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  • 1

    本书所获赞誉

    我一直很钦佩查克·施瓦布。读了这本书,你就会明白为什么。 ——沃伦·巴菲特 伯克希尔·哈撒韦公司主席 这是一个精彩的故事,它讲述了嘉信理财永不止步的创业历史,更难能可贵的是,你可以从中学习到宝贵的经验。尽管开卷阅读吧,体会如何从经历中学习和成长,享受这段旅程。 ——乔治·舒尔茨 美国前国务卿、前财政部长 查克·施瓦布在他的冒险偏好与优雅和谦逊之间找到了平衡,

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  • 2

    前言

    在嘉信理财初创之际的20世纪70年代初,全美有数百家股票经纪公司,但没有哪一家能成为我的标杆。我理想中的股票经纪公司是为独立投资者服务的,独立投资者希望能直接接触市场,不需要所谓提供“服务”的中介,更不想为此付出高昂的手续费。 凭着这个执念,在接下来的40年里,我与志同道合的人们一起,为创建与众不同的公司而努力。我们投身其中,最终,梦想竟然以我未曾想象到的方

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  • 3

    1 “五一”日

    1975年4月30日,星期三。那是后来被载入美国金融史册的“五一”日的前一天。我已经记不清那一天是晴空万里,还是一切被笼罩在旧金山的迷雾中,当时的我内心千头万绪。我能记得在那一年的整个春天里,投资者始终保持着良好的心情。尼克松“水门事件”噩梦终结,越战阴霾逐渐消散,市场开始复苏;从1974年12月起到那时,道琼斯工业指数(简称道指)涨幅已超过50%。我确信当

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  • 4

    2 独立的意识

    在我的幸运清单上,在旧金山湾区创办自己的公司赫然在列。湾区是一个文化中富有冒险精神的地方,“禁止发表意见”在这里行不通。好的想法和创意总是受到热烈欢迎,没有人在意它们到底源自何处。人们不在意你是谁、你来自哪里,大家更关注你能够做什么。湾区是一个有造梦传统的地方,令人叹为观止的新技术源源不断地产生。我正准备创业,需要将梦想变为现实,我不知道除了在湾区,我还能在

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  • 5

    3 我做过很多份工作

    从小到大,我做过很多份工作。每份工作都让我有所成长。在很小的时候,我做的是给核桃装袋或采摘西红柿那样的工作,有时我也会帮父亲拔掉他打回来的飞禽身上的毛。他会外出打猎,然后带回来一些野鸭,10只或20只。每拔掉一只野鸭的毛,我就可以从父亲那儿得到50美分。有一阵子,我还做养鸡生意,我喂养母鸡,靠出售鸡蛋和鸡粪肥料赚钱。(这可是我的第一个垂直整合产业链!)我还在

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  • 6

    4 永远的挑战和挣扎

    在象牙塔外的真实世界中,人们被毫无希望的工作禁锢着,几乎无法挣脱。我看到的这一点帮我渡过了在学校学习的难关。说实话,我需要一切可能得到的帮助。求学对我来说从来都不是一件容易的事情。我一直在与阅读障碍症做斗争。我无法理解为什么在学习这件事情上,我比朋友们要感觉困难得多。我很擅长数学和科学,但成绩的取得也相当不容易。英文永远是最令我头疼的科目。我的阅读速度很慢,

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  • 7

    5 分一杯羹

    在商学院读书的第二年,我需要工作赚钱支付学费。我在学校的公告板上看到一家金融顾问公司的兼职广告,公司的名字叫福斯特投资服务公司,位于离斯坦福大学不远的门洛帕克。我一边在学校读书,一边在工作日晚上和周末过去做兼职,6月份毕业后,我就加入了这家公司做全职员工。我从公司的内部简讯上了解到,这家公司主要提供投资咨询服务,同时也做资金托管业务。我每个月的工资是625美

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  • 8

    6 比尔叔叔注资

    阴云很快笼罩了整个行业,成为我早年在金融服务领域创业阶段的暗淡背景。当时的我背负着巨额债务。我从克罗克银行借了10万美元,用于买断米切尔的股权。那之后不久,整个市场行情走低,公司价值缩水,收入也逐渐枯竭。我花了很多年才偿清那笔贷款。这可能是我从那时起对债务和杠杆的态度变得非常谨慎的原因。在日常经营中,我们每天都面对着很多风险和不确定性,这不仅包括所有公司都需

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  • 9

    7 交易专家

    1975年5月1日的那次金融政策改革使股票经纪业务的经营模式和美国人的投资方式发生了巨变。这是在华尔街历史上具有转折意义的一天,但是为瓦解华尔街卡特尔联盟而进行的努力却持续了相当长的时间。包括崭露头角、势头强劲的共同基金公司在内的大型机构投资者,都发挥了尤其重大的作用,它们对为日常交易支付固定佣金的政策深恶痛绝。多年来它们一直试图让整个体系向有利于自己的方向

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  • 10

    8 来自声名狼藉者的威胁

    “早上好,这里是嘉信理财。” “我的账户号码是12105002,请帮我买入2 000股通用汽车公司的股票,最高限价57美元。”滴答。 就这样,以每股不高于57美元的价格购入2 000股通用汽车公司股票的交易指令完成。30年前,大多数客户甚至都懒得告知我们自己的姓名。这是一种全新的股票交易模式,与旧模式有天壤之别。美林证券的创始人查尔斯·梅里尔说过:“股票不是

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  • 11

    9 没有推销员打电话

    “查克,我与ABC公司的财务主管沟通过,听说他们公司计划做一些其他人暂时还不知道的令人振奋的大事情。我昨天见了他们公司的董事会主席,确认了这个消息。ABC公司的股票将要一飞冲天了。” 这与我在福斯特投资服务公司工作时从经纪人那里听来的那些消息实在是大同小异。我对销售人员的花言巧语没有耐心。“不要以提供投资建议为幌子兜售股票”是我们在创办嘉信理财时就立下的原则

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  • 12

    10 比尔叔叔得到了属于自己的分支机构

    有时(如果你足够幸运,就是经常),一个意外之喜会以意想不到的方式助力你的成长。对我们来说,分支机构就是这样的惊喜。我们在1975年9月开设了第一家分支机构。此前,我一直在思考开办分支机构的事情,但是我觉得为时尚早,而且成本太高。不过,我们已经证实了实体店对客户的吸引力。早年间,很多人来到嘉信理财的实体店,就是为了看看交易单,获取报价,做做交易,以及与其他客户

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  • 13

    11 经纪执行与交易分析系统

    1979年秋天,雨果·夸肯布什和我在新装修的大楼5层的大办公室里,站在比尔·皮尔逊的办公桌前,试图寻求一个答案。“在整修好前,我们难道不应该暂停这件事情吗?” 在那年的早些时候,我们签署了一份价值50万美元的合同,定制了一套当时最先进的计算机软件系统。我们希望从纸质化操作飞跃到电子化操作,这是行业里前所未有的尝试。这是全新的领域,而我们只有极少的资金可供投入

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  • 14

    12 永无休止的沮丧

    拉里·斯图普斯基讲过一个关于他1980年2月来我这里工作的故事。如果拉里说那是真的,我就不会有异议。表面上,我聘请拉里经营旧金山分支机构,但是我一直把这当作权宜之计。实际上,我要寻找的是一位强势、聪明的首席运营官,这位首席运营官需要比我更了解证券经纪行业,比我管理能力更强,并且能够代表公司与外界打交道。截至1980年,我们在美国14个州开设了22家分支机构,

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  • 15

    13 资本与信誉

    托尼·弗兰克帮我们获得的美国钢铁公司的投资极大缓解了公司的资金压力,但这种缓解只是暂时的,我们的资金压力仍在持续攀升。这很讽刺。增长是成功的标志,它代表着这家公司做的事情符合人们的需求。但对于一个像我们这样的初创公司而言,增长速度太快,会出现资金获取能力跟不上的问题,即便我们把赚来的每一分利润都重新投入公司,也仍然不够。 那时,我开办这家公司已有5年,我们筹

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  • 16

    14 董事会的新成员

    我参加的第一次美国银行董事会会议是在一间宽敞的会议室里举行的,会议室在美国银行总部大楼的51层,有两层楼高的拱顶和落地窗,身处其中,可以将整个城市和海湾尽收眼底。当年我46岁,是董事会里最年轻的董事。由26名董事组成的美国银行董事会即便不是全美,也是美国西海岸最强大的阵容了,囊括了商界、学术界和政界超级明星中最有名望的一群人。这些人中,有美国前国防部长罗伯克

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  • 17

    15 突如其来的易普症

    到了1984年年末,美国银行面临的问题已经越发明显。这并不全是山姆的错。那么,为什么在他就任前,美国银行曾连续58个季度实现利润增长?如果仔细分析就会发现,至少有一部分原因是,某些重要决策是被推迟到山姆就任首席执行官之后才做出的。一段时间以来,美国银行与花旗银行陷入了一场史诗级的竞争。这意味着保持利润增长变得越来越困难,美国银行面临的压力会随着时间的推移而越

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  • 18

    16 公开反抗

    在距离美国银行几个街区的嘉信理财,牛市氛围正在蔓延。我们的日均交易量不断飙升(1985年的日均交易量是8 000笔,这个数字是20世纪80年代初的整整4倍),我们的客户账户数量和公司管理的资产总额都即将超过具有标志性意义的数字(1985年8月,客户账户数量达到100万个,1986年11月,管理资产总额达到100亿美元)。我们在赚钱,一切呈现出与母公司迥然不同

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  • 19

    17 终得自由

    1986年秋天,位于第二大街1号的办公空间已经无法容纳嘉信理财的全体员工,于是我们搬到了位于蒙哥马利大街101号的新总部。我们的办公环境从此上了一个新台阶。我们现在有28层楼,1层临街的门市被装修成了一个宽敞、明亮、充满科技感的分支机构办公室,我们就在金融区的中心地带。我自己和其他高管的办公室都在28层,营销和广告部(包括我们的内部广告代理公司——CRS广告

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  • 20

    18 不要因得寸进尺而错失幸运

    在我们首次尝试公开募股的7年后,也就是我们从美国银行手中完成杠杆收购后的那几天,我已经准备好让嘉信理财再次进行公开募股尝试了。1980年,我希望募集400万美元资金救急,维持嘉信理财的增长。当投资银行把股价定在2.75美元,即募集总额还不到300万美元时,我放弃了。幸好,就在那时,托尼·弗兰克代表第一国民储蓄银行和美国钢铁公司出面,提出以我认为更合理的价格出

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  • 21

    19 金融海啸

    如果你沿着美国西海岸走,就会在海啸可能经过的路段上看到海啸警示牌。海啸虽然罕见但具有毁灭性,是由多种因素共同形成的。如果太平洋深处发生了某种地震,导致地壳突然出现裂缝并沿着海底的断层移动,就会造成海水剧烈波动。当波动的水体接近海岸时,就会变成巨浪,形成极具破坏力的海啸。 嘉信理财1987年经历了属于自己的海啸。多重因素在同一时间爆发,让我们的发展出现了倒退。

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  • 22

    20 推动变革

    1990年年初,在股市大崩盘过去两年后,拉里·斯图普斯基和我邀请了波士顿咨询公司的团队来研究我们公司的运营情况,并对下一阶段如何重新定位以实现增长提出建议。自股市大崩盘以来,我们过了几年相当艰难的日子。我们坚持下来,实施了重大变革,增强了力量,以保证不受未来危机的影响。这一切并不容易。1988年,由于投资者持续的担忧,我们的交易量下降了35%~40%。但在1

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  • 23

    21 生活的干扰

    1992年1月11日上午7点左右,我在阿瑟顿家中的电话响起。那是拉里·斯图普斯基的妻子乔伊丝,她听起来非常沮丧。拉里住院了。星期五晚上,他在体育场打篮球时突发心脏病。她告诉我,拉里已经脱离危险,但他需要做心脏搭桥手术,在最好的情况下,他也需要很久才能康复。我没有问他什么时候或者是否会回来工作。但当放下电话时,我已经知道,拉里的未来——以及我的未来——突然变得

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  • 24

    22 网络

    我以前位于蒙哥马利和萨特街24层的办公室,也就是我创业开始的地方,是添惠家族办公室的一个角落,占地约4 000平方英尺[1]。在那幢大厦的1层,有一个向公众开放的小型露天剧场。露天剧场的大厅放置着一块大黑板,上面写着股票代码和价格。当市场开放交易时,会有一群人在电话和黑板之前来回奔跑穿梭,更新价格,这样的场景会持续一整天。那是一种令人着迷的景象。有些人会成天

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  • 25

    23 不同寻常的经历

    在临近千禧年的几年中,嘉信理财进入远超预期的空前增长和繁荣时期。在每年制订计划时,我们都会问自己相同的问题:明年真的会像今年一样强势增长吗?结果每一年的业绩都在进步。我们赚得毫不费力,这要归功于活跃的股票交易者,他们即便不是每天都做交易,通常在1个月内也会交易数次。我们利用赚到的钱以极快的速度增加新服务,扩展产能和升级系统。的确,流入货币市场基金的每一笔额外

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  • 26

    24 一个非常艰难的决定

    从很多方面来看,2004年都似乎是一个关于两家不同公司的故事。这一年以希望开始,我们减少了员工数量,为客户提供了新的服务。但随后,投资环境逐步恶化,价格竞争进入白热化状态,过去几年我们为削减成本和创新所做的一切努力都变得不够。我们在财务上依然很强大,暂时还没有问题。但展望未来,我们明显是在挣扎着前行。嘉信理财一直是一家成长型公司,正是不断成长,才支撑我们能够

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  • 27

    25 我们做到了

    我乐观地认为,这将是一个为期两年的,艰难但必将成功的转型。回到公司担任首席执行官的第二天,我和首席财务官克里斯·多兹坐在卡尼街120号30层的办公室里,对形势进行评估。 在接下来的几个月里,除了发挥重要作用的领导层,我还组建了一个小规模的团队,我将依赖他们逐步推动整个转型进程。其中一位是我们的首席法律顾问凯莉·德怀尔。我们将会十分大胆,我想确保身边有一个对公

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  • 28

    26 执行全部计划

    世纪之交,持有股票和共同基金的美国人数量比历史上任何时候都要多——实际上超过了以往的2倍,而且高收入家庭的投资占比增长更快。在这些家庭的资产配置中,投资的占比很高。他们投资绝不仅仅是为了满足享受所需,而是为未来购房、子女教育以及最重要的退休事宜做打算。2006年,第一批“婴儿潮一代”迎来了60岁生日。紧接着,2007年的美国退休人员将超过400万,且此后很长

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  • 29

    27 跟查克聊聊

    “嘉信理财到底代表了什么?!我们需要把它讲得清楚明白。” 直到2004年年底,我一直反复强调这句话,这次是对接任嘉信理财首席营销官的贝姬·赛杰说的。“我们已经做好了全部的行动准备,可以全速前进。现在是大胆行动的时候了。”我这样说道。得知我的态度后,她和团队在2005年1月对广告代理机构进行了摸底调查,2005年年初,我们与营销团队一起在卡尼街120号的办公室

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  • 30

    28 一颗宝石

    到2006年年底,我们的努力已经初见成效。可以自豪地说,我们已经加强了财务控制,压缩了管理机构层级,减少了很多随意的决策,提高了效率。我们新的营销活动也很成功。嘉信理财终于了结了前尘往事,可以重新出发了。利润增长,客户资产增加,客户满意度提升,品牌实力增强,新客户数量比2005年增加了20%,股票的表现也得以改善。到了2006年8月,嘉信理财的股价已经比20

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  • 31

    29 你必须保持乐观

    2007年年初,嘉信理财的变革进展顺利,终见成果。新资产的增长率几乎是上一年度同期的两倍。我们推出了一个新的支票账户,利息远高于大多数竞争对手,而且我们还计划推出“投资者优先”信用卡,两者的目的都是使嘉信理财成为投资者的一站式金融服务供应商。我们从2004年开始的降低价格行动一直在持续,我们还将嘉信理财共同基金的最低开户限额放宽至100美元,以在年轻的新投资

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  • 32

    30 准备就位

    2008年7月,我开始思考在任命沃尔特·贝廷格为首席执行官时该说些什么。我知道,首席执行官任期内最重要的事情之一就是把接力棒顺利传递给下一任。这是一个让公司继续站稳脚跟,并确保价值观能够得以延续的机会,尤其当你是公司的创始人,且对自己建立的公司及其宗旨深信不疑的时候。像我们这样的企业,其发展可以归结为两件事情:一是不断产生能够影响人们生活的伟大想法;二是拥有

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  • 33

    31 压缩的弹簧

    2010年6月25日,我收到了沃尔特的备忘录,他在其中描述了自己对公司战略的想法。金融危机过后,股票市场出现了良好的反弹,但是个人投资者仍心有余悸。即便是市场的一点点下滑也会让人们风声鹤唳。在2010年5月初,我们又经历了一次明显的市场下滑,虽然市场立刻反弹,但这对普通投资者的信心来说又是一次打击。经济复苏已经一年有余,但他们仍然畏首畏尾,守着现金度日而不进

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  • 34

    32 查克的秘密武器

    2016年1月12日,一个寒冷的纽约冬夜。我参加了美国金融博物馆的年度筹款活动,获得了终身创新成就奖。这座博物馆位于纽约历史悠久的中心地带华尔街68号,距离1918年纽约证券交易所在一棵梧桐树下成立的地方只有两个街区。 我在华尔街腹地,在数以百计的金融家、银行家、基金经理人、经纪人面前准备登台接受美国金融博物馆颁发的金融服务类终身创新成就奖,在场的观众是我创

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  • 35

    后记 个人反思

    我开始撰写嘉信理财的故事,包括我在过去几十年中经历的事件和做出的决定是如何塑造嘉信理财,以及进一步塑造投资世界的。 回首往事,我知道自己对于嘉信故事的另一面很少提及,那就是岁月是如何塑造我本人——查尔斯·施瓦布的。当然,岁月以不计其数的方式或多或少地改变了我。 那并非本书的重点,但对于任何渴望成为企业家或商业领袖的人来说,你要知道你的人生旅程将对你产生深远的

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  • 36

    致谢

    在嘉信理财前45年的历史中,我们一共雇用了超过12.5万名员工,每个人都曾帮助我们将新想法和梦想变成现实,并在这个过程中提升了客户的投资体验。我要感谢你们每一个人对嘉信理财客户的热忱和付出。 海伦,如果没有你,这个故事就不会如此精彩。它既是我的故事,也是你的故事。 我要特别感谢格雷格·盖布尔。20多年来,他一直在帮助我发声——写作、演讲、媒体亮相等等,近年来

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6 比尔叔叔注资

阴云很快笼罩了整个行业,成为我早年在金融服务领域创业阶段的暗淡背景。当时的我背负着巨额债务。我从克罗克银行借了10万美元,用于买断米切尔的股权。那之后不久,整个市场行情走低,公司价值缩水,收入也逐渐枯竭。我花了很多年才偿清那笔贷款。这可能是我从那时起对债务和杠杆的态度变得非常谨慎的原因。在日常经营中,我们每天都面对着很多风险和不确定性,这不仅包括所有公司都需要面对的经营风险,还包括股票市场风险。在背负大量债务的情况下还要承担双重风险,对我来说是不明智的选择。如果我已经在年轻的时候为赚钱奋斗过很多年,有分析师们认为能使股东价值最大化的现金维持在账面上,那么可能问题还不大。但是那时是创业初期,我离有足够的现金实在是太遥远了。我背负着沉重的债务,股票市场不是持平就是下行,我的收入也在不断下降。

此时,比尔叔叔出手相助。

比尔叔叔的全名叫威廉·施瓦布,他是我父亲最小的弟弟。从海军退役后,他在加利福尼亚成功创办了一家木制品公司——木材与箱公司,这家公司最初在文图拉市的科罗纳经营,在一次摧毁了工厂的火灾后,比尔叔叔把公司搬到了北面的雷德布拉夫。最初,他为南加州的果农定制木箱。随后,在越战期间,他在得克萨斯为军队提供木条箱。我是他哥哥的长子,而他只有两个女儿,所以很多时候,他对我就像对自己的儿子一样。在我10岁生日时,他把自己的海军帽送给了我。在我父亲的家族里,只有比尔叔叔是商人,我喜欢观察和学习他的工作方式。20世纪60年代末,比尔叔叔想在北加州买一些林地,我帮助他筹集资金。那是我第一次认识乔治·罗伯茨,当时他还没有创办大名鼎鼎的科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨投资集团(简称KKR集团),而是在贝尔斯登工作。但是,乔治和贝尔斯登并没有为比尔叔叔的业务提供资金,最后是保德信保险公司表示对木材业务感兴趣,并且可以提供长期的资金支持。不过,乔治和我从那时起就成了多年的好友,在嘉信理财的历史上,他留下了浓墨重彩的一笔。

比尔叔叔性格比较倔强,甚至脾气有点儿差,但是我们相处得很愉快。他喜欢去赌场玩儿。他去美国西部出差,回来的路上总是会在里诺市的赌场里停留几个小时。他是那里的常客,享有2万美元的信用额度,在当时这可不是个小数目。

由于我的公司急需现金,我与比尔叔叔进行了一次面对面的谈话:“比尔叔叔,我需要10万美元解决我的债务问题,维持公司的发展。”他说:“好的。”米切尔退出公司后,我在1971年4月找到了新的合伙人。有了这笔投资,我将公司重组为第一指挥官公司,成为比尔叔叔的指挥官工业公司的子公司。我们加入了费城股票交易所,并在蒙哥马利大街120号的第24层租用了一间办公室,这是我在旧金山的第一个办公室。

那段时间,我一直饱受煎熬,不论是在工作上,还是在个人生活上。那时苏珊与我已经分居几年了,我们在1972年正式结束了13年的婚姻。也许在全身心投入事业的同时保持婚姻和家庭生活的完美是可能的,但就我自身经验而言,那真的很难实现,尤其是当我的投资业务陷入泥淖之时。从1966年开始,整个市场就在走下坡路。我现在意识到,自己肯定不是大家眼中的好父亲。我错过了太多的家庭晚餐,我没有辅导过孩子们的功课,也没有陪孩子们参加过体育活动。(其实,我父亲在我成长过程中也没有做过这样的事情。我甚至想不起来他有没有带我去过球场,或者来现场看过我的比赛。这不是借口,但是我可能重复了自己的成长模式。历史迎来了全新的阶段,人们开始认为男人应该为家庭付出时间。)

我从来不会为那段失败的经历感到自豪,但在当时,我真的觉得自己别无选择。作为父亲、丈夫以及家庭的经济支柱,我感到自己身上的责任有千钧之重。我相信这些是我最重要的人生角色,我很认真地对待,父亲就是这样教我的。但是我也认为,苏珊和我结婚时太年轻了,我21岁,她只有19岁,我们当时还只是孩子。那个时代,所有人都早婚。我们在结婚之后很快有了孩子。等年龄渐长,逐渐成熟后,我们又经历了混乱的20世纪60年代,变得渐行渐远。但不管怎么说,我认为我们的婚姻是我一心扑在事业上的牺牲品。我太爱工作,总是把生活中所有的事情都排在工作之后。旁观者清,当局者迷。

毫无疑问,如果我不是一直那么努力工作,一直过度担忧未来,我本可以投入更多精力陪伴家人,与他们一起享受更多时光。但我一直在挣扎。我开始怀疑抛弃一切只为拥有自己的公司是否是个错误。我真的在做正确的事情吗?20世纪70年代初,我曾经很认真地考虑放弃当时的事业,另找工作。那时,我有足够的能力和经验去当一名证券分析师,可能收入也会相当不错。但在美国西海岸,证券分析师的工作机会并不多,我得搬到纽约才行。这并非我所愿,因为我的孩子们与苏珊生活在加州。我甚至还一度想当一名律师,并准备去学习旧金山法学院的课程。我的父亲曾是一名律师,他经常告诉我,无论做什么职业,有一个法学学历都很有用。我决定尝试一下。我买了相关书籍,开始参加在旧金山嬉皮区举办的夜间课程。但这次尝试只持续了差不多一个星期,最多两星期。其中一个原因是我的阅读速度很慢,但更重要的是我对法律没有激情。我不能想象自己坐在大厦中的一间办公室里,把时间消磨在写文件上。我最终决定,如果自己真的需要一个优秀的律师,那么最好的方式是聘请一位。

那时,站在35岁的路口,我仍在苦苦挣扎,也没什么资产可言。我所拥有的只有债务。离婚后,我从马林县的卢卡斯山谷搬到了城里,我在一个名叫金门的地方租了一间一室的公寓,那个地方距离泛美金字塔不远。这间公寓在顶楼,租金并不贵。我喜欢这幢建筑,因为里面有个网球场。工作日白天,我要开车前往圣拉斐尔的第一指挥官公司办公室,但在晚上和周末,我经常和高中时期的老朋友雨果·夸肯布什一起在市区里消遣。雨果曾在加州大学伯克利分校读大学,毕业后加入他岳父的公司,在洛杉矶工作。他岳父的公司后来与投资管理公司斯卡德-史蒂文斯-克拉克公司合并了。那段时间,他刚辞职回到湾区,开始创办自己的投资管理公司。我在自己的办公室里分给了他一张桌子。他在拉金街上有一栋房子,是那种古典的维多利亚式别墅,我经常拜访那里。雨果的女朋友介绍我认识了住在街对面的海伦·奥尼尔。

海伦比我小几岁,她的丈夫在一次空难中去世了。我们通过相亲认识,并于1972年结为连理。海伦比我聪明太多。(我给儿子们的建议是:找一个比你聪明的人结婚!)她的母亲在她很小的时候就去世了,但她的父亲仍健在。他开朗而热情,很擅长演讲,同时也是一个富有洞察力的商人,这些都是令我羡慕的特质。我很享受在他身边的时间。

海伦和我结婚的时候,刚好是熊市的开端。经济形势在1973年到1974年间到达了衰退的最低谷。遗憾的是,我的投资公司——第一指挥官公司虽然仍在运营,但已经丧失了核心业务。

我有很多从事经纪行业的朋友在那个阶段遭遇失业。对每个人来说,那都是一段令人绝望的时期。我们都曾在不久之前获得过或多或少的成功,成功的经历让现状变得更加难以接受。不过,至少我不会因为失败而感觉受到群体的排挤。每个人都在挣扎。

当每天打开报纸,看到的都是股市继续下行的消息时,人们很难为你的投资建议买单。

我们仍在发行《投资指南》,也拥有了一只共同基金和一个小型风险投资部门。我们像无头苍蝇一样,在各个方向上尝试。我发现自己在拼命努力,试图抓住一根救命稻草。我承接了一个大气污染防治公司的股票发行项目。我还飞往开罗去调研一项在尼罗河中间建造酒店的投资方案的可能性。结果,我哪件事都没做成。我希望自己突然选择投资音乐产业这件事的结果也可以用“无疾而终”来形容,而不是“损失惨重”。有一位音乐制作人向我推销一个听起来很厉害的想法,他要在牛宫体育馆举办一场为期3天的名为“音乐博览1972”的音乐盛会。我们在星期五用公共汽车运送很多学生到现场,聆听罗杰·瓦格纳合唱团的合唱。星期六是摇滚日,星期日是乡村音乐和西部音乐专场。我们承接了各种各样的音乐和舞蹈表演——查克·贝里、博·迪德利等人都参加过这次演出。此外,我们还安排了可以供人们购买乐器的地方。这个活动有点儿像旧金山每年都举办的船舶展。我对宏大的想法和计划几乎没有抵抗力,这次投资让我马失前蹄。我太喜欢这个项目了,所以我个人作为有限合伙人,我的公司作为普通合伙人,一起参与了投资。好吧,这让我摔了个大跟头。我损失了约7万美元。

第一指挥官公司一直在苦苦挣扎,比尔叔叔已经对他不成功的投资失望至极,他告诉我,他想退出。他正打算将木制品业务出售给一个大型伐木公司,并计划创办一只货币市场基金。货币市场基金是金融市场刚刚推出的全新产品,它可以让投资人获得比银行储蓄更多一点儿的收益。货币市场基金属于投资,与有联邦保险保障的银行储蓄不同。货币市场基金每份额保持1美元的稳定价值,像银行储蓄一样有利息,只不过利率会高一些。它有略高一些的风险,但是能带来略高一点儿的回报。比尔叔叔不想在我那个不成功的投资服务公司上浪费时间了。因此,他将自己持有的全部公司股权以10年期债权的形式卖给了我们。我和股东按比例分摊,我承担了大部分,其他几位股东,戴夫·鲍德温、杰克·霍斯费尔德、玛吉·瓦格纳以及乔·鲍勒分摊了剩余部分。在那年年末,我买断了所有人的股权,因为我无法承担他们作为员工的薪水了。由于身无分文,我没办法给他们现金,只能承诺由我偿还他们亏欠比尔叔叔公司的债务,一共大概10万美元。在那之后,公司和债务都是我一个人的了。

我孑然一身,背负了一笔巨额债务。由于只剩我一个人(和几个员工),在1973年春天,我把公司命名为嘉信理财(Charles Schwab& Company,Incorporated,加州企业管理局拒绝了只用我的姓氏命名的申请,因为与施瓦布药房重名。施瓦布药房是一个很有名的药房兼冷饮店,就坐落在以发掘明星而闻名的日落大道上)。

一场由嘉信理财引领的投资方式变革即将到来,而那时的我对此还一无所知。