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企业创业N次迭代
随着企业发展坐标的全面切换，旧地图难导新大陆，企业无法再因循守旧，在动荡不安的市场环境中，企业面临N次创业迭代。
“一次创业”是企业从无到有的过程，正如鲁冠球在《时代契机，我们没有理由错过》中所说：“回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。”改革开放以来的第一代企业家被称为“拓荒一代”，他们凭着敢闯敢干、甘冒天下先的勇气和胆魄，在荒蛮中披荆斩棘，又赶上了改革红利、人口红利和城市化红利的机会窗口，创造出前所未有的财富。可以说，企业的一次创业与特定的时代背景密不可分。如今，当工业经济趋于成熟，大量的机会窗口关闭，企业面临着更稳定的市场、更规范的商业制度、更激烈的竞争和更高速的迭代。没有了外界的“东风”，单凭“胆子、路子、票子”的发展模式已经走不通，企业就到了加强修炼内功的二次创业阶段。
“二次创业”是企业公司化、现代化、再组织的过程，一些大公司已深谙此道。早在2008年，阿里巴巴便创建合伙人机制，以解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，正如马云所说：“只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”这种管理机制创新，不仅能够解决领导的合法性问题，更能激发员工的文化和价值认同，使企业成为一种赋能型组织。
当下，诸多企业已经进入二次创业阶段，而在未来，当企业在前两次创业的基础上夯实了内部之后，要想在时代洪流中屹立潮头，还要进行平台化、模块化、集成化的“三次创业”。技术的风云变幻让去中心化、去边界化成为未来的关键词，当物联网连接一切，平台经济、平台商业模式随之出现，传统直线型、串联的价值链结构将变成网状分布的并联结构。企业不仅会成为一个个模块，可在产业链平台上自由组合，企业的各个职能也将被打散，变成一个个小的模块单元，外包、剥离出去。由此，未来的企业形态将呈现两极化趋势，既有大而全的平台组织，又有小而精的单元模块，如同航空母舰上搭载着各式飞机，大小企业共同组成一个集成化的企业生态系统，并且在系统内协同协作，保证企业生态的良性循环。
更进一步，当时间、空间的限制不复存在，生产和消费被完全打通，人人都可以成为一个企业，企业的“四次创业”将呈现出星云型文化特征。企业内部可以跨层级、一对一、社群化、自组织地进行协作和信息沟通，外部可以无障碍地吸纳全球化资源，企业之间既可以在碰撞中迸溅火花，又可以在互相学习中彼此进化，还可以在总结当下的基础上探索未来，更能够在碰撞、学习、探索的过程中不断创造。在这种不断的创业迭代中，企业模式也将产生动态变化，就当下趋势来看，企业将沿着生产经营——科技创新——生产型服务——资本金融——超级枢纽——模块集成——复式组织——战略产品这八大台阶拾级而上。