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02 把危机变机遇，是一种稀缺的能力
做你没做过的事叫成长，做你不愿做的事叫改变，做你不敢做的事叫突破。但……我只做我完全明白的事。
芒格和巴菲特这两位投资大师告诉我们，投资成功最重要的就是能力圈原则。巴菲特说：“投资人真正需要具备的是对所选择的企业进行正确评估的能力，请特别注意所选择‘selected’这个词，你并不需要成为一个通晓每一家或者许多家公司的专家。你只需要能够评估在你能力圈范围之内的几家公司就足够了。能力圈范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力圈范围。”
◆界定能力圈：边界意识让你富5倍
首先要明确自己能力圈的边界，找到完全明白的事。巴菲特说：“对你的能力圈来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。”
怎样界定能力圈边界呢？假如你是一个投资者，该如何衡量企业价值高低、管理优劣、出现经营困难的风险大小呢？掌握以下四类知识是必要的：
一、专业知识
专业知识是指一定范围内相对稳定的系统化知识。每个投资者都掌握一些某个领域的特定知识，这些特定知识可以帮助我们理解这个领域中发生的现象。
但是，专业知识达到一定程度后，更多的专业知识对投资的帮助作用并不大。有个现象是有很多上市公司员工并不会买自己就职企业的股票，他们处在企业内部，专业知识肯定超过很多外界的人，但组织内部成员会不自觉地放大所在企业的缺点和不足。所以专业知识并不是越多越好。从投资角度来说，学习专业知识的目的是扩大眼界，看懂行业的大趋势。
二、投资理念
刚开始投资的人，大多没有自己的投资理念，跟风追热点投资。在多次的随机性操作后，赔了钱缴了学费。遍体鳞伤后，才会思考需秉承什么样的理念去投资。价值投资是一种理念，趋势投资也是一种理念，在不同的阶段会有不同的效果。
三、优势分析
优势分析就是芒格所说的企业护城河的深浅判断。投资者需要分析企业目前做出的各种决策能否加固加深其在该领域的护城河。在人类的发展过程中，我们积累了很多优势分析的相关知识。可以从历史文化，比如军事著作、帝王传记中汲取营养。这些著作中，会谈到如何得民心、如何战胜竞争对手。
本质上，企业获取优势的模型和国家民族获取优势的模型是一致的。因此，很多成功的企业家都推崇孙子兵法、毛泽东思想等，也是基于同样的道理。在优势分析中我们还应牢记芒格强调的多元思维模型，要刻意使用多学科间的知识来相互验证我们的判断。
四、将知识排列组合的能力
学单个的概念和模型其实并不难，困难的是将这些知识组块，也就是将知识排列组合，用它来解决实际问题。提高知识组块能力的最好方式是实践。就像我们玩积木一样，在不断地调整摆放中，构建了它们之间的排列组合。
在投资中，投资者的经验是构成投资能力的宝贵资源。马谡虽然“才气器量超过常人，喜好议论军事谋略，丞相诸葛亮对他深为器重”，但在事关蜀国生死的街亭之战中，违背诸葛亮的战略部署，一意孤行，吃了败仗，也丢了脑袋。马谡缺的正是将学到的军事知识排列组合应用到真实战场中的能力。
◆坚守能力圈：只在能力圈内做事
界定了能力圈后，就要坚守能力圈边界，在能力圈内行事。坚持能力圈原则，最大困难在于，怎样才能抵挡住追逐眼前利益，跨出能力圈的诱惑。股神巴菲特做到了，对于能力圈外的公司，无论别人怎么看好，巴菲特根本不理，哪怕错过再大的赚钱机会，也不会后悔。而对能力圈内的公司，巴菲特是这样做的：“我会每次选择一个行业，逐步成为专家。我不会简单接受关于任何一个行业的传统看法。我要努力研究分析得出自己的独立看法。如果我选择的是一家保险公司或一家造纸公司，我会在脑子里想象，自己处于这样一个情境之中：我刚刚继承了这家公司，而且这家公司将是我们整个家庭拥有的唯一财产。”
“我需要对这家公司做些什么？我要考虑哪些东西？我担心什么东西？谁是我的竞争对手？谁是我的客户？我会走出办公室，去与客户们交谈。我要弄清楚，与其他同行企业相比，我们这家公司的优势是什么，劣势是什么？如果你这样做了研究分析的功课，那么你就有可能会比管理层更加真正了解这家公司。”
◆扩大能力圈：能力提升，边界自然扩大
坚守能力圈并不是说我们不会改变它，待时机成熟时，我们也会扩大它的边界。巴菲特以前说他不投科技企业，因为他看不懂。但在2011年，巴菲特却买入107亿美元 IBM 股票。这就是他不断扩大能力圈而做出的决策。那么何时该扩大能力圈，如何扩大能力圈呢？
我们在确定能力圈边界时，已经有了答案，就是当我们的专业知识、趋势分析、投资理念和将这些知识组块的能力提高到一个新阶段时，我们的能力圈自然就会变大。