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2.4章 身心完整（通用实践）
每一次范式的切换都打开了人类前所未有的新能力和可能性。当服从-琥珀色的意识阶段出现后，人类就从依赖园艺生存的部落社会跃迁至农业、国家与文明、机构、科层制及组织化宗教的时代。按照发展心理学的观点，大部分当代发达社会中的成年人都是依循此范式行事的。
在服从-琥珀色时期，现实是通过牛顿们的眼睛来感知的。人们能够理解因果关系 6
并领会线性时间（过去、现在与未来），还能预想未来。这是农业得以出现的土壤：耕作需要从今年的收成里保留种子的自律与远见，这样才能获得来年的食物。农业生产出的卡路里盈余容许供养一群统治者、管理者、牧师、战士以及手艺人，这引发了从酋邦向国家与文明的转变，最早开始于大约公元前4000年的美索不达米亚。
服从-琥珀色意识发展出了更深入的对他人感受和观念的觉察。儿童心理学先驱皮亚杰（Piaget）给我们提供了一个关于服从-琥珀色认知的典型实验。将一个双色球放置在儿童和成人之间，绿色的一面朝向儿童，红色的一面朝向成人。在琥珀色阶段之前，儿童还不能从他人的视角来观察世界，他会说自己和对面的成人看到了同一个绿色球。大约在六七岁时，那些于健康养育环境下成长的儿童将学会通过他人的眼睛来看世界，能够正确地识别出成人所看到的红色球面。
在心理学的意义上，该实验所带来的暗示是极其丰富的。我能够识别自己的视角和角色并且清楚与你的差别，我也可以想象其他人如何看待我，个人的自我和价值感如今主要基于他人的看法，我将为在自己的社交圈里获得赞赏、接纳和归属感而奋斗。服从-琥珀色阶段的人将群体规范内在化，主要关注一个人是否有和群体相适应的正确的外表、行为及思想。红色的二元思维仍然存在，但个人的“我的方式还是你的方式”被集体的“我们或他们”所取代。红色的自我中心主义让位于琥珀色的种族中心主义。肯·威尔伯是这样说的：
关怀照顾从我扩张到了我的群体——但是没有更进一步！如果你是群体的一员——我的神话、我的意识形态中的一员——那么你也被“拯救”了。然而，如果你属于一个不同的文化、不同的群体、不同的神话或不同的上帝，那么你将会被诅咒。 7
在服从-琥珀色阶段，之前冲动的红色自我如今已能够在公众面前和私人场合运用自律和自制。琥珀色社会有公认的正确的行为方式，同时拥有基于该行为方式的简单道德。服从-琥珀色的世界观是静态的：针对公正的世界制定出不变的法律，并且事情要么是对的、要么是错的。做正确的事，你将在此生或来世得到奖赏；而做错了事或者说错了话，你就会受到惩罚甚至被群体驱逐，还可能此后将受苦受难。人们将规范和道德内在化，当走入歧途时，他们就会感到内疚和羞愧。决定对错的权力如今与某个角色相联系，而不是一个强有力的个体（在红色阶段曾经如此），这就像牧师的长袍，不论谁穿，都意味着权力。
正如同从红色向琥珀色的转变，任何重要的视角切换既是一种解放，也会让人心生恐惧。于是，为了在一个有着因果关系、线性时间以及关注他人视角的世界中获得安全感，琥珀色的自我就需要寻求秩序、稳定和可预测性。它试图通过机构和官僚体制建立控制，在严格定义的角色和身份中寻求庇护。琥珀色社会倾向于用社会阶层、种姓制度或者严格的性别差异来划分等级，使社会高度阶级化。比如在一些地区，出生像抽奖一样，孩子呱呱落地时就已命定属于哪个种姓，从此，人生的每一件事都已经安排好了——应当如何举止、思考、穿着、饮食以及婚嫁都必须与该种姓保持一致。
在动荡不安的当今社会，不少人认为琥珀色的确定性是迷人的庇护所，因此呼吁人们重返固定模式的道德价值观。然而，持有这种观点的人却忽视了传统社会设定的严格的社会与性别规范及其造成的巨大的不平等。至少，在一个循规蹈矩的琥珀色社会中，作为一名女性、同性恋者、“贱民”或是一个自由思想者，也许都会有不愉快的经历。
琥珀色组织
琥珀色组织的出现带来了两个主要的突破：组织开始制订中长期计划，并且创造出了稳定且可衡量的组织架构。据此，琥珀色组织达成了前所未有的，甚至超出任何红色组织所能想象的成就。历史上，大型灌溉系统、金字塔以及中国的万里长城都是此类组织修建的。服从-琥珀色组织经营着殖民世界的航运、商栈和种植园，天主教会也是基于该模式而建立的——可以说，它是西方世界最典型的琥珀色组织，工业革命早期的大型工场也是按照这一范式经营的。琥珀色组织在今天依然十分常见：大部分政府机构、公立学校、宗教组织以及军队都是按照服从-琥珀色的原则和实践来运行的。
琥珀色突破1：长期视角（稳定的流程）
红色组织是高度机会主义的，它们一般看不到比几天或几周的计划更远的“战利品”。琥珀色组织却能够承担长期项目——修建教堂可能需要两个世纪去完成，抑或在千里之外创建殖民商栈网络以促进贸易流通。
这种突破与流程的发明紧密相关。有了流程，我们能够将过去的经验复制到未来。去年的收获将是今年的样板，明年的课堂可以用今年的课程计划来运行。有了流程，关键的知识不再依赖于某个特定的个人，它植根于组织中且能代代相传。流程中的任何人都可以被其他人所取代，甚至凭借一种有序的继承方式，首领也是可替代的，因此一些琥珀色组织往往能够存活数个世纪。
在个人层面上，一个以服从-琥珀色范式行事的人，会为了秩序和可预测性而奋斗，并以怀疑的眼光看待变化。对琥珀色组织同样如此，它格外适应稳定的环境，因为能够根据过去的经验规划未来。它们基于一种隐含的假设来运营：世界是（或者应当是）不变的，并且存在着一种正确的做事方式，过去有效的，未来依然会有效。当环境变化时，这样的做事方式就不灵验了。琥珀色组织很难接受变化的需求，那种存在一种正确的做事方法的定见使它们在竞争中惴惴不安。历史上，琥珀色组织为优势和垄断地位而战，今天依然倾向于带着疑虑面对竞争。
琥珀色突破2：规模与稳定性（正式的等级制度）