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退路多一条，失败率高一倍
2011年，我参与投资了一个智能拼车软件。团队阵容非常豪华，都毕业于哥伦比亚大学这样的美国名校，第一份工作都是在苹果或者微软这样的世界级企业。关键是他们非常有情怀，他们在国外看到了关于中国雾霾的报道，于是研究雾霾产生的原因，发现90%是因为汽车尾气导致的。于是他们就走到一起，希望回到国内能够改善北京的雾霾情况，从减少汽车尾气这个点切入。
他们的第一款产品就是一个基于智能手机浏览器上的Html5页面程序。打开后是一个地图，用户可以在地图上输入自己的出发点和目的地，系统帮助发现有重复路径的用户，然后帮他们对接拼车，共同搭乘同一部出租车。这个过程不需要司机安装一个手机应用来参与，只需要先上车的用户指导司机去接第二个用户。在规划中，我们也考虑到未来可以做私家车的拼车，在实践中我们还帮助亦庄的诺基亚总部员工对接了上下班的拼车服务。比如，很多员工开车上下班，另外一些员工搭乘公共交通，然后那些原本搭乘公共交通的员工就可以搭乘同事的私家车上下班。但这种需求的对接，信息匹配一次性完成以后，用户就不需要我们的平台了。所以，当时我们讨论还是要把面向大众的拼车服务作为核心。在内部业务的讨论中，我们也曾经提到了帮司机安装一个叫车软件，让司机能够及时响应用户的叫车需求。不过团队觉得给司机装软件太难而没有去尝试。
那段时间我去他们租的民宅办公室参加过几次他们的内部讨论以及董事会，感觉团队都挺聪明的，也有情怀，还挺能吃苦。跟我一起投资的其他投资人也都非常资深和国际化，都是成功企业家和著名投资人（考虑到其他投资人未必愿意披露这个失败的案例，我就不在此一一介绍他们的姓名了），给的很多想法和建议都不错，对接的资源也都很好。所以我一直非常看好这个项目，寄予厚望。
有一次，我在参加一次论坛活动时，看到了这家企业的CTO也在场做嘉宾，但代表的是不同的公司。后来才知道他们散伙了。我很惊讶，这么高智商的一支团队，这么有情怀的一支团队，这么努力的一支团队，这么好的市场机遇，怎么突然就不做了呢？而且也没及时给我们一个交代，好像突然间就散伙了。是通知项目失败的电话我没接到，还是我没看邮箱，邮件被过滤成垃圾邮件了？我瞬间想了很多。不过我还是冷静镇定地参加完了活动，之后跟其他股东了解了一下情况，公司确实散伙了，团队坚持不下去了，各自都找了很好的出路，有的回了美国，有的加入其他创业公司当CTO去了。
后来我就分析，这个项目到底失败在哪里呢？势能和时机都对了，团队也很棒，为什么还是会失败呢？我很失望，也很不解，我就琢磨为什么，我想到了三点：
●团队很努力，但一开始决定的方向未必对。他们参加了很多创业大赛，都拿到了一等奖，甚至还有10万元的奖金。可参加创业大赛并不代表着用户会买单，那都是评委的意志。而且耽误了大量的宝贵时间，这原本应该花在用户身上，花在司机身上，花在不断尝试各种可能性上。
●我们的技术团队坚持用Html5开发，他们坚信Html5是智能终端未来的终极应用形态，相信Html5这个技术会越来越好。我们知道，Html5页面程序的好处是不需要下载安装，一个网址即可传播，也不需要跨平台移植，任何智能手机都能直接用浏览器打开。可Html5的缺点也很致命，就是跟手机应用程序相比，打开速度要慢得多，用户体验很差。
●我们一起讨论了各种可能性、各种应用的功能和路径，但是他们并没有深入尝试，只是浅尝辄止。最后因为跟诺基亚签了约，就觉得帮助大企业内部实现拼车这条路更好，于是放弃了其他的尝试，转而去不停地找其他大企业的HR部门去谈合作、谈销售。可诺基亚这条路并不是我们最好的模式，上下班的拼车需求只需要一次匹配就再也不需要我们了。当然，诺基亚内部也向员工推广我们的网页后台，实现平时外勤时的拼车服务，但这个需求频次太低，一直没什么量。
一直以来我都以为这三条是该公司倒闭的主要问题，加上一切失败都可以归结为运气不好，所以我就没再想这个事情了，很快就投身于其他项目的服务中，忘记了这个失败。一直到去年，我积累了大量的投资经验和失败案例，在我不断地反思和分享的过程中，我才意识到一个更加根本性的问题，这才解释了为什么我投资的那些“高富帅”们，大部分都让我的投资打了水漂儿。
退路多一条，失败率高一倍
一只老鼠总是愁眉苦脸，因为它非常怕猫。上帝同情它的遭遇，便施法把它变成一只猫。老鼠变成猫后又害怕狗，上帝就把它变成狗。但它又开始怕老虎，上帝就让它做老虎。然后它又担心会遇上猎人……最后，上帝只好把它又变回老鼠。
上帝说：不论我怎么做都帮不了你，因为你缺乏面对现实的勇气，拥有的只是老鼠胆！所以你只能做老鼠。
借口太多的人，成功总与他无缘，最后注定就剩下叹息，后悔终老。做任何事情，怕，就会输一辈子！
这些失败的高富帅们，物质上没有赌上自己的全部，思想上没有决心孤注一掷、背水一战。当遇到比较大的挑战和现实坎坷的时候，“放弃”成了他们一个不痛不痒的选择。他们会觉得，退路多的是，不必死磕到底，留得青山在，不怕没柴烧，先去其他巨头积累积累、先去美国深造深造、先去其他创业公司沉淀沉淀、先去某个基金学习学习、先去家族企业休息休息，等等。我并不是说高富帅们都会失败，我只是想通过这个案例强调，创业的路上一视同仁，高富帅和草根面临的问题一样多、一样难，大家面临的问题可能有所不同，但是难度和复杂度不相上下。高富帅并不会降低失败率，也不会提高成功率。然而，遇到困难的时候，高富帅多了很多退路，草根们通常都无路可走，只能背水一战。人性是经不住考验的，只要有橄榄枝就难保团队不动心。很多伟大是逼出来的，真的是没别的路，只能往前走，只能死扛，只能拼命。高富帅智商高、资源多、主流基金都喜欢，合作伙伴也挺容易接受，但优点总是伴随着缺点。傲慢、自负和玻璃心这些缺点，更多的发生在高富帅的创业团队身上。他们受不得一点委屈，一言不合就破产清算。
直到创办PreAngel的第五年，我才从大量的失败案例中学会，投资高富帅一点儿都不会确保提高成功率。相反，估值还会比较高，即便成功也未必带来高收益率；而且，投高富帅的人总是很多，额度还不够分，我们只能拿到2%或者5%，话语权也被严重稀释，只能扮演一个配角投资人。所以我常常跟我们内部的小伙伴们讲：“如果一个人为了梦想愿意赌上他的一切，我们再考虑把钱给他。因为每增加一条退路，失败率就会提高一倍！”