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步骤6：退出规划的实施
退出规划还有一个不可或缺的部分（与估值相关）：进行价值保值工作，即通过税负最小化、保护债权价值、并通过价值动因提升价值等。像表6-3概述的那样，价值的保值方法还有：把企业转型为S型公司、建立雇员持股计划或设立一个剩余财产年金慈善信托（charitable remainder trust）等。此外，价值的保护方法还有：检讨保险政策、实施定期的法律审计、解除个人担保、把不动产从经营中分离以及设立多家实体等。价值增值的方法有：不断增加现金流，降低与这些现金流相关的风险。不断增加现金流的方法有：增加收入并减少非常开支。降低现金流风险的方法有：客户群的夯实及其多元化、建立一个扎实的管理团队及培养一个接班人。这个流程的关键点是向潜在买家呈现企业历史和解读管理层未来成长战略的能力。会给公司内涵加分的行为还有：把公司的财务报表梳理好，把管理层的企业发展战略整理成标准文档。此外，定期获取有关自己企业的独立评估报告，能达到几个目的，包括找出公司特有的价值动因，为退出规划目的确定客观的价值评估值。上述这些就是规划实施的所有构成部分。
表6-3 价值的保值、保护和增值
但这里要强调退出规划流程的灵魂：理解、培育和实现企业价值。而要想实现价值，需要有效地实施退出规划。
实施要涉及交易结构、税收、遗产规划、法律协议和更多事务的协调和计划。它是一步一个脚印的流程，要花数年的时间来实现这种价值的转移，然后是管理的问题，最后是控股权的问题。当然，要考虑的问题还包括市场条件、市场时机、价值最大化与相关风险、外部要素与内部要素、战略性业务要素、沉迷于企业的情感问题、“成功”的心理指标以及家族成员管理企业的潜在可能性。
要想有一个顺畅而成功的退出，确保有一个称职和专业的顾问团队非常关键。同时，抓紧实施和定期复审退出规划，有助于确定所有者的时间安排，并锁定最终的成功退出。
在指望出售公司的企业所有者中，运作时间不足3年的，绝大部分都未能达到目的。如果他们的退出规划同时有可启动的备选方案，那么，他们在未来以最优价格出售公司的可能性要大得多。而要想理解什么是最优价格，我们就必须懂得估值企业的那些基本变量。