Local EPUB Text
步骤3:退出所有者的类型
步骤3涉及给退出所有者的类型进行定性。退出所有者的类型有四大类,具体取决于每个所有者退出的财务和心理准备就绪度。确定退出所有者属于哪种类型,有助于分辨最适合所有者的退出方案,并可据此构建相关退出规划。
“实力雄厚且蓄势待发”型所有者的特点:财务和心理准备就绪度都很高。他们不仅已经准备就绪,而且具备条件开始启动这项退出之旅。他们个人对企业的日常经营影响不大,对企业的情感依恋有限;他们在公司权益之外的财富足以支撑他们的生活方式;遗产税的问题通常需要体现在退出规划里。
“富裕但仍想继续工作”型所有者的特点:就退出企业而言,具备较高的财务就绪度,较低的心理就绪度。这些所有者准备离去,但不知道除了经营企业外,他们还能做什么。从心理准备的就绪度而言,他们的介入对企业的日常经营很关键,同时,他们享受工作,对企业有情感依恋的倾向。财务上,就像“实力雄厚且蓄势待发”型所有者,他们有着足够的财富,包括企业之外的收益来源,同样,也可能面临遗产税的问题。这些企业所有者可能正在考虑从企业逐步退出的一份可控规划。
“留守及发展”型企业所有者的特点:退出的财务就绪度和心理就绪度都较低。他们不仅没有做好停止工作的准备,而且,就维持其退出后的生活方式而言,他们还没有积累起足够的个人财富。在企业所有者群体中,他们通常有着更多创业者的色彩,大都更希望继续工作。他们的兴趣是在企业的发展上,着眼于在较远的未来退出企业,而且,会在合理避税的基础上,节约每一块铜板。
“极力退出”型所有者具有较低的财务就绪度和较高的心理就绪度。他们想以尽可能高的价格立刻退出。这些企业所有者的选择有限,仅有的选项可能就是出售他们的企业。就退出企业而言,他们在财务上没有准备好,可能还依赖于企业维系着他们的生活方式,但停止工作的愿望很高,至少是想尽快脱离目前的企业。
没有任何一个所有者完全符合这四种类型中的某一个,但可能偏向于某一种,同时具有其他类型的某种特质。在图6-1的退出象限图中,我们把退出规划流程的步骤2和步骤3放在一起,有助于表述就财务就绪度和心理就绪度而言,一位所有者会属于哪一个类型区间。
图6-1 退出象限图