 变化中的范式:过去与现在的组织模式

    不过,虽然进化型组织已经涌现,传统的层级依然遍地都是,充斥着每个角落。就像埃里奥特·杰奎斯(Elliott Jacques)⑤ 在其书中用经验证实了绝大多数组织的结构都类似,在科层制底端的人通常在基层或者生产线上工作,中间层级充当中层管理的工作,而上层则担任高管(包括首席执行官、首席财务官和首席运营官)。这些新型组织移除了所有层级(整个科层制),构建了通常1

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    1.2章 关于发展阶段

    引文 一个全新组织模式的出现 引文 一个全新组织模式的出现 与既有的现实斗争,你永远不能改变什么。想要改变,就建立一个全新的模式,让现有的模式变得过时。 ——理查德·巴克敏斯特·富勒(Richard Buckminster Fuller) 伟大的希腊哲学家与科学家亚里士多德在写于公元前350年的论著中宣称女人的牙比男人的少。 1 今天我们知道这毫无道理,但是

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    1.3章 进化-青色

    话又说回来,很多人感觉到目前我们运作组织的方式已经绷到了极限。我们也越来越由于组织生活而梦想破灭。对于那些长期辛劳在金字塔底层的人们,调查的结果始终是:工作总让人感到恐惧和乏味,没有激情或意义。呆伯特(Dilbert)卡通能成为文化偶像,更说明了组织让工作变得悲惨和无聊的程度,而且问题并不仅仅存在于金字塔底部。在为组织的领导者提供咨询和教练的15年里,我发现

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    2.2章 自主管理(架构)

    1.1章 变化中的范式:过去与现在的组织模式 1.1章 变化中的范式:过去与现在的组织模式 所见非所信,所信即所见! 你所看见的,不是事物的原貌,而是透过了你自身的镜头。 ——埃里克·巴特沃斯(Eric Butterworth) 我们能够创造出将工作场所常见病理问题一扫而光的组织吗?没有内部政治、官僚主义和明争暗斗,没有压力和倦怠,没有屈从、愤恨和冷漠,没有

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    2.3章 自主管理(流程)

    这是人类的最初发展阶段,跨度大约从公元前10万年到公元前5万年,那时人们生活在家庭亲属关系的纽带之中(其中有一些幸存于当今世界的偏远地区,对他们的观察构建了我们对该阶段的认知)。这种短小的纽带通常只包括几十个人,一旦超过这个数量,事情就开始变得糟糕起来,因为在该阶段人们处理复杂关系的能力是非常有限的。自我意识还没有完全形成,人们并不将其自身视为完全独立于他人

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    2.4章 身心完整(通用实践)

    每一次范式的切换都打开了人类前所未有的新能力和可能性。当服从-琥珀色的意识阶段出现后,人类就从依赖园艺生存的部落社会跃迁至农业、国家与文明、机构、科层制及组织化宗教的时代。按照发展心理学的观点,大部分当代发达社会中的成年人都是依循此范式行事的。 在服从-琥珀色时期,现实是通过牛顿们的眼睛来感知的。人们能够理解因果关系 6 并领会线性时间(过去、现在与未来),

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    2.5章 身心完整(人力资源流程)

    在红色组织中,权力结构因个人谋求影响力而持续地变动,而服从-琥珀色组织以正式的头衔、固定的等级以及组织结构图使权力稳定了下来。总体结构就像一个严格的金字塔,从老板到下属有层叠的正式汇报线。教皇之下有红衣主教,红衣主教下面有大主教,然后有主教,再就是牧师。工厂经理命令部门主管,然后从部门主管到车间主任、线长、工段长和操作工逐级监督。底层士兵对首领的个人效忠已不

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    2.6章 倾听进化宗旨

    参与实验者拿到了三杯清澈的液体,并被告知这三杯液体可以用某种方式混合产生黄色,然后参与者被要求调试出黄色。具体运思期的儿童(皮亚杰对于琥珀色认知的词汇)会开始简单又杂乱无章地混合这些液体。而形式运算期的青少年(也就是那些掌握了橙色认知的人)则会首先在头脑中形成一个事实的大致的图景,即先尝试将A杯与B杯混合,然后A杯与C杯、B杯与C杯等。如果你问他们,他们会说

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    2.7章 共同的文化特征

    自由的突破是真实的。经理和员工被赋予运用自身创造力和天赋的空间,并可以自主选择达成目标的途径,这些能够使工作变得更加有趣。当激励方案确定以后(个人目标和组织目标相匹配),员工与管理者之间通常对立的关系就会由于共同利益目标的建立而变得缓和起来。 遗憾的是,现实经验表明橙色组织并不总是按照目标管理的承诺来运作。自我的恐惧常常会破坏良好的意图。成就-橙色领导者在理

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    3.1章 必要条件

    极端的平等主义已被证明是个死胡同,然而就像以前的发展阶段一样,绿色世界观也提出了它自身的开创性的组织模式,在其之前的橙色范式上又增添了三个突破。在过去的十年中,有不少基于绿色实践和文化运行的组织进入人们的视野,其中最著名和最成功的公司当属西南航空(Southwest Airlines)、班杰利(Ben & Jerry’s)和康泰纳零售连锁店(The Cont

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    3.2章 创建进化型组织

    我们所了解的组织其实是一个非常晚近的现象,历史上的人类大部分时间都在忙于狩猎和收割,那时超负荷的电子邮件和冗长乏味的预算会议还不见踪影。总体而言,仅在不久前我们才进入农业时代,甚至那时候组织也很少跨出家庭结构之外。直到工业革命,组织才开始雇佣大量的人力资源,而作为学术领域之一的管理实际上也仅仅在过去50年间才繁荣起来。 当我们以图表的形式将人类和组织意识的前

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    3.3章 转化现有组织

    1.2章 关于发展阶段 1.2章 关于发展阶段 一个更高的发展阶段,并非天生就“更好”,就像我们不能说一个青少年比一个蹒跚学步的幼儿“更好”一样。然而,事实仍然是青少年能够做到更多,因为他比一个三岁小孩更能复杂地思考问题。任何发展阶段都没错,问题是哪个发展阶段更适合手头的任务。 ——尼克·皮特里(Nick Petrie) 在讨论进化-青色这个人类意识的新阶段

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    3.4章 结果

    对于个人来说,在认知、心理和道德层面转化到新的阶段往往是一个巨大的进步,因为摒弃陈规并且试验新的世界观需要极强的勇气;同时在一段时间里,任何事情都显得不确定且令人困惑,过程也许是孤独的,因为我们有可能会失去与家人及朋友的亲密关系,他们不再与我们有关。成长到新的意识状态总是一个高度个性化、独特甚至有点神秘的过程,不能强加于任何人。即便他人揣着最好的意愿,也不能

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    3.5章 进化型组织与进化型社会

    1.3章 进化-青色 1.3章 进化-青色 21世纪最激动人心的突破将不会来自技术,而是源于对“生而为人的意义”的更加开阔的理解。 ——约翰·奈斯比特(John Naisbitt) 在青色阶段,自我开始更加灵活可变了,减少了绝对的固执。 ——威廉·托伯特(William Torbert) 人类进化的下一阶段与马斯洛需求层次论提到的“自我实现”阶段相对应,该阶

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    附录1 研究问题汇编

    许多人相信有些答案隐藏在更深层的源头里。不少智慧传统和超个人心理学相信如果我们不是简单地问一个问题,而是带着问题去生活,那么宇宙凭借其丰盛性可能会用我们意想不到的事件和共时性或者在梦里和禅修中产生的文字与图像给我们提供暗示。意识的不寻常状态——禅修境界、静思状态、梦幻体验、心流、高峰体验——在任何意识发展阶段都能够发生,然而从青色阶段开始,人们经常会采用定期

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    附录2 超越进化-青色

    我选了一群思维方式相似的人,然后把他们放到各种情境里……在这些情境中,他们需要针对问题提供多个解决方案……你瞧,当结果开始出现时,我发现了一个最为奇特的现象:青色人群找到的解决方案比所有其他类型的人(红色、琥珀色、橙色和绿色)找到的方案加起来还要多,这真是令人难以置信。并且我还发现他们给出的解决方案的质量也是出奇的好……另外,青色小组达成一项解决方案所花费的

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    附录3 进化型组织的架构

    第二部分 进化型组织的架构、实践与文化 第二部分 进化型组织的架构、实践与文化

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    附录4 进化型组织的架构、实践与流程概览

    2.1章 三项突破与一个隐喻 2.1章 三项突破与一个隐喻 当时机成熟时,思想的威力将势不可挡。 ——维克多·雨果 迄今为止,人类在组织设置上经历了四种协作方式,分别基于四种非常不同的世界观:冲动-红色、服从-琥珀色、成就-橙色和多元-绿色。每一种组织模式都带来了重大的突破,使人们能够处理更复杂的问题,并取得了前所未有的成就(1.1章的最后总结了不同模式的重

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    注 释

    AES 能源领域—全球— 40000名员工—营利性 AES由罗杰·桑特(Roger Sant)和丹尼斯·巴基(Dennis Bakke)于1982年在美国创立,之后迅速成长为世界上最大的发电与输配电企业之一,数十个电厂遍布全球,拥有40000名员工。 BSO/Origin IT咨询—全球— 10000名员工(1996)—营利性 BSO/Origin由埃克哈特

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    参考书目

    在本书的第一部分,我将组织与人类发展阶段相联系的方法同样也适用于进化-青色组织。为了方便起见,当提到“青色组织”时,我并不是指那里所有人以及他们的所有的日常互动都符合进化-青色的范式。正如1.2章中的讨论,人性是非常复杂的,很难简化为一个单一的标签(幸亏如此)。其实我想说的是该类组织有相当多(如果不是绝大部分)的架构、实践以及文化特征和进化型-青色的意识阶段

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    致 谢

    2.2章 自主管理(架构) 2.2章 自主管理(架构) 为什么那么多人玩命干活,仅仅是为了能够逃离工作奔向迪斯尼?为什么视频游戏比工作更受欢迎?……为什么那么多人边工作边憧憬着退休,日复一日,年复一年? 原因既简单又让人心酸。我们已经把工作场所变成了一个不仅没有快乐而且令人泄气的地方,员工只是听命照办,没什么途径参与决策,也没有办法充分发挥才能。相较而言,人

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    中文版书评

    你整天都得随身携带一个电子登记系统,这简直要把你逼疯。有些晚上,我需要照看19个不同的病人,这就意味着,你只有时间跑进病人家里,换绷带或打针,然后马上跑出去。你不可能高质量地完成任何一项工作。当你回到家里,还会不停地想,“我希望后面去的护士不会忘记做这个或那个”。 1 另一名护士讲述了她在一家居家照护组织的类似经历: 最后一年我负责80个病人,一直没有时间真

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    众译后记

    博组客团队没有老板,所有的团队成员——通常10~12名——都是护士。他们一起处理团队中通常出现的管理任务:确定工作方向和要点、分析问题、制订计划、评估业绩以及偶尔做出艰难决定。团队成员们分担这些管理任务,而不是将这些集中在老板一人身上。团队能够有效地自主管理和自组织。 任何在无领导团队中工作过的人都知道,这样的团队很容易变成每个人的噩梦,但这种情况在博组客极

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    【附:部分众译伙伴的感言】

    教练没有等级赋予的权力,但不要误解,他们仍然发挥着关键作用。自主管理不是公园漫步,特别是新团队,往往面临陡直的学习曲线。团队成员们实际上要负责建立和运营一个12人小型组织的所有方面(请记住,没有专人负责接收病人,没有计划员、呼叫中心接线员、行政人员,也没有经理),同时还要学习如何在一个没有老板、自组织的团队里管理人际的动态变化。区域教练是团队的宝贵资源,他可

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引文 一个全新组织模式的出现

这个更包容的新发展阶段推动了第一波著作的问世,它们均认为“一个伟大的新范式与重要的意识转变”诞生了。这些书在20世纪70年代和80年代开始面世,有几部我已经在前面提到了,通常它们都有一个很明显的模式,那就是将历史截然分成两段。一段是所谓的“旧范式”:“分析—分裂的”、“牛顿—笛卡儿式的”、“抽象—智性的”、“碎片化的”和“阳性的”,这些造成了从核战争到龋齿的所有人类问题。另外一段是“新范式”:“有机的”、“整体的”、“系统的”、“包容的”和“阴性的”,而这些将带来几乎一切人类病症的根本救赎和天堂般的自由。进一步来说,两者之间的选择——旧范式与新范式——是人类面临的唯一的基本抉择,而更早的历史阶段(比如部落时代)只是新范式的早期简化版,只是被激进的现代版本所抑制和摧毁了。

在很大程度上,这些书多由婴儿潮世代③ 的作者写就,记录了他们参与的转变:即在不同程度上保留下来的魔幻、神话和理性范式中加入了新涌现的后理性与后现代范式,而且婴儿潮世代是第一代接触该理念的人群(在现今西方文化中,属于多元化—后现代阶段的人群大约占总人口的20% ,现代—理性主义有30%~40% ,40%~50%归于神话型阶段,而剩余的10%处在魔幻期)。

这些早期的著作都有些共同点。由于将人类的选择只是简单地分为旧范式和新范式两大类,他们把所有的人类问题都怪罪于现代性以及启蒙运动引发的新范式,这严重地扭曲了事实,因为当前人类面临的真正糟糕的文化问题主要是由神话文本结构所造成的,包括种族中心的“神之选民”、压迫女性、奴隶制、战争和环境破坏。在有些方面,现代技术与那些神话式动机的结合让事情变得更加致命(比如奥斯维辛集中营,它并不是现代的世界中心式伦理的产物,因为后者鼓吹无论种族、肤色、性别和信仰,人人平等;它反而是神话式种族中心主义所造成的,宣扬内圈“神之选民”与外围异教徒的差别,以及那些缺乏灵魂的异教徒可以被谋害或杀死,并且不管采取传教式的皈依还是大张旗鼓的十字军东征,圣战才是最重要的事等)。在许多方面,现代化的过程消除了神话式种族中心所造成的欺辱(比如奴隶制),以及采取了一种特别的先前罕见的现代心态——“宽容”,但是后现代性全盘否定了现代性(以及理性的启蒙运动价值观),从某种意义上说,这让事态变得相当糟糕。

不过,在其他方面,由于自身更高层次的视角,后现代不仅给科学带来了进步,而且给予了几乎所有其他的学科同等的重视(有时甚至于走得太远,宣称根本没有真理,只存在不同的诠释,因此必须囊括所有的学科)。在它推动公民权利、环保主义、同性恋与残障者权益时,更高的道德伦理至少有可能与一个更高的人类发展阶段携手登上前台。这些就是所有的“新范式”书籍欢呼雀跃的进步。谁能责怪他们的一厢情愿呢?谁又能设想到整个世界已进入人类历史上第四或第五次主要转变阶段的多元化时期,并且它并不像“新范式”所说的能完全取代以前的阶段,只是与之并存呢?该时期和之前的阶段有一些共同的特点,有可能马斯洛会称之为受“匮乏式需求”的驱动,而克莱尔·格列夫(Clare Graves)④ 的追随者或许会指出这仍处于“第一层级”。

然而,现代发展心理学家开始注意到一些最初令人困惑继而震动人心的趋势:在那股奔向后现代—多元化阶段的潮流中,很小的一部分(2%~3%)开始展现出人类历史上从未有过的特质。格列夫将这个新涌现的层次称为“意义层面里程碑式的飞跃”,而马斯洛则指出那就是“存在性价值”。所有先前阶段(魔幻、神话、理性和多元化)的运行都源于一种稀缺与匮乏,而这种被不同的研究者称为“综合的”、“整合的”、“自发的”、“第二层级”、“包容的”和“系统的”新层次运作于一种彻底的丰盛感之上,似乎其四周充溢着真善美,就像有人在其心理账户里存入了10亿美金,简直太富裕了,心里想的就是不断去分享。

另外,所有第一层级的阶段都觉得它们自己的真理和价值观是世上存在的唯一真相,除此之外均是错误的、幼稚的,甚至愚蠢的。而这种新的整合阶段凭直觉认为先前所有的价值结构从它们自身的角度来看都是真实重要的,它们都有所贡献,都是“部分的真实”。因此,无论后现代—多元化阶段是多么想把自己看作“包容一切”的,但它本质上依然痛恨理性与神话型价值观;而实际上整合阶段倒是的确包含了它们,或者说拥抱了它们,在自己的整体世界观里给它们留出了空间。这是历史上第一次涌现出来的真正具有包容性和非排斥性的人类意识阶段,甚至可以说,它将会改变一切。

慢慢地(速度也越来越快),第二代“新范式”书籍开始问世,作者包括早期的先锋詹姆斯·马克·鲍德温(James Mark Baldwin)和让·盖博瑟,接着是后来的一批哲学家、心理学家和神学家,例如尤尔根·哈贝马斯(Jurgen Habermas)、亚伯拉罕·马斯洛、比德·格里菲斯(Bede Griffiths)、韦恩·蒂斯代尔(Wayne Teasdale)和艾伦·库姆斯(Allan Combs),我本人也写了一些。与第一波“新范式”书籍不同,第二波拥有更为精熟的心理学成分,囊括了至少四到五个发展阶段,有的甚至达到九或十个阶段(肯定超过第一波的新旧范式两个阶段);除此之外,一系列的发展路线或多元智能也会在那些发展阶段交相呈现(比如认知智能、情绪智能、伦理智能、运动智能和灵性智能等)。他们也给科学与灵性的整合找到了空间,而不再是相互简化(既不是将所有的精神现象解释为量子力学或脑神经可塑性,也不是把所有的科学还原到一个神秘兮兮的基础,而是科学与灵性都被当作不可化约的重要领域)。同时他们都将第一波“新范式”书籍视为对后现代—多元化阶段的描述,而非针对真正的整合—系统阶段。

弗雷德里克·莱卢的著作显然属于第二波的群体,但它的重要性远不止于此。过去的一二十年,我们看到有越来越多的书籍聚焦于商业与某种“新范式”的结合(绝大多数还是第一波的作品,逐渐有一些属于第二波)。然而,莱卢的著作超越了我所注意到的其他任何作品,它涵盖了所有的四个象限(下面会解释)、至少五个层级的意识和文化、若干条发展路线与多元智能以及不同类型的组织架构,并且次第演绎了从魔幻期到神话期、理性期、多元时期和整合期等不同阶段的特点。当然,该书着墨最多的还是新近涌现出来的整合阶段,它纯熟而详尽地描述了似乎是围绕着整合阶段的特点(个人世界观、文化价值、个人与集体行为以及社会结构、流程和实践)建立起来的商业组织。这是一部真正具有开创性的作品!

接下来也许需要简要介绍一下“象限、层级和路线”。正如莱卢所说,这些形式元素来自于我的整合理论,该理论是一系列跨文化探索的成果,透过数百个前现代、现代和后现代文化以及不同的人类意识与文化图谱,试图呈现出人类构成的“完整地图”。具体的做法是将所有已知的地图都搜集起来,然后用每一张图去填补另外一些图的缺失和空白,这样就产生了一张完整的地图,诚实地包容了体现所有人类主要潜能的基本维度、层级和路线。该框架囊括了五大基本维度——象限、发展层级、发展路线、意识状态和类型。

象限指的是可以用来观察任何现象的四个主要视角:个人和集体的内在与外在。这些可以用若干代词来指称并介绍:个人的内在是一个“我”空间(包括反观自我时注意到的所有主观想法、感受、情绪、主意、意象和经验);集体的内在是一个“我们”空间(指主体间共享的价值观、语义、规范、伦理以及理解,往往构成了一个群体的“文化”或“亚文化”);个人的外在是一个“它”空间(涵盖所有关于个人生命体的“客观的”或“科学的”事实和数据——一个大脑边缘系统、两片肺叶、两个肾脏、一颗心脏、这么些多巴胺、那么多血清素和葡萄糖等,当然除了这些“客观的”组成部分,个人行为也包括在内);还有集体的外在是一个“它们”空间(包含所有客体间的系统、流程、语法、规则、外在关系、技术—经济模式、生态系统和社会习俗等)。

不单单是所有人类,其实所有人类的活动、学科以及组织都可以通过这个四象限镜头来观察,结果同样是富有启发性的。根据整合理论,任何事物的全面解释均需要透过这些视角来观察——第一人称(“我”)、第二人称(“你”或“我们”)以及第三人称(“它”和“它们”)。绝大多数人类学科只是承认这些象限中的一个或两个,而忽视或否定其他象限的真实存在。例如,在意识研究领域,差不多存在着两个不同的研究者群体,一种认为意识只是右上象限或多种客观的“它”流程的产物(即人类大脑与其活动);另一半人则相信意识本身(左上象限或主观的“我”空间)是首要的,而所有客体对象(比如大脑)的呈现发生在意识领域之中。整合理论则保留了两类观点的正确性,两个象限(以及另外两个象限)同时一起发生,并且作为整体中的关联方相互影响。试图将所有的象限缩减为单个象限的做法属于“象限绝对主义”,是简化主义的一种可鄙形式,它混淆的东西比自己澄清的还要多;然而,若能看到所有的象限交互形成并且“四相进化”就更有可能弄清楚长期困扰我们的难题(从身心问题到科学与灵性的关系到进化机制本身)。

莱卢很小心地整合了所有的四个象限,并且在不同组织类型中详细地描述了每个象限,当然最终还是聚焦于领先的整合阶段。正如他写道,“四象限模型显示了心智模式(左上象限或‘我’)、文化(左下象限或‘我们’)、行为(右上象限或‘它’)和系统(右下象限或‘它们’)之间是如何深度地错综缠绕、相互影响的。任何维度发生的一个改变都会波及其余”。他继续指出神话期与现代组织理论聚焦在“硬的”外在事实(右半边的两个象限),而后现代的相应理论则重在介绍内在的心智模式和文化(左半边的两个象限),但是往往有些过于投入(就像后现代主义者通常之所为),宣称只有文化才是重要的。只有深思熟虑的整合型组织才有意识地融合了全部的四个象限(莱卢在本书的研究中也非常难得地包涵了所有的四个象限)。虽然完全觉察到了全部的象限,许多整合论作者还是将重点放在左半边象限的意识层级和世界观,忽略了右半边象限的行为、流程和实践,而恰恰这些是协助整合的左半边维度自然涌现的必要因素。莱卢指出了整合组织的文化塑造(左下象限“我们”)与组织中那些精神权威的整合式的楷模效应尤其相关,同时右下象限或“它们”空间中的支持性组织架构、流程和实践也不可或缺。

对于层级和路线,莱卢写道,“许多研究者在他们的探索中发现人类的进化经历了不同的阶段。目前我们关于人类发展阶段的知识变得尤为坚实,特别是肯·威尔伯(Ken Wilber)和珍妮·韦德(Jenny Wade)两位思想家在对照与比较过所有主要的发展阶段模型后,已经发现了其中很强的集中度……在描述发展阶段时,我主要借用了韦德和威尔伯的元分析法,也简略地触及了每个阶段的不同面向——世界观、需求、认知发展以及伦理发展”。

莱卢适时地邀请我们要特别小心所谓“一个阶段”的涵义。正如霍华德·加德纳(Howard Gardner)指出:在不同的阶段或层级,不单只有一条发展路线,而是有多条路线或多元智能,每条路线都相当不同,有着不同的特点和阶段结构。这个理念逐渐流行,实际上也获得了每一个发展心理学家的认同。但有趣的是,尽管各种路线是不同的,它们却都透过同样的基本意识阶段来发展。暂且让我们给这些阶段简单地编个号,或者,就像整合理论通常的做法那样,你可以赋予它们一个颜色名称(比如红色、橙色或绿色)。比方说,在这个例子中,有着七个主要发展阶段,同时还有十来条不同的发展路线交织其间(认知、情感、伦理、价值观、需求和灵性……)。每一条路线(如认知、伦理和情感)的进化都贯穿于每个发展阶段,因此我们就有红色认知、红色伦理和红色价值观(红色是第三个发展阶段),但橙色(第五阶段)认知的人也可以处于红色(第三阶段)传统伦理的发展阶段。

人类所有的多元智能通过“实现层级”来发展。比如认知的发展是从感觉运动智能开始的,经过图像、符号、基模、规则、元规则,直至系统性网络。这一点很值得强调,因为莱卢的书中提到运作在整合或者青色阶段的组织已不再使用“支配者层级”,而在今天的组织中这种老板—下属式的关系依然是普遍存在的。然而支配者层级的消失并不意味着一切层级的缺位。例如,在格列夫的著作中,我们可以看到整合或者进化型组织(即青色组织)的一个典型特征就是嵌套层级的回归,哪怕在绿色后现代多元主义中该层级也几乎被完全清除了。(后现代主义者完全没有能够区分开支配者层级和实现层级,前者的确可恶,而后者却是世界上自然成长、发展和进化的基本形式,正如从原子到分子、细胞再到有机体一样。后现代主义者把所有的层级都当成全然的罪恶给扔掉了,这是平等主义多元化阶段的一个特征,也是它的弱点之一。)