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  • 1

    本书所获赞誉

    我一直很钦佩查克·施瓦布。读了这本书,你就会明白为什么。 ——沃伦·巴菲特 伯克希尔·哈撒韦公司主席 这是一个精彩的故事,它讲述了嘉信理财永不止步的创业历史,更难能可贵的是,你可以从中学习到宝贵的经验。尽管开卷阅读吧,体会如何从经历中学习和成长,享受这段旅程。 ——乔治·舒尔茨 美国前国务卿、前财政部长 查克·施瓦布在他的冒险偏好与优雅和谦逊之间找到了平衡,

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  • 2

    前言

    在嘉信理财初创之际的20世纪70年代初,全美有数百家股票经纪公司,但没有哪一家能成为我的标杆。我理想中的股票经纪公司是为独立投资者服务的,独立投资者希望能直接接触市场,不需要所谓提供“服务”的中介,更不想为此付出高昂的手续费。 凭着这个执念,在接下来的40年里,我与志同道合的人们一起,为创建与众不同的公司而努力。我们投身其中,最终,梦想竟然以我未曾想象到的方

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  • 3

    1 “五一”日

    1975年4月30日,星期三。那是后来被载入美国金融史册的“五一”日的前一天。我已经记不清那一天是晴空万里,还是一切被笼罩在旧金山的迷雾中,当时的我内心千头万绪。我能记得在那一年的整个春天里,投资者始终保持着良好的心情。尼克松“水门事件”噩梦终结,越战阴霾逐渐消散,市场开始复苏;从1974年12月起到那时,道琼斯工业指数(简称道指)涨幅已超过50%。我确信当

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  • 4

    2 独立的意识

    在我的幸运清单上,在旧金山湾区创办自己的公司赫然在列。湾区是一个文化中富有冒险精神的地方,“禁止发表意见”在这里行不通。好的想法和创意总是受到热烈欢迎,没有人在意它们到底源自何处。人们不在意你是谁、你来自哪里,大家更关注你能够做什么。湾区是一个有造梦传统的地方,令人叹为观止的新技术源源不断地产生。我正准备创业,需要将梦想变为现实,我不知道除了在湾区,我还能在

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  • 5

    3 我做过很多份工作

    从小到大,我做过很多份工作。每份工作都让我有所成长。在很小的时候,我做的是给核桃装袋或采摘西红柿那样的工作,有时我也会帮父亲拔掉他打回来的飞禽身上的毛。他会外出打猎,然后带回来一些野鸭,10只或20只。每拔掉一只野鸭的毛,我就可以从父亲那儿得到50美分。有一阵子,我还做养鸡生意,我喂养母鸡,靠出售鸡蛋和鸡粪肥料赚钱。(这可是我的第一个垂直整合产业链!)我还在

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  • 6

    4 永远的挑战和挣扎

    在象牙塔外的真实世界中,人们被毫无希望的工作禁锢着,几乎无法挣脱。我看到的这一点帮我渡过了在学校学习的难关。说实话,我需要一切可能得到的帮助。求学对我来说从来都不是一件容易的事情。我一直在与阅读障碍症做斗争。我无法理解为什么在学习这件事情上,我比朋友们要感觉困难得多。我很擅长数学和科学,但成绩的取得也相当不容易。英文永远是最令我头疼的科目。我的阅读速度很慢,

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  • 7

    5 分一杯羹

    在商学院读书的第二年,我需要工作赚钱支付学费。我在学校的公告板上看到一家金融顾问公司的兼职广告,公司的名字叫福斯特投资服务公司,位于离斯坦福大学不远的门洛帕克。我一边在学校读书,一边在工作日晚上和周末过去做兼职,6月份毕业后,我就加入了这家公司做全职员工。我从公司的内部简讯上了解到,这家公司主要提供投资咨询服务,同时也做资金托管业务。我每个月的工资是625美

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  • 8

    6 比尔叔叔注资

    阴云很快笼罩了整个行业,成为我早年在金融服务领域创业阶段的暗淡背景。当时的我背负着巨额债务。我从克罗克银行借了10万美元,用于买断米切尔的股权。那之后不久,整个市场行情走低,公司价值缩水,收入也逐渐枯竭。我花了很多年才偿清那笔贷款。这可能是我从那时起对债务和杠杆的态度变得非常谨慎的原因。在日常经营中,我们每天都面对着很多风险和不确定性,这不仅包括所有公司都需

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  • 9

    7 交易专家

    1975年5月1日的那次金融政策改革使股票经纪业务的经营模式和美国人的投资方式发生了巨变。这是在华尔街历史上具有转折意义的一天,但是为瓦解华尔街卡特尔联盟而进行的努力却持续了相当长的时间。包括崭露头角、势头强劲的共同基金公司在内的大型机构投资者,都发挥了尤其重大的作用,它们对为日常交易支付固定佣金的政策深恶痛绝。多年来它们一直试图让整个体系向有利于自己的方向

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  • 10

    8 来自声名狼藉者的威胁

    “早上好,这里是嘉信理财。” “我的账户号码是12105002,请帮我买入2 000股通用汽车公司的股票,最高限价57美元。”滴答。 就这样,以每股不高于57美元的价格购入2 000股通用汽车公司股票的交易指令完成。30年前,大多数客户甚至都懒得告知我们自己的姓名。这是一种全新的股票交易模式,与旧模式有天壤之别。美林证券的创始人查尔斯·梅里尔说过:“股票不是

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  • 11

    9 没有推销员打电话

    “查克,我与ABC公司的财务主管沟通过,听说他们公司计划做一些其他人暂时还不知道的令人振奋的大事情。我昨天见了他们公司的董事会主席,确认了这个消息。ABC公司的股票将要一飞冲天了。” 这与我在福斯特投资服务公司工作时从经纪人那里听来的那些消息实在是大同小异。我对销售人员的花言巧语没有耐心。“不要以提供投资建议为幌子兜售股票”是我们在创办嘉信理财时就立下的原则

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  • 12

    10 比尔叔叔得到了属于自己的分支机构

    有时(如果你足够幸运,就是经常),一个意外之喜会以意想不到的方式助力你的成长。对我们来说,分支机构就是这样的惊喜。我们在1975年9月开设了第一家分支机构。此前,我一直在思考开办分支机构的事情,但是我觉得为时尚早,而且成本太高。不过,我们已经证实了实体店对客户的吸引力。早年间,很多人来到嘉信理财的实体店,就是为了看看交易单,获取报价,做做交易,以及与其他客户

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  • 13

    11 经纪执行与交易分析系统

    1979年秋天,雨果·夸肯布什和我在新装修的大楼5层的大办公室里,站在比尔·皮尔逊的办公桌前,试图寻求一个答案。“在整修好前,我们难道不应该暂停这件事情吗?” 在那年的早些时候,我们签署了一份价值50万美元的合同,定制了一套当时最先进的计算机软件系统。我们希望从纸质化操作飞跃到电子化操作,这是行业里前所未有的尝试。这是全新的领域,而我们只有极少的资金可供投入

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  • 14

    12 永无休止的沮丧

    拉里·斯图普斯基讲过一个关于他1980年2月来我这里工作的故事。如果拉里说那是真的,我就不会有异议。表面上,我聘请拉里经营旧金山分支机构,但是我一直把这当作权宜之计。实际上,我要寻找的是一位强势、聪明的首席运营官,这位首席运营官需要比我更了解证券经纪行业,比我管理能力更强,并且能够代表公司与外界打交道。截至1980年,我们在美国14个州开设了22家分支机构,

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  • 15

    13 资本与信誉

    托尼·弗兰克帮我们获得的美国钢铁公司的投资极大缓解了公司的资金压力,但这种缓解只是暂时的,我们的资金压力仍在持续攀升。这很讽刺。增长是成功的标志,它代表着这家公司做的事情符合人们的需求。但对于一个像我们这样的初创公司而言,增长速度太快,会出现资金获取能力跟不上的问题,即便我们把赚来的每一分利润都重新投入公司,也仍然不够。 那时,我开办这家公司已有5年,我们筹

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  • 16

    14 董事会的新成员

    我参加的第一次美国银行董事会会议是在一间宽敞的会议室里举行的,会议室在美国银行总部大楼的51层,有两层楼高的拱顶和落地窗,身处其中,可以将整个城市和海湾尽收眼底。当年我46岁,是董事会里最年轻的董事。由26名董事组成的美国银行董事会即便不是全美,也是美国西海岸最强大的阵容了,囊括了商界、学术界和政界超级明星中最有名望的一群人。这些人中,有美国前国防部长罗伯克

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  • 17

    15 突如其来的易普症

    到了1984年年末,美国银行面临的问题已经越发明显。这并不全是山姆的错。那么,为什么在他就任前,美国银行曾连续58个季度实现利润增长?如果仔细分析就会发现,至少有一部分原因是,某些重要决策是被推迟到山姆就任首席执行官之后才做出的。一段时间以来,美国银行与花旗银行陷入了一场史诗级的竞争。这意味着保持利润增长变得越来越困难,美国银行面临的压力会随着时间的推移而越

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  • 18

    16 公开反抗

    在距离美国银行几个街区的嘉信理财,牛市氛围正在蔓延。我们的日均交易量不断飙升(1985年的日均交易量是8 000笔,这个数字是20世纪80年代初的整整4倍),我们的客户账户数量和公司管理的资产总额都即将超过具有标志性意义的数字(1985年8月,客户账户数量达到100万个,1986年11月,管理资产总额达到100亿美元)。我们在赚钱,一切呈现出与母公司迥然不同

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  • 19

    17 终得自由

    1986年秋天,位于第二大街1号的办公空间已经无法容纳嘉信理财的全体员工,于是我们搬到了位于蒙哥马利大街101号的新总部。我们的办公环境从此上了一个新台阶。我们现在有28层楼,1层临街的门市被装修成了一个宽敞、明亮、充满科技感的分支机构办公室,我们就在金融区的中心地带。我自己和其他高管的办公室都在28层,营销和广告部(包括我们的内部广告代理公司——CRS广告

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  • 20

    18 不要因得寸进尺而错失幸运

    在我们首次尝试公开募股的7年后,也就是我们从美国银行手中完成杠杆收购后的那几天,我已经准备好让嘉信理财再次进行公开募股尝试了。1980年,我希望募集400万美元资金救急,维持嘉信理财的增长。当投资银行把股价定在2.75美元,即募集总额还不到300万美元时,我放弃了。幸好,就在那时,托尼·弗兰克代表第一国民储蓄银行和美国钢铁公司出面,提出以我认为更合理的价格出

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  • 21

    19 金融海啸

    如果你沿着美国西海岸走,就会在海啸可能经过的路段上看到海啸警示牌。海啸虽然罕见但具有毁灭性,是由多种因素共同形成的。如果太平洋深处发生了某种地震,导致地壳突然出现裂缝并沿着海底的断层移动,就会造成海水剧烈波动。当波动的水体接近海岸时,就会变成巨浪,形成极具破坏力的海啸。 嘉信理财1987年经历了属于自己的海啸。多重因素在同一时间爆发,让我们的发展出现了倒退。

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  • 22

    20 推动变革

    1990年年初,在股市大崩盘过去两年后,拉里·斯图普斯基和我邀请了波士顿咨询公司的团队来研究我们公司的运营情况,并对下一阶段如何重新定位以实现增长提出建议。自股市大崩盘以来,我们过了几年相当艰难的日子。我们坚持下来,实施了重大变革,增强了力量,以保证不受未来危机的影响。这一切并不容易。1988年,由于投资者持续的担忧,我们的交易量下降了35%~40%。但在1

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  • 23

    21 生活的干扰

    1992年1月11日上午7点左右,我在阿瑟顿家中的电话响起。那是拉里·斯图普斯基的妻子乔伊丝,她听起来非常沮丧。拉里住院了。星期五晚上,他在体育场打篮球时突发心脏病。她告诉我,拉里已经脱离危险,但他需要做心脏搭桥手术,在最好的情况下,他也需要很久才能康复。我没有问他什么时候或者是否会回来工作。但当放下电话时,我已经知道,拉里的未来——以及我的未来——突然变得

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  • 24

    22 网络

    我以前位于蒙哥马利和萨特街24层的办公室,也就是我创业开始的地方,是添惠家族办公室的一个角落,占地约4 000平方英尺[1]。在那幢大厦的1层,有一个向公众开放的小型露天剧场。露天剧场的大厅放置着一块大黑板,上面写着股票代码和价格。当市场开放交易时,会有一群人在电话和黑板之前来回奔跑穿梭,更新价格,这样的场景会持续一整天。那是一种令人着迷的景象。有些人会成天

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  • 25

    23 不同寻常的经历

    在临近千禧年的几年中,嘉信理财进入远超预期的空前增长和繁荣时期。在每年制订计划时,我们都会问自己相同的问题:明年真的会像今年一样强势增长吗?结果每一年的业绩都在进步。我们赚得毫不费力,这要归功于活跃的股票交易者,他们即便不是每天都做交易,通常在1个月内也会交易数次。我们利用赚到的钱以极快的速度增加新服务,扩展产能和升级系统。的确,流入货币市场基金的每一笔额外

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  • 26

    24 一个非常艰难的决定

    从很多方面来看,2004年都似乎是一个关于两家不同公司的故事。这一年以希望开始,我们减少了员工数量,为客户提供了新的服务。但随后,投资环境逐步恶化,价格竞争进入白热化状态,过去几年我们为削减成本和创新所做的一切努力都变得不够。我们在财务上依然很强大,暂时还没有问题。但展望未来,我们明显是在挣扎着前行。嘉信理财一直是一家成长型公司,正是不断成长,才支撑我们能够

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  • 27

    25 我们做到了

    我乐观地认为,这将是一个为期两年的,艰难但必将成功的转型。回到公司担任首席执行官的第二天,我和首席财务官克里斯·多兹坐在卡尼街120号30层的办公室里,对形势进行评估。 在接下来的几个月里,除了发挥重要作用的领导层,我还组建了一个小规模的团队,我将依赖他们逐步推动整个转型进程。其中一位是我们的首席法律顾问凯莉·德怀尔。我们将会十分大胆,我想确保身边有一个对公

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  • 28

    26 执行全部计划

    世纪之交,持有股票和共同基金的美国人数量比历史上任何时候都要多——实际上超过了以往的2倍,而且高收入家庭的投资占比增长更快。在这些家庭的资产配置中,投资的占比很高。他们投资绝不仅仅是为了满足享受所需,而是为未来购房、子女教育以及最重要的退休事宜做打算。2006年,第一批“婴儿潮一代”迎来了60岁生日。紧接着,2007年的美国退休人员将超过400万,且此后很长

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  • 29

    27 跟查克聊聊

    “嘉信理财到底代表了什么?!我们需要把它讲得清楚明白。” 直到2004年年底,我一直反复强调这句话,这次是对接任嘉信理财首席营销官的贝姬·赛杰说的。“我们已经做好了全部的行动准备,可以全速前进。现在是大胆行动的时候了。”我这样说道。得知我的态度后,她和团队在2005年1月对广告代理机构进行了摸底调查,2005年年初,我们与营销团队一起在卡尼街120号的办公室

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  • 30

    28 一颗宝石

    到2006年年底,我们的努力已经初见成效。可以自豪地说,我们已经加强了财务控制,压缩了管理机构层级,减少了很多随意的决策,提高了效率。我们新的营销活动也很成功。嘉信理财终于了结了前尘往事,可以重新出发了。利润增长,客户资产增加,客户满意度提升,品牌实力增强,新客户数量比2005年增加了20%,股票的表现也得以改善。到了2006年8月,嘉信理财的股价已经比20

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  • 31

    29 你必须保持乐观

    2007年年初,嘉信理财的变革进展顺利,终见成果。新资产的增长率几乎是上一年度同期的两倍。我们推出了一个新的支票账户,利息远高于大多数竞争对手,而且我们还计划推出“投资者优先”信用卡,两者的目的都是使嘉信理财成为投资者的一站式金融服务供应商。我们从2004年开始的降低价格行动一直在持续,我们还将嘉信理财共同基金的最低开户限额放宽至100美元,以在年轻的新投资

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  • 32

    30 准备就位

    2008年7月,我开始思考在任命沃尔特·贝廷格为首席执行官时该说些什么。我知道,首席执行官任期内最重要的事情之一就是把接力棒顺利传递给下一任。这是一个让公司继续站稳脚跟,并确保价值观能够得以延续的机会,尤其当你是公司的创始人,且对自己建立的公司及其宗旨深信不疑的时候。像我们这样的企业,其发展可以归结为两件事情:一是不断产生能够影响人们生活的伟大想法;二是拥有

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  • 33

    31 压缩的弹簧

    2010年6月25日,我收到了沃尔特的备忘录,他在其中描述了自己对公司战略的想法。金融危机过后,股票市场出现了良好的反弹,但是个人投资者仍心有余悸。即便是市场的一点点下滑也会让人们风声鹤唳。在2010年5月初,我们又经历了一次明显的市场下滑,虽然市场立刻反弹,但这对普通投资者的信心来说又是一次打击。经济复苏已经一年有余,但他们仍然畏首畏尾,守着现金度日而不进

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  • 34

    32 查克的秘密武器

    2016年1月12日,一个寒冷的纽约冬夜。我参加了美国金融博物馆的年度筹款活动,获得了终身创新成就奖。这座博物馆位于纽约历史悠久的中心地带华尔街68号,距离1918年纽约证券交易所在一棵梧桐树下成立的地方只有两个街区。 我在华尔街腹地,在数以百计的金融家、银行家、基金经理人、经纪人面前准备登台接受美国金融博物馆颁发的金融服务类终身创新成就奖,在场的观众是我创

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  • 35

    后记 个人反思

    我开始撰写嘉信理财的故事,包括我在过去几十年中经历的事件和做出的决定是如何塑造嘉信理财,以及进一步塑造投资世界的。 回首往事,我知道自己对于嘉信故事的另一面很少提及,那就是岁月是如何塑造我本人——查尔斯·施瓦布的。当然,岁月以不计其数的方式或多或少地改变了我。 那并非本书的重点,但对于任何渴望成为企业家或商业领袖的人来说,你要知道你的人生旅程将对你产生深远的

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  • 36

    致谢

    在嘉信理财前45年的历史中,我们一共雇用了超过12.5万名员工,每个人都曾帮助我们将新想法和梦想变成现实,并在这个过程中提升了客户的投资体验。我要感谢你们每一个人对嘉信理财客户的热忱和付出。 海伦,如果没有你,这个故事就不会如此精彩。它既是我的故事,也是你的故事。 我要特别感谢格雷格·盖布尔。20多年来,他一直在帮助我发声——写作、演讲、媒体亮相等等,近年来

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5 分一杯羹

在商学院读书的第二年,我需要工作赚钱支付学费。我在学校的公告板上看到一家金融顾问公司的兼职广告,公司的名字叫福斯特投资服务公司,位于离斯坦福大学不远的门洛帕克。我一边在学校读书,一边在工作日晚上和周末过去做兼职,6月份毕业后,我就加入了这家公司做全职员工。我从公司的内部简讯上了解到,这家公司主要提供投资咨询服务,同时也做资金托管业务。我每个月的工资是625美元,此外每成功招揽一位愿意投资2.5万美元以上的客户,我可以再得到工资额的8%作为佣金。不过,我主要的工作是研究各家公司的情况,为内部简讯撰写分析报告。从很多方面来说,这家公司的创始人拉弗内·福斯特都是一个才华横溢的人,他对刚刚进入金融行业的人来说非常有吸引力。他曾经是安培公司的工程师,有一套发掘成长型公司的独到方法。我向他学习到了很多关于如何研究和分析公司潜力的方法。他的生活也很多姿多彩。他有一次开着一辆60年代的捷豹双门跑车带我去旧金山参加一个商务午宴,结束后开车回门洛帕克继续上班。24岁的我,对他的车、那顿午餐以及整个冒险般的旅途印象深刻,也可能主要是对那辆跑车印象深刻吧。

在福斯特投资服务公司的各项工作中,写作对我来说依然是最困难的。将第一句话写下来简直是不可能的事情。我经常坐在那里呆呆地看一张白纸,但其实我的脑子已经像上了发条一样一直运转。我通常对如何做结语成竹在胸,但就是不知道该如何下笔,更遑论写到最后。不过我学到了一个小方法。我可以口述完成,就是我把自己想表达的内容说出来,由秘书记录下我的话。我跟她配合完美,这种方法大幅提高了工作效率。我口述,她记录在纸上,之后我再回过头来进行编辑。

我们的收费标准很高:8%的初始费用,每年2%的佣金,此外,在代理客户账户做交易时,我们每次都要收取定额的经纪佣金。作为客户,你希望的一定是有足够多的收益覆盖管理成本。我们是关注成长股的投资者,我们的投资标的基本上是年增长率30%以上的公司。如果一家公司能保持10年年化收益率30%的复合增长率,那么你的初始投资将得到10倍以上的回报。这与我个人的理念如出一辙,我一直希望自己的公司也能成为高增长的公司。事实上,嘉信理财对于它的原始投资者而言是一笔绝佳的成长股投资。自从1987年上市后,算上红利再投资的收益,嘉信理财的股票年化收益率高达19%,是同期标准普尔指数增长率的2倍。时至今日,如果在嘉信理财上市时买入原始股票的股东一直持有这些股票,并将红利用于再次购买嘉信理财的股票,那么在过去31年里,他的初始投资已经得到数百倍的回报了,准确地说,是210倍。我并不建议投资者将所有鸡蛋放在一个篮子里——有那么几年,嘉信理财的股价实在是很糟糕——但我经常会收到投资者的感谢信,感谢我为他们的“嘉信理财篮子”源源不断地孕育更多鸡蛋。

由于我们主要投资高速成长的小型公司,因此当1962年的股灾来临时,客户的账户遭受了巨大损失。每个人的投资组合市值都下降了30%~40%,包括我自己的。很多投资者对此很愤怒,我父亲也在其中。他投资了2.5万美元,与其他人一样,他也损失了约30%的财富。我们有可能在未来的某一天将这些损失全部赚回来,但是他从未给我们这个机会,他关闭了账户。我们两个人从来没有直接谈过这件事,但是我感觉很糟糕。

我学到了有关投资的非常有价值的一课,这是我以为自己已经知晓,但其实从未真正理解的一课。

在股票市场,没有人能够打包票。你可以保证服务、成本、质量,当然还有诚信。但是你无法保证业绩。风险就是你工作的一部分。

投资领域从来不存在收益确定这件事情,对收益的预期越高,意味着你要承担越高的风险。有时只有通过亲身实践,才有可能真正理解这个道理。

拉弗内·福斯特彻底教训了我,他直接把我开除了。市场行情持续走低,我为客户们感到伤心,他们为我们的服务付费,但现在却在亏钱。“我们应该退回客户支付的费用”,在一次极为困难的行情出现后,我对福斯特这样说道。“我们应该做什么?”他问。我开始解释原因。当意识到我并不是在开玩笑后,他朝我吼道:“滚,你被开除了。”幸好,他后来又把我叫了回来。但是这个教训我算是领会到了。

那是我第一次感受到投资泡沫的存在。从那以后,我又经历了几次泡沫:互联网泡沫、彩电泡沫、复印机泡沫等等。导致1962年股市崩溃的那次泡沫,人们通常叫它保龄球泡沫。1962年,在华尔街的大力鼓吹下,人们普遍认为美国人在不久的将来,每星期会花两小时打保龄球。由此,与保龄球相关的公司股票价格开始暴涨。保龄球服装公司、保龄球鞋公司、啤酒公司,甚至粉笔公司的股票价格也跟着疯了一样地飞涨。接着,它们的股价又一泻千里。回过头来看,认为每个人都会将打保龄球作为消遣的想法实在荒谬,但那正是分析师和股票经纪人传递给投资者的信息。投资者相信了这些人的判断,并将这个“每星期两小时”的结论乘以全美人口,最终得出令人激动的数字。这是华尔街炮制的荒谬梦想,是完全不切实际的预测!

我的工作让我需要与华尔街的分析师和股票经纪人进行很多交流。他们会给我打电话,给我讲述有关某只股票的美好故事。他们讲述那些故事基本是用一个套路,先说某家公司的收入在增长,利润在增加,然后用毫无新意的低沉语调向你透露有大事情要发生,今天买这只股票势在必行。由于我是一个做事一丝不苟的人,又很难记住所有事情,因此我有一个专门的本子用于记录这些电话。我听得很认真,并且会尽力记录下我听到的每个词。我会研究他们发给我的书面材料。事后,我也会重新复盘,看他们的说法到底能不能站得住脚。通常情况下,或者基本上,他们的说法之后会被事实证明是错误的,至少也是夸张的。

有时我也会想,自己到底如何才能在金融服务行业生存。我是一个有雄心壮志的年轻人,对投资有着高昂的热情。我热爱研究股票,能在所有人之前发现谁是赢家。我坚信股权投资在创造财富方面的力量。但我不擅长讲故事,更是一个糟糕的推销员。我知道自己无法做到令人信服地睁着眼睛说瞎话。可能因为我是天主教徒,或者因为神圣罗莎瑞学院的那些修女把我教育得太好,又或者因为我有一个严守是非曲直的父亲陪伴我成长,还可能只是因为我有阅读障碍症,反正我很清楚,如果故事是假的,我就根本没办法讲下去。除了心里话,我讲不了别的,但这样的状态是没有办法让我在当时讲故事风气盛行的行业里立足的。

第一份投资行业的工作开阔了我的眼界。我学习到什么是风险、波动性、市场,以及它们是如何被影响和操纵的。我了解到什么是投机、贪婪和恐惧。我领教了人们在华尔街讲述的故事,这些故事编得越美妙,人们就能卖掉越多股票。经纪人推荐的产品风险越高,自身所能得到的报酬也越高。我发现了在经纪人和客户的关系中谁总是能占上风,显然不是客户。我尝试触碰了火苗的每个部分,想看看到底有多热,结果每个手指都被烫伤了。尽管如此,我仍然没有被这些困难吓倒。我热爱日益增长的行业能带来的东西。通过投资,你可以分……怎么说呢……分一杯羹。我暂时还没找到在金融圈里的立足之法,但是我知道我已经确定了自己想要做什么工作。

在福斯特工作期间,我学到了太多东西,并且培养出寻找成长型股票的激情。但是我很清楚,真正的成功意味着要拥有对工作的所有权,而不仅仅是得到薪酬。福斯特先生的捷豹车每日都在提醒着我这一点。

我想要依靠自己的力量做些事情,创立真正属于自己的事业。这是在20世纪60年代早期,那时大多数刚刚走入社会的与我同龄的年轻人都认为,获得成功最保险的方法就是在声誉好的大公司里谋得一份工作,并在那个体系中不断向上爬。他们希望自己的整个职业生涯都在同一家公司度过。我对金融有着极大的兴趣,我想自己可能应该去美国银行工作,或者搬到美国东部,在华尔街找工作。但另一方面,这个想法是建立在美国银行或像美林证券这样的公司愿意接受我的基础上。对此我并没有把握。没错,我的确有斯坦福大学的学士和硕士学位,但我并非精英。此外,我也不擅长销售工作。不过对我来说幸运的是,我从不想成为其他人公司里的一颗螺丝钉。我曾于暑假期间在一家银行实习,我见过那些在银行里工作了20年甚至30年的人,我知道自己完全不想过那样的人生。保险业也一样,它不是我感兴趣的行业。如果一定要说有什么工作是我可能会从事的,也许是注册会计师吧。我有相应的学历背景,甚至曾经去一些公司应聘过相关岗位。但我意识到,如果走那条路,那么在参加注册会计师考试之前,我必须有至少两年的会计师工作经历。要想成为会计师事务所的合伙人,则需要很多年的努力。在我人生的那个时点,这种规划似乎太浪费时间。说实话,要坚持十几年的话,会计师的工资水平完全无法支撑我的生活。我的第二个女儿弗吉尼亚于1962年出生,我的儿子桑迪也在1964年来到我身边,我需要快速地赚到钱。我知道,如果想要实现财务独立,最好的方法就是创办自己的公司。由于亲身体验过那种所有权带来的掌控感和强大的动力,多年来,我总是鼓励和帮助我的员工,希望他们也能够尽快拥有自己的公司。

1962年11月,约翰·莫尔斯和我离开福斯特投资服务公司,开始创办自己的公司。莫尔斯是福斯特投资服务公司的一个年轻的分析师,和我一样,他也急于在事业上有所突破。我们说服了一位名叫德斯蒙德·米切尔的人投资做大股东,创办了《投资指南》,这是一份属于我们3个人的投资简讯。米切尔在加拿大通过共同基金业务赚了很多钱。他最初是想投资福斯特投资服务公司的,但后来决定转而支持我们。他喜欢我们充沛的精力。莫尔斯和我各持有20%的股权,米切尔持有剩下60%的股权。那时我二十几岁,为自己工作,开启了创业生涯。

我们把这家名叫米切尔-莫尔斯-施瓦布的公司开在了圣拉斐尔1010B大街上的一个没有电梯的大楼二层。起初,我们并没有为客户管理资金,我们只是发行双周资讯杂志《投资指南》,让客户自己参考。我们提供有关经济总体概况的内容,“宗旨是协助投资者把握股票市场周期”。与此同时,我们也会“选择一系列成长型股票,给出我们的推荐理由和操作建议”。我们有若干组合模型,有为成长型投资者设计的,有为保守型投资者设计的,还有为交易员设计的,等等。最开始,我们的年度订阅费是60美元,后来涨到了72美元。在巅峰时期,我们的订阅用户达到3 000人。我们通过一本叫作《投资内参》的小册子传达投资理念。

我们的客户在买卖股票时,只能选择通过其他渠道操作,因为我们不是一家股票经纪公司。我们对自己的研究感到骄傲,把独立性看得很重,并下决心避免所有的利益冲突。我们最不喜欢的就是那种动不动就讲故事的传统销售方式,那种方式会让客户质疑我们的独立性。

当我回头审视发行于1963年3月的第一期《投资指南》时,有两件事情非常明显。首先,那个时候,我所服务的客户就已经是聪明、有好奇心的独立投资者了,是能够自己做决策的人。这种类型的投资者正是后来嘉信理财的客户群。其次,我更加明确了自己对成长型公司的兴趣。在福斯特投资服务公司时,我通过投资成长型股票为客户赚到很多钱,后来,当市场大跌时,我们又给这些客户带来了很多损失。尽管有过如此痛苦的亲身经历,我仍然没有失去对成长型股票的信仰。“我们仍然坚持自己的基本判断(也得到了事实的验证),盈利不断增长的公司股票才是成长型股票,从长期来看,成长型股票会给投资者带来更多收益。”我在《投资指南》第一期中这样写道。我一直相信增长的力量,不管是作为投资者还是创业者。如果必须做出选择,相对于盈利而言,我会更看重增长。一个同事曾经问我,在高增长但盈利普通的公司和低增长高盈利的公司之间我会怎样选择。我毫不犹豫地回答:“快速增长的重要性压倒一切。”我的经验是,盈利来自增长,股价的表现来自盈利。我的投资逻辑在于,每个人都会从增长中受益:客户得到更好的服务;投资者获得更多的回报;雇员得到工作和不断增长的薪酬;社区得到支持;当然,政府也能实现税收。我认为,增长是创造财富的关键。

我学到的几件投资中简单的事

没有人能够预测股市的短期波动,但是如果能够像我一样坚信以下几点,你就可以忍受股市的短期不确定性:

·公司存在的目的就是增长(这是公司管理层的任务,要么实现增长目标,要么被取代)。

·美国经济和世界经济都将持续增长,永无止境,但增长之路并非坦途。

·对于投资来说,最重要的因素是分散化、时间和低成本。

-分散化会降低风险,任何单一资产或资产类别都有可能让你损失惨重,尽管它们有时也会让你收获增长的红利。

-时间可以帮你捕捉到经济增长期的红利,避免因为时常出现的经济下行波动而受损。

-低投资成本意味着有更多资金可供你驾驭。

·投资并不需要很复杂,指数投资是最简单的投资方式之一,现如今,有很多低成本的账户管理服务,可以帮助投资者做所有投资决定。

早年的工作经历让我掌握了分析公司的技能。我做出过几个极为成功的投资决策,它们真的令我印象深刻,其中一个尤其让我永生难忘。就在古巴导弹危机结束后,股票市场复苏,我投资了一家名为森林实验室的制药公司(简称森林制药),这家公司至今仍活跃在医药行业中。当时,森林制药刚刚研发出一种新技术,它能够让药物在进入血液循环后的若干小时内逐步释放药效,即“缓释技术”。这种技术是一个巨大的进步,它可以应用于各种各样疾病的治疗。我投资了差不多5 000美元,这对于1962年的我来说是一笔巨款。这只股票在几个月的时间里上涨了500%~600%。这真的是一次令人难以置信的“本垒打”。从那时起,我开始理解,当置身股票市场时,情绪的力量是多么强大。

即使在没有“本垒打”的时候,我也觉得这份工作魅力无穷,它令我十分着迷。我开始对如何从生意里赚钱、如何为企业增加价值,以及如何创造市场价值有了感觉。我还意识到自己具备一种能够全神贯注的能力,可以把全部精力投入工作。但从另一个角度来说,我的工作和生活难以平衡。我可以全天工作,从早上6:30纽交所大盘开市时开始,到晚上回家吃饭,晚饭后接着工作。我们在南加州的洛斯阿尔托斯山有一座小房子,车库被我改造成办公室。我几乎每天吃过晚饭之后就一头扎进去,通常会在办公桌前工作到午夜。

过了一段时间,莫尔斯选择重回校园,我用很少的钱买断了他持有的公司股权。接着,持有公司60%股权的米切尔失去了对公司的兴趣,我们闹翻了,就像合伙人之间经常发生的那样。我们的目标不尽相同。他已经近50岁,并且已经卖掉了自己创办的第一家公司,进入了享受人生的阶段。他在索诺马县买了一个美丽的农场用来养马,他喜欢骑马去海湾牧场的赛道驰骋。他想用公司的利润买更多马匹,而我想将收益更多地留存在公司内部,保持业务的增长。最终,在1968年,我向他摊牌:“米切尔,我想买下你手中的股权,获得公司的控制权。我想将这家公司发展壮大。”他同意将股权出售给我。他得到很高的溢价,但我不在意。我终于独立掌控了这家公司。

然而,这种欣喜很快随着市场转向变成了焦虑。从那时起,我经历了多年的艰辛时光。回首往事,我能坚持将这家公司经营下去,真是个奇迹。从20世纪60年代晚期开始,贯穿整个70年代,直到80年代早期的这些年,对股票投资者而言,是相当漫长而难熬的时光。看一下这段时期道琼斯工业指数的折线图,你就会发现,1966年1月18日,道指在首次向上突破1 000点之后就掉头向下。在近17年的时间里,道指一次又一次地尝试上冲,但都无功而返。直到1982年,道琼斯工业指数才算真正站稳1 000点。而那时,很多中小投资者已经对股票市场丧失信心,选择离场,最终错失了20世纪最大牛市开端的投资机会。