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  • 1

    自序 未来,唯一确定的,就是不确定性

    当今世界,全球各地“黑天鹅”频频起飞。科比坠机、澳洲森林失火、南亚大陆蝗灾、新型冠状病毒……这些事件看似出现的几率很小,可是一旦出现,就会对现实产生巨大影响,同时推翻现有理论。 不确定性已成为生活的常态,它既表示了缺乏安全感,还意味着不可预知、无法控制。为了减少不确定性,人类做了很多努力。但事实上,不确定性才是世界的普遍规律,科学的核心是不确定性,而确定性是

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  • 2

    01 模块化思维:应对复杂问题的利器

    小时候家里有一台双桶洗衣机。双桶,顾名思义就是有两个桶,一个桶负责洗涤,另一个桶负责脱水,脱水时要将衣服从洗衣桶中捞出放到脱水桶中。虽需人工介入,但比照现在的全自动洗衣机,操作相当简单。这台洗衣机只有两个按钮,一个是洗衣定时开关,另一个是脱水定时开关。 这样将一个任务用两个独立单元实现,不但界面简单,还有其他很多好处,我会在后面详细介绍。如果你仔细观察,这样

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  • 3

    02 运用类比法分析问题,举一反三

    每当理智缺乏可靠论证的思路时,类比这个方法往往能指引我们前进。 ——康德(哲学家) 人类的思维方式有三种:第一种是由特殊到一般。比如有一筐苹果,你逐个看了一遍,发现每一个都烂了,你就说这筐苹果都是烂的,这是归纳。第二种是由一般到特殊。这是一筐全烂了的苹果,所以其中任何一个都是烂的,这是演绎。第三种是由特殊到特殊。你可能认为,由特殊到特殊不靠谱,因为没有普适性

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  • 4

    03 所谓第一性原理,就是事物的本质

    类比是一种分类和迁移,由此及彼,由已知到未知,由过去到现在。它也是人类天生的,写在基因中的一种思维方式,我们用类比的方法创造了大量让生活变得美好的产品。但仅仅依赖类比容易让我们浮在表面,不能发现事物的内部结构和客观规律,所以想更完美地解决问题,除了类比,我们还需要借助第一性原理这个思维工具。高手在一个陌生情境中,既会搭脚手架(类比),也会用挖掘机(第一性原理

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  • 5

    04 摆脱线性思维,学会系统思考

    《伊索寓言》中有这样一则故事,说有个寡妇,养了一只母鸡,每天都给它喂大麦,母鸡很勤快,每天能下一个蛋。一天,寡妇想,如果给母鸡多喂一倍的大麦,它每天就可以下两个蛋啊。于是她每天给鸡的大麦增加了一倍,母鸡越吃越肥,也越来越懒,最后一天连一个蛋都下不了。 我们直觉的思维通常是线性的,种瓜得瓜,种豆得豆,一分耕耘一分收获。但真实的情况往往是非线性的,是纠缠在一起的

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  • 6

    05 通过观察和经验获得的知识,具有局限性

    先看一个心理学试验:我们在空地上用篱笆围成一个方形围栏,其中三边都有篱笆,留出一边开放,如图4所示: 图4 提前将一些食物放在篱笆外面的B点,然后再牵一只狗到篱笆内的A点,狗很饿,已经几天没吃到东西了。试验结果显示,对狗来说,吃到食物是非常容易的。 它可能先会趴下,摆出一个向食物直接冲过去的姿势,但是很快,狗会反应过来,弄明白了情况,它会绕过篱笆,果断地以一

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  • 7

    01 目标导向:目标越小,越容易达成

    制定目标真的很容易,鲁迅曾说:“戒烟这件事真的很简单,我随随便便就戒了好几百次。”马克·吐温听了很生气,这明明是我说的,跟鲁迅有什么关系?美国总统奥巴马上台后宣布说要戒掉烟瘾,但后来不了了之,估计也没有成功。 ◆不具体、不紧急的目标无法达成 定目标和产生戒烟的想法一样简单,每年你都可能会要制定几十或上百个目标,可最后完成的有几个呢?我们来看一项2015年的统

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  • 8

    02 激励机制:获得源源不断的动力

    心理学家爱德华·戴西说“动机是行为的能量源泉”,我们做一件事情源于正确的动机。具体行为是果,而动机是产生这个结果的因。我们的动机都受哪些因素影响呢?在讨论这个问题前,我们先来复习一下物理学中的牛顿定律。虽然人具有思想和意识,跟物体运动不太一样,但牛顿经典力学定律还是有启发意义的,这也符合我们用第一性原理解决问题的方法。 牛顿物理学第一定律的内容是:“运动的物

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  • 9

    03 终身成长:内求确定性

    2015年,多丽塔·丹尼尔斯(Doreetha Daniels)在加州圣塔克拉里塔的峡谷学院获得了社会科学大专学位。但丹尼尔斯这位学生可不一般,当时她获得学位时已有99岁了。丹尼尔斯说,她修这个学位是为了提升自我,她花了六年时间来修学位,以证明她的学习意志、承诺和决心。 ◆终身学习是一本万利的投资 对于学习,我们古人非常重视,所谓“朝闻道,夕死可矣”“学而时

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  • 10

    04 精进:成为一个厉害的人

    如果说学会只是 Know how(知道怎样做),那么学精除了 Know how 外,还要 Know why(知道为什么这样做),对背后的因果关系有清晰的认知,这样才能灵活地应用这个技能。那么怎样精通一个技能呢? 在回答这个问题前,我先跟你分享一个有趣的小故事。1918年诺贝尔物理学奖获得者马克斯·普朗克得奖后,被邀请在德国做巡回演讲,每次演讲他都会将发明成果

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  • 11

    01 认知天性:高效的学习策略

    我们的学习时间是有限的,而知识是无穷的,如何在有限的时间内学到更多知识呢?这就是一个学习策略问题。传统观念认为高效的学习策略是: 在一段时间内集中学习同主题内容; 高强度高密度的“浸入式”学习法; 画思维导图是精加工的高效学习策略。 但近几年认知科学的发展,证明我们易受“认知错觉”影响,自认为记住了就是掌握了。我们的记忆受两种机制影响,一种是存储,另一种是提

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  • 12

    02 子弹笔记:找回人生主导权

    谈到学习,我们就不得不聊聊读书,甚至在很长一段时间内,我们是将学习跟读书画等号的。读书是学习的一种主要方式,通过书籍,我们不但能借鉴前辈的经验,还能间接地汲取同时代其他人的经验。读书就是从前人和他人经验中获取知识的一种方法。 ◆三种小动物带来的启发 那怎样通过读书获得知识呢?17世纪的大学者培根说可以从三种常见的小动物身上获得启发: 第一种小动物是蚂蚁。它们

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  • 13

    03 好的输出可以倒逼输入的质量

    我们说提取是一种高效的学习方式,而将学到的知识分享出去就是一种提取,分享除了让自己理解更深刻外,还带来一个巨大的好处。我现在问你两个问题,谁是你公司最厉害的工程师(设计师、产品经理等)?谁是你所在行业最厉害的人? 你会列出一些名单,但他们的专业水平真的是最高的吗?世界上有成千上万个做出了伟大贡献的工程师,但你知道的就只有那么几个。为什么呢? 因为你知道的那些

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  • 14

    04 创作一个分享教程

    前面文章中我们谈了很多分享的好处,而制作教程就是一种非常有用的分享方式。所谓教程,就是教会他人理解相关知识或者指导其完成任务的材料,可以是文字、视频、语音等多种形式。这里我们只讨论文字教程,因为其他形式的教程都是以文字为基础制作而来的。 理论上说,教程是最好写的一种文体,因为我们每个人每天都在做事,将做事的过程记录下来就是一份教程。但实际中,教程又很难写,由

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  • 15

    01 高手是如何超越大众的

    前面我们谈到了“第二层次思维”,该模型是著名投资家霍华德·马克斯提出来的,他在巴菲特读过两遍的著作《投资最重要的事》中第一章就谈到了第二层次思维。他认为成功投资者的定义是要比市场及其他投资者做得更好,而要做到这一点就需要非凡的洞察力,就需要第二层次思维。只有当你的思维与众不同,才能看见别人看不到的,想到别人想不到的,做出更加正确的决策,超过平均水平。 第二层

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  • 16

    02 决策是概率的游戏场

    我们一生会遇到无数的决策,决策质量决定生活质量。很多人可能觉得自己不需要做什么决策,按照规定的路线走就好了。但如果我说决策是选择的一种,你就不会觉得决策与你没有多少关系了。决策是一种选择,是会感到比较纠结但必须做出的一种选择。如果只有一个选项就不存在决策问题,那只需要决心。如果你想要过上自我主导的生活,首先得选择做什么(决策),然后还得有勇气去做(决心)。我

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  • 17

    03 杠铃策略:如何在不确定性中做决策

    前面我们谈了做决策的方法。而要训练自己的决策水平,在生活中很多人的机会并不多,经常还得不到有效反馈,或者反馈滞后。但如果你去做投资,会发现时时刻刻都在做决策,选哪只股,什么时候买,买多少,持仓多少时间,而又在什么时候卖,卖多少,都是决策。在二级市场反馈也很快,你做的决策是好还是坏,马上就用金钱给你量化。这节我们学习一个从投资行业衍生出来的“杠铃策略”,能够帮

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  • 18

    04 避免上当比赚钱更重要

    有句话说,这个社会骗子太多,傻子不够用了。由于社会信用机制不健全,对骗子的惩罚不严厉,反而诈骗成功的获益却很丰厚。这就是骗子横行的本源。 有些人辛辛苦苦好多年,省吃俭用积攒了一些财富。可一旦不小心上了骗子的当,瞬间就会倾家荡产。骗子骗走的不只是金钱,还有感情,以及我们对整个社会的信任。不上当是一个比赚钱更重要的能力,今天聊聊一个被骗方总结的防骗模型,自从有了

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  • 19

    01 不确定性下的行动策略

    既然真实的世界是不确定性的,模糊的和波动的,那我们怎样行动才能更有益呢? 加拿大莱桥大学管理学院鲍勇剑副教授说,要采用渐确定性策略,就是说要将不确定性转化为渐确定性,逐步接近目标,获得确定性成果。他还给出了三个行动策略: ◆一、放弃非黑即白的二分思维 未来既不是确定的,也不是完全不确定的,而是在这两种状态间,机会也存在于二者之中。如果只追求确定,不敢冒险,你

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  • 20

    02 怎样才有超强的行动力

    假如我们已经有了一个足够好的目标或决策,但如果不行动,不彻底投入,什么都不会发生。我们定下的目标、决策以及拥有的知识技能本身并没有价值,只有通过行动将之变成现实才具有价值。而持续的行动则是将愿望与现实连接起来的桥梁。 我们为什么会做一件事,比如:为什么要看书?为什么要上班而不去旅游?为什么要离开家乡到大城市打拼?你可能会回答喜欢它们,或者说只有离开家乡到大城

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  • 21

    03 行为改变的五阶段模型

    研究发现:改变带来的痛苦,经常超过或等同身体的折磨。因此,任何一种改变,无论大小,都是很困难的。James Prochaska 和 Carlo DiClemente 在20世纪80年代提出了行为改变的阶段变化模型(Stages of Change model),这个模型最初用于解释吸烟的人如何戒烟的过程,它的核心观点是,行为的改变不是一个独立的事件,而是由一

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  • 22

    04 怎样才能持续地改变

    改变是一个痛苦的过程,要持续改变更是难上加难,而意志力是有限的,单靠它显然是不行的,所以我们得建立一个支持系统,才会保证行为的持续改变。行为设计大师 B.J. Fogg 说不依赖意志力,让行为持续改变有且只有两种方法: ·从小起步(获得小成功); ·改变环境。 除此之外,没有第三种方式。 有人说不改变是因为决心不够大,但决心或者意志力就像菩萨显灵一样不靠谱。

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  • 23

    05 简单到不可能失败的习惯养成策略

    当习惯成为一种依赖,却再也舍不得放手;当依赖变成一种习惯,却再也舍不得离开。 我们日常活动的绝大部分行为源自习惯,从几点钟起床、怎么刷牙、吃早餐、坐车上班到如何思考处理问题等,一天之内上演着几百种习惯。 习惯在我们生活中的作用不言而喻,而养成一个习惯却不容易,它需要多长时间呢?我们以前获得的知识是养成一个习惯需要21天,最近又说66天才能形成一个习惯。 行为

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  • 24

    06 自律力:改掉顽固的坏习惯

    上瘾,就是对这种不良习惯有了一种依赖,比如玩电脑游戏上瘾,那么打开电脑玩游戏已经是一种习惯,就像早上起来刷牙一样,是一种自动行为,这个行为根本没有经过大脑的思考和判断。 想改掉不好的习惯,要明白习惯的形成机制。尼尔·埃亚尔(Nir Eyal)在《上瘾》一书中提出了一个上瘾的循环回路,他从心理学研究结果得出成瘾性习惯都满足这样一个循环回路,即触发→行动→奖励→

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  • 25

    01 偶尔赚钱不难,难的是持续赚钱

    在商业中,偶尔赚钱不难,难的是持续赚钱。但巴菲特做到了,哪怕是在宏观经济很糟的时候,他的投资回报也连续多年都跑赢了大盘,所以大家才称他为股神。一位竞标和巴菲特一起吃午餐的中国人,向巴菲特请教,如何平衡稳妥与进取。巴菲特告诉他,“一生不要富两次”。什么是两次富有呢?你通过努力创业,成功了,富有了。但之后你用这些钱去冒险,又成了穷光蛋。你不甘心,又抓住了机会,艰

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  • 26

    02 把危机变机遇,是一种稀缺的能力

    做你没做过的事叫成长,做你不愿做的事叫改变,做你不敢做的事叫突破。但……我只做我完全明白的事。 芒格和巴菲特这两位投资大师告诉我们,投资成功最重要的就是能力圈原则。巴菲特说:“投资人真正需要具备的是对所选择的企业进行正确评估的能力,请特别注意所选择‘selected’这个词,你并不需要成为一个通晓每一家或者许多家公司的专家。你只需要能够评估在你能力圈范围之内

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  • 27

    03 创造并维持条件反射

    我希望每个美国军人随时随地都能喝上一瓶可口可乐——那是一种能让他想起家乡的东西。 ——德怀特·艾森豪威尔,第二次世界大战盟军最高司令 为什么军人喝可乐能想起家乡呢?因为喝可乐的感觉与美国之间有了一种条件反射。条件反射就是大脑在诱因下学习的结果。人的行为的本质是:Trigger-Behavior-Reward,即诱因—行为—奖励。就是说诱因触发行为,行为带来奖

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  • 28

    04 边际效用递减

    清晨起来吃早餐,你要了一屉小笼包,吃了第1个,你觉得特香,第2个、第3个都还不错,吃完第9个后,你已经饱了,打算扔下最后那个包子时,你想起了妈妈的话“不要浪费粮食”,于是硬撑着吃下了最后一个。 从第一个开始,你从包子获得的收益越来越小,最后那个包子可能还有负收益(吃多了对胃不好),这就是边际效用递减规律。 在了解这个规律前,需要先弄清楚总效用和边际效用这两个

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  • 29

    05 量级思维:多少芝麻抵得上一个西瓜

    量级是科学模型中的一个重要概念,是我们在这个广阔的时空维度中,拓展认知的一个非常重要的科学工具。跟量级很相似的概念是数量级,我们通常以十进制法来表达数据,数量级是一系列 10 的次方,相邻两个数量级之间的比为 10。 以前我们说互联网三巨头BAT(百度、阿里巴巴、腾讯),但现在如果你再说BAT就不够妥当,因为其中的B已经掉队,百度同阿里、腾讯的市值相差已超过

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  • 30

    06 复利效应:宇宙中强大的力量之一

    先思考这样一个问题,如果你要去10公里外的目的地,路况不好时速度只有40公里/小时,而路况好时速度能达到65公里/小时,在路况好的情况下,10公里的路程你能提前6分钟到达。 现在有了高速,速度为90公里/小时,那么还是10公里路程,走高速比路况好时的时速65公里能提前多少时间到达呢? 你可能会这样想,速度从40公里/小时到65公里/小时,从65公里/小时到9

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  • 31

    07 自催化效应:增长的飞轮

    90多年前,迪斯尼家族的两个小伙子华特和罗伊,在一间不起眼的办公室里创建了自己的动画工作室。有趣的是,自创立起至今,在越来越追求创新的时代,迪斯尼公司不是第一个吃螃蟹的,也不是影视科技的领跑者,但他们却能够有效利用科技进步使自己成为行业的领先者。 一路走来,迪斯尼公司已经成为一个典型的“品牌乘数效应”企业:它用各种成熟的影视技巧,打造完善自身核心动漫形象,并

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  • 32

    08 网络效应:取得垄断利润的护城河

    网络效应是经济学和商业应用中的一个常见概念,是指随着节点不断添加到网络中,网络会变得更有价值的一种现象。当网络效应出现时,产品或服务的价值取决于使用它的其他节点数量。梅特卡夫还对网络的这一现象做了定量解释,即网络的价值与网络规模的平方成正比。 我们对比电话系统和电力系统:如果世界上只有一间房子有电,它仍然价值巨大,可以照明,可以让空调运转;但如果只有一间房子

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  • 33

    09 升维打击:维度一变,一切全变

    你可能听说过“降维打击”这个词,它出自《三体》一书,原意是将攻击目标本身所处的空间维度降低,让目标在低维度的空间中无法生存,以实现毁灭目标的目的。还可以对我们自身“升维”,通过升维实现高维打击低维。维度不同,跟量级之差一样,是不同的层级、不同的认知范围。先看一个由于对维度的深刻理解而获得千万财富的故事: 在第二次世界大战即将结束时,所有人都知道战后整个世界要

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  • 34

    10 10倍好理论:快速增长的巨大势能

    李善友教授在混沌大学引用英特尔前CEO安迪·葛洛夫的观点,讲了一个10倍速变化概念(10×Change),即: 每一个战略转折点都表现出10倍速的变化,而每一个10倍速变化都会导致战略转折点。 并由此获得一个深刻的洞见: 不是企业或行业整体10倍速变化,而是影响企业的某一个要素短时间巨变。 战略转折要在单一要素10倍速变化时,抓住这个巨大变化的时刻,放大单一

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  • 35

    11 这个世界会好吗?

    我们每天都会遇到各种“销售”场景:让别人同意自己的想法是一种销售,求职是将自己的技能销售给公司,跟潜在客户签单更是最常见的销售。 用什么样的方式销售成功率最高呢?有没有好用的模板可以套用?人类基因里是喜欢故事的,一个好销售也要会讲故事,平铺直叙地介绍产品通常会吃到闭门羹。 我在 medium 网站看到了一个以故事为主线的销售模板,下面有评论说用这个模板后很快

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  • 36

    12 收入翻番,焦虑减半

    如何不靠运气致富呢?我们看富人的答案。 Naval Ravikant 是 Twitter 投资人,也是硅谷非常著名的天使投资人,除了投资 Twitter 外,他还是Uber等多个公司的投资人。此外,他还创立了AngelList,是美国股权众筹平台的鼻祖,人称他是一个商业思想家。 Naval Ravikant 曾对如何不靠运气致富 How to Get Ric

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  • 37

    后记 世界是不确定的,科学也未必是真理

    ◆科学不是真理 虽然我们有很多测量方法、测量工具,但真实的状态是,没有任何科学测量和观察都是精确的。举个例子,我说我的身高是178厘米,即使精确到毫米,比如178.3厘米,这也不是我实际的身高,即使在同一时间段用同一把尺子多次测量的结果也是不一样的。 那么,既然世界是不确定的,科学也未必是真理,我们就要听天由命碰运气吗?科学家说,具体数值是否“精确”取决于我

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  • 38

    参考文献

    1.约翰·布罗克曼,《那些让你更聪明的科学新概念》,浙江人民出版社,2017年 2.纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,《随机漫步的傻瓜:发现市场和人生中的隐藏机遇》,中信出版社,2012年 3.纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,《反脆弱:从不确定性中受益》,中信出版社,2014年 4.安藤晴彦 青木昌彦,《模块时代:新产业结构的本质》,上海远东出版社,2003年 5.卡丽斯

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04 精进:成为一个厉害的人

如果说学会只是 Know how(知道怎样做),那么学精除了 Know how 外,还要 Know why(知道为什么这样做),对背后的因果关系有清晰的认知,这样才能灵活地应用这个技能。那么怎样精通一个技能呢?

在回答这个问题前,我先跟你分享一个有趣的小故事。1918年诺贝尔物理学奖获得者马克斯·普朗克得奖后,被邀请在德国做巡回演讲,每次演讲他都会将发明成果即量子力学演讲一番。而在演讲过程中,司机会坐在后面听,所以对他的演讲内容烂熟于心。

有一次,司机对普朗克说:“普朗克教授,老做同样的报告,你一定觉得很无聊。我有一个提议,在慕尼黑由我代你做报告,你坐最前排,戴上我的司机帽,让咱俩换换花样。”

普朗克听后兴致盎然,同意了司机的提议。于是司机就为一群专家级听众做了一番量子力学的长篇报告。之后,一位物理学教授举手提问。司机说:“我压根儿没想到,在慕尼黑这样先进的城市里还会有人提出这么简单的问题,就请我的司机来回答这个问题吧。”

我们先为司机灵活的应变能力点个赞,后来人们就将那些只靠死记硬背,不能灵活应用的知识称为“司机知识”。

◆专家的表现:可预期稳定成果

我们知道,某一领域的专家肯定有很多该领域的知识,但反过来不一定成立,也就是说,有很多该领域的知识,并不意味着他就是这方面的专家。

专家具有灵活的适应性,能在新的情景对新的问题自如应对。他们不但知道怎么做,还知道为什么这样做,更能清楚地知道在什么时间什么地方用哪些知识。一个适应性专家能够:

知道这些程序为什么起作用以及如何起作用的;

在需要时,能灵活地修改这些程序;

没有已知有效程序时,可以发明新的程序。

也就是说,专家不但能解决一般人不能解决的问题,而且他们完成的质量还更高、更可靠。我们知道,偶尔做成一件事有时候并不难,但要持续稳定地做成别人做不成的事就很难了。德雷福斯在专家等级模型中就说专家的特性是不再依赖规则、指引和准则工作,能直觉地对情形进行深入理解,仅对新异的问题采取分析式手法,具备洞察“其他可能性的视野”。这就是专家的力量,人们愿意为专家付更高的报酬也就是因为他们能给出可预期的稳定成果。

那怎样才能成为一个专家呢?从会做到追求卓越再到成为专家的过程中,能力的提升是因时间成正比增长的吗?答案显然不是。想一想你的打字速度,从学会打字后,也有很长时间了吧,提高了多少呢?我们都知道1万小时定律,但你也可以看到,有的老司机开了20年车了,加起来远超过1万小时,但他们的开车技术还停留在驾校刚毕业的水平,几乎没什么提升。

我们说学会的标准就是让一个技能自动化执行,自动化的好处就是很少再占用认知资源,还能将大部分工作记忆能力释放。但自动化也有一个不好的地方,就是当你觉得自己“闭着眼睛都能……”后,就很难再提高了,到了一个稳定的平台期。如下图:

图6

那如何突破这个稳定期,向成为专家的目标迈进呢?首先要有意识地离开自动化模式,走出舒适区,尝试不同的做法,要敢于失败并分析失败,从失败中学习改进,这个过程就是刻意练习。刻意练习不是简单的重复练习,而是目标清晰、形式明确、行之有效的练习。刻意练习的核心是寻求即时的反馈,获得批判性、建设性的改进建议。它是有意识地从稳定期发展到精通的最佳途径,有时候甚至是唯一途径(后面我们还会谈到另一个有效途径)。

一些人可能对刻意练习的理解并不准确,他们将刻意练习分成了三件事,第一件,在学习区保持练习;第二件,微小改进;第三件,获得反馈。事实上,一个有效的刻意练习应同时满足这三个维度,我们来看如何设计一个刻意练习方案。

◆如何设计一个刻意练习方案

一、通过降级实现更深刻的精通

有句话叫作“后退是为了更好地前进”。一些我们已经熟练的技能会处于自动化状态,我们已经习惯了这种方式,再进一步就很难。这时候可以先后退一步到会做但不熟练的阶段,在这个阶段重新练习就能突破原来的“瓶颈”。如下图7:

图7

举个例子来说,我以前打字用的是全拼,到了一定程度,速度就上不去了。后来看到有一种双拼方案,不用投入很大学习成本就能显著提高打字速度。它提高输入速度的原理是这样的:

全拼输入需要将拼音中的每个字母都用键盘输入一次,比如“爽”(shuǎng)这个字,全拼输入需要6次按键。而双拼将拼音分成了声母和韵母两部分,声母中除了三个双声母(sh、ch、zh)外,其他都是单声母,单声母与键盘上的字母容易对应。

但一个韵母通常由好多个字母组成,双拼的解决办法是将一个韵母作为整体映射到键盘上的单个字母,所以就得记住每个韵母映射到键盘上的那个字母,比如双拼输入法 uang 映射到键盘上的字母是l。双拼输入的好处也显而易见,打字时只需按两次键盘,一次声母、一次韵母,爽(shuǎng)用双拼打就是 u+l。由于输入次数少了,打字速度自然就提高了。

但由于韵母的输入在键盘上没那么直观,所以在刚开始用双拼打字时,会比较痛苦,因为我得去想每个韵母对应键盘上的那个字母,为此,我还打印了一份对照表放在显示屏前帮助记忆。刚用双拼打字时容易出错,速度也会比以前熟练的全拼慢很多。这就是对以前熟练的技能降级处理。但是当我将双拼熟练后,打字速度就比原来全拼提高了两倍以上,通过一个小的降级,然后再熟练,我的打字速度提高了。

技能遇到“瓶颈”不能提升还有一个原因,就是随着技能的熟练,大脑对反馈的敏感度降低。当你学会后就不愿再练习和精进,任凭它自动化,而大脑是个吝啬鬼,总是为了降低自身能量消耗而减少反馈,对外界的细微反应变得迟钝,对外界的变化不再敏感。我们知道没有反馈就不会有提升,而降级就是跳出舒适区,增加反馈的敏感度。

二、刻意练习原则

刻意练习是目标清晰、形式明确的练习,图书策划人 Kathy Sierra 在《用户思维+》一书中总结了刻意练习应遵循的几个重要原则:

1.不在阶段②堆积过多的技能

每个人的时间精力都是有限的,如果在阶段②技能过多,我们分配到每一个技能上的资源就会减少,而且这些技能间会互相干扰,让我们不能专心。

2.精通半个技能胜过很多半生不熟的技能

这个道理大家也能理解,半生不熟的技能是没有生产力的,再多也没什么用处。不过只要你精通半个技能,就可以跟别人合作完成一件事。经济学家伦纳德·里德(Leonard Read)说过,别看一支小小的铅笔,没有任何一个人知道怎样造一支铅笔。制造一支铅笔的工艺分解给数以万计的参与者,有设计师、石墨矿商、伐木和工厂工人等。

3.每次只练习一个单元技能

刻意练习时一定不能贪多,一次只练一样。比如你想做平面设计,要练习如何抠图,能够用软件工具熟练地从各种颜色、各种形状、各种背景的图片中抠出需要图形,才算将这个子技能掌握了。很多人没耐性,按照教程能从背景中抠出一个方形的图形,就觉得已经会了,接着去练别的,但碰到需要抠出圆形的图形时就不会操作了。

4.以更小的颗粒度分块练习

多小才算小呢?Kathy Sierra 给出了这样一个标准:

经过一到三组45~90分钟的练习,就能达到95%的精通度。

也就是说最多4.5个小时还没有做到95%的精通,那就说明技能太难或太大,需要再细化成更小的技能点。

三、组合练习

等这些单元练习熟练后,还要进行组合训练。什么是组合训练呢?就是模拟真实场景,对这些单元技能进行组合。比如你现在熟练了三个单元技能:技能1、技能2、技能3,那么就有四种组合方式:

·技能1+技能2;

·技能1+技能3;

·技能2+技能3;

·技能1+技能2+技能3。

你想打好篮球,先将投篮练好了,后又将运球、传球熟练了。这还不够,真实的比赛中必须将运球、传球、投篮这些技能组合在一起运用才能得分。

书画家启功先生深知组合训练的价值,他的弟子陈荣琚在《启功对我说》中有一段这样的话:

“启先生希望我在研习书法时,要多做小稿练习。方法就是将整幅纸裁成小张,然后选择一些字数较少的,如两个字或四个字的警句,五言诗或七言诗,或横写,或竖写,甚至用另一种书体去写,写好之后放在一起做比较研究,其差别便一目了然。”

所以在组合训练时,要尽可能穷尽各种单元组合的可能性,让单元技能的衔接更加流畅,一个只会在定点投三分的球员在场上是很难发挥作用的,因为别人一防守、一干扰,就没有投篮机会了。所以还得练运球和传接球,通过运球和传接球拉开防守队员,再找机会投篮,准确率更高。组合训练的作用就是将运球和投篮衔接起来。

由此可见,刻意练习的策略是自下而上式的,先练习基本的单元技能,再把这些单元衔接在一起,做组合训练。而只有让每一个单元技能自动化,让其尽量少占工作记忆,才能进行组合训练。如果缺少组合练习,单元技能的各种组合操作会占用大量工作记忆,妨碍技能高水平发挥。

我们要以做科学、做研究的态度对待刻意练习,先建立一个理论模型,并制订计划,通过练习获得反馈,然后根据反馈修改理论和计划,再练习,如此反复循环,螺旋式上升。

◆模式识别:另一种精通途径

前面我们说了,在一些特定情境下,有一种方式可以越过辛苦漫长的刻意练习阶段②,花较少时间让技能直接从阶段①升级到阶段③,就是通过大量感性接触而获得一种模式识别的能力。

古代文学评论名著《文心雕龙》中有这样一句:“操千曲而后晓声,观千剑而后识器。”当你弹奏了一千首曲子后,就能真正听懂音乐了,好的和坏的立刻就能分辨出来;在你看完一千把剑后,再碰到一把新剑,就能马上识别出这把剑的好坏。

做过电话销售的人都会有这样的一种神奇体验,即当我们有了一定通话经验后,打过去或者接到的电话,只聊几句,就可以判断出这单生意能不能成。

如果面对面,我们可以通过表情、肢体语言等判断,但是在电话中只能听到声音,仅凭声音、语气我们就能做出准确的判断,这就是大脑感性的模式识别能力。

这种感性知识“只可意会,不可言传”。要总结能成交的客户特征,我们是总结不出来的,但就是简单的几句对话,我们就能判断对方的想法和成交意向,我们的大脑能够学到我们有意识想学却学不到的东西。

所有的专家都在学习和利用这种无意识的感性知识,大脑的这种通过直觉,看似无意识的学习也是能够通过大量练习而得的。这样的练习通常分两步,第一步,在真实的情境中收集大量数据和实例;第二步,从这些数据的细微差别中找到规律,发现“模式”。我们来看两个例子:

一、怎样辨别小鸡性别

Kathy Sierra 举了如何辨别小鸡性别的例子,刚出生的小鸡是很难分辨性别的,也没有一种量化标准。但是小鸡性别鉴定专家却能够准确辨识出来。专家是这样手把手带徒弟的,让你站在装小鸡的篮子前,任意抓一只小鸡猜,你猜了结果后,专家给予反馈,经过很多次专家的反馈后,你好像有了一种神奇的力量,你猜的结果和专家给出的结果越来越一致。

这就是通过高质量的,有略微差异但性质完全相同的实例训练你的认知,通过大量数据的输入培养你区分细微线索的能力。我们说“熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟”,也是用这种感性接触训练我们的诗词能力。

但要注意,这个实例是有严格要求的,首先它们的表面有差异但性质完全相同,而且要有足够多的数量。其次质量也要高,模糊不清的实例也不行。最后还要有对结果的反馈,初学者自身是很难完成的,不但找不到足够多的高质量实例,更不可能对结果有正确反馈。所以需要一个高水平的教练帮我们整理这些实例,并给出准确的反馈。这就是在很多领域,教练的水平并不如学员,但却能训练出世界级学员的原因。

二、学建筑的最好方法

《建筑师的20岁》一书中记载了这样一个真实故事,说有一位叫里卡多的墨西哥建筑系学生,在23岁时幸运地遇到了当时德高望重的建筑设计大师、包豪斯学校的创始人格罗皮乌斯,他就问大师,要学好建筑最好的方法是什么?格罗皮乌斯的回答让人意外,他说最好的方法就是尽可能地到各地去旅行。

这位年轻的学生听从了大师的建议,就真的花时间到各处旅行,最后,他实现了理想,真的成了一位非常出色的建筑设计大师。为什么到各地旅游能成为建筑大师呢?

我们想一下,建筑作品是立体化的,每一个建筑跟它所处的环境紧密地结合在一起。从书本、课堂上只能获得很有限的一些信息,而旅游可以从多个维度亲身观察和体验建筑的细节。很多信息只有在实地才能获知,我们的大脑能在这种真实的场景中发现和识别出模式。

通过一种特殊的场景,让学习者的大脑自己发现模式,而通过场景中的感性接触,我们有了“意会”的能力。而有些知识没法直接传达,哲学家将知识分为四种:

1.客观知识。水的密度是多少,地球绕着太阳转,这些知识都是客观知识,一般都有一个衡量标准。自然科学都是客观知识,它与你的喜好无关。

2.主观知识。我们的个体认知和感受。比如你说你喜欢历史。这就是主观知识。我们不能通过外部的一些东西判断和测量你是不是喜欢。

3.共享知识。一部分人共享的主观知识,比如说文化和公共情绪就是共享知识。它们真实存在,而且还可能会变化。

4.感觉知识。就是专家对所处环境、各种数据的一种直观感受和直觉反应。比如我们前文说有经验的销售员就能通过电话“感觉到”那一头的买家有没有购买意愿,它是我们对各种信息综合处理后的反应。

能够被语言描述和传授的知识只是知识中的一小部分,而通过意会,我们可以将这四种知识整合起来,获得对事物和当前环境的一种判断和感知。

说完了方法,再分享一个篮球队崛起的故事,看它是怎样将刻意练习和模式识别结合起来,在很短的时间内由末流球队成长为超一流强队。

喜欢篮球的朋友都知道,2018年NBA篮球总冠军是金州勇士队,成功卫冕。2016年勇士队也进入了最后总决赛,由于大意仅获得亚军,但2016赛季它也创造了很多纪录,比如NBA历史上常规赛胜率最高的纪录,主场54连胜的纪录。

而在并不遥远的历史上,金州勇士队曾经被称为鱼腩球队,连进季后赛都非常困难,2008—2009赛季,还位于西部倒数第二名。那么,现在是什么策略和战术让勇士队获得了如此惊人的进步呢?他们的方法可以简单总结为三点:

首先,金州勇士队以三分球作为球队的最佳战略;

其次,围绕这个战略聘请了教练科尔,购买便宜的年轻球员而不是花大价钱引进超级明星;

第三,具体战术是将大数据和机器智能引入日常训练,训练过程中听机器给出的建议。

前面两个方法可能是很多球队都使用的,但引入了大数据和智能机器这个工具后,就能充分发挥刻意练习和模式识别两种优势。机器时刻监控每个球员在场上的真实表现,给出准确及时的反馈,再通过大数据分析,为下一步训练什么、如何训练,提供有效建议。

一个末流球队,在高科技和正确训练策略的加持下,只用了短短5年就成为NBA的超一流球队,横扫对手。要快速成长的个人也能从中获得不少启发,简要总结就是,制定适合的战略,围绕战略配置资源,刻意练习,量化成长,通过高效的反馈持续精进,并结合模式识别获得一种意会状态。