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结论
虽然企业估值涉及许多财务计算,但它整体上不是一项财务行为——尤其是在估值是为了并购时。这种价值评估必须考虑到企业的竞争环境。这种竞争分析应该类似于年度战略规划所做的SWOT分析。通过这种调研分析,公司的战略优势和劣势得以辨析和评估,从而能够帮助公司确定最佳的成功战略。在这个过程中,必须计算公司独立的公允市场价值和它对战略买家的投资价值——被并购后公司的竞争地位通常会发生巨大的变化。在第8章和第9章,我们将阐述把这些竞争要素量化为回报率的过程;在第10章,我们将阐释把这些竞争要素量化为倍数的方法。