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极致的成功，需要极致的个性
马斯克的特斯拉汽车和SolarCity正将一个利用更清洁的可再生能源的未来变成现实；他的SpaceX也在重新开始太空探索。矛盾的是，马斯克一方面致力于把地球变得更好，但同时又在建造宇宙飞船，帮人类离开地球。真正有远见（妄想症）的人看到的是一幅全景，而马斯克无疑是一个具有非凡远见的偏执狂。他曾用“吞着玻璃同时凝视深渊”来描述自己的创业生活。早在1999年，他带领X.com与Confinity争夺网络支付市场时就以极端的工作时间著称。当时，他的员工们说：“我们每天工作20个小时，而他工作23个小时。”
除了妄想症，马斯克也有“暴君”的一面，跟乔布斯如出一辙，有很多报道曾说：在特斯拉陷入危机的时候，他要求员工在周六日依旧努力工作，并睡在桌子底下，直到项目完成。有员工对此不满，希望能有时间陪陪家人，马斯克就会说：“我们破产后，会有更多时间陪家人的。”如果员工告诉他，做出某个选择是因为“之前一直都是这样做的”，他会马上被踢出会议室。一个员工因为宝宝的出生而错过了一场活动，马斯克在邮件里把他骂得狗血淋头：“我们正在改变世界、改变历史，如果你不打算全力以赴，那你就别干了。”马斯克对达不到他标准的员工非常苛刻，他总是说：“如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。”
根据一些离职员工的说法，马斯克偏执到毫无人情味儿，对待员工就像对待子弹——用完即扔，一切以改变世界的目标为导向，从不考虑人情世故，而且一视同仁，不偏不倚。比如，他甚至开除了在他身边忠心耿耿地工作了12年的贴身秘书玛丽·贝丝·布朗。布朗每周7×24小时在洛杉矶和硅谷之间穿梭，同时安排马斯克在两家公司的日程，并负责公关工作，很多时候还得做出商业决定。有一次，布朗向马斯克提出提升工资待遇，马斯克听了后让她去休几周假，还承诺期间会承担她的工作，可是等布朗休假回来，马斯克却说不再需要她了，给了她12个月的解约赔偿金，后来再也没有和布朗说过话。
当然，美国还有很多科技偏执狂，比如Google的拉里·佩奇。
Google的原始使命——整合全球信息，使人人都可访问和使用，曾被视为荒谬和大胆。可是今天，这个使命似乎显得有点儿狭隘了。除了Google Search、Gmail、Android、Youtube、Chrome等伟大产品之外，Google还有很多改变世界的产品和技术，如围棋大战中战胜李世石的人工智能AlphaGo，以及之后在围棋对弈网上战胜全部60位人类顶级围棋高手的Master，还有拿到“驾照”的无人驾驶汽车、高空风力涡轮机、纳米粒子、生命科学，等等，每一项都是世界级的伟大创举，即便是失败的Google Glass也是一次世界级的伟大尝试。佩奇的偏执并不体现在对员工的“暴政”方面，他更加温和，但是对于公司的未来，对于改变世界的梦想的执着，他丝毫不逊色于乔布斯和马斯克。
美国《财富》杂志评选拉里·佩奇为“2014年度商业人物”，评语是：“在将近4年的任期内，佩奇向世界证明，他是全球最有胆识的CEO。他倡导的‘Google X登月’项目如今已经形成规律。其中的任何一项都可以改变数十亿人的生活，并帮助Google继续稳坐科技之巅。不可思议的是，佩奇在建设这座未来工厂的同时，依然令体量庞大的Google高奏凯歌，令该公司在可穿戴设备、联网汽车和联网家居领域占据主导。在这样一个只有偏执狂才能生存的时代，佩奇重新定义了偏执狂的无限野心。”
硅谷著名风险资本家、Andreessen Horowitz的创始人、《创业维艰》的作者本霍姆维茨（Ben Horowitz）说：“佩奇正在从事的事业的广度令人震惊。自从通用的托马斯·爱迪生（Thomas Edison）与惠普的大卫·帕卡德（David Packard）之后，我们还从未看到过像佩奇这样的商业领袖。”
另外，我还喜欢另外一位摩羯座的CEO，美国最大的电商网站亚马逊的创始人杰夫·贝索斯，他也是一位不折不扣的偏执狂。他每年都会写股东信，在信中他曾说：十次冒险可能有九次都失败，但是如果有十分之一的机会获得百倍回报，也要每次都拼尽所有去赌。这就是亚马逊几十年不盈利的原因，他把所有的利润都用来开拓亚马逊的未来新业务了，并成就了今天的亚马逊。亚马逊1997年5月上市，市值4.38亿美元，如今市值3 574亿美元，上市后的19年内翻了816倍。
Facebook创始人马克·扎克伯格说：我觉得最好的公司，不是因为创始人想要成立公司，而是因为创始人想要改变世界。看他以20亿美元收购Oculus并豪赌VR，以200亿美元收购What’s app，我们就知道他有多偏执了。
说到这里，我突然想起来一个典故：东床快婿。
郗鉴在建康时听说琅邪王氏的子侄都很英俊，就派门生送信给王导，想在琅邪王氏家族中挑选女婿，王导让送信的门生去自家的东厢房随便选择。门生回去后对郗鉴说：“王家的年轻人都很值得称赞，他们听说来选女婿，都仔细打扮了一番，竭力保持庄重，只有一个青年在东边的床上露出肚皮看书，唯独他神色自若，好像漠不关心似的。”郗鉴说：“这人真是好女婿！”郗鉴打听这个青年是谁，原来是王羲之，随后就把女儿郗璿嫁给了他。
郗鉴选女婿跟我们选优秀创业者类似，要找一个未来能出人头地的苗子。这样的人应该是一个专注的人，一个沉得住气的人，一个不刻意迎合的人。所以王羲之是一个能做到“不动心”的人，这样的人才有大格局，才能有较大的机会取得举世的成就。这样的人在常人眼里看起来也总是不太合群，有些怪，或者说显得很偏执。
当竞争对手是一个不折不扣的偏执狂的时候，作为一个“正常人”，我们有多大把握能赢？偏执狂的力量是可怕的，尤其是使命驱动的偏执狂，一旦他们认定了自己的使命，就会使出排山倒海的能量，推动世界向着他们期望的方向发展。如果这个“使命”是反人类、反社会的，那就会给世界带来巨大的伤害，曾经伤害我们最深的偏执狂就是那位纳粹的领袖人物——阿道夫·希特勒。
我经常觉得，天使投资人就应该学会站在上帝的视角看世界：一个是改变世界的偏执狂，一个是四平八稳的老好人，应该把任务和资源派给谁呢？那些偏执狂们，一旦被使命驱动，就会为了百亿美元的事业，放弃正常人的生活。正常人都说：健康是幸福的根本。而偏执狂类型的创业者并不追求平庸的幸福，他们追求残忍的效率和嗨翻天的人生！
投资实践
我们投资的一个直升机项目，紫燕无人飞行器，创始人王江平就是一位偏执狂，他常挂在嘴边的一句话是：我们不做多轴玩具，我们是造飞机的。PreAngel基金投资他的时候估值是1333万元，两年后，他只花了400万元就造出了无人直升机，不过这中间确实经历了很多艰辛。王江平总是能找到这个领域顶级的人才，但是他的偏执狂性格又无法留住这些人，来来往往换了很多人，最后才打造出一支铁军。这中间资金链也断了好几次。除了王江平自己不断输血，我们也追加了投资，但还是有点儿捉襟见肘。他的团队不稳定也导致了他融资受阻。在最困难的时候，他甚至想过借高利贷来维持，不过被我们阻止了。他是打不死的小强，最终，所有的坎坷都被他踏平了。
2016年年底，紫燕无人机按照3亿元的估值融了3 000万元，出让了10%的股份，完成了A轮融资。A轮结束后，我认识了一位投资军转民技术的投资大咖，我向他介绍了紫燕无人机项目，他很感兴趣，想与王江平聊聊，于是我就通过微信群对接了。他们联系上之后，这位大咖就问王江平索取商业计划书，这是非常标准的投资人需求，一般都会先看看资料再去实地交流考察。但是我们这位神经质的偏执狂先生却在微信里回复：“飞机不是PPT做出来的，是飞出来的，来，跟我们飞一次。”当时我就气晕了，遇到这样的怪才，投资人真是哭笑不得啊。
OUTLIER INVESTOR
我想，上帝创造偏执狂这种病人，就是来创作优秀的作品以及推动世界更快速发展的吧。所有的偏执狂CEO都在忙着改变世界呢，投资他们似乎也可以参与到改变世界的进程中，有点儿毛病也无妨。伟人就很难是世俗意义上的好人，而好人也做不了伟人，不是吗？
创业者眼中的PreAngel
当异类创业者遇到投资异类
王江平
紫燕科技创始人
2014年7月，我开始融资的路程。首先要分析当时的天使投资、VC投资的状况，可我并不清楚该找谁最合适，因为我知道，紫燕的项目不是一般人可以看懂并且理解的。
我首先选择微博和微信公众号上的一些推介，因为自己离开投资五年（2009年年底失去自由到2012年1月出来，2012年3月启动紫燕项目，当时考虑的还是自己想办法出钱），现在已经是完全不同的天地了。在2009年之前，我最熟悉的投资机构是红杉、IDG、华平投资。
8月，我发出了6封邮件，其中有红杉、IDG、北极光、经纬、顺为、今日资本，都没有给我回复。9月，我调整方向，通过自己的朋友圈找钱，基本上是找已经上市或者有资源的朋友。9月底，我在科幻大会上认识了朗科科技的副总马国宾，聊得很好。10月初，他带着自己的3人小组第一次来珠海，见到了我和合伙人刘X。当时他很兴奋，但是他看到的四轴市场我不赞同，因为大疆之前天天在他们楼下试飞，他觉得怎么就突然可以成功了呢？最后他没有投的原因是他不看好刘X，认为刘X是最不稳定因素。他认为，如果他要投，是投我，我必须是团队大股东并且带着团队走。当时我提出200万元融资额度。
我最终没有接受他的投资是因为，如果当时我不答应刘X的60%条件，我清楚地意识到，没有投资人相信我可以将这件事做起来。虽然从计划到前期准备再到战略规划，都是我在做，刘X只是在等我通知，但我还是决定在最初让他拿60%，我期望每个人都能够不太自私。但我还是错了（后来刘X离开了紫燕）！
10月底，我通过朋友找到了另一位著名投资基金的合伙人，然后带着刘X去深圳见他，谈了两个小时，后来我发现这位投资人心不在焉，回来后也一直没有给我消息，所以，去年PreAngel合伙人张军介绍我去同他们再谈谈的时候，我就直接拒绝了。
2014年10月，我开始重新审视自己找投资人的方向。我不属于撒大网捞鱼的人，而是倾向于直接一点到位。我从2012年就开始关注薛蛮子的微博，他的每一篇文章我都会看。2014年11月初，他转了Leo（王利杰）的一篇文章，那是我第一次看到PreAngel。我从文章里看到了我需要了解的：投资人投什么方向、投资人愿意投什么样的人、投资人的眼光、投资人想达到什么样的目的。
我先是发了邮件给Leo，然后他回复了我，接下来就是加Leo的微信。我们在微信里主要谈论的是无人机的方向和我自己的看法。后来因为他转发的一篇关于宇宙科学的微信公众号文章，我们聊到宇宙、量子物理和哲学。
过了一周后，Leo告诉我让张军来珠海看项目，我就开始跟张军沟通。在沟通过后，我发现我竟然是有张军的电话的。我后来想起来，在深圳几次找投资人时，有投融资中介朋友之前就打了电话给张军，我们聊过几句。张军当时的意思是，我是否能去一趟上海，但是当时他在外面出差，所以我们没有确定时间。大概12月8日，张军过来跟我们一起聊了四个小时，就大致确定了现在紫燕的雏形。