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All In精神
说到不留退路全押（All in）的精神，我又想起来一个案例，我们投资的“超级猩猩”。
投资实践
2014年年末的时候，我的合伙人在微信上介绍了超级猩猩的创始人跳跳给我。这个团队当时把集装箱改造成了健身房，我看了她们的微信文章《搬个健身房到楼下》，特别喜欢，因为我从2014年3月10日开始，每天早晨6点起床跑步十公里，坚持下来已经深深地爱上了跑步和健身。当时全民健身的概念刚刚开始热议起来，我对这样新颖的全自动无人值守健身房特别感兴趣，尤其是她们不主张卖年卡，也不主张一次性卖教练课程，而是主张按次付费，50元/次；教练也是200元/小时，随时在APP里选择预约，就像滴滴打车一样，她们是“滴滴”教练。跳跳和她老公瓜瓜一起创业，他们都是房地产领域的工作背景，做地产设计，第一款集装箱健身房是用自己的积蓄改造的，看起来相当不错。
跳跳在微信上发给我的第一条自我介绍是：我叫刘舒婷，大家都叫我跳跳，超级猩猩创始人之一。建筑师出身，就职万科期间在设计管理中心做项目经理，负责了第一个大型综合体项目，然后跨界招商。自己也是马拉松爱好者。在万科期间还成立了万科长跑协会，这个协会变成了万科最大的协会，并成为万科企业文化的一部分。同时自己也是阿迪达斯签约跑者。
我跟跳跳在微信上聊起健身的一些话题，了解到她喜欢跑步，刚加入万科的时候，万科还是骑行文化，她就搞起了跑步俱乐部。直到怀孕也没停下来。我才知道原来她刚刚怀孕了，还差两个月就要生了。于是我很坦白地跟跳跳说，夫妻创业本身在投资界会比较敏感，大家会相对更加谨慎一些，原因不言而喻。但是女CEO怀孕了，还有两个月就要生孩子了，这个确实对公司会有一定的影响，最好是等她生完了，做完月子回到岗位上再融资会比较合适。她非常理解我，跟我说，她们现在积蓄已经花完了，想把车卖了继续投入到公司，问我深圳有没有朋友买二手车。我听到这里就问她，你怀孕了，钱都用来创业了，现在要把车也卖了，孩子生下来怎么抚养呢？跳跳给我讲了一个让我哭笑不得的故事，我经常在演讲的时候跟大家分享。她说，在我们创业到关键节骨眼儿的时候，怀孕了，但是也不能耽误啊，于是就做了一个PPT，把四个老人都请到深圳家里来，夫妻俩给四个老人讲了他们的商业计划。没错，他们第一次商业计划书不是写给投资人的，而是写给家里四个老人的。讲完了之后，老人们似乎听明白了，也都表示支持他们的事业，把孩子的抚养任务和奶粉钱都承担了。这下子，小两口就真的All in了。
看了他们的产品，分析了这个事情的时间点，再听了跳跳的故事，体会了她不留退路、孤注一掷的创业精神，我当时就在微信上表态了，我说我们投吧，这股子劲儿值得支持。第二天我的合伙人就飞到了深圳跟他们见面沟通细节，她在微信上给我反馈说，团队的气场和状态比我们想象的还要好，特别棒！我也很快到深圳去了龙岗的公司总部，跟团队交流并聚餐，聊了聊创业的心得，畅想了未来，传授了团队的工程师们一些泡妞的技巧，希望他们未来都有好的归属。很快，我们的200万元投资款就到位了，获得了超级猩猩20%的原始股。两个月后，我的合伙人正在跟跳跳微信交流业务进展，突然意识到她的预产期快到了，于是就问，跳跳你是不是快生了，跳跳很淡定地回答说，是的呀，我正躺在产床上呢。这就是跳跳，那个从没想过退缩的创始人，她和她的团队永远是正能量满满地迎接一切未知和挑战。
两年过去了，超级猩猩取得了迅猛的发展，团队的工程师们都成了肌肉男神，他们的信念是让健身不再枯燥，而是成为一件有趣的事。产品层面，他们一直都遵循着四个核心原则：
●分布式：重构原有大型健身房模式，分布式消化健身需求。
●自助化：无须办理年卡，无销售介入，用户按次自助消费。
●共享制：7x24小时开放，无人值守，将空间共享给用户和教练，提高空间的使用率。
●智能化：自主研发Sream系统（自助服务预约及设备自动化管理系统），实现门禁、电力、设备及新风系统的自动管理。
超级猩猩的业务已经从集装箱自助健身舱衍生出了社区自助健身房和位于CBD的团体课工作室等多种模式。我们投资一年后，复星资本和动域资本投了A轮，翻了15倍的估值，并打折买了我们一部分老股，虽然我们极不情愿，但为了欢迎新股东还是忍痛割爱了，拿了300多万元回来。2017年初，5 000万元的B轮融资到位，投资方是银泰资本，这次也有非常著名的投资人希望以900万元的价格购买我们3%的股份。团队内部经过商量，一致不愿意再出让这部分股份，银泰资本也表示，如果我们出让老股，他们全收。于是，我们现在还保持着超级猩猩除创始团队之外的第二大股东身份，持有12.5%的股份，价值3 750万元。考虑到A轮已经回本，这3 000多万元已经是净收益了。
OUTLIER INVESTOR
从跳跳的身上，我看到了很多优秀创业者的品质，积极阳光正能量、全力以赴不放弃。