直面不确定性

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  自序 未来，唯一确定的，就是不确定性

  当今世界，全球各地“黑天鹅”频频起飞。科比坠机、澳洲森林失火、南亚大陆蝗灾、新型冠状病毒……这些事件看似出现的几率很小，可是一旦出现，就会对现实产生巨大影响，同时推翻现有理论。 不确定性已成为生活的常态，它既表示了缺乏安全感，还意味着不可预知、无法控制。为了减少不确定性，人类做了很多努力。但事实上，不确定性才是世界的普遍规律，科学的核心是不确定性，而确定性是

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  01 模块化思维：应对复杂问题的利器

  小时候家里有一台双桶洗衣机。双桶，顾名思义就是有两个桶，一个桶负责洗涤，另一个桶负责脱水，脱水时要将衣服从洗衣桶中捞出放到脱水桶中。虽需人工介入，但比照现在的全自动洗衣机，操作相当简单。这台洗衣机只有两个按钮，一个是洗衣定时开关，另一个是脱水定时开关。 这样将一个任务用两个独立单元实现，不但界面简单，还有其他很多好处，我会在后面详细介绍。如果你仔细观察，这样

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  02 运用类比法分析问题，举一反三

  每当理智缺乏可靠论证的思路时，类比这个方法往往能指引我们前进。 ——康德（哲学家） 人类的思维方式有三种：第一种是由特殊到一般。比如有一筐苹果，你逐个看了一遍，发现每一个都烂了，你就说这筐苹果都是烂的，这是归纳。第二种是由一般到特殊。这是一筐全烂了的苹果，所以其中任何一个都是烂的，这是演绎。第三种是由特殊到特殊。你可能认为，由特殊到特殊不靠谱，因为没有普适性

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  03 所谓第一性原理，就是事物的本质

  类比是一种分类和迁移，由此及彼，由已知到未知，由过去到现在。它也是人类天生的，写在基因中的一种思维方式，我们用类比的方法创造了大量让生活变得美好的产品。但仅仅依赖类比容易让我们浮在表面，不能发现事物的内部结构和客观规律，所以想更完美地解决问题，除了类比，我们还需要借助第一性原理这个思维工具。高手在一个陌生情境中，既会搭脚手架（类比），也会用挖掘机（第一性原理

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  04 摆脱线性思维，学会系统思考

  《伊索寓言》中有这样一则故事，说有个寡妇，养了一只母鸡，每天都给它喂大麦，母鸡很勤快，每天能下一个蛋。一天，寡妇想，如果给母鸡多喂一倍的大麦，它每天就可以下两个蛋啊。于是她每天给鸡的大麦增加了一倍，母鸡越吃越肥，也越来越懒，最后一天连一个蛋都下不了。 我们直觉的思维通常是线性的，种瓜得瓜，种豆得豆，一分耕耘一分收获。但真实的情况往往是非线性的，是纠缠在一起的

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  05 通过观察和经验获得的知识，具有局限性

  先看一个心理学试验：我们在空地上用篱笆围成一个方形围栏，其中三边都有篱笆，留出一边开放，如图4所示： 图4 提前将一些食物放在篱笆外面的B点，然后再牵一只狗到篱笆内的A点，狗很饿，已经几天没吃到东西了。试验结果显示，对狗来说，吃到食物是非常容易的。 它可能先会趴下，摆出一个向食物直接冲过去的姿势，但是很快，狗会反应过来，弄明白了情况，它会绕过篱笆，果断地以一

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  01 目标导向：目标越小，越容易达成

  制定目标真的很容易，鲁迅曾说：“戒烟这件事真的很简单，我随随便便就戒了好几百次。”马克·吐温听了很生气，这明明是我说的，跟鲁迅有什么关系？美国总统奥巴马上台后宣布说要戒掉烟瘾，但后来不了了之，估计也没有成功。 ◆不具体、不紧急的目标无法达成 定目标和产生戒烟的想法一样简单，每年你都可能会要制定几十或上百个目标，可最后完成的有几个呢？我们来看一项2015年的统

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• 8

  02 激励机制：获得源源不断的动力

  心理学家爱德华·戴西说“动机是行为的能量源泉”，我们做一件事情源于正确的动机。具体行为是果，而动机是产生这个结果的因。我们的动机都受哪些因素影响呢？在讨论这个问题前，我们先来复习一下物理学中的牛顿定律。虽然人具有思想和意识，跟物体运动不太一样，但牛顿经典力学定律还是有启发意义的，这也符合我们用第一性原理解决问题的方法。 牛顿物理学第一定律的内容是：“运动的物

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  03 终身成长：内求确定性

  2015年，多丽塔·丹尼尔斯（Doreetha Daniels）在加州圣塔克拉里塔的峡谷学院获得了社会科学大专学位。但丹尼尔斯这位学生可不一般，当时她获得学位时已有99岁了。丹尼尔斯说，她修这个学位是为了提升自我，她花了六年时间来修学位，以证明她的学习意志、承诺和决心。 ◆终身学习是一本万利的投资 对于学习，我们古人非常重视，所谓“朝闻道，夕死可矣”“学而时

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  04 精进：成为一个厉害的人

  如果说学会只是 Know how（知道怎样做），那么学精除了 Know how 外，还要 Know why（知道为什么这样做），对背后的因果关系有清晰的认知，这样才能灵活地应用这个技能。那么怎样精通一个技能呢？ 在回答这个问题前，我先跟你分享一个有趣的小故事。1918年诺贝尔物理学奖获得者马克斯·普朗克得奖后，被邀请在德国做巡回演讲，每次演讲他都会将发明成果

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  01 认知天性：高效的学习策略

  我们的学习时间是有限的，而知识是无穷的，如何在有限的时间内学到更多知识呢？这就是一个学习策略问题。传统观念认为高效的学习策略是： 在一段时间内集中学习同主题内容； 高强度高密度的“浸入式”学习法； 画思维导图是精加工的高效学习策略。 但近几年认知科学的发展，证明我们易受“认知错觉”影响，自认为记住了就是掌握了。我们的记忆受两种机制影响，一种是存储，另一种是提

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  02 子弹笔记：找回人生主导权

  谈到学习，我们就不得不聊聊读书，甚至在很长一段时间内，我们是将学习跟读书画等号的。读书是学习的一种主要方式，通过书籍，我们不但能借鉴前辈的经验，还能间接地汲取同时代其他人的经验。读书就是从前人和他人经验中获取知识的一种方法。 ◆三种小动物带来的启发 那怎样通过读书获得知识呢？17世纪的大学者培根说可以从三种常见的小动物身上获得启发： 第一种小动物是蚂蚁。它们

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  03 好的输出可以倒逼输入的质量

  我们说提取是一种高效的学习方式，而将学到的知识分享出去就是一种提取，分享除了让自己理解更深刻外，还带来一个巨大的好处。我现在问你两个问题，谁是你公司最厉害的工程师（设计师、产品经理等）？谁是你所在行业最厉害的人？ 你会列出一些名单，但他们的专业水平真的是最高的吗？世界上有成千上万个做出了伟大贡献的工程师，但你知道的就只有那么几个。为什么呢？ 因为你知道的那些

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• 14

  04 创作一个分享教程

  前面文章中我们谈了很多分享的好处，而制作教程就是一种非常有用的分享方式。所谓教程，就是教会他人理解相关知识或者指导其完成任务的材料，可以是文字、视频、语音等多种形式。这里我们只讨论文字教程，因为其他形式的教程都是以文字为基础制作而来的。 理论上说，教程是最好写的一种文体，因为我们每个人每天都在做事，将做事的过程记录下来就是一份教程。但实际中，教程又很难写，由

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  01 高手是如何超越大众的

  前面我们谈到了“第二层次思维”，该模型是著名投资家霍华德·马克斯提出来的，他在巴菲特读过两遍的著作《投资最重要的事》中第一章就谈到了第二层次思维。他认为成功投资者的定义是要比市场及其他投资者做得更好，而要做到这一点就需要非凡的洞察力，就需要第二层次思维。只有当你的思维与众不同，才能看见别人看不到的，想到别人想不到的，做出更加正确的决策，超过平均水平。 第二层

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  02 决策是概率的游戏场

  我们一生会遇到无数的决策，决策质量决定生活质量。很多人可能觉得自己不需要做什么决策，按照规定的路线走就好了。但如果我说决策是选择的一种，你就不会觉得决策与你没有多少关系了。决策是一种选择，是会感到比较纠结但必须做出的一种选择。如果只有一个选项就不存在决策问题，那只需要决心。如果你想要过上自我主导的生活，首先得选择做什么（决策），然后还得有勇气去做（决心）。我

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• 17

  03 杠铃策略：如何在不确定性中做决策

  前面我们谈了做决策的方法。而要训练自己的决策水平，在生活中很多人的机会并不多，经常还得不到有效反馈，或者反馈滞后。但如果你去做投资，会发现时时刻刻都在做决策，选哪只股，什么时候买，买多少，持仓多少时间，而又在什么时候卖，卖多少，都是决策。在二级市场反馈也很快，你做的决策是好还是坏，马上就用金钱给你量化。这节我们学习一个从投资行业衍生出来的“杠铃策略”，能够帮

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  04 避免上当比赚钱更重要

  有句话说，这个社会骗子太多，傻子不够用了。由于社会信用机制不健全，对骗子的惩罚不严厉，反而诈骗成功的获益却很丰厚。这就是骗子横行的本源。 有些人辛辛苦苦好多年，省吃俭用积攒了一些财富。可一旦不小心上了骗子的当，瞬间就会倾家荡产。骗子骗走的不只是金钱，还有感情，以及我们对整个社会的信任。不上当是一个比赚钱更重要的能力，今天聊聊一个被骗方总结的防骗模型，自从有了

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  01 不确定性下的行动策略

  既然真实的世界是不确定性的，模糊的和波动的，那我们怎样行动才能更有益呢？ 加拿大莱桥大学管理学院鲍勇剑副教授说，要采用渐确定性策略，就是说要将不确定性转化为渐确定性，逐步接近目标，获得确定性成果。他还给出了三个行动策略： ◆一、放弃非黑即白的二分思维 未来既不是确定的，也不是完全不确定的，而是在这两种状态间，机会也存在于二者之中。如果只追求确定，不敢冒险，你

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• 20

  02 怎样才有超强的行动力

  假如我们已经有了一个足够好的目标或决策，但如果不行动，不彻底投入，什么都不会发生。我们定下的目标、决策以及拥有的知识技能本身并没有价值，只有通过行动将之变成现实才具有价值。而持续的行动则是将愿望与现实连接起来的桥梁。 我们为什么会做一件事，比如：为什么要看书？为什么要上班而不去旅游？为什么要离开家乡到大城市打拼？你可能会回答喜欢它们，或者说只有离开家乡到大城

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  03 行为改变的五阶段模型

  研究发现：改变带来的痛苦，经常超过或等同身体的折磨。因此，任何一种改变，无论大小，都是很困难的。James Prochaska 和 Carlo DiClemente 在20世纪80年代提出了行为改变的阶段变化模型（Stages of Change model），这个模型最初用于解释吸烟的人如何戒烟的过程，它的核心观点是，行为的改变不是一个独立的事件，而是由一

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  04 怎样才能持续地改变

  改变是一个痛苦的过程，要持续改变更是难上加难，而意志力是有限的，单靠它显然是不行的，所以我们得建立一个支持系统，才会保证行为的持续改变。行为设计大师 B.J. Fogg 说不依赖意志力，让行为持续改变有且只有两种方法： ·从小起步（获得小成功）； ·改变环境。 除此之外，没有第三种方式。 有人说不改变是因为决心不够大，但决心或者意志力就像菩萨显灵一样不靠谱。

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  05 简单到不可能失败的习惯养成策略

  当习惯成为一种依赖，却再也舍不得放手；当依赖变成一种习惯，却再也舍不得离开。 我们日常活动的绝大部分行为源自习惯，从几点钟起床、怎么刷牙、吃早餐、坐车上班到如何思考处理问题等，一天之内上演着几百种习惯。 习惯在我们生活中的作用不言而喻，而养成一个习惯却不容易，它需要多长时间呢？我们以前获得的知识是养成一个习惯需要21天，最近又说66天才能形成一个习惯。 行为

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  06 自律力：改掉顽固的坏习惯

  上瘾，就是对这种不良习惯有了一种依赖，比如玩电脑游戏上瘾，那么打开电脑玩游戏已经是一种习惯，就像早上起来刷牙一样，是一种自动行为，这个行为根本没有经过大脑的思考和判断。 想改掉不好的习惯，要明白习惯的形成机制。尼尔·埃亚尔（Nir Eyal）在《上瘾》一书中提出了一个上瘾的循环回路，他从心理学研究结果得出成瘾性习惯都满足这样一个循环回路，即触发→行动→奖励→

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  01 偶尔赚钱不难，难的是持续赚钱

  在商业中，偶尔赚钱不难，难的是持续赚钱。但巴菲特做到了，哪怕是在宏观经济很糟的时候，他的投资回报也连续多年都跑赢了大盘，所以大家才称他为股神。一位竞标和巴菲特一起吃午餐的中国人，向巴菲特请教，如何平衡稳妥与进取。巴菲特告诉他，“一生不要富两次”。什么是两次富有呢？你通过努力创业，成功了，富有了。但之后你用这些钱去冒险，又成了穷光蛋。你不甘心，又抓住了机会，艰

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  02 把危机变机遇，是一种稀缺的能力

  做你没做过的事叫成长，做你不愿做的事叫改变，做你不敢做的事叫突破。但……我只做我完全明白的事。 芒格和巴菲特这两位投资大师告诉我们，投资成功最重要的就是能力圈原则。巴菲特说：“投资人真正需要具备的是对所选择的企业进行正确评估的能力，请特别注意所选择‘selected’这个词，你并不需要成为一个通晓每一家或者许多家公司的专家。你只需要能够评估在你能力圈范围之内

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  03 创造并维持条件反射

  我希望每个美国军人随时随地都能喝上一瓶可口可乐——那是一种能让他想起家乡的东西。 ——德怀特·艾森豪威尔，第二次世界大战盟军最高司令 为什么军人喝可乐能想起家乡呢？因为喝可乐的感觉与美国之间有了一种条件反射。条件反射就是大脑在诱因下学习的结果。人的行为的本质是：Trigger-Behavior-Reward，即诱因—行为—奖励。就是说诱因触发行为，行为带来奖

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  04 边际效用递减

  清晨起来吃早餐，你要了一屉小笼包，吃了第1个，你觉得特香，第2个、第3个都还不错，吃完第9个后，你已经饱了，打算扔下最后那个包子时，你想起了妈妈的话“不要浪费粮食”，于是硬撑着吃下了最后一个。 从第一个开始，你从包子获得的收益越来越小，最后那个包子可能还有负收益（吃多了对胃不好），这就是边际效用递减规律。 在了解这个规律前，需要先弄清楚总效用和边际效用这两个

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  05 量级思维：多少芝麻抵得上一个西瓜

  量级是科学模型中的一个重要概念，是我们在这个广阔的时空维度中，拓展认知的一个非常重要的科学工具。跟量级很相似的概念是数量级，我们通常以十进制法来表达数据，数量级是一系列 10 的次方，相邻两个数量级之间的比为 10。 以前我们说互联网三巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），但现在如果你再说BAT就不够妥当，因为其中的B已经掉队，百度同阿里、腾讯的市值相差已超过

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• 30

  06 复利效应：宇宙中强大的力量之一

  先思考这样一个问题，如果你要去10公里外的目的地，路况不好时速度只有40公里/小时，而路况好时速度能达到65公里/小时，在路况好的情况下，10公里的路程你能提前6分钟到达。 现在有了高速，速度为90公里/小时，那么还是10公里路程，走高速比路况好时的时速65公里能提前多少时间到达呢？ 你可能会这样想，速度从40公里/小时到65公里/小时，从65公里/小时到9

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  07 自催化效应：增长的飞轮

  90多年前，迪斯尼家族的两个小伙子华特和罗伊，在一间不起眼的办公室里创建了自己的动画工作室。有趣的是，自创立起至今，在越来越追求创新的时代，迪斯尼公司不是第一个吃螃蟹的，也不是影视科技的领跑者，但他们却能够有效利用科技进步使自己成为行业的领先者。 一路走来，迪斯尼公司已经成为一个典型的“品牌乘数效应”企业：它用各种成熟的影视技巧，打造完善自身核心动漫形象，并

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  08 网络效应：取得垄断利润的护城河

  网络效应是经济学和商业应用中的一个常见概念，是指随着节点不断添加到网络中，网络会变得更有价值的一种现象。当网络效应出现时，产品或服务的价值取决于使用它的其他节点数量。梅特卡夫还对网络的这一现象做了定量解释，即网络的价值与网络规模的平方成正比。 我们对比电话系统和电力系统：如果世界上只有一间房子有电，它仍然价值巨大，可以照明，可以让空调运转；但如果只有一间房子

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  09 升维打击：维度一变，一切全变

  你可能听说过“降维打击”这个词，它出自《三体》一书，原意是将攻击目标本身所处的空间维度降低，让目标在低维度的空间中无法生存，以实现毁灭目标的目的。还可以对我们自身“升维”，通过升维实现高维打击低维。维度不同，跟量级之差一样，是不同的层级、不同的认知范围。先看一个由于对维度的深刻理解而获得千万财富的故事： 在第二次世界大战即将结束时，所有人都知道战后整个世界要

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  10 10倍好理论：快速增长的巨大势能

  李善友教授在混沌大学引用英特尔前CEO安迪·葛洛夫的观点，讲了一个10倍速变化概念（10×Change），即： 每一个战略转折点都表现出10倍速的变化，而每一个10倍速变化都会导致战略转折点。 并由此获得一个深刻的洞见： 不是企业或行业整体10倍速变化，而是影响企业的某一个要素短时间巨变。 战略转折要在单一要素10倍速变化时，抓住这个巨大变化的时刻，放大单一

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  11 这个世界会好吗？

  我们每天都会遇到各种“销售”场景：让别人同意自己的想法是一种销售，求职是将自己的技能销售给公司，跟潜在客户签单更是最常见的销售。 用什么样的方式销售成功率最高呢？有没有好用的模板可以套用？人类基因里是喜欢故事的，一个好销售也要会讲故事，平铺直叙地介绍产品通常会吃到闭门羹。 我在 medium 网站看到了一个以故事为主线的销售模板，下面有评论说用这个模板后很快

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  12 收入翻番，焦虑减半

  如何不靠运气致富呢？我们看富人的答案。 Naval Ravikant 是 Twitter 投资人，也是硅谷非常著名的天使投资人，除了投资 Twitter 外，他还是Uber等多个公司的投资人。此外，他还创立了AngelList，是美国股权众筹平台的鼻祖，人称他是一个商业思想家。 Naval Ravikant 曾对如何不靠运气致富 How to Get Ric

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  后记 世界是不确定的，科学也未必是真理

  ◆科学不是真理 虽然我们有很多测量方法、测量工具，但真实的状态是，没有任何科学测量和观察都是精确的。举个例子，我说我的身高是178厘米，即使精确到毫米，比如178.3厘米，这也不是我实际的身高，即使在同一时间段用同一把尺子多次测量的结果也是不一样的。 那么，既然世界是不确定的，科学也未必是真理，我们就要听天由命碰运气吗？科学家说，具体数值是否“精确”取决于我

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  参考文献

  1.约翰·布罗克曼，《那些让你更聪明的科学新概念》，浙江人民出版社，2017年 2.纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，《随机漫步的傻瓜：发现市场和人生中的隐藏机遇》，中信出版社，2012年 3.纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，《反脆弱：从不确定性中受益》，中信出版社，2014年 4.安藤晴彦 青木昌彦，《模块时代：新产业结构的本质》，上海远东出版社，2003年 5.卡丽斯

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