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善战者，先为不可胜
求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。（《孙子兵法·兵势篇》）
观察公司的营运转折，其实是让自己更了解商场竞争的“奇正”情势之变。企业领导者需谨慎处理所剩资源，选择可持续经营的战场，而非逞匹夫之勇或灰心丧志，要敢于在既有战场厮杀。了解到中国大陆地区在全世界制造出口方面的战略定位，在大趋势未变的情势下，需避开政府补助的重雷区，争取时间等待情势转变。此时，保留持续发展的资源并寻求可用之“势”为重。
故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。（《孙子兵法·九变篇》）
在情势未变之下，应思考可发展的客户市场，专注于建立非立即可被取代的客户价值营运模式，此为找到兵法上所谓“吾有所不可攻也”。重新以兵法来俯瞰全局，所谓“道、天、地、将、法”：道者，在客户需求面，产业位于持续需求增长的态势；天者，整体的竞争势落于拥有超发货币、可支持大量产业转移复制的优势方。在竞争过程中，面临“补助”与“研发团队挖角”等状况，市场被新的制造供应链满足，实为可预测之事。面对这样的竞争之势，“先战而思求胜”所失去的资金与人才，都是社会资源的浪费。企业需重新思考未能被取代的可能发展位置，而非执着于“死地”，且鞭策团队拼命牺牲资源。反之，领导者拟好战略，主动创造新的优势，领导团队往新的趋势发展，找到新的客户被满足之处——此为“不可胜”之法。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！（《孙子兵法·始计篇》）
本文撰写完稿期间，刚好中美贸易出现摩擦，公司的销售产业链也面临重大变化。这次的产业变化，将不亚于2010年中国大陆地区的“进口替代”补助策略的冲击，对公司短期现金周转与中长期策略发展定位将产生重大影响。
走过这一轮创业成长的“死地”之役后，我已理解商战如兵战，转折胜负如一方取得绝对优势，将迅速转变，此为天势。因此，面临全球的最新贸易变化，怎能不如《孙子兵法·始计篇》中所言：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！”眼下新事业的发展除了既有的发展挑战，也同步面临全球贸易供应链重置因素影响，虽暂置于死地，但产业大势的新变化或可为己所用，让己“多算”拟定战略，择人任势面对接下来的每一步企业战略发展。